أعمال عالمية
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 تصنيف 5.00 (1 صوت)

ملخص تنفيذي

المستحضرات الصيدلانية هي معلومات قائمة على الابتكار ، ويتركز الابتكار في مجال تم إعداده خصيصًا لإنشاء وتحديد نتائج سوق اهتمام المستحضرات الصيدلانية في أستراليا بالاستكشاف الطبي. تحتوي شركات المستحضرات الصيدلانية الأسترالية على فحص ترميم حيوي وشركات تقانة حيوية ومنظمات أدوية غير محددة وأجزاء متعلقة بالإدارة مثل النشر وتجارة الجملة. سجلت المستحضرات الصيدلانية مبيعات بقيمة 3.9 مليار دواء في 2015 وتُعترف بأنها المبيعات الرئيسية التي حققتها أستراليا مقارنة بغيرها من الصناعات. استخدمت الشركة حوالي 18,500 من الأفراد في التجميع وأنفقت أكثر من 500 مليون دولار على تصنيع الأدوية في 2015. بلغت قيمة الوصفات الأساسية المتكاملة للشركات حوالي 4 مليار دولار كل عام. وستناقش الورقة المعلومات الأساسية لشركة Aspen Australia للمستحضرات الصيدلانية ، وتهدف إلى العمل مع الصناعات الدوائية الكبيرة الأخرى في بلدان أخرى مثل الصين وجنوب إفريقيا ، والمخاطر التي تنطوي عليها ممارسة الأعمال التجارية مع أي من الشركات وكذلك استراتيجية الدخول التي يمكن أن تستخدمها شركة Aspen Australia للخدمات الفعالة وتقديم الخدمات لعملائها الكرام والحفاظ على سمعتها. تنتهي الورقة باستنتاج وتوصية لأفضل شركة يمكن لشركة Aspen Australia دمجها.

جدول المحتويات

ملخص تنفيذي

  • المقدمة
  • خلفية شركة Aspen Australia
  • المخاطر والتحديات التي يحتمل أن تواجه أدوية أسبن أستراليا خلال توسعها إلى الأسواق العالمية
  • بلد الصيدلة الدوائية للمستحضرات الصيدلانية أسبن أستراليا
  • تحضر
  • حد التأمين الاجتماعي
  • بيئة العمل
  • تبرير استراتيجية الدخول إلى المستحضرات الصيدلانية في جنوب إفريقيا
  • التركيز على جيوب التنمية
  • تجميع مجموعات مجاورة صلبة
  • جمعيات الموضة
  • مواجهة تحديات العرض والتشتت
  • النتيجة
  • المراجع

مقدمة 1.0

الانتقال إلى نموذج الأعمال التجارية في المدخل على مستوى الدولة يتحدث إلى اختبار عمل جدير بالملاحظة ، ويجب التعامل معه وفقًا لذلك. إن تقديم كتيبات إرشادية وعقد ورشات عمل مع مجموعات قومية ، كما تفعل بعض المنظمات ، لن يكون كافياً للتحرك مستقراً في التوقعات والممارسات. قامت منظمات مختلفة بالاستعانة بمصادر خارجية لجهات خارجية للوصول إلى الأحياء المجاورة ؛ على الرغم من حقيقة أن هذا يمكن أن يؤدي إلى زيادات عابرة ، فإنه يمكن بلا شك أن ينعكس التصريف إذا كانت منظمة صيدلانية تكتشف اهتماماتها لم تعد متزامنة مع مشكلات شريكها ، على سبيل المثال ، الاتساق مع تقدير الاتجاه. والأكثر من ذلك ، إذا لم يحدث ذلك ، فإن الجمعيات الوطنية قد لا تملك القدرة على تحمل المسؤولية عن الوصول إلى المنزل. تحتاج Aspen Australia pharmaceutical إلى الوصول إلى الطريقة المنطقية ، بدءًا من الأعلى (Aspen، 2012). يجب أن يكون الوصول واحداً من مجموعة قليلة من المتطلبات على تحفيز كبار المسؤولين في الأسواق النامية. يجب أن تكون أساسية للتقنية العامة للمنطقة وأية أنشطة لتغيير الأعمال التي تبدأ بها. يجب أن ترسى المشاريع المثمرة بالإضافة إلى ذلك في ترتيبات عبر العملية على المستوى الوطني. يجب أن تتضمن هذه الأساليب كل من الأنشطة التحولية التي تتطلب بعض الطاقة الجادة تأثيرًا وأنشطة عابرة متزايدة تحقق أرباحًا سريعة لتعزيز القوة. يضمن ضمان هذا المدخل درجة عالية من الجودة والفصل يمكن أن يكون مزعجا ، حيث أن المجموعات القومية القريبة لا تعترف في كثير من الأحيان بما ليس لديها فكرة. لتغيير طريقة نظر الهيئات الحكومية ومتابعتها لأبواب الوصول المفتوح ، تحتاج المؤسسات إلى القيام ببعض الأنشطة النموذجية التي تجعل الأفراد يجلسون ويترتب عليهم الاهتمام (Aspen، 2012).

