أعمال عالمية

ملخص تنفيذي

المستحضرات الصيدلانية عبارة عن معلومات مبنية على الابتكار وتركز في مجال محدد تحديدًا وتحديد نتائج السوق لمصلحة أستراليا في مجال المستحضرات الصيدلانية في مجال الاستكشافات الطبية. تحتوي شركات الأدوية الأسترالية على الفحص التصالحي الحيوي ، وشركات التكنولوجيا الحيوية ، ومنظمات الأدوية غير النوعية والأجزاء ذات الصلة بالإدارة مثل النشر والبيع بالجملة. سجلت المستحضرات الصيدلانية بيع أدوية بقيمة 3.9 مليار دولار في 2015 وتم الاعتراف بها كمبيعات رئيسية في أستراليا مقارنة بالصناعات الأخرى. استفادت الأعمال التجارية من أفراد 18,500 في تجميع وإنفاق أكثر من $ 500 مليون على التصنيع الدوائي في 2015. بلغت قيمة الوصفات الطبية المتكاملة للشركات حوالي مليار دولار سنوياً. وستناقش الورقة المعلومات الأساسية لشركة أسبن أستراليا للمستحضرات الصيدلانية ، وتهدف إلى العمل مع صناعات دوائية كبيرة أخرى في دول أخرى مثل الصين وجنوب إفريقيا ، والمخاطر التي ينطوي عليها ذلك. القيام بأعمال تجارية مع أي من الشركات وكذلك استراتيجية الدخول التي يمكن لأسبن أستراليا استخدامها بفعالية وتقديم الخدمات لعملائها الكرام والمحافظة على سمعتها. تنتهي الورقة بنتيجة وتوصية من أفضل الشركات التي يمكن لشركة Aspen Australia أن تندمج معها.

[quix id = '71 'name =' اطلب الآن banner 5 ']

جدول المحتويات

ملخص تنفيذي

  • المقدمة
  • خلفية شركة Aspen Australia
  • المخاطر والتحديات التي يحتمل أن تواجه أدوية أسبن أستراليا خلال توسعها إلى الأسواق العالمية
  • بلد الصيدلة الدوائية للمستحضرات الصيدلانية أسبن أستراليا
  • تحضر
  • حد التأمين الاجتماعي
  • بيئة العمل
  • تبرير استراتيجية الدخول إلى المستحضرات الصيدلانية في جنوب إفريقيا
  • التركيز على جيوب التنمية
  • تجميع مجموعات مجاورة صلبة
  • جمعيات الموضة
  • مواجهة تحديات العرض والتشتت
  • النتيجة
  • المراجع

مقدمة 1.0

الانتقال إلى نموذج الأعمال التجارية في المدخل على مستوى الدولة يتحدث إلى اختبار عمل جدير بالملاحظة ، ويجب التعامل معه وفقًا لذلك. إن تقديم كتيبات إرشادية وعقد ورشات عمل مع مجموعات قومية ، كما تفعل بعض المنظمات ، لن يكون كافياً للتحرك مستقراً في التوقعات والممارسات. قامت منظمات مختلفة بالاستعانة بمصادر خارجية لجهات خارجية للوصول إلى الأحياء المجاورة ؛ على الرغم من حقيقة أن هذا يمكن أن يؤدي إلى زيادات عابرة ، فإنه يمكن بلا شك أن ينعكس التصريف إذا كانت منظمة صيدلانية تكتشف اهتماماتها لم تعد متزامنة مع مشكلات شريكها ، على سبيل المثال ، الاتساق مع تقدير الاتجاه. والأكثر من ذلك ، إذا لم يحدث ذلك ، فإن الجمعيات الوطنية قد لا تملك القدرة على تحمل المسؤولية عن الوصول إلى المنزل. تحتاج Aspen Australia pharmaceutical إلى الوصول إلى الطريقة المنطقية ، بدءًا من الأعلى (Aspen، 2012). يجب أن يكون الوصول واحداً من مجموعة قليلة من المتطلبات على تحفيز كبار المسؤولين في الأسواق النامية. يجب أن تكون أساسية للتقنية العامة للمنطقة وأية أنشطة لتغيير الأعمال التي تبدأ بها. يجب أن ترسى المشاريع المثمرة بالإضافة إلى ذلك في ترتيبات عبر العملية على المستوى الوطني. يجب أن تتضمن هذه الأساليب كل من الأنشطة التحولية التي تتطلب بعض الطاقة الجادة تأثيرًا وأنشطة عابرة متزايدة تحقق أرباحًا سريعة لتعزيز القوة. يضمن ضمان هذا المدخل درجة عالية من الجودة والفصل يمكن أن يكون مزعجا ، حيث أن المجموعات القومية القريبة لا تعترف في كثير من الأحيان بما ليس لديها فكرة. لتغيير طريقة نظر الهيئات الحكومية ومتابعتها لأبواب الوصول المفتوح ، تحتاج المؤسسات إلى القيام ببعض الأنشطة النموذجية التي تجعل الأفراد يجلسون ويترتب عليهم الاهتمام (Aspen، 2012).

