تطبيق النفعية في الأعمال
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 تصنيف 3.76 (الأصوات 17)

النفعية هي نظرية أخلاقية ، والتي تعمل كشكل من أشكال التبعية التي تساعد الأفراد على تقييم ما إذا كان الإجراء جيدًا أو سيئًا. ومن بين الفلاسفة الأخلاقيين المرتبطين بهذه النظرية ، جيريمي بينثام وديفيد هيوم وهنري سيدجويك وآخرين كثيرون. الناس الذين ينسبون إلى مدرسة الفكر النبوية الكلاسيكية يفكرون في اتخاذ الإجراءات الصحيحة إذا كانت تزيد من الرفاهية العامة للمجتمع وخاطئة إذا لم تعمل على تعظيم العافية العامة للمجتمع. ووفقاً للنظرية ، فإن الإجراء جيد إذا كان لصالح أكبر عدد من الناس. وهو يشجع الأفراد على التصرف بأي طريقة يريدونها طالما أن أفعالهم تؤدي بهم إلى أعلى مستويات العافية. النظرية تربط بين الرفاهية والسعادة. لذلك ، يعتبر الإجراء جيدًا إذا كان يجلب الفرح لأهم عدد من الأشخاص في المجتمع والعكس صحيح.

يمكن تطبيق نظرية النفعية في العمل بطرق عديدة. في البداية ، يجب على رجال الأعمال الذين يرغبون في استخدام هذه النظرية أولاً فهم مكوناتها الأربعة. يمكن تطبيق هذه النظرية إما إيجابية أو سلبية. العنصر الأول هو التبعية ، وهو فهم أن خطأ أو صواب الإجراءات يتحدد بالكامل من خلال تصرفاتهم (Mack 64 ؛ Suikkanen 1). يمكن للشركات تطبيق مفهوم التبعية في عملياتها على الرغم من أنها قد تتعارض مع الأنظمة الأخلاقية والمعنوية القائمة. على سبيل المثال ، قد تشجع الشركات التي تلتزم بمبدأ التبعية موظفيها على التصرف كما يرغبون طالما أن النتيجة الأساسية ستكون لصالح المؤسسة. تركز كل الأعمال التجارية على جعل وزيادة الأرباح أكثر كهدف رئيسي ، والذي قد يؤدي بهم إلى استخدام الوسائل ، والتي يمكن اعتبارها غير أخلاقية أو غير أخلاقية أو غير قانونية. على سبيل المثال ، قد تقوم إحدى الشركات بتصنيع وبيع منتجات دون المستوى وغير آمنة في سعيها للحصول على المزيد.

العنصر الثاني الذي تتطلبه الشركات لتطبيق النفعية هو العداء. وفقا ل Eggleston (453) ، welfarism هو فهم أن خطأ أو صواب العمليات يعتمد على مفهوم المجتمع للرفاه أو الرفاهية. هذا الجانب من النفعية يشير إلى أن الإجراءات جيدة لرفاهية المجتمع أو الكثير من الناس. وفقا لسين (471) ، يهدف welfarism في تعظيم مرافق كل فرد. في مجال الأعمال التجارية ، قد تقرر الإدارة زيادة أجور وفوائد موظفيها إذا حسنت الرفاهية أو تشجع على سعادة موظفيها. في هذا الصدد ، سيكون العمل تطبيق النفعية الإيجابية عندما يمكن تحقيق التوازن بين مبادئ المتعة والألم وكيف يمكن أن تؤثر على أدائهم.

انظر أيضا: أفضل خدمات كتابة مقال أكاديمي

العنصر الثالث الذي تحتاج الشركات إلى فهمه حول كيفية تطبيق مبدأ المنفعة على عملياتها هو الفردية. يؤكد مبدأ الفردية في النفعية أن كل فرد ، كما هو طبيعته البشرية ، ينتهج السعادة ، وبالتالي ، سينخرط في أعمال تزيد من المنفعة إلى أقصى حد. في هذا الصدد ، سوف تتخذ الشركات الإجراءات التي تجلب لهم السعادة. قد تشمل السعادة للشركات زيادة الأرباح ، وزيادة مستويات رضا العملاء ، وسمعة متفوقة ، وتحسين مستويات رضا الموظفين ، من بين أمور أخرى. من خلال ضمان رضا موظفيهم وسعادتهم بمعيار شخصي ، فإن الشركة ستضع نفسها في طريق النجاح.