2.0 شركة Aspen Australia الخلفية

بدأت Aspen Australia عملياتها في أستراليا في 2001 may بترتيب عناصر تنشئ عروضًا بقيمة 12 مليون دولار تقريبًا. بعد اندماج الشركة مع شركة Sigma للأدوية في 2011 ، اليوم ، تقترب الصفقات السنوية من 900 مليون دولار في نيوزيلندا وأستراليا. بالإضافة إلى ذلك ، تتولى شركة Aspen Australia للمستحضرات الصيدلانية مسؤولية تطوير الأعمال التجارية في اثني عشر دولة في مسك الدفاتر في آسيا مع 139 مليون دولار متوقعة في صفقات قطاع الأعمال لـ FY 2016. بخلاف الدعاية والاستيلاء على العناصر التي تمتلكها مجموعة Aspen ، أضِف بالإضافة إلى ذلك عناصر في مؤسسات مختلفة وتركز على معالجة احتياجات المرخصين لدينا (Aspen، 2012). وتمتلك الشركة خمس مجموعات من مندوبي العروض ، وجميعهم مدفوعون بالنتائج وخبراتهم ، ويغطيون المتخصصين والسلطات ومرافق العلاج والأخصائيين في مجال الأدوية ، بالإضافة إلى ذلك ، تستخدم شركة Aspen Australia قوة ميدانية في مجال الاستعانة بمصادر خارجية لتلبية الاحتياجات الأساسية. لدى الشركة فريق إداري بارع وفعال. آسبن أستراليا هي منظمة يقودها رواد الأعمال والتي تعمل في كثير من الأحيان بالتعاون مع مختلف المنظمات ، بما في ذلك الشركات متعددة الجنسيات. آسبن أستراليا هي واحدة من أكبر المنظمات الصيدلانية في أستراليا ولديها مكانة بارزة بين الترتيب الأكثر شمولاً للحلول في الدولة ، والتي تغطي معظم حالات المرض. تضم مجموعة Aspen العلامات التجارية Prescription Pharmaceutical ، والمواد الصيدلانية المتخصصة ، والخدمات البشرية OTC ، والمواد الغذائية. علاوة على ذلك ، فإن الشركة لديها أعمال مزدهرة للتصدير والتصدير. لدى شركة Aspen Australia التجارية ذات العلامات التجارية وصفة مهمة في بناء العلامة التجارية والترويج لبند حول فوائدها. تضعنا OTC Business في أفضل مؤسسات 5 OTC في البلد. نخطط لإنشاء مجتمع منظمة يحترم فيه جميع الممثلين ويتعاملون معه باحترام ، ويعملون في المعرض لتحقيق أهداف المؤسسة (Aspen، 2012). لدى الشركة أبواب مفتوحة في عناصر قد يأمل الآخرون تجريدها لأسباب تتعلق بمركز ما بعد الدمج أو المشكلات الإدارية أو عدم وجود عقلانية في الميزانية. تتفاعل المستحضرات الصيدلانية في Aspen Australia بسرعة مع عملائها ومواقفها الاقتصادية وتتخذ خيارات سريعة ومعتبرة. بينما يدفع الآخرون الإدارة الشديدة لإدارة العملاء ، فإننا في شركة Aspen Australia للمستحضرات الصيدلانية نثق حقًا في أن العميل هو الرئيسي. نحن أسياد في تحريك العناصر المتراجعة ، وقد أظهرنا إنجازًا في إدارة دورة حياة العنصر (Aspen، 2012). نجدد العلامات التجارية من خلال عرض مبتكرة وإدارة العميل الفائقة. تضم محفظة العناصر الخاصة بنا أكثر العلامات التجارية الموصى بها في أستراليا ، وتحتل Aspen Australia المرتبة الأولى في البلاد فيما يتعلق بالحلول المؤلفة من عناصر تم الإعلان عنها بواسطة Aspen.

