بنية المؤسسة
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 تصنيف 5.00 (1 صوت)

المقدمة

تقوم شركة Peanut Company of Australia (PCA) بإجراءات وأسواق رائعة من الفول السوداني Hi Oleic ومواد الجوز المقشور. هم المورد الأسترالي الدافع للفول السوداني للعملاء المقيمين في الخارج ، ويتعاملون مع عدد كبير من كميات هائلة من الفول السوداني كل موسم. بنيت PCA في ولاية كوينزلاند ، أستراليا في 1924 باسم Peanut Marketing Board (PMB). لقد قادنا العمل على الرغم من كل شيء نسير فيه على الطريق ، ووضع معايير عالمية في الجودة والجيل وتحسين قطاع الشركات. باعتبارها واحدة من معالجات تقييد القيادة في العالم من الفول السوداني Hi Oleic لدينا شركاء التبادل دمج جزء من صناع التغذية في العالم القيادة. يتم تضمين PCA مع جميع أجزاء سلسلة تقدير الجوز من تشكيلة متنوعة من محاصيل الجوز الجديدة إلى التجفيف والقصف ، مراجعة ، تبييض ، فرز ، غليان وسحق العنصر الأخير. تقوم Peanut في الوقت الحالي بتنفيذ عملية تغيير حرجة ستضمن المضي قدمًا بترتيب مع المركز التجاري وستنقل التحسينات إلى التدريبات التجارية الأساسية (Schneider، 2013). تقع عمليات الشركة في Kingaroy و Gayndah و Tolga. وضعت Peanut الموارد في المعرفة العالمية والابتكار المحمي في العمل المبتكر لتشكيلة الجوز الجديدة. تزود الأصناف التي تم إنشاؤها في هذا المشروع PCA باليد العليا مع عوائد المنازل المحسنة ذات الصلة مما يمكّن المزارعين الأستراليين من التركيز على التكلفة فيما يتعلق بالفول السوداني المستورد. يستمر مصنعو الفول السوداني في بناء مجموعة جديدة من الأصناف النشطة التي تتميز بكونها "هاي أوليك" ، ذات العائد المرتفع ، متعددة الأمراض آمنة مع مجموعة من التطورات. الفول السوداني الأوليك له علم زيت آخر إلى الفول السوداني الطبيعي. على الرغم من كل شيء يتذوقونه رائعًا - ببساطة مثل الفول السوداني القديم. تجعل هذه العلامة التجارية المستنسخة من الفول السوداني Hi Oleic بديلاً أكثر فائدة ، وتبقى أكثر نضارة بالنسبة لأكثر من ذلك ، وهي وجهة مفضلة بشكل لا لبس فيه لعملائنا. شركة Peanut هي شركة ديناميكية وراسخة تتطور باستمرار لإعطاء إجابات مبتكرة عن الجوز لعملائنا من خلال أنماط شائعة. تواجه المنظمة ، على أي حال ، بعض الصعوبات ، الصعوبة الكبيرة هي التنافس الذي يمكن فهمه أكثر من خلال تقييم خريطة تقنية الأعمال بالإضافة إلى أن إجراءات تكنولوجيا المعلومات المحددة تعطي رد فعل على التحديات (Schneider، 2013).

خريطة الاستراتيجية

في العصر الميكانيكي ، صنعت المنظمات الجودة من خلال تحويل المواد الخام إلى عناصر مكتملة. كان الاقتصاد يأخذ في الأساس الموارد التي لا لبس فيها. لا يمكن اعتبار تقدير مورد غير مادي ، على سبيل المثال ، قاعدة بيانات العميل بشكل مستقل عن الإجراءات الموثوقة التي ستغيره والموارد المختلفة - سواء المراوغة أو التي لا لبس فيها - إلى نتائج متعلقة بالعميل والمال. لا تعيش الجودة في أي دعم فردي غير مادي. ينبثق من الترتيب الكامل للمزايا والمنهجية التي تربطهم معًا (Bryceson، 2013). لمعرفة كيف تحظى الشركات بالاحترام في عصر البيانات ، تعد بطاقة النتائج المعدلة مهمة ؛ فهي تقيس تنفيذ المنظمة من أربع وجهات نظر فريدة: المال ، العميل ، الإجراءات الداخلية ، التعلم والنمو. تمكّن بطاقات الأداء المعدلة والمختصرة لفترة وجيزة الشركة من معرفة المعلومات والقدرات والأطر التي سيحتاجها ممثلوك لتحسين وصنع القدرات الرئيسية للامتياز. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الكفاءات التي تنقل نوعية خاصة إلى قطاع الأعمال (العملاء) ، والتي سوف تؤدي ، على المدى الطويل ، إلى زيادة احترام المساهمين (البيانات المالية)