[quix id = '60 'name =' اطلب الآن banner 2 ']

2.0 شركة Aspen Australia الخلفية

بدأت شركة Aspen Australia عملياتها في أستراليا في 2001 ، مع ترتيب العناصر التي تقدم عروض بقيمة $ 12 مليون دولار تقريبًا. بعد دمج الشركة مع شركة Sigma للأدوية في 2011 ، اليوم ، أصبحت الصفقات السنوية قريبة من 900 مليون دولار في نيوزيلندا وأستراليا. بالإضافة إلى ذلك ، تتولى شركة Aspen Australia للمستحضرات الصيدلانية مسؤولية تطوير الأعمال في 12 دولة في مسك الدفاتر في آسيا من خلال مبلغ 139 مليون دولار في صفقات قطاع الأعمال في FY 2016. بخلاف الإعلان وتخصيص البنود التي تمتلكها مجموعة أسبن ، بالإضافة إلى تصريح في عناصر من مختلف المنظمات وتركز على معالجة متطلبات مرخصينا (آسبن ، 2012). لدى الشركة خمس مجموعات من مندوبي العروض ، وكلهم مخرجات مدفوعة وخبرة ، تغطي الأخصائيين ، والسلطات ، ومرافق العلاج ، ومتخصصي العقاقير ، بالإضافة إلى ذلك ، تستخدم Aspen Australia قوة ميدانية خارجية لتلبية الاحتياجات الأساسية. تمتلك الشركة فريق إداري ناجح وفعال وواضح. أسبن أستراليا هي منظمة مدفوعة بالمشاريع التي تعمل في كثير من الأحيان بالتعاون مع مختلف المنظمات ، بما في ذلك الشركات متعددة الجنسيات. تعتبر Aspen Australia واحدة من أكبر منظمات المستحضرات الصيدلانية في أستراليا ولها موقع متميز بين أكثر الحلول شمولية في البلاد ، حيث تغطي معظم حالات المرض. تشتمل مجموعة أسبن على العلامات التجارية الصيدلانية وصناعة المستحضرات الصيدلانية المتخصصة ، والخدمات البشرية التي تقدمها OTC ، والمواد الغذائية. علاوة على ذلك ، تمتلك الشركة تجارة مزدهرة للتصدير وعقود التصنيع. لدى Asper Australia 'Branded Prescription Business علامة على بناء العلامة التجارية والترويج لعنصر حول فوائده. تضعنا شركة OTC Business في منشورات Top 5 OTC في الدولة. نخطط لأن يكون لدينا جمعية منظمة حيث يتم تقدير وتقدير جميع الممثلين باحترام ، والعمل في المعرض لتحقيق أهداف المؤسسة (Aspen ، 2012). لدى الشركة أبواب مفتوحة في أشياء قد يأمل الآخرون في إزالتها لأسباب تتعلق بمركز ما بعد الاندماج ، أو القضايا الإدارية ، أو غياب المعقولية المالية. تتفاعل المستحضرات الصيدلانية Aspen Australia بسرعة مع عملائها وأوضاعها الاقتصادية وتجعل خياراتها سريعة ومعتبرة. في حين أن آخرين يدفعون إدارة الشفتين إلى العملاء ، في شركة أسبن أستراليا للأدوية ، فإننا نثق حقا بأن العميل هو المدير الرئيسي. نحن أسياد في دراسة البنود المتدهورة ، وقد أظهرنا إنجازًا في إدارة دورة حياة العنصر (Aspen، 2012). نجدد العلامات التجارية من خلال العرض الابتكاري وإدارة العملاء الفائقة. تضم قائمة منتجاتنا أكثر العلامات التجارية الموصى بها في أستراليا ، ويتم وضع Aspen Australia في المرتبة الأولى في البلاد بقدر ما تحتوي على حلول تتألف من عناصر تم الإعلان عنها من قبل Aspen.