3.0 المخاطر والتحديات التي يحتمل أن تواجه أدوية أسبن أستراليا خلال توسعها إلى الأسواق العالمية

ومع قيام شركات الأدوية العاملة في قطاع الأعمال بتطوير ترتيبات التأمين الاجتماعي الخاصة بها ، فإنها تبحث كذلك عن نهج لاحتواء نفقاتها. وقد يؤدي غياب المشاركة في تنفيذ شروط المزايا المتقدمة لتوفير المال إلى فرض قيود مفرطة على القيمة وفرض قيود على الإنفاق تقترب من الوصول إلى العلاجات الإبداعية. تقييم ميزة توفير المال في الماضي ، والأوزان السياسية يمكن أن تؤثر أيضا على القيادة الأساسية لقطاع الأعمال الوصول. في الوقت الذي يكون فيه الوصول في كل الواقعية ، تستخدم ضوابط القيمة بشكل متكرر للإشراف على نفقات الخدمات العلاجية والنهوض الداعم للأعمال التجارية المحلية (Bahari et al.، 2011). على سبيل المثال ، في الصين ، قدمت تشريعات مألوفة مختلفة تدابير عرض متنوعة ذهبت من أجل تضييق شق القيمة بين أدوية الجوار والجمل العالمية. والأهم من ذلك ، أن مقاربات التحكم في الإنفاق على مستوى المنشأة لدى الطبيب قد حدّت من قدرة الأطباء على التوصية بعلامات تجارية عالمية براءات اختراع أعلى قيمة ، حيث لا تزال هناك شكوك حول الأدوية في الأحياء فيما يتعلق بالجودة. هذه النهج في وقت واحد مقيدة إلى مستوى المناطق الحضرية 1 في الصين وقد تم الآن تبني الأمة. وتضطلع الهيئات التشريعية في جنوب إفريقيا ، وهي مثال آخر ، بإنفاق الكثير من الظروف المواتية على السلع الخاصة في المناقصات الواسعة في ضوء النهار ، كما تعمل على تحقيق قيمة ناجحة ترتبط بالمستحضرات الصيدلانية الدولية في قائمة الأدوية الأساسية (Daba، 2014). بالإضافة إلى ذلك ، تقدم الهيئة التشريعية في جنوب أفريقيا الميل إلى العناصر الملفقة الخاصة وتأمل في تقليل التكلفة على المدى الطويل ، لا سيما من الأدوية ، من خلال حافز واسع لتبادل الابتكار ، مما يضمن أحجام المتعاونين. إن هذا الضوء المتنامي على تنظيم التكاليف ليس بأي حال من الأحوال المشكلة الوحيدة التي تواجه منظمات الأدوية العالمية مشكلات الأمان في الوصول إلى الأسواق في البلدان النامية الصاعدة. وتتضمن المكونات المربكة الأخرى ترجمات التأمين الإبتكاري المرخّص الذي يدعم الأدوية البديلة والاستراتيجيات والممارسات الأحيائية التي تدعم صانعي الأحياء وتغييرات الترتيب المنتظمة. كما قد يتوقع أي شخص ، بدأت شركات المستحضرات الصيدلانية في التفكير بعناية في قدرات التوسع في السوق كوسيلة للسيطرة على الأبواب المفتوحة التي توفرها الأسواق النامية - خاصة بالنسبة للإرساليات من الأدوية المبتكرة (Floether و 2012).