المنظور المالي

يبدأ بناء مخطط منهجي بإجراءات نقدية لتوسيع تقدير المساهمين. الشركات لديها مستويين أساسيين لنظام المال ذات الصلة: تنمية الدخل والربحية. يحتوي أسلوب الربحية على قسمين إضافيين: تحسين هيكل تكاليف المؤسسة من خلال تقليل التكاليف الفورية والدائرية ، واستخدام الموارد بكفاءة. وبشكل عام ، تأتي عوائد إجراءات الكفاءة في وقت أقرب من منهجية التطوير. في أي حال ، يتمثل أحد الالتزامات الحيوية في دليل العملية في تسليط الضوء على الأبواب المفتوحة لرفع مستوى التنفيذ المتصل بالأموال من خلال تنمية الدخل ، وليس فقط عن طريق خفض التكلفة وزيادة استخدام الموارد. بالإضافة إلى ذلك ، فإن ضبط النظامين يضمن أن تخفيضات المصروفات والموارد لا تساوم على تطوير المؤسسات المفتوحة للأبواب. Peanut Company of Australia لديها أفضل مُعلن لتكرير النفط في أستراليا من خلال نقل منتجاتها إلى العملاء بشكلٍ رائع. "وكان هدف المنظمة غير العادي المتعلق بأموال الدولة هو بناء وصولها إلى رأس المال الذي يستخدمه أكثر من ستة سعر فائدة في غضون ثلاث سنوات. ، قام المسؤولون بتوظيف كل واحد من أربعة من الدوافع ذات الصلة بالإجراءات المالية التي قمنا بتخفيفها من خريطة النظام - اثنان لتطوير الدخل واثنان من أجل الكفاءة (Kaplan & Norton، 2014). ودعا نظام تنمية الدخل إلى Peanut لتطوير الصفقات خارج الوقود من خلال توفير الفول السوداني المريح ، ستقدم المنظمة المزيد من العلامات التجارية المتميزة للعملاء ، وستبني مبيعات أسرع من متوسط ​​الأعمال ، وبقدر الكفاءة ، يحتاج الفول السوداني إلى خفض تكاليف العمل لكل عنصر يباع إلى أقل مستوى في الأعمال والتركيز أكثر على الموارد الحالية - على سبيل المثال ، عن طريق تقليل وقت التوقف عن العمل في الجوز المقشر وزيادة عائداتها.

منظور العملاء

يعتبر مركز أي منهجية عمل هو اقتراح تقدير العميل ، والذي يصور واحدة من مزيج نوع من سمات العنصر والإدارة ، وعلاقات العملاء ، وصور الشركة التي تقدمها المؤسسة. وهو يميز كيف ستفصل الجمعية نفسها عن المتنافسين للالتحاق بالمؤسسات التي تركز على عملائها وعقدها وتطويرها. يعتبر اقتراح الجودة أمرًا حيويًا لأنه يساعد على واجهة تفاعل إجراءاته الداخلية مع النتائج المحسنة مع عملائه (Wagner، 2012). عادة ، يتم النظر إلى التوصية بقيمة أكثر من ثلاثة عناصر مختلفة: fabulousness التشغيلي ؛ تسعى الشركات لتجاوز التوقعات في واحدة من المناطق الثلاث مع الحفاظ على مبادئ الحد في الآخران. وقد حاولت شركة Peanut Company ، في السابق ، تقديم نطاق كامل من العناصر والإدارات لجميع العملاء ، بينما تقوم بتنسيق التكاليف المنخفضة لمحطات تخفيض الأسعار القريبة. إذا كان الأمر كذلك ، فقد تلاشت هذه التقنية غير المركزة ، مما أدى إلى ضعف التنفيذ النقدي في منتصف "90s". من خلال المسح الإحصائي ، اكتشفت Peanut أن المتسوقين الذين يتعاملون باللمس يتكلمون حول نسبة 20٪ من مشترين الفول السوداني ، في حين أن أقسام الشراء التي تتحدث إلى 60٪ تقريبًا من قطاع الأعمال قد تدفع أقساط تكلفة باهظة التكلفة للفول السوداني في حال تمكنت من الشراء في المؤسسات التي كانت سريعة وجارّة ومجهّزة بمخازن الإقامة الرائعة. دفعت طريقة العميل الكاملة لـ Peanut التجار المستقلين لتوصيل خلفية شراء استثنائية من شأنها أن تسحب عرضًا متزايدًا من المشترين المركّزين. وسيقوم هؤلاء العملاء بشراء سلع وإدارات بتكاليف ممتازة ، مما يزيد من الفوائد لكل من Peanut وتجارها ، الذين قد يستمرون في حفزهم لتقديم المعرفة الشرائية الهائلة. هذه الدورة المستقيمة من شأنها أن تسفر عن تطور الدخل لتقنية Peanut المتعلقة بالأموال. لاحظ أن الأهداف في وجهة نظر العميل من دليل تقنية Peanut لم تكن غير حصرية ، وأشياء مشابهة مثل "ولاء المستهلك". بدلا من ذلك ، كانت خاصة وتركزت على إجراء المنظمة.

