أنماط الإدارة

تصنيف المحتوى

تصنيفنا: 100% - 64 الأصوات

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 تصنيف 5.00 (1 صوت)

في أي نوع من التنظيم ، يلعب مفهوم الإدارة دورًا أساسيًا في ضمان تحقيق أهداف المؤسسة من خلال أنشطة مختلفة مثل التخطيط والقيادة والتنظيم والتحكم. والجدير بالذكر أن المديرين هم الأشخاص الذين يشاركون في الشركات الرائدة في تحقيق الأهداف ويعطي المؤسسة بعض التوجيه. وبالمثل ، يتم إنشاء الشركات لتحقيق هدف معين يهدف إلى ضمان نمو وبقاء الكيان في السوق.

لتحقيق هذه الأهداف ، يجب تنفيذ استراتيجيات مختلفة لضمان التنسيق السليم لمختلف الموارد المطلوبة في العملية بأكملها. في جوهرها ، يشار إلى الاستراتيجيات التي تتبناها قيادة الشركة باسم أساليب الإدارة. وفقًا لـ Ejere & Abasilim ، تعد أساليب إدارة (2013) تقنيات تستخدم للتأثير على سلوك وأداء الموظفين كما هو محدد في سياسات المؤسسة. على هذا النحو ، سوف تضيء هذه الدراسة على أساليب الإدارة المختلفة المستخدمة والمؤسسات وكيفية تأثيرها على عمليات كل من الموظفين والشركة.

أسلوب إدارة أوتوقراطية

في هذا النوع من الإدارة ، يحتفظ القائد أو المدير بكامل مسؤوليات السلطة وصنع القرار في المؤسسة. والجدير بالذكر أن هذا النوع من الإدارة يمكّن المديرين من السيطرة الكاملة على الأنشطة المختلفة التي تجري في الكيان. من المفهوم أنه يتم إجراء مشاورات قليلة أو معدومة بين الإدارة وموظفيها (Schoar، & Zuo، 2017). من المتوقع أيضًا أن يلتزم العمال بالأوامر أو القواعد الموضوعة بدون أي حملة أو شرح متوقع من أي من الطرفين. يتمثل الشاغل الرئيسي لهذا النوع من الإدارة في ارتفاع مستوى عدم المرونة ومشاركة السلطة مما يجعل من الصعب إشراك أشخاص آخرين في عملية صنع القرار في المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، لا يعزز الإبداع وتنويع العمل في الشركة ، حيث يحق لفرد واحد فقط تقديم التوجيهات ووضع القواعد في المؤسسة. مما لا شك فيه ، يركز هذا النوع من أسلوب الإدارة على إنجاز المهام ولكن ليس على عدد الموارد البشرية اللازمة لتحقيق الأهداف. من المفهوم أن هذه التقنية تزيد من عدم قدرة الشركة على إنشاء شبكات تداول شاملة يمكنها تحسين سيطرتها على السوق. على قدم المساواة ، لا يشارك العملاء والجهات المعنية الأخرى إلا قليلاً في عمليات المؤسسة

أسلوب الإدارة الديمقراطية

يمثل أسلوب الإدارة الديمقراطية طريقة مفتوحة لقيادة الشركة. من المفهوم أن الأفكار تتحرك بحرية في الكيان وفي مختلف الإدارات والأحداث التي تناقشها الإدارة والموظفون علنًا. بشكل أساسي ، هذه الطريقة للإدارة مطلوبة في بيئات ديناميكية بالإضافة إلى صناعات ذات قدرة تنافسية عالية. يتطلب تنفيذ هذا الأسلوب النظر في أي أفكار تعد بتحسين أداء الشركة وتحديث أنظمة المؤسسة. وفقًا لـ Ejere & Abasilim ، تتطلب القيادة الديمقراطية (2013) تسهيل المحادثات وتشجيع الموظفين على تبادل الأفكار وتحليل جميع الأفكار المقدمة لوضع خطة عملية وقابلة للتحقيق. علاوة على ذلك ، يجب أن يكون المدير الديمقراطي قادراً على إشراك المجموعات المختلفة في الشركة في عملية صنع القرار بالإضافة إلى إطلاعهم على خطة وأهداف المؤسسة (Schoar، & Zuo، 2017). على قدم المساواة ، فإن تنفيذ هذا النمط يساعد في زيادة مستوى الثقة والتواصل بين الإدارات المختلفة في الكيان. بشكل كبير ، يشجع أسلوب الإدارة الديمقراطية المديرين على إبقاء مرؤوسيهم على اطلاع على مختلف الأمور التي قد تؤثر على أدائهم ، والسماح للموظفين بالمشاركة في عملية صنع القرار في المؤسسة وتزويدهم بفرصة لتطوير مهاراتهم.