3.0 المخاطر والتحديات التي يحتمل أن تواجه أدوية أسبن أستراليا خلال توسعها إلى الأسواق العالمية

ومع قيام شركات الأدوية العاملة في قطاع الأعمال بتطوير ترتيبات التأمين الاجتماعي الخاصة بها ، فإنها تبحث كذلك عن نهج لاحتواء نفقاتها. وقد يؤدي غياب المشاركة في تنفيذ شروط المزايا المتقدمة لتوفير المال إلى فرض قيود مفرطة على القيمة وفرض قيود على الإنفاق تقترب من الوصول إلى العلاجات الإبداعية. تقييم ميزة توفير المال في الماضي ، والأوزان السياسية يمكن أن تؤثر أيضا على القيادة الأساسية لقطاع الأعمال الوصول. في الوقت الذي يكون فيه الوصول في كل الواقعية ، تستخدم ضوابط القيمة بشكل متكرر للإشراف على نفقات الخدمات العلاجية والنهوض الداعم للأعمال التجارية المحلية (Bahari et al.، 2011). على سبيل المثال ، في الصين ، قدمت تشريعات مألوفة مختلفة تدابير عرض متنوعة ذهبت من أجل تضييق شق القيمة بين أدوية الجوار والجمل العالمية. والأهم من ذلك ، أن مقاربات التحكم في الإنفاق على مستوى المنشأة لدى الطبيب قد حدّت من قدرة الأطباء على التوصية بعلامات تجارية عالمية براءات اختراع أعلى قيمة ، حيث لا تزال هناك شكوك حول الأدوية في الأحياء فيما يتعلق بالجودة. هذه النهج في وقت واحد مقيدة إلى مستوى المناطق الحضرية 1 في الصين وقد تم الآن تبني الأمة. وتضطلع الهيئات التشريعية في جنوب إفريقيا ، وهي مثال آخر ، بإنفاق الكثير من الظروف المواتية على السلع الخاصة في المناقصات الواسعة في ضوء النهار ، كما تعمل على تحقيق قيمة ناجحة ترتبط بالمستحضرات الصيدلانية الدولية في قائمة الأدوية الأساسية (Daba، 2014). بالإضافة إلى ذلك ، تقدم الهيئة التشريعية في جنوب أفريقيا الميل إلى العناصر الملفقة الخاصة وتأمل في تقليل التكلفة على المدى الطويل ، لا سيما من الأدوية ، من خلال حافز واسع لتبادل الابتكار ، مما يضمن أحجام المتعاونين. إن هذا الضوء المتنامي على تنظيم التكاليف ليس بأي حال من الأحوال المشكلة الوحيدة التي تواجه منظمات الأدوية العالمية مشكلات الأمان في الوصول إلى الأسواق في البلدان النامية الصاعدة. وتتضمن المكونات المربكة الأخرى ترجمات التأمين الإبتكاري المرخّص الذي يدعم الأدوية البديلة والاستراتيجيات والممارسات الأحيائية التي تدعم صانعي الأحياء وتغييرات الترتيب المنتظمة. كما قد يتوقع أي شخص ، بدأت شركات المستحضرات الصيدلانية في التفكير بعناية في قدرات التوسع في السوق كوسيلة للسيطرة على الأبواب المفتوحة التي توفرها الأسواق النامية - خاصة بالنسبة للإرساليات من الأدوية المبتكرة (Floether و 2012).