منظور الأعمال الداخلية

وبمجرد أن يكون لدى الجمعية صورة معقولة عن وجهة نظر العميل وجهات نظرها الخاصة بالميزانية ، يمكن عندئذٍ أن تقرر الطرق التي ستقوم بها من أجل تحقيق توصية القيمة المنفصلة للعملاء وترقيات الكفاءة لتحقيق أهدافها المالية. هناك تحذير ضروري للتذكير هنا وهو أنه في الوقت الذي تتبنى فيه العديد من المنظمات أسلوبًا يدعو إلى التقدم أو خلق التقدير ، بما في ذلك اتصالات العملاء ، فإنهم يقيسون بطريقة خاطئة فقط نفقات وطبيعة عملياتهم - وليس تطوراتهم أو أشكالهم الإدارية للعملاء. هذه المنظمات لديها فصل كامل بين منهجيتها وكيفية قياسها. بطبيعة الحال ، فإن هذه الجمعيات لديها عادة مشكلة غير عادية في تنفيذ تقنيات التطوير الخاصة بها. تكشف المزايا المالية لأشكال الأعمال المحسنة بشكل منتظم على مراحل. تحقق صناديق الاستثمار التي تم جلبها من زيادة الكفاءة التشغيلية وتحسينات الإجراءات فوائد مؤقتة. تطوير الدخل من اتصالات العملاء المحسنة يجمع في الفترة الانتقالية. ما هو أكثر من ذلك ، يمكن أن يؤدي التوسع الموسع إلى تحقيق إيرادات عالية وتغييرات في الحواف. وقد شملت أهداف الإجراءات الداخلية في شركة Nut بناء المنشأة من خلال تطوير منتجات وإدارات جديدة ، على سبيل المثال ، صفقات من متاجر الراحة. وتحسين تقدير العملاء من خلال إعداد التجار لإخراج رؤساء أفضل ومساعدتهم على خلق فوائد من العناصر غير الفستقنية والمكسرات والقشور (Chang & Pizzini، 2014). وكان الترتيب هو أنه إذا كان التجار قادرين على الحصول على دخول ومزايا موسعة من مواد أخرى غير الفول السوداني والجوز ، فقد يعتمدون بدرجة أقل على الفول السوداني وصفقات الجوز ، مما يسمح لشركة Peanut باكتساب عرض مكافأة أكبر بعروضها من الفول السوداني والجوز التجار. بالنسبة لإجراءات تقارب عملائها ، احتاج Peanut إلى تجاوز التوقعات عند فهم أجزاء المشتري. على أي حال ، حدث انفصال الفول السوداني في مناطق التاجر ، وليس في مكاتبه المناسبة ، والتي سلمت المواد الأساسية. ولذلك ، لم يتمكن الفول السوداني من فرض تكاليف أعلى على تجاره للتعويض عن أي نفقات أعلى ناتجة عن عمليات التجميع الأساسية وعمليات التشتت. وعلى هذا النحو ، احتاجت المنظمة إلى التركيز بقوة على تحقيق الكمال التشغيلي من خلال سلسلة أنشطتها النوعية. في النهاية ، كقوة لكل من عظمتها التشغيلية وموضوعاتها المؤسسية الوطنية ، احتاجت Peanut إلى الحصول على أخطاء إيكولوجية ورفاهية. كان المسؤولون يثقون في أنه إذا كانت هناك جروح ومسائل مختلفة في العمل ، فمن المرجح أن الممثلين لم يعطوا اهتمامًا متأنيًا لمهنتهم.