في الدول المتقدمة الكبرى ، يكون دخول السوق قلقًا بشكل أساسي من تقدير المتطلبات القريبة والوفاء بها ، على سبيل المثال ، الحصول على تصنيف SMR و ASMR المستدام في الصين. في البلدان النامية ، يكون الاختبار محيرًا للعقل. عادةً ما تبحث المنظمات الصيدلانية مثل Aspen Australia عن الوصول إلى قطاع الأعمال عن منتجاتها للنظر والتمويل ليس فقط مع المنظمات الصيدلانية الأخرى ومناطق المرض الأخرى ، ولكن مع وجود حاجز وتعليم وشرائح أخرى مدعومة من الحكومة. في غضون ذلك ، فإن الإنفاق على الخدمات البشرية قليل مقارنةً بالاقتصادات المتقدمة. في 2012 ، زاد استهلاك الرفاه العام إلى 6.3٪ من إجمالي الربح المحلي في تركيا ، 6.5٪ في روسيا ، 5.7٪ في الصين ، 5.0٪ في جنوب إفريقيا ، وتطور إلى 9.7٪ في المملكة المتحدة و 10.3٪ في ألمانيا (Gelb ، 2014). تعني عدم القدرة على التنبؤ أن على المنظمات الصيدلانية وصف دخول الأسواق في مسار أكثر شمولاً وتنسيقاً في الأسواق النامية. لغرض تغطية ثلاثة أقاليم مركزية ، وهي: الإدارة: الحصول على موافقات ترويجية بطريقة مناسبة من خلال أنشطة مثل تأمين العرض العلاجي القريب للصوت في مرحلة ما قبل الاختبار ، والتقييم والسداد: تأمين مستويات قيمة مناسبة وإدماجها في سجلات السداد عن طريق إنشاء مقنعة في مكان قريب تأكيد وتوجيه تأملات مثمرة والترتيبات. والأكثر من ذلك ، أن المنطقة الثالثة هي الإطار: تميل إلى الاختناقات في قاعدة الخدمات الطبية والأصول الإطارية للرفاهية من خلال الأنشطة ، على سبيل المثال ، دعم تعليمات الطبيب في المطالبة بالشهرة التي لا يتم التحدث عنها بشكل كاف في دولة معينة. كقاعدة عامة ، يعد الدخول إلى أسواق الأدوية النامية خطراً كبيراً (Haggan، 2012). تشير التقارير الدوائية إلى أن البلدان التي ترتفع فيها معدلات الإصابة بالمرض ومستويات مرتفعة من الإنفاق الدوائي يمكن أن تختلف اختلافًا كبيرًا اعتمادًا على كيفية إنفاق الأدوية. يشير هذا إلى أن عددًا قليلاً من المجموعات أكثر فائدة من المجموعات الأخرى في الرسم مع شركاء الحي وتناسب أنشطة الوصول إلى الإعدادات القريبة.

حاليا ، لا توجد استراتيجية محددة للدخول في سوق الأدوية قريب ، ومع ذلك ، فإن التعامل مع التحديات على المستوى المحلي هو وسيلة لائقة لبدء. أحد هذه الحدود هو النقص في الدعم: فالأسواق النامية تنخفض فيها إنفاق الفرد على الخدمات البشرية وكثيراً ما تحتفظ بها للعلاجات الأساسية ، مما يتيح الوصول إلى الأدوية المبتكرة بشكل لا يصدق أو التركيز فقط على مجالات العدوى (مثل فيروس نقص المناعة البشرية مقابل HCV في البرازيل). عائق آخر هو ثغرات الاستراتيجية ، وتمتد من الأمان الضعيف للإبتكار المرخّص إلى التحكم الإهمالي في البيوسيميلار (Lele ، 2013). كما يمكن الاعتماد على المتواطئين القريبين أن يكونوا عرقلة في قطاعات الأعمال التي تكون أقل من أن تضفي الشرعية على قرب مباشر أو تتطلب من المنظمات العالمية أن تتصرف من خلال شركائها في الأحياء. يمكن للحاجة إلى الإشراف على خمسة إلى عشرة من الشركاء أن تجعل من تعيين ضمان الاتساق والتنفيذ محيرًا للغاية. والأكثر من ذلك هو أن عدم الاطلاع على المعلومات القريبة في الدول التي ليس لديها سجلات للمرضى أو المعلومات الوبائية يعيق المحادثات الشريكة حول إدارة الإنفاق والقضايا الأساسية والضرورات الطبية غير الملباة في إطار رفاهية الجوار. تشكل الشقوق الأساسية حدودًا نموذجية في الدول حيث لا يوجد إطار على نطاق واسع (على سبيل المثال ، في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى أو مناطق في البرازيل) أو حيث تكون الأصول ناقصًا لرعايتها (كما هو الحال في روسيا ، التي تحتوي على أسرة 9.5 يتناقض كل من زبائن 1,000 و 2.9 في الولايات المتحدة ، ومع ذلك ، مقابل كل فرد ينفق الخدمات الطبية من USD 887 فقط ، ويتناقض مع USD 8,895 في الولايات المتحدة). 4 أخيرًا ، العديد من الأسواق النامية تعاني من الآثار السيئة لغياب خبراء التأمين الاجتماعي . في بعض المناطق الريفية ، حتى من الصعب النظر إلى الأطباء ، وفي الصين أقل من 30 في المائة من خبراء الخدمات الإنسانية (الأطباء والمقدمون الطبيون) يحصلون على تعليم أعلى أو أعلى (Lele، 2013).