في البلدان المتقدمة الرئيسية ، يكون دخول السوق قلقاً بشكل أساسي حول تقدير المتطلبات القريبة والوفاء بها ، على سبيل المثال ، الحصول على تقديرات SMR و ASMR المستدامة في الصين. في البلدان النامية ، يعتبر الاختبار محيرًا أكثر ذهنية. المنظمات الدوائية مثل Aspen Australia تبحث عن الوصول إلى قطاع الأعمال لبنودها عادةً ما يتم عرضها للنظر والتمويل ليس فقط مع المنظمات الصيدلانية الأخرى ومناطق المرض الأخرى ، ولكن مع الحاجز والتعليمات وغيرها من القطاعات المدعومة من الحكومة. في غضون ذلك ، لا تتعدى إنفاق الخدمات البشرية قليلاً مقارنة بالنفقات في الاقتصادات المتقدمة. في 2012 ، ارتفع استهلاك الرفاهية العامة إلى نسبة 6.3٪ من إجمالي الربح المحلي في تركيا ، و 6.5٪ في روسيا ، و 5.7٪ في الصين ، و 5.0٪ في جنوب إفريقيا ، وتطور إلى 9.7٪ في المملكة المتحدة ، و 10.3٪ في ألمانيا (Gelb ، 2014). هذا عدم القدرة على التنبؤ يعني أن المنظمات الصيدلانية تحتاج إلى وصف دخول السوق في مسار أوسع وأكثر تنسيقا في الأسواق النامية. لغرض تغطية ثلاثة أقاليم مركزية ، أي الإدارية: الحصول على الموافقات الترويجية بطريقة ملائمة من خلال أنشطة مثل تأمين العرض العلاجي القريب من الصوت في مرحلة ما قبل التمهيد ، التقييم والسداد: تأمين مستويات القيمة المناسبة وإدراجها في سجلات السداد عن طريق إنشاء مقنعة قريبة تأكيد وتوجيه تأملات وترتيبات مثمرة. ما هو أكثر من ذلك ، أن المنطقة الثالثة هي إطار العمل: الإقتران باختناقات في قاعدة الخدمات الطبية وأصول إطار الرفاهية من خلال الأنشطة ، على سبيل المثال ، دعم تعليم الطبيب في المطالبة بالشهرة التي لا تتحدث بشكل مناسب في دولة معينة. كقاعدة عامة ، يعتبر الدخول في تطوير أسواق المستحضرات الطبية خطرا كبيرا للقيام (هاجان ، 2012). تشير التقارير الصيدلانية إلى أن الدول ذات معدلات عالية من الأمراض ومستويات مرتفعة من النفقات الصيدلانية يمكن أن تختلف على نطاق واسع اعتمادا على كيفية إنفاق الأدوية. هذا يشير إلى أن بعض المجموعات تكون أكثر مثمرة من غيرها في رسم شركاء الجوار وتناسب أنشطة الوصول إلى الأماكن المجاورة.

[quix id = '72 'name =' اطلب الآن banner 6 ']

حاليا ، لا توجد استراتيجية محددة للدخول في سوق الأدوية قريب ، ومع ذلك ، فإن التعامل مع التحديات على المستوى المحلي هو وسيلة لائقة لبدء. أحد هذه الحدود هو النقص في الدعم: فالأسواق النامية تنخفض فيها إنفاق الفرد على الخدمات البشرية وكثيراً ما تحتفظ بها للعلاجات الأساسية ، مما يتيح الوصول إلى الأدوية المبتكرة بشكل لا يصدق أو التركيز فقط على مجالات العدوى (مثل فيروس نقص المناعة البشرية مقابل HCV في البرازيل). عائق آخر هو ثغرات الاستراتيجية ، وتمتد من الأمان الضعيف للإبتكار المرخّص إلى التحكم الإهمالي في البيوسيميلار (Lele ، 2013). كما يمكن الاعتماد على المتواطئين القريبين أن يكونوا عرقلة في قطاعات الأعمال التي تكون أقل من أن تضفي الشرعية على قرب مباشر أو تتطلب من المنظمات العالمية أن تتصرف من خلال شركائها في الأحياء. يمكن للحاجة إلى الإشراف على خمسة إلى عشرة من الشركاء أن تجعل من تعيين ضمان الاتساق والتنفيذ محيرًا للغاية. والأكثر من ذلك هو أن عدم الاطلاع على المعلومات القريبة في الدول التي ليس لديها سجلات للمرضى أو المعلومات الوبائية يعيق المحادثات الشريكة حول إدارة الإنفاق والقضايا الأساسية والضرورات الطبية غير الملباة في إطار رفاهية الجوار. تشكل الشقوق الأساسية حدودًا نموذجية في الدول حيث لا يوجد إطار على نطاق واسع (على سبيل المثال ، في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى أو مناطق في البرازيل) أو حيث تكون الأصول ناقصًا لرعايتها (كما هو الحال في روسيا ، التي تحتوي على أسرة 9.5 يتناقض كل من زبائن 1,000 و 2.9 في الولايات المتحدة ، ومع ذلك ، مقابل كل فرد ينفق الخدمات الطبية من USD 887 فقط ، ويتناقض مع USD 8,895 في الولايات المتحدة). 4 أخيرًا ، العديد من الأسواق النامية تعاني من الآثار السيئة لغياب خبراء التأمين الاجتماعي . في بعض المناطق الريفية ، حتى من الصعب النظر إلى الأطباء ، وفي الصين أقل من 30 في المائة من خبراء الخدمات الإنسانية (الأطباء والمقدمون الطبيون) يحصلون على تعليم أعلى أو أعلى (Lele، 2013).