منظور النمو والتعلم

إن إنشاء أي دليل للنظام هو وجهة نظر التعلم والتطوير ، والتي تتميز بقدرات وقدرات المركز ، والتقدم ، والمجتمع المشترك الذي من المتوقع أن يعزز منهجية الجمعية. تعمل هذه الوجهات على تمكين المؤسسة من تعديل مواردها البشرية وابتكاراتها مع إجراءاتها. على وجه الخصوص ، يجب على المنظمة أن تقرر كيف ستفي بالمتطلبات الأساسية من الإجراءات الداخلية الأساسية ، والاقتراح المفصول ، ووصلات العميل. يدرك الفول السوداني على الفور أهمية وجهة التعلم والتطوير ، فهم يواجهون في معظم الأحيان صعوبة في تحديد أهداف المقارنة.

وميزت شركة Peanut عن توقعها أن يستوعب عمالها فهمًا أكثر شمولًا للإعلانات وتجميع الأعمال من البداية إلى النهاية. علاوة على ذلك ، عرفت المنظمة أنها بحاجة إلى الحفاظ على استعدادات الإدارة التي كانت حيوية لمشرفيها للتعبير عن رؤية المنظمة وخلق ممثليها. اعترفت Peanut بالابتكارات الرئيسية التي تحتاج إلى إنشاء ، بما في ذلك الأجهزة الآلية لفحص نماذج التجميع وقواعد البيانات والأجهزة الواسعة لكسر عمليات الشراء الشرائية للمشترين. بعد الانتهاء من وجهة نظرها التعليمية والتنموية ، لدى شركة Peanut الآن خريطة إجراءات كاملة متصلة عبر وجهات النظر الأربع الفريدة ، والتي من خلالها يمكن لوحدات Mobil المتخصصة والمكاتب الإدارية الخاصة بها بناء خططها الإستراتيجية الخاصة لعملياتها الفردية. ساعد هذا الإجراء المؤسسة على تمييز و ملء الشقوق الكبيرة في الأنظمة التي يتم تنفيذها في المستويات الأدنى من الجمعية.

انها الخريطة الاستراتيجية

يعد ضبط تقنية المعلومات وتقنية الأعمال إحدى أهم المشكلات التي يواجهها مسؤولو الأعمال ومديرو المعلومات. يتطلب توسيع نطاق الوصول إلى مشاريع تكنولوجيا المعلومات أن تكون هذه التكهنات مرتبطة بشكل خاص بجهات العمل الرئيسية. من بين أهم العوامل التي تحول دون تحقيق ترتيب التقنية هو أن العديد من الجمعيات تقدم عرضًا أقل إثارة للإعجاب فيما يتعلق بنقل إجراءاتها (DeSarbo، 2007). في الوقت الذي لا يدرك فيه الأفراد ذوو الأهمية الحيوية لتقنية التنفيذ ما هو النظام أو يرون كيف تضيف تمارينهم اليومية إلى تنفيذ العملية ، فمن المحتمل جدًا أن يستمر أداء المشروع العام. خرائط التقنية هي إحدى الطرق لتعزيز المراسلات حول النظام مع تمثيل مرئي ، والمحركات الرئيسية لخرائط استراتيجية تكنولوجيا المعلومات هي:

العرض المالي

بالنسبة للمؤسسات المفتوحة مثل Peanut Company ، فإن جعل قيمة المساهم هو الهدف الرئيسي العام. ثم مرة أخرى ، بالنسبة لعناصر Peanut Company ، يتم استبدال قيمة الشريك بانتظام بتقدير المساهمين. هناك نظامان فريدان لجعل تقدير المساهمين - التطوير والكفاءة (Mankins & Steele 2015). هذه التقنيات ليست بطبيعة الحال لا علاقة لها بالأساس ، ولكن عادةً ما تقوم المؤسسة بالتشديد على الأخرى. طريقة البناء تدفع الدخل

الفرق في الأسواق الجديدة أو النامية ستكون عرضة للبحث بعد منهجيات التطوير. إن زيادة آبار الإيرادات الجديدة من خلال أسواق جديدة ، و / أو سلع جديدة ، و / أو عملاء جدد ، وكذلك توسيع "عرض المحفظة" للعملاء الحاليين جزء لا يتجزأ من نظام التطوير. من خلال تطوير دخل أعلى من التكاليف ، تستطيع شركة Peanut Company تنمية الحواف وتحسين إنتاجيتها مما يؤدي عادة إلى رفع قيمة الأسهم (Mankins، & Steele 2015).