4.0 الدوائية بلد المقصد لأسبن أستراليا المستحضرات الصيدلانية

ارتفع تقدير صناعة الأدوية في جنوب إفريقيا إلى حوالي 25.8 مليار في 2015 من 6.7 مليار 10 قبل سنوات. هذا التطور يسير بوتيرة سريعة ، ومن المتوقع أن تكون قيمة قطاع الأعمال الصيدلانية ما بين 45 مليار و 85 مليار دولار تأتي 2020. هذا خبر سار بالنسبة لشركة Aspen Australia Pharmaceuticals Company التي تبحث عن آفاق جديدة للتنمية مع ركود الأسواق الناشئة. إنها إضافة إلى ذلك أخبارًا راقية للمرضى الذين وصلوا إلى الأدوية مسبقًا ولا يمكن الوصول إليهم على اليابسة. ومع ذلك ، لا يكفي معرفة أين يمكن العثور على محرك التطوير التالي للشركة. على الرواد أن يفهموا أيضًا ما الذي يدفع عجلة التنمية ، والمشاكل التي سيواجهونها ، والطريق إلى الأمام حول كيفية العمل مع أطر الرفاهية لهم لكي يكونوا ناجحين في هذه البيئة المذهلة للعقل (Madisa، 2016). يتطور سوق الأدوية في جنوب إفريقيا في كل منطقة. في مكان ما حول 2013 و 2020 ، يُقدر أن الأدوية الموصوفة مهنيًا تتوسع بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 6٪ والأدوية بنسبة 9٪ والأدوية التي لا تحتاج إلى وصفة طبية في 6٪ والأدوات الطبية بنسبة 11٪. ثلاثة مكونات تقود هذا التطور:

4.1 Urbanization

سكان أفريقيا يشهدون حركة وحشية. بحلول 2025 ، سينشأ خمسي التطوير المالي من المجتمعات الحضرية 30 التي تضم مليوني فرد أو أكثر ؛ سيكون لدى 22 من هذه المناطق الحضرية إجمالي ناتج محلي في وفرة 20 مليار دولار (Levchenko، 2012). تقدّر المناطق الحضرية أفضل أسس اللوجيستية وقدرات التأمين الاجتماعي ، ووحدات الأسرة الحضرية لديها قوة شرائية أكثر وأسرع لتلقي الأدوية المتقدمة.

4.2 حد التأمين الاجتماعي

في مكان ما حول 2005 و 2012 ، شملت أفريقيا أسرة منشأة 70,000 الجديدة للأطباء ، وأخصائيي 16,000 ، و 60,000. وقد أصبح ترتيب الخدمات الطبية أكثر فعالية من خلال الأنشطة ، على سبيل المثال ، تغيير موزامبيق إلى أخصائيي التخدير المرافقة واستخدام جنوب أفريقيا للقابلات الطبيات لبدء العلاج بالعقاقير المضادة للفيروسات العكوسة. إن تقديم نماذج نقل الخيال هو توسيع الحد حتى أكثر من ذلك.

4.3 بيئة الأعمال

لتوفير بيئة أقوى للأعمال التجارية ، قدمت الحكومات ضوابط على القيمة وقيود الاستيراد لدعم صناعة الأدوية المنزلية ؛ الأمة المطلوبة تسمية خاصة للحد من تكرار والواردات الموازية ؛ والقوانين الثابتة على الاستيراد ، والبيع بالجملة ، وحواف التجزئة. في مجال المستحضرات الدوائية ، في هذه الأثناء ، تكون سلاسل متاجر الأدوية صلبة ، والمستوى والمزيج العمودي في الصعود ، والتجميع يتزايد (McIntyre، 2010). إن زوبعة عمليات الاندماج والاستحواذ ، والمساعي المشتركة ، والمنظمات الحيوية معا ، والجمعيات ، وترتيبات القيمة الخاصة ، تعمل على زيادة توسيع قطاعات الأعمال في أفريقيا.