4.0 الدوائية بلد المقصد لأسبن أستراليا المستحضرات الصيدلانية

ارتفع تقدير صناعة الأدوية في جنوب أفريقيا إلى حوالي 25.8 مليار دولار في 2015 من 6.7 مليار 10 منذ سنوات. هذا التطور مستمر بمعدل سريع ، ومن المتوقع أن تكون قيمة قطاع قطاع المستحضرات الصيدلانية بين $ 45 مليار و 85 مليار دولار تأتي 2020. هذه أخبار رابحة لشركة Aspen Australia Pharmaceuticals Company التي تبحث عن آبار جديدة للتنمية مع ركود الأسواق الناشئة. إنها ترقى إلى حد بعيد الأخبار بالنسبة للمرضى الذين تمكنوا من الوصول إلى الأدوية التي لا يمكن الوصول إليها مسبقًا على اليابسة. ومع ذلك ، لا يكفي أن نعرف أين يمكن العثور على محرك التطوير التالي للأعمال. يجب على الرواد كذلك أن يدركوا ما يقود التنمية ، والمشاكل التي سيواجهونها ، والطريق إلى الأمام في كيفية العمل مع أطر الرفاهية لكي ينجحوا في هذه البيئة المذهلة (Madisa ، 2016). يتطور سوق الأدوية في جنوب أفريقيا في كل منطقة. في مكان ما حول 2013 و 2020 ، يتم تقدير الأدوية الموصوفة مهنيًا بمعدل نمو سنوي مركب لـ 6٪ ، والأدوية في 9٪ ، والأدوية التي لا تستلزم وصفة طبية في 6٪ ، والأدوات الطبية في 11٪. هناك ثلاثة مكونات تقود هذا التطور:

4.1 Urbanization

سكان أفريقيا يشهدون حركة وحشية. بحلول 2025 ، سينشأ خمسي التطوير المالي من المجتمعات الحضرية 30 التي تضم مليوني فرد أو أكثر ؛ سيكون لدى 22 من هذه المناطق الحضرية إجمالي ناتج محلي في وفرة 20 مليار دولار (Levchenko، 2012). تقدّر المناطق الحضرية أفضل أسس اللوجيستية وقدرات التأمين الاجتماعي ، ووحدات الأسرة الحضرية لديها قوة شرائية أكثر وأسرع لتلقي الأدوية المتقدمة.

4.2 حد التأمين الاجتماعي

في مكان ما حول 2005 و 2012 ، شملت أفريقيا أسرة منشأة 70,000 الجديدة للأطباء ، وأخصائيي 16,000 ، و 60,000. وقد أصبح ترتيب الخدمات الطبية أكثر فعالية من خلال الأنشطة ، على سبيل المثال ، تغيير موزامبيق إلى أخصائيي التخدير المرافقة واستخدام جنوب أفريقيا للقابلات الطبيات لبدء العلاج بالعقاقير المضادة للفيروسات العكوسة. إن تقديم نماذج نقل الخيال هو توسيع الحد حتى أكثر من ذلك.

4.3 بيئة الأعمال

لتوفير بيئة أقوى للأعمال التجارية ، قدمت الحكومات ضوابط على القيمة وقيود الاستيراد لدعم صناعة الأدوية المنزلية ؛ الأمة المطلوبة تسمية خاصة للحد من تكرار والواردات الموازية ؛ والقوانين الثابتة على الاستيراد ، والبيع بالجملة ، وحواف التجزئة. في مجال المستحضرات الدوائية ، في هذه الأثناء ، تكون سلاسل متاجر الأدوية صلبة ، والمستوى والمزيج العمودي في الصعود ، والتجميع يتزايد (McIntyre، 2010). إن زوبعة عمليات الاندماج والاستحواذ ، والمساعي المشتركة ، والمنظمات الحيوية معا ، والجمعيات ، وترتيبات القيمة الخاصة ، تعمل على زيادة توسيع قطاعات الأعمال في أفريقيا.