انظر أيضا: خدمات كتابة ورق القبول الأكاديمي


أساليب إدارة مقنعة

يشجع أسلوب الإدارة المقنع المديرين على الحفاظ على السيطرة غير المباشرة على بعض جوانب المشروع. من المفهوم ، بدلاً من إعطاء الأوامر ، يشرح المديرون الذين يستخدمون هذه التقنية لموظفيهم كيفية أداء مهام محددة. من خلال ذلك ، سيشعر العمال بمزيد من المشاركة في التشغيل اليومي للشركة وفي عملية اتخاذ القرارات في الكيان (Strom ، Sears ، & Kelly ، (2014). ومع ذلك ، فإن السلطة النهائية لا تزال تقع على عاتق المدير كما فعلوا الصلاحيات المطلقة في أي خطط تنفذها المؤسسة ، ومن المفهوم أن الإدارة المقنعة تكون مفيدة عندما تتخذ الشركة قرارًا معقدًا يتطلب مشاركة جميع اللاعبين وتوظيف مختلف الموارد ، كما أشار موريانو و Molero و Topa و Mangin (2014) أن المهد الإقناعي يشمل الشخص الذي يستخدم القدرات الفردية لتفسير المواقف المتميزة في الشركة ، على الرغم من أن هذا الأسلوب يصور العديد من أوجه التشابه مع أسلوب الإدارة الاستبدادية ، إلا أنه في الأسلوب المقنع ، يتخذ المدير القرار ثم يشرح للموظفين أسباب القرار و في الخلاصة ، تحاول أساليب الإدارة المقنعة إضفاء معنى على القرار المتخذ وتقييد رهان الاتصالات ون مستويات مختلفة من الإدارة.

نمط إدارة Laissez-Faire

في هذا النمط الإداري ، يمنح المدير الموظفين الحرية بقدر ما يريدون ويحد من مشاركته في التحكم في أنشطة المؤسسة. والجدير بالذكر أن كل السلطة والسلطة يتم منحها للموظفين الذين يساعدونهم في تحديد الأهداف والقرارات وآلية حل النزاعات التي سيتم استخدامها في الكيان. من المفهوم أن يفوض مدير laisers-faire السلطة ، ويؤخر قراره ولا يقدم أي تعليقات لمساعدة مرؤوسيه على الوصول إلى توافق في الآراء دون مدخلاتهم. علاوة على ذلك ، يعتقد هؤلاء المديرون أن حرية الموظفين تساعد في زيادة إبداعهم وفهمهم لكل من العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على عمل الشركة. يعتمد فهم أساليب القيادة هذه على دعامتين (Moriano et al.، 2014). أولاً ، يعتقد المديرون أن كل موظف لديه تخصص وأنه يمكن أن يعمل بشكل أفضل إن لم يكن يتدخل ، بينما يرى القادة الآخرون أن مناصبهم الانتخابية قد تفقد السيطرة على المؤسسة إذا زادوا من سيطرتهم على الكيان.

يعتمد اختيار أسلوب الإدارة المستخدم في مؤسسة ما على حجم وتعقد الأنشطة التي يتم تنفيذها في المؤسسة. لذلك من الضروري أن يقوم المدير بتقييم نتائج أسلوب القيادة لديه حيث أنه يؤثر على أداء الموظفين وقدرة الشركة التنافسية.

نموذج تسجيل الدخول

عرض خاص!
استعمل القسيمة: UREKA15 للحصول على 15.0٪.

كل الطلبات الجديدة على:

الكتابة وإعادة الكتابة والتحرير

اطلب الآن