العنصر الرابع المطلوب لتطبيق النفعية في الأعمال هو التجميع ، وهو مفهوم أن خطأ أو صواب الإجراءات يعتمد على قدرتها على متوسط ​​الفوائد التي يتم تقديمها لجميع الأفراد. تشير وجهات نظر بنثام حول النفعية إلى أن عواقب أي عمل يجب أن تجلب السعادة ليس للفرد فحسب بل للمجتمع المحيط به (121-123). يجب على النشاط التجاري الذي يطبق هذا العنصر المشاركة في الأنشطة التي تزيد من أرباحه بينما يخدم في الوقت نفسه المصالح الفضلى لعملائه ، والمجتمع ، والحكومة. على سبيل المثال ، من خلال بيع منتجات عالية الجودة وآمنة ، ستزيد الشركة من قيمتها الجوهرية في حين تلبي احتياجات عملائها في نفس الوقت.

العودة إلى مفاهيم الألم والمعاناة. الموقف الأخلاقي للنفعية هو أن البشر يجب أن يكونوا أكثر سعادة ويكون لديهم معاناة أقل. ومع ذلك ، هذا لا يعني أن كل فرد هو النفعية ، لأنه كقاعدة أساسية ، هناك معايير أخلاقية أساسية يجب ألا يكسرها المرء. هذه القواعد توجّه الأفراد إلى ما سيخرج أفضل النتائج. ومع ذلك ، فإن التحدي الذي تطرحه النفعية على وجهات النظر الأخرى هو ما إذا كانت آثار عصيان وخرق هذه القواعد الأخلاقية ستكون أسوأ أم لا. ومع ذلك ، ينبغي التأكيد على أنه بما أن النفعية تغير حياة الناس بطرق عديدة ، يمكن تكرار نفس الشيء في الشركات أو الشركات التي يعمل أو يعمل بها هؤلاء الأشخاص. إنه يجعل الناس لديهم الرغبة في أن يكونوا فعالين قدر الإمكان لتغيير العالم وجعله مكانًا أفضل. ويشار إلى هذا المفهوم على أنه الإيثار الفعال الذي يدعي أنصاره أنهم يريدون أن يفعلوا أفضل ما يمكنهم فعله. معظم الشركات تنظر في ذلك أثناء اتخاذ قرارات التوظيف ، على أمل أن موظفيها الجدد سيعيشون إلى مستوى التوقعات من خلال القيام بأفضل ما يمكنهم من أجل المصلحة العامة للأعمال.

مستشهد الأعمال

بنثام ، جيريمي. مقدمة لمبادئ الأخلاق والتشريعات. كتشنر ، ON: كتب باتوش ، 2000. طباعة. إيجليستون ، بن. "النفعية." Elsevier ، 2012. على شبكة الإنترنت. ماك ، بيتر. "أخلاقيات النفعية في الرعاية الصحية". المجلة الدولية للكمبيوتر ، الإنترنت ، والإدارة ، 12 (3) ، 63-72 ، 2004. على شبكة الإنترنت. سين ، أمارتيا. "النفعية و welfarism." مجلة الفلسفة ، 76 (9) ، 463-489 ، 1979. على شبكة الإنترنت. سويكانين ، جوسي. "التبعية والقيود والنسبية إلى: رد على مارك شرودر." مجلة الأخلاق والفلسفة الاجتماعية ، 3 (1) ، 1-8 ، 2008. على شبكة الإنترنت.

المرفقات:
ملفوصفحجم الملف
تنزيل هذا الملف (apply_utilitarianism_in_usiness.pdf)تطبيق النفعية في الأعمالتطبيق النفعية في الأعمال227 ك.

المزيد من كتابات العينة

عرض خاص!
استعمل القسيمة: UREKA15 للحصول على 15.0٪.

كل الطلبات الجديدة على:

الكتابة وإعادة الكتابة والتحرير

اطلب الآن