تركز منهجية الربحية على النفقات والإنتاجية

ومن خلال تفضيل المؤسسات في المشاريع الخاصة بالبالغين ، فإن أنظمة الربحية تنخفض إلى جانب الضرر لإسقاط تكاليف العناصر والفوائد وتعزز معدل استخدام المزايا. هذا أيضا يمكن بالمثل حواف عززت الفوري وعلاوة على ذلك ، الفوائد.

عرض العميل

وفي النهاية ، يعد الإنجاز المالي ذو الصلة عنصراً في اقتراح منفصل مفاده أن المغامرة تمنح عملائها. تحققت شركة Peanut Company من وجود ثلاث منهجيات فريدة يمكن للمنظمة استخدامها لفصل نفسها في المركز التجاري ، بما في ذلك:

تقنية سلطة البند

تسعى شركة Peanut Company إلى أن تكون أول من يعلن عن المواد والإدارات الإبداعية ، وبذلك تحصل على شراكة وثيقة تبدأ بها. هو النقاط الساخنة الرئيسية لهذا البند أو الإدارة (تشانغ ، Sreedharan و Schneider ، 2013).

إجراء تقارب العميل

مصنعي الفول السوداني السندات دائمة مع عملائها يتوقعون ضرورياتهم وإعطاء العناصر والإدارات التي يحتاجون إليها. على سبيل المثال ، تبرز طريقة شركة Peanut Company للتعامل مع العلاقات مع العملاء قدرتها على فهم وتشكيك ما يحتاج العميل بعد ذلك للشراء.

نظام روعة التشغيل

تنقل شركة Peanut Company مزيجًا من القيمة ، التكلفة ، ما هو أكثر ، بساطة العمل معًا التي يصعب تنسيقها. تسعى الشركة للفصل عن منافسيها المختلفين من خلال اتصالاتها المبسطة مع قنوات البيع المباشرة.

التعلم و التطوير

إن تقدير المساهمين واقتراح تقدير العميل هي النتائج التي تتوقعها الشركة من أسلوبها الفني. ومع ذلك ، فإن هذه النتائج تعتمد على التنفيذ - وهذا هو المكان العديد من الجمعيات تأتي قصيرة. تقوم شركة Peanut Company حاليًا ببناء التكنولوجيا ، والنتائج المرتبطة بها هي الجزء البسيط ، وتجاوز التوقعات وفقًا للإجراءات المطلوبة وتعديلها وفقًا للنتيجة المناسبة ، وهي الخطوة الحاسمة والخطوة التي تسقط فيها العديد من المؤسسات. يحدث التقدير الدقيق لخريطة العملية عندما يمكن تمييز وربط برامج التشغيل التي ستؤدي إلى نتائج البحث المطلوبة.

الابتكار يقود عناصر وإدارات جديدة.

يجب أن يكون لدى الجمعية التي تحتاج إلى أن تكون رائدة في هذا المجال قدرات تقدم مذهلة حول خطة البند والتطوير ، بما في ذلك قدرات العمل المبتكرة القلبية. يجب أن يقدم تدفق مستمر من العناصر الجديدة والإدارات على فرضية ثابتة. على سبيل المثال ، أدى تغيير شركة Peanut Company في الآونة الأخيرة إلى تطوير نظام "الواجهة والتوصيل" ، بدلاً من تسليط الضوء عليها في السابق على بناء جميع العناصر في الداخل ، إلى دعم الدخل وخفض تكاليف التحسين.

عرض عملية الأعمال الداخلية

لتحقيق مساهمينا وعملائنا ، في أي عملية تجارية يجب أن تتجاوز التوقعات. في النهاية ، يتطلب الإنجاز على مستوى الإجراء أن يتم تعديل الموارد غير المادية للجمعية ، بالإضافة إلى تلك التي تحدثنا عنها مسبقًا ، وفقًا للمنهجية. يجب أن يتم المضاربة في الأفراد والأطر مع مراعاة الهدف النهائي لإنتاج والحفاظ على التنمية والتنمية. تميز وجهة النظر هذه قدرات المركز ، والكفاءات ، وهياكل البيانات ، ومجتمع الشركات المطلوب لتنفيذ التقنية بكفاءة. رأس المال البشري

يعتمد انعدام الخبرة على وجود قوة عاملة مقنعة. يتوجه الأفراد للنجاح مع العلم أن لديهم القدرات والمهارات اللازمة ، ورؤية كيفية ضبط تمارينهم اليومية للأهداف العامة الحيوية للجمعية. على سبيل المثال ، بدأت شركة Peanut Company في الاستخدام الديناميكي لنماذج الكفاءة ومسح ممثليها ضدها. من خلال فهم احتياجات المستقبل لممثليهم ، يمكن للجمعيات إجراء تحقيق كامل وإنشاء ترتيبات استباقية للإيصال إلى أي شقوق متميزة. يكشف التقييم عن وجود سبعة من كبار المشرفين على التعهدات ، وخمسة فقط هم الذين يؤدون العمل في نموذج الكفاءة أو فوقه. هذا من شأنه أن يقترح على المنظمات إما بناء مديري مشاريع أخرى أو البدء في إجراءات لجلب العقود الخارجية.

