تصميم الريادة في تحقيق الأهداف الإستراتيجية للشركة

تصنيف المحتوى

تصنيفنا: 100% - 64 الأصوات

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 تصنيف 5.00 (الأصوات 2)

تعتبر قيادة التصميم حاسمة للغاية عندما يتعلق الأمر بتحقيق أهداف النهاية التنظيمية. هذا الجانب من القيادة التصميم يساهم في مسارات كبيرة في الحصول على الرؤية الشاملة وأهداف الشركة. وقد اكتسب التمييز بين التصميم والقيادة الاهتمام العالمي في العقود القليلة الماضية. يلاحظ Bosse (2017) أن جانب الإدارة التنظيمية صارم بشكل استثنائي. التأكيد المذكور أعلاه صحيح لأن الإدارة في معظم الحالات تستند إلى تسليم المخرجات. القيادة ، من ناحية أخرى ، تركز على العلاقة لأنها تحفز العمال أو بالأحرى الموظفين.

وفقا للتمييز المذكور أعلاه ، صحيح أنه في حين أن الإدارة هي أكثر المعاملات ، والقيادة هي أكثر تحول. في عدد لا بأس به من الشركات ، تم زرع هذا التأكيد بطريقة يركز فيها المديرون السابقون للتصميم على تحسين العلاقة مع صغار العمال ، وعلى المدى الطويل يظهرون كقادة تصميم. وبعبارة أخرى ، فإن استراتيجية الإدارة الحالية قد اجتاحت جميع جوانب الأعمال. لكي تحقق الشركة أهدافها النهائية ، يجب أن تتماشى جميع العمليات التي يعززها المديرون في المؤسسة مع التوجه الاستراتيجي التنظيمي. والحقيقة هي أن عملية قيادة التصميم قد احتلت بشكل كبير من قبل التفكير الاستراتيجي.

ويستند جوهر القيادة التصميم على مساعدة الشركات على تصور أهدافهم وكذلك في المستقبل. يحق لقيادة التصميم توليد سيناريوهات حقيقية للأعمال مع وضع الأهداف الإستراتيجية في الحسبان بالإضافة إلى استخدام المهارات المتعلقة بقيادة التصميم لتوضيح السيناريوهات بالنسبة للعملاء والمنظمة (Best، 2016، p. 81). أيضا ، حصلت على قيادة التصميم مسؤولية ضمان يتم اختيار الاتجاهات الأكثر أهمية وملائمة للتصميم لتحقيق النوايا الاستراتيجية الأساسية التنظيمية.

أيضا ، قادة التصميم لديهم السلطة لصياغة استراتيجيات تتعلق ببرامج الشركة وتصاميمها لتحويل الرؤى المستقبلية إلى حقيقة بعد تحديد الاتجاه (Larrea، Mari، and Jesús، 2017، p. 390). والحقيقة هي أن قيادة التصميم يجب أن تركز إلى ما وراء القضايا المباشرة لإدارة التصميم. يدور هذا النوع من القيادة حول ضمان أن تستخدم المنظمة أو الشركة موارد التصميم لإفادة عملائها وأصحاب المصلحة لفترة ممتدة. يجب أن يفهم قادة التصميم الاستخدام الحالي للتصاميم في الأعمال التجارية قبل أن تبدأ التصاميم بكونها فعالة.


انظر أيضا: خدمات كتابة ورق القبول الأكاديمي


المسؤولية الحاسمة لقيادة التصميم هي تصور نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة. تحتاج أي شركة إلى فهم مستقبل أعمالها ولقادة التصميم دورًا حاسمًا في ضمان أن تتماشى العملية. تتمثل المسؤولية الأساسية لقادة التصميم في العمل مع منظمة أو مؤسسة تجارية لفهم خياراتها الاستراتيجية وما قد تشعر به هذه الشركات وتبدو عليها. يتمثل أحد الأدوار الأساسية لقيادة التصميم في تجسيد رؤية الشركة. يمكّن جانب التهيئة الموظفين والموظفين من الارتباط بها.