5.0 مبرر لاستراتيجية الدخول إلى الأدوية جنوب أفريقيا

في عالم يتسم بالاعتدال والركود في الأسواق ، تتحدث جنوب إفريقيا ربما عن آخر البقشيش الجغرافية التي لا تزال فيها التنمية العالية حقًا قابلة للتحقيق. يمكن للقادمين الأوائل إيجاد طريقة للبحث عنها بعد اليد العليا:

5.1 التركيز على جيوب التنمية

إن جنوب إفريقيا ليست مجتمعة واحدة في السوق ، بل هي 54 غير واضحة المعالم ، مع وجود شقوق واسعة بين الدول فيما يتعلق بحجم قطاع الأعمال ، واتجاه التنمية ، ومشهد الاقتصاد الكلي ، والبنية القانونية ، والتعقيدات السياسية. على مدى العقد الماضي ، نقلت عشر دول أكثر من 66٪ من إجمالي الناتج المحلي لأفريقيا والنمو الكلي. 1 ومع ذلك ، فإن جزءًا كبيرًا من الباب المفتوح لا يكمن في مستوى الدولة ، بل في المجتمعات الحضرية (عمر ، 2010). يوضح الفحص الذي أجريناه أن نسبة 37 من المشترين في جنوب إفريقيا يتم جمعها في المجتمعات العمرانية 30 ، والتي سيكون لديها وحدات عائلية أكثر توسعاً من أستراليا وهولندا من خلال 2025.

5.2 قم بتجميع المجموعات المجاورة

القدرة الحقيقية أمر بالغ الأهمية وتتطلب اهتماما في مجموعات كبيرة وجذابة مقنعة للترويج والصفقات. وهذا يعني ضمناً الحصول على المزيد من مندوبي المخازن الطبية ، والقدرات المتخصصة لمجموعات البناء ، واختيار رؤساء صينيين قريبين لقيادتهم. وبالمثل ، يجب إعداد مجموعات الصفقات القابلة للتكيف التي تمكنهم من التقيد بمتطلبات الأسواق المجاورة.

[quix id = '71 'name =' اطلب الآن banner 5 ']

5.3 جمعيات الموضة

تحتاج المؤسسات الصيدلانية في جميع أنحاء العالم إلى شركاء في الأعمال المجاورة للمنتجين ، ومؤسسات التجميع ، والتجار لمساعدتهم على استكشاف العديد من قطاعات الأعمال في اليابسة ، مع تحول ميول العملاء ، وتركيز القيمة ، والتجميع ، وأطر التملك (Tempest ، 2010). وبدون حاوية ، فإن الهيئة الإدارية الصيدلانية في جنوب أفريقيا ، تحتاج بالمثل إلى وضع الموارد في المنظمات المجاورة لفهم الحالات الإدارية المتقلبة. كما أن الجمعيات مع الحكومات حيوية بالمثل ، سواء أكانت تشمل العمل مع رواد التقييم العلاجي لتوجيه احتياجات البحث وتأمين الدعم ، أو التعاون مع خدمات الرفاهية والجمعيات غير الحكومية لإعطاء الحروب الصليبية الذهن الصريح ، والفرز ، والعلاج ، والعتاد ، والاستعداد لمرافق الشفاء. والمراكز. تعاون جونسون وجونسون ، على سبيل المثال ، مع حكومة جنوب أفريقيا لتقديم برنامج تدريبي لرفاهية الأمهات والرضع والأطفال الذين يعملون من خلال الهاتف الخلوي (Outterson، 2013).

5.4 عنوان العرض والتحديات التشتت

في بعض أجزاء جنوب إفريقيا ، لا تزال أنظمة العرض والتشتت تواجه تحديات: فالضوابط تتقدم ، وقواعد النقل واللوجستيات غير واضحة ، وقد تكون أوقات التنفيذ طويلة. القدرة على تعزيز قناة التشتت وإنشاء عمليات قابلة للحياة ضد هذه الخلفية اختبار أمر أساسي لالتقاط الأبواب المفتوحة للتطوير. وتتضمن المنهجيات المتيسرة إيجاد موارد متغيرة في الدول ذات الهياكل السياسية والتجارية المستقرة ، والاستعانة بمصادر خارجية لسلسلة التوريد للمسؤولين الخارجيين ، والتضامن مع موردي الخدمات اللوجستية في الأحياء للتعرف على دورات النقل العملية (Satyanarayana، 2015). في المنطقة الرئيسية من التقاليد ومراقبة المناطق المحيطة ، يجب على المنظمات العمل مع المشغلين الأكثر موثوقية لتقليل التأخير في الشحن ، والاستفادة فقط من التركيز على الاعتمادات المعززة ، وضمان أن جميع المواد المطبوعة تقاليد مقاومة للماء / الهواء.

