enarزكية-CNfrdeiwjanofaptruessv
أنماط الإدارة

تصنيف المحتوى

تصنيفنا: 100% - 64 الأصوات

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 تصنيف 5.00 (1 صوت)

في أي نوع من التنظيم ، يلعب مفهوم الإدارة دورًا أساسيًا في ضمان تحقيق أهداف المؤسسة من خلال أنشطة مختلفة مثل التخطيط والقيادة والتنظيم والتحكم. والجدير بالذكر أن المديرين هم الأشخاص الذين يشاركون في الشركات الرائدة في تحقيق الأهداف ويعطي المؤسسة بعض التوجيه. وبالمثل ، يتم إنشاء الشركات لتحقيق هدف معين يهدف إلى ضمان نمو وبقاء الكيان في السوق.

لتحقيق هذه الأهداف ، يجب تنفيذ استراتيجيات مختلفة لضمان التنسيق المناسب للموارد المختلفة المطلوبة في العملية بأكملها. في الجوهر ، يشار إلى الاستراتيجيات التي اعتمدتها قيادة الشركة باسم أساليب الإدارة. ووفقًا لتقارير Ejere & Abasilim ، فإن أساليب إدارة (2013) هي تقنيات تستخدم للتأثير على سلوك وأداء الموظفين كما هو محدد في سياسات المؤسسة. على هذا النحو ، سوف تضيء هذه الدراسة على مختلف أساليب إدارة المؤسسات المستخدمة وكيف تؤثر على عمليات كل من الموظفين والشركة.

أسلوب إدارة أوتوقراطية

في هذا النوع من الإدارة ، يحتفظ القائد أو المدير بجميع مسؤوليات السلطة واتخاذ القرار في المؤسسة. والجدير بالذكر أن هذا النوع من الإدارة يمكّن المدراء من التحكم الكامل في الأنشطة المختلفة التي تتم في الكيان. ومن المفهوم ، أن الاستشارات قليلة أو معدومة تجري بين الإدارة وموظفيها (Schoar، & Zuo، 2017). ومن المتوقع أيضا أن يطيع العمال الأوامر أو القواعد الموضوعة بدون حملة أو تفسير متوقع من أي من الطرفين. الشاغل الرئيسي في هذا النوع من الإدارة هو مستوى عال من عدم المرونة وتقاسم السلطة التي تجعل من الصعب إشراك أشخاص آخرين في عملية صنع القرار في المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه لا يشجع على الإبداع وتنويع العمل في الشركة حيث يحق لفرد واحد فقط تقديم التوجيهات ووضع القواعد في المؤسسة. مما لا شك فيه أن هذا النوع من أسلوب الإدارة يركز على إنجاز المهام وليس على عدد الموارد البشرية اللازمة لتحقيق الأهداف. ومن المفهوم أن هذه التقنية تزيد من عدم قدرة الشركة على إنشاء شبكات تجارية واسعة النطاق يمكنها تحسين سيطرتها على السوق. وبالمثل ، لا يشارك العملاء وأصحاب المصلحة الآخرون كثيراً في عمليات المؤسسة

أسلوب الإدارة الديمقراطية

يمثل أسلوب الإدارة الديمقراطية طريقة مفتوحة لقيادة الشركة. ومن المفهوم أن الأفكار التي تتنقل بحرية في الكيان وفي الإدارات والأحداث المختلفة تناقش علانية من قبل الإدارة والموظفين. أساسا ، هذه الطريقة في الإدارة مطلوبة في البيئات الديناميكية وكذلك الصناعات ذات القدرة التنافسية العالية. يتطلب تنفيذ هذا الأسلوب النظر في أي أفكار تعد بتحسين أداء الشركة والحفاظ على تحديث أنظمة المؤسسة. وفقا ل Ejere & Abasilim ، تستلزم القيادة الديمقراطية (2013) تسهيل المحادثات ، وتشجيع الموظفين على تبادل الأفكار وتحليل جميع الأفكار المقدمة لوضع خطة عملية وقابلة للتحقيق. علاوة على ذلك ، يجب أن يكون المدير الديمقراطي قادراً على إشراك المجموعات المختلفة في الشركة في عملية صنع القرار وكذلك إبلاغهم بخطة وأهداف المؤسسة (Schoar، & Zuo، 2017). وبالمثل ، يساعد تنفيذ هذا الأسلوب في زيادة مستوى الثقة والتواصل بين الإدارات المختلفة في الكيان. وبشكل كبير ، يشجع أسلوب الإدارة الديمقراطية المديرين على إبقاء مرؤوسيهم على اطلاع على الأمور المختلفة التي قد تؤثر على أدائهم ، والسماح للموظفين بالمشاركة في اتخاذ القرار في عملية المؤسسة وتزويدهم بفرصة لتطوير مهاراتهم.