رأس المال المعلوماتي

وبالمثل ، تتطلب العملية الرائعة أن يكون للعمال حق الدخول إلى أطر البيانات والمعلومات والأدوات المختلفة اللازمة لإنجاز واجباتهم بشكل فعّال ومثمر. على سبيل المثال ، قد يكون لشركة Peanut Company هدفًا مهمًا لتحسين إدارة العميل عن طريق تقليل الأسباب المتعددة لإطار عمل العميل البعيد (Norton و 2014). في الوقت الذي يحصل فيه مندوبو إدارة العملاء على العديد من الأطر لاكتشاف البيانات المطلوبة ، فإن العملاء ينتظرون وقتًا أطول مما هو متوقع. إن تفعيل إطار CRM منسق من شأنه أن يمنح الأجهزة الملزمة إمكانية توسيع الكفاءة وتحقيق هذا الهدف الخاص.

رأس المال التنظيمي

يفترض المجتمع الرسمي جزءًا هامًا في تنفيذ الإجراءات. تتطلب الجمعيات النشطة إدارة موثوقة وجهودًا مشتركة ومسارًا واضحًا قابلاً للعرض من الأشخاص إلى النظام الهرمي. على سبيل المثال ، لتعزيز قدرتها على البقاء ، تحتاج أجهزة شركة Peanut إلى دعم تبادل الأفكار وأفضل الممارسات بين اختصاصيي الخط. وبدأت في قياس الالتزامات والعاملين في مجال الجوائز الذين نقلوا البيانات إلى شركائهم ، متحملين التحديات كل ثلاثة أشهر. أكثر من كافية لفترة طويلة في حين تحولت هذه المشاركة إلى أن تكون قطعة من ثقافة أرضية خط الإنتاج وتضاف إلى تصنيف الرفاه المعزز ، من بين المزايا المختلفة (نورتون ، 2014).

المراجع

Bryceson، K. (2013). تأثير الأعمال المصرفية على صناعة الفول السوداني في كوينزلاند - دراسة حالة. استعراض كوينزلاند ، 10 (1) ، 103.

Chang، AS، Sreedharan، A.، & Schneider، KR (2013). منتجات الفول السوداني والفول السوداني: منظور سلامة الغذاء. Food Control، 32 (1)، 296-303.

Kaplan، RS، & Norton، DP (2014). خريطة الاستراتيجية: دليل لمواءمة الأصول غير الملموسة. الاستراتيجية والقيادة ، 32 (5) ، 10-17.

Figge، F.، Hahn، T.، Schaltegger، S.، & Wagner، M. (2012). الاستدامة - بطاقة الأداء المتوازن - ربط إدارة الاستدامة بإستراتيجية الأعمال. استراتيجية الأعمال والبيئة ، شنومكس (شنومكس)، شنومكس-شنومكس.

Banker، RD، Chang، H.، & Pizzini، MJ (2014). بطاقة النتائج المتوازنة: الآثار القانونية لمقاييس الأداء المرتبطة بالاستراتيجية. مراجعة الحسابات ، شنومكس (شنومكس)، شنومكس-شنومكس.

مانكنز ، MC ، و Steele ، R. (2015). تحويل الإستراتيجية العظيمة إلى أداء رائع. مراجعة أعمال هارفارد ، 2607.

Oliva، TA، Day، DL، & DeSarbo، WS (2007). اختيار التكتيكات التنافسية: جرب خريطة الإستراتيجية. استعراض إدارة سلون ، 5-15.

المرفقات:
ملفوصفحجم الملف
قم بتنزيل هذا الملف (enterprise_architecture.pdf)بنية المؤسسةبنية المؤسسة294 ك.

المزيد من كتابات العينة

عرض خاص!
استعمل القسيمة: UREKA15 للحصول على 15.0٪.

كل الطلبات الجديدة على:

الكتابة وإعادة الكتابة والتحرير

اطلب الآن