6.0 الخاتمة

في عالم من الأسواق الراكدة والراكدة ، تتحدث جنوب أفريقيا إلى الضواحي الجغرافية الأخيرة حيث لا يزال من الممكن تحقيق تنمية عالية. وكما هو الحال دائمًا ، تكمن طريقة التحصيل في أسواق الفهم الفردي في نقطة الاهتمام المذهلة. يجب أن يكون لدى المحرك السابق للنهج الصحيح القدرة على السيطرة على اليد العليا. سوف تستمر أفريقيا في النمو لسنوات قادمة. في الوقت الحالي ، تعتبر فرصة مثالية لمنظمات الدواء لاختيار ما إذا كانوا بحاجة إلى أن يكونوا جزءًا من هذا التطور ، وأكثر أهمية حتمًا ، فهم جزء ديناميكي في تعزيز الرفاهية العامة. لغزو هذه العوائق ، تحتاج المؤسسات إلى نقل مركز نماذج أعمالها من الترويج والصفقات للوصول إلى ، ومن الوصول إلى العلامة التجارية التي ترغب في تنسيق الترتيبات التجارية عبر العلامات التجارية. حققت بعض المؤسسات الصيدلانية الدافعة إنجازًا في تنفيذ النماذج القائمة على الوصول. على سبيل المثال ، أنشأ روش برنامج تقييم في الفلبين يأخذ بعين الاعتبار ما يمكن للمريض تحمله. أيد المرضى الذين خضعوا لاختبار هيرسبتين اختبارًا للطرق أجرته منظمة حرة وتم إعطاؤهم حسمًا إذا لم يتمكنوا من دفع الحد الأقصى. قادت مضيفات "نوفو نورديسك" منظمة خاصة مفتوحة متعددة التجمعات في كينيا لمعالجة العوائق في الذهن ، والقاعدة ، والاعتدال ، وتحقيق مرضى السكري 40,000 بمواد الأنسولين الخاصة بها. أرسل باكستر برنامج "الملاك الطائر" في الصين بالتعاون مع وزارة الصحة لمعالجة الصعوبات المتعلقة بالاعتقادات ، والنفاذ ، وصعوبة استخدام الغسيل البريتوني (PD) بين مرضى الداء الكلوي بمراحله الأخيرة. وضع باكستر الموارد في التحضير لأخصائيي أمراض الكلى والقائمين على الرعاية الطبية في مرافق طبيب المقاطعة ، بالإضافة إلى تطوير إطار اللوجستيات ، على الرغم من أن السلطة التشريعية قدمت قواعد العلاج في مناطق المحافظات ، وعيادات موجهة للمرضى تأكيد العلاج PD ، والممرضات الريفية الممولة من خلال إسقاط الدفعة المشتركة نسبة. وقد اقتصرت معظم الانتصارات حتى الآن على الأسواق الفردية ومراعاة الأنشطة المعينة خصيصا. هناك عدد قليل من المنظمات الصيدلانية لديها منظور لا لبس فيه لسوق ما هي أفضل الممارسات في الوصول. ومع ذلك ، فإنهم يحتاجون إلى وجهة نظر كهذه لقياس تنفيذ دخولهم بشكل غير متحيز واستهداف الأدوية لتحسينها.

المراجع

Aspen، A.، 2012. علم الأحياء هو الطليعة. صيدلي أسترالي ، 1.

Cavusgil، ST، Knight، G.، Riesenberger، JR، Rammal، HG and Rose، EL، 2014. أعمال عالمية. بيرسون استراليا.

Chong، CP، March، G.، Clark، A.، Gilbert، A.، Hassali، MA and Bahari، MB، 2011. دراسة على الصعيد الوطني حول ممارسات استبدال الأدوية الجنيسة لصيادلة المجتمع الأسترالي وقبول المريض. Health Policy، 99 (2)، pp.139-148.

Daba، L.، 2014. تحديات التسويق وآفاق شركات تصنيع الأدوية المختارة في إثيوبيا: حالات Epharm ، Cadila و Apf ​​(أطروحة الدكتوراه ، جامعة سانت ماري).