انظر أيضا: خدمات كتابة ورق القبول الأكاديمي


أساليب إدارة مقنعة

يشجع أسلوب الإدارة المقنعة المديرين على الحفاظ على السيطرة غير المباشرة على جوانب معينة من المؤسسة. ومن المفهوم أنه بدلاً من إعطاء الأوامر ، يشرح المديرون الذين يستخدمون هذه التقنية لموظفيهم كيفية أداء مهام محددة. من خلال ذلك ، سيشعر العمال بمزيد من المشاركة في العملية اليومية للشركة وفي عملية صنع القرار للكيان (ستروم ، سيرز ، وكيلي ، (2014). ومع ذلك ، فإن السلطة النهائية لا تزال تقع على عاتق المدير كما فعلوا من المفترض أن تكون الإدارة المقنعة مفيدة عندما تتخذ الشركة قرارًا معقدًا يتطلب مشاركة جميع اللاعبين واستخدام الموارد المختلفة. أن المقيم المقنع يتضمن الشخص الذي يستخدم القدرات الفردية لتفسير الأوضاع المتميزة في الشركة ، على الرغم من أن هذا الأسلوب يصور أوجه تشابه عديدة مع أسلوب الإدارة الأوتوقراطي ، في أسلوب مقنع يقوم المدير باتخاذ القرار ثم يشرح للموظفين أسباب القرار و في التجميع ، تحاول أساليب الإدارة المقنعة أن تكون ذات معنى للقرار المتخذ وتحد من رهان التواصل ين المستويات المختلفة للإدارة.

نمط إدارة Laissez-Faire

في أسلوب الإدارة هذا ، يعطي المدير الموظفين بقدر ما يريدون من الحرية ويحد من مشاركته في التحكم في أنشطة المؤسسة. وتجدر الإشارة إلى أن جميع السلطات والسلطة تُمنح للموظفين الذين يساعدونهم في تحديد الأهداف والقرارات وآليات حل النزاعات التي يجب استخدامها في الكيان. ومن المفهوم أن مديرًا للخدمة الذاتية يفوض السلطة ويؤخر قرارها ولا يقدم أي تعليقات لمساعدة مرؤوسيهم على التوصل إلى إجماع دون إسهامهم. علاوة على ذلك ، يعتقد هؤلاء المديرون أن حرية الموظفين تساعد في زيادة قدرتهم على الإبداع والتفهم لكل من العوامل الداخلية الخارجية التي قد تؤثر على تشغيل الشركة. يعتمد فهم أساليب القيادة هذه على ركيزتين (Moriano et al.، 2014). أولاً ، يعتقد المديرون أن كل موظف لديه تخصص وأنهم يستطيعون العمل بشكل أفضل إن لم يتدخلوا بينما يعتبر القادة الآخرون أن وظيفتهم اختيارية وقد يفقدون سيطرتهم على المؤسسة إذا زادوا سيطرتهم على الكيان.

يعتمد اختيار أسلوب الإدارة المستخدم في مؤسسة ما على حجم وتعقد الأنشطة التي يتم تنفيذها في المؤسسة. لذلك من الضروري أن يقوم المدير بتقييم نتائج أسلوب القيادة لديه حيث أنه يؤثر على أداء الموظفين وقدرة الشركة التنافسية.

يعلقون عليه

نموذج تسجيل الدخول

عرض خاص!
استعمال القسيمة: UREKA15 للحصول على 15.0٪.

كل الطلبات الجديدة على:

الكتابة وإعادة الكتابة والتحرير

اطلب الآن