5.0 مبرر لاستراتيجية الدخول إلى الأدوية جنوب أفريقيا

في عالم يتسم بالاعتدال والركود في الأسواق ، تتحدث جنوب إفريقيا ربما عن آخر البقشيش الجغرافية التي لا تزال فيها التنمية العالية حقًا قابلة للتحقيق. يمكن للقادمين الأوائل إيجاد طريقة للبحث عنها بعد اليد العليا:

5.1 التركيز على جيوب التنمية

إن جنوب إفريقيا ليست مجتمعة واحدة في السوق ، بل هي 54 غير واضحة المعالم ، مع وجود شقوق واسعة بين الدول فيما يتعلق بحجم قطاع الأعمال ، واتجاه التنمية ، ومشهد الاقتصاد الكلي ، والبنية القانونية ، والتعقيدات السياسية. على مدى العقد الماضي ، نقلت عشر دول أكثر من 66٪ من إجمالي الناتج المحلي لأفريقيا والنمو الكلي. 1 ومع ذلك ، فإن جزءًا كبيرًا من الباب المفتوح لا يكمن في مستوى الدولة ، بل في المجتمعات الحضرية (عمر ، 2010). يوضح الفحص الذي أجريناه أن نسبة 37 من المشترين في جنوب إفريقيا يتم جمعها في المجتمعات العمرانية 30 ، والتي سيكون لديها وحدات عائلية أكثر توسعاً من أستراليا وهولندا من خلال 2025.

5.2 قم بتجميع المجموعات المجاورة

القدرة الحقيقية أمر بالغ الأهمية وتتطلب اهتماما في مجموعات كبيرة وجذابة مقنعة للترويج والصفقات. وهذا يعني ضمناً الحصول على المزيد من مندوبي المخازن الطبية ، والقدرات المتخصصة لمجموعات البناء ، واختيار رؤساء صينيين قريبين لقيادتهم. وبالمثل ، يجب إعداد مجموعات الصفقات القابلة للتكيف التي تمكنهم من التقيد بمتطلبات الأسواق المجاورة.

5.3 جمعيات الموضة

تحتاج المؤسسات الصيدلانية في جميع أنحاء العالم إلى شركاء في الأعمال المجاورة للمنتجين ، ومؤسسات التجميع ، والتجار لمساعدتهم على استكشاف العديد من قطاعات الأعمال في اليابسة ، مع تحول ميول العملاء ، وتركيز القيمة ، والتجميع ، وأطر التملك (Tempest ، 2010). وبدون حاوية ، فإن الهيئة الإدارية الصيدلانية في جنوب أفريقيا ، تحتاج بالمثل إلى وضع الموارد في المنظمات المجاورة لفهم الحالات الإدارية المتقلبة. كما أن الجمعيات مع الحكومات حيوية بالمثل ، سواء أكانت تشمل العمل مع رواد التقييم العلاجي لتوجيه احتياجات البحث وتأمين الدعم ، أو التعاون مع خدمات الرفاهية والجمعيات غير الحكومية لإعطاء الحروب الصليبية الذهن الصريح ، والفرز ، والعلاج ، والعتاد ، والاستعداد لمرافق الشفاء. والمراكز. تعاون جونسون وجونسون ، على سبيل المثال ، مع حكومة جنوب أفريقيا لتقديم برنامج تدريبي لرفاهية الأمهات والرضع والأطفال الذين يعملون من خلال الهاتف الخلوي (Outterson، 2013).

5.4 عنوان العرض والتحديات التشتت

في بعض أجزاء جنوب إفريقيا ، لا تزال أنظمة العرض والتشتت تواجه تحديات: فالضوابط تتقدم ، وقواعد النقل واللوجستيات غير واضحة ، وقد تكون أوقات التنفيذ طويلة. القدرة على تعزيز قناة التشتت وإنشاء عمليات قابلة للحياة ضد هذه الخلفية اختبار أمر أساسي لالتقاط الأبواب المفتوحة للتطوير. وتتضمن المنهجيات المتيسرة إيجاد موارد متغيرة في الدول ذات الهياكل السياسية والتجارية المستقرة ، والاستعانة بمصادر خارجية لسلسلة التوريد للمسؤولين الخارجيين ، والتضامن مع موردي الخدمات اللوجستية في الأحياء للتعرف على دورات النقل العملية (Satyanarayana، 2015). في المنطقة الرئيسية من التقاليد ومراقبة المناطق المحيطة ، يجب على المنظمات العمل مع المشغلين الأكثر موثوقية لتقليل التأخير في الشحن ، والاستفادة فقط من التركيز على الاعتمادات المعززة ، وضمان أن جميع المواد المطبوعة تقاليد مقاومة للماء / الهواء.