Floether، FU، 2012. الآفاق الناشئة في صناعة التكنولوجيا الحيوية-فارما-منظور مقارن. التكنولوجيا الحيوية في الزراعة والصناعة والطب ، P.107.

توقعات ، SGD ، 2015. المغذيات الدقيقة في الصحة و. صيدلي أسترالي ، 1.

Gelb، S.، 2014. روابط الاستثمار الأجنبي المباشر لجنوب إفريقيا مع دول بريك. سلسلة أوراق عمل مشروع التعاون الأكاديمي SECO / WTI ، 10.

Haggan، M.، 2012. رو موافق ؟: يوم مدعوم من حفل توزيع الجوائز. PS Post Script ، (Nov 2012) ، p.12.

Lele، C.، 2013. مسار ناجح للوفاء بالتزامات الدواء الدوائية. تصنيع الكيميائي ، 84 (7 / 8) ، pp.24-26.

Madisa، N.، 2016. تقييم الشركات المستهدفة في عمليات الدمج والشراء: حالة aspen pharmacare و adcock ingram (أطروحة الدكتوراه).

McCoy، D.، Pitsillidis، A.، Grant، J.، Weaver، N.، Kreibich، C.، Krebs، B.، Voelker، G.، Savage، S. and Levchenko، K.، 2012. Pharmaleaks: فهم الأعمال التجارية للبرامج الدوائية عبر الإنترنت. InPresented كجزء من 21st USENIX Security Symposium (USENIX Security 12) (pp. 1-16).

McIntyre، D.، 2010. مشاركة القطاع الخاص في تمويل وتوفير الخدمات الصحية في جنوب أفريقيا: الآثار المترتبة على الإنصاف والحصول على الرعاية الصحية. الشبكة الإقليمية للإنصاف في مجال الصحة في شرق وجنوب إفريقيا (EQUINET).

Moon، S.، Jambert، E.، Childs، M. and von Schoen-Angerer، T.، 2011. حل مفيد للجميع: تحليل نقدي للأسعار المتدرجة لتحسين الوصول إلى الأدوية في البلدان النامية. العولمة والصحة ، 7 (1) ، p.1.

عثمان ، N. ، Vitry ، منظمة العفو الدولية ، Roughead ، EE ، إسماعيل ، SB ، عمر ، K. ، 2010. معلومات الأدوية المقدمة من ممثلي الأدوية: دراسة مقارنة في أستراليا وماليزيا. BMC Public Health، 10 (1)، p.1.

Outterson، K.، 2013. التحكيم الصيدلاني: تحقيق التوازن بين الوصول والابتكار في الأسواق الدولية للعقاقير الطبية. Yale Journal of Health Policy، Law، and Ethics، 5 (1)، p.4.

PBS ، PBS ، 2015. يسلط التقرير الضوء على الصداع التنظيمي. صيدلي أسترالي ، 1.

Pearson، SA، Pesa، N.، Langton، JM، Drew، A.، Faedo، M. and Robertson، J.، 2015. الدراسات التي تستخدم بيانات مخطط المستحضرات الصيدلانية في أستراليا للبحث في علم الصيدلة الدوائية: مراجعة منهجية للأدبيات المنشورة (1987 – 2013). Pharmacoepidemiology وسلامة الدواء ، 24 (5) ، pp.447-455.

Srivastava، Sadhana، Pramod Prajapati، K. Satyanarayana.، 2015. وحدة حقوق الملكية الفكرية. "تعزيز الوصول إلى الأدوية من خلال التعاون العالمي: استراتيجية جديدة من خلال التعاون بين الشمال والجنوب." المؤتمر العالمي للعلماء حول التعاون الإقليمي في العلوم والتكنولوجيا: الفرص والتحديات في سياق العولمة 183 (2010): 59.

Tempest، B.، 2010. تغيير هيكلي في سوق المستحضرات الدوائية العالمي. Journal of Generic Medicines: The Business Journal for the Generic Medicines Sector، 7 (2)، pp.113-117.

Viviers، W.، Lubbe، M.، Steenkamp، E. and Olivier، D.، 2014. تحديد فرص تصدير واقعية لصناعة الأدوية في جنوب أفريقيا. The International Business & Economics Research Journal (Online)، 13 (2)، p.231.

[quix id = '76 'name =' اطلب الآن banner 8 - case case ']

المزيد من كتابات العينة