يمكن تصوير نطاق رؤية المنظمة من خلال تقديم أو تغطية مجموعة من السيناريوهات الحقيقية من رخيصة وبسيطة إلى معقدة ومكثفة الموارد. يمكن جعل هذا النوع من المواقف ملموسًا من خلال وصف نابض بالحياة وتصويرًا للخبرات التي قد يرغب قادة التصميم في أن يرغب الناس في استخدامها عند استخدام خدمات الشركة ومنتجاتها أو عند التعامل مع المنظمة. إن تصور ثقافة جديدة ليس مهمة سهلة أبداً حتى مع وجود خطة رئيسية داعمة. أيضا ، من الصعب تنفيذ ذلك المستقبل الجديد. يستغرق الأمر الكثير من الوقت وأحيانًا حتى عامين ، بالإضافة إلى الكثير من العمل لمواءمة أصحاب المصلحة مع الأهداف الإستراتيجية المستقبلية. والحقيقة هي أنه بدون رؤية الهدف الاستراتيجي للشركة ، فلن يكون هناك أمل حقيقي في المضي قدمًا.

في سياق القيادة التصميمية ، تتأرجح أولويات القادة أو المديرين بطريقة تحول الأهداف الاستراتيجية المختارة أو بالأحرى الخطط إلى أعمال ذات صلة وكذلك النتائج المتوقعة. إنها مرحلة حاسمة وحاسمة من عملية الإدارة عندما يضع قادة التصميم الاستراتيجية موضع التنفيذ وتحرك الشركة في اتجاه إنجاز استراتيجي. تصميم القيادة الاستراتيجية هي عملية حاسمة حيث يتم وضع السياسات والاستراتيجيات موضع التنفيذ من خلال توليد الميزانيات والبرامج والإجراءات (Stone ، 2010 ، P. 36). تتضمن القيادة التصميمية قرارات يومية في تخصيص موارد الشركة. الحقيقة هي أن قيادة التصميم عملية موجهة. بعبارة أخرى ، تتضمن القيادة التصميمية القيام بالأشياء والأنشطة التي يتم التركيز عليها على الأنشطة التجارية الأساسية بطريقة تكون داعمة إستراتيجية. توفر قيادة التصميم شركة ذات ميزة تنافسية عندما يتم تنفيذ التصميم بمهارة من خلال إجراءات وقرارات الموظفين ومديري الخطوط الأمامية.

يطلق على قيادة التصميم على نطاق واسع باعتبارها واحدة من الدوافع الرئيسية لتنفيذ استراتيجيات نهاية الأعمال. في وقت لاحق ، في الهيكل الإداري للشركة ، تم تحديد قيادة التصميم على أنها حواجز هامة محتملة للتنفيذ الاستراتيجي الفعال. من منظور إدارة الأعمال ، من الصحيح أن قيادة التصميم التي تنطوي على تطوير ، وتحديد واستخدام القيادة التنظيمية أمر بالغ الأهمية لأداء الشركة (Hands، 2016، p. 174). تعرف قيادة التصميم بأنها قدرة المديرين على تمكين الآخرين من خلال تصور وتوقع والحفاظ على المرونة لتطوير التغييرات الإستراتيجية الضرورية.

التفكير بطريقة مختلفة واستراتيجية هو أمر ذو أهمية بالنسبة لقادة التصميم عندما يتعلق الأمر بقدراتهم وأدوارهم وكيفية تعزيز أنفسهم لتحقيق الأهداف التنظيمية والاستراتيجية. صحيح أنه من خلال قيادة تصميم الشركات ، يتم إطلاق العنان لإمكانات الموظفين في جميع أنحاء الشركة وهذا يساعد الشركة للحصول على النجاح المتوقع. قيادة التصميم هي قدرة القادة أو المديرين بالأحرى على تصور ، وتوقع ، والاحتفاظ بالمرونة لتمكين الآخرين من تطوير التغييرات الإستراتيجية الضرورية. بعبارة أخرى ، يمكن تسمية قيادة التصميم على أنها إدارة من خلال الآخرين. في بعض الظروف ، هي عملية تخصيص الموارد ذات الصلة لدعم الأهداف الإستراتيجية المختارة. تتضمن هذه الطريقة في القيادة التصميمية الأنشطة العديدة للإدارة الضرورية لرصد التقدم ، وإقامة ضوابط حيوية ، ووضع الإستراتيجية ، وتحقيق الأهداف الإستراتيجية التنظيمية.

نموذج تسجيل الدخول

عرض خاص!
استعمل القسيمة: UREKA15 للحصول على 15.0٪.

كل الطلبات الجديدة على:

الكتابة وإعادة الكتابة والتحرير

اطلب الآن