6.0 الخاتمة

في عالم من الأسواق الراكدة والركود ، تتحدث جنوب إفريقيا إلى الضواحي الجغرافية الأخيرة حيث لا يزال التطور المرتفع قابلاً للتحقيق. كما هو الحال دائمًا ، تكمن طريقة الإنجاز في أسواق الفهم الفردي في نقطة الاهتمام. يجب أن يكون للمُحركات المبكرة ذات المقاربة الصحيحة القدرة على الاستيلاء على اليد العليا. ستستمر إفريقيا في النمو لسنوات قادمة. تعد الآن فرصة مثالية لمنظمات الأدوية لاختيار ما إذا كانت تحتاج إلى أن تكون جزءًا من هذا التطور ، والأكثر حتمية ، أن تلعب دورًا حيويًا في تعزيز الرفاه العام. للتغلب على هذه العوائق ، تحتاج المؤسسات إلى نقل مركز نماذج أعمالها من الترويج والصفقات للوصول إليها ومن الوصول إلى العلامة التجارية الراغبة في تنسيق ترتيب العلامات التجارية المشتركة. حققت بعض المنظمات الصيدلانية الدافعة إنجازًا في تحقيق النماذج المعتمدة على الوصول. على سبيل المثال ، قامت شركة روش ببناء برنامج تقييم في الفلبين يأخذ بعين الاعتبار ما يمكن للمريض أن يدفعه. أيد المرضى تجربة هرسبتين في اختبار الأساليب التي أجرتها منظمة مجانية ويتم التنازل عن الخصم إذا لم يتمكنوا من دفع الحد الأقصى. قاد مضيفو نوفو نورديسك منظمة خاصة متعددة مفتوحة في كينيا لمعالجة العوائق التي تكتنف اليقظة والعقلية والاعتدال وتحقيق مرضى 40,000 المصابين بمرض السكري من خلال عناصر الأنسولين. أرسلت باكستر برنامج "Flying Angel" في الصين بالاشتراك مع وزارة الصحة لمعالجة صعوبات التنظير الكلوي البريتوني (PD) والوصول إليها ومعقوليتها بين مرضى ESRD الريفيين. وضعت باكستر الموارد في إعداد أخصائيي أمراض الكلى والقائمين على الرعاية الطبية في مرافق طبيب المقاطعة بالإضافة إلى تطوير الإطار اللوجستي ، على الرغم من أن الهيئة التشريعية قدمت قواعد العلاج في مناطق المقاطعات ، وتأكيد العيادات الموجهة للعلاج PD ، ومولت المرضى ريفي من خلال إسقاط الدفعة المشتركة نسبة. اقتصرت معظم الانتصارات حتى الآن على الأسواق الفردية ومراعاة الأنشطة المعينة خصيصًا. هناك عدد قليل من المنظمات الصيدلانية لديها منظور لا لبس فيه في السوق لما تشبهه أفضل الممارسات في مجال الوصول. ومع ذلك ، فهم بحاجة إلى وجهة نظر من هذا القبيل لقياس تنفيذ المدخل بشكل غير متحيز واستهداف الأدوية لتحسينه.

المراجع

Aspen، A.، 2012. علم الأحياء هو الطليعة. صيدلي أسترالي ، 1.

Cavusgil، ST، Knight، G.، Riesenberger، JR، Rammal، HG and Rose، EL، 2014. أعمال عالمية. بيرسون استراليا.

Chong، CP، March، G.، Clark، A.، Gilbert، A.، Hassali، MA and Bahari، MB، 2011. دراسة على الصعيد الوطني حول ممارسات استبدال الأدوية الجنيسة لصيادلة المجتمع الأسترالي وقبول المريض. Health Policy، 99 (2)، pp.139-148.

Daba، L.، 2014. تحديات التسويق وآفاق شركات تصنيع الأدوية المختارة في إثيوبيا: حالات Epharm ، Cadila و Apf ​​(أطروحة الدكتوراه ، جامعة سانت ماري).

Floether، FU، 2012. الآفاق الناشئة في صناعة التكنولوجيا الحيوية-فارما-منظور مقارن. التكنولوجيا الحيوية في الزراعة والصناعة والطب ، P.107.

توقعات ، SGD ، 2015. المغذيات الدقيقة في الصحة و. صيدلي أسترالي ، 1.

Gelb، S.، 2014. روابط الاستثمار الأجنبي المباشر لجنوب إفريقيا مع دول بريك. سلسلة أوراق عمل مشروع التعاون الأكاديمي SECO / WTI ، 10.

Haggan، M.، 2012. رو موافق ؟: يوم مدعوم من حفل توزيع الجوائز. PS Post Script ، (Nov 2012) ، p.12.

Lele، C.، 2013. مسار ناجح للوفاء بالتزامات الدواء الدوائية. تصنيع الكيميائي ، 84 (7 / 8) ، pp.24-26.

Madisa، N.، 2016. تقييم الشركات المستهدفة في عمليات الدمج والشراء: حالة aspen pharmacare و adcock ingram (أطروحة الدكتوراه).

McCoy، D.، Pitsillidis، A.، Grant، J.، Weaver، N.، Kreibich، C.، Krebs، B.، Voelker، G.، Savage، S. and Levchenko، K.، 2012. Pharmaleaks: فهم الأعمال التجارية للبرامج الدوائية عبر الإنترنت. InPresented كجزء من 21st USENIX Security Symposium (USENIX Security 12) (pp. 1-16).

McIntyre، D.، 2010. مشاركة القطاع الخاص في تمويل وتوفير الخدمات الصحية في جنوب أفريقيا: الآثار المترتبة على الإنصاف والحصول على الرعاية الصحية. الشبكة الإقليمية للإنصاف في مجال الصحة في شرق وجنوب إفريقيا (EQUINET).

Moon، S.، Jambert، E.، Childs، M. and von Schoen-Angerer، T.، 2011. حل مفيد للجميع: تحليل نقدي للأسعار المتدرجة لتحسين الوصول إلى الأدوية في البلدان النامية. العولمة والصحة ، 7 (1) ، p.1.

عثمان ، N. ، Vitry ، منظمة العفو الدولية ، Roughead ، EE ، إسماعيل ، SB ، عمر ، K. ، 2010. معلومات الأدوية المقدمة من ممثلي الأدوية: دراسة مقارنة في أستراليا وماليزيا. BMC Public Health، 10 (1)، p.1.

Outterson، K.، 2013. التحكيم الصيدلاني: تحقيق التوازن بين الوصول والابتكار في الأسواق الدولية للعقاقير الطبية. Yale Journal of Health Policy، Law، and Ethics، 5 (1)، p.4.

PBS ، PBS ، 2015. يسلط التقرير الضوء على الصداع التنظيمي. صيدلي أسترالي ، 1.

Pearson، SA، Pesa، N.، Langton، JM، Drew، A.، Faedo، M. and Robertson، J.، 2015. الدراسات التي تستخدم بيانات مخطط المستحضرات الصيدلانية في أستراليا للبحث في علم الصيدلة الدوائية: مراجعة منهجية للأدبيات المنشورة (1987 – 2013). Pharmacoepidemiology وسلامة الدواء ، 24 (5) ، pp.447-455.

Srivastava، Sadhana، Pramod Prajapati، K. Satyanarayana.، 2015. وحدة حقوق الملكية الفكرية. "تعزيز الوصول إلى الأدوية من خلال التعاون العالمي: استراتيجية جديدة من خلال التعاون بين الشمال والجنوب." المؤتمر العالمي للعلماء حول التعاون الإقليمي في العلوم والتكنولوجيا: الفرص والتحديات في سياق العولمة 183 (2010): 59.

Tempest، B.، 2010. تغيير هيكلي في سوق المستحضرات الدوائية العالمي. Journal of Generic Medicines: The Business Journal for the Generic Medicines Sector، 7 (2)، pp.113-117.

Viviers، W.، Lubbe، M.، Steenkamp، E. and Olivier، D.، 2014. تحديد فرص تصدير واقعية لصناعة الأدوية في جنوب أفريقيا. The International Business & Economics Research Journal (Online)، 13 (2)، p.231.

المرفقات:
قم بتقديمالوصفحجم الملف
قم بتنزيل هذا الملف (global_business.pdf)أعمال عالميةأعمال عالمية286 ك.

المزيد من كتابات العينة

عرض خاص!
استعمل القسيمة: UREKA15 للحصول على 15.0٪.

كل الطلبات الجديدة على:

الكتابة وإعادة الكتابة والتحرير

اطلب الآن