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Verwaltungsstile

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In jeder Art von Organisation spielt das Managementkonzept eine wesentliche Rolle, um die Erreichung der Ziele der Institution durch verschiedene Aktivitäten wie Planung, Führung, Organisation und Kontrolle sicherzustellen. Vor allem Manager sind die Personen, die an der Führung von Unternehmen beteiligt sind, um Ziele zu erreichen und dem Unternehmen Orientierung zu geben. Ebenso werden Unternehmen gegründet, um bestimmte Ziele zu erreichen, die sowohl das Wachstum als auch das Überleben des Unternehmens auf dem Markt gewährleisten sollen.

Um diese Ziele zu erreichen, müssen verschiedene Strategien implementiert werden, um eine ordnungsgemäße Koordination der verschiedenen Ressourcen sicherzustellen, die im gesamten Prozess erforderlich sind. Im Wesentlichen werden die von der Unternehmensführung gewählten Strategien als Führungsstile bezeichnet. Laut Ejere & Abasilim (2013) sind Managementstile Techniken, mit denen das Verhalten und die Leistung von Mitarbeitern gemäß den Richtlinien der Organisation beeinflusst werden. In dieser Studie werden die unterschiedlichen Managementstile der Institutionen und deren Einfluss auf den Betrieb der Mitarbeiter und des Unternehmens beleuchtet.

Autokratischer Verwaltungsstil

Bei dieser Art von Management behält der Leiter oder der Manager alle Befugnisse und Entscheidungsbefugnisse der Institution. Diese Art des Managements ermöglicht es den Managern, die verschiedenen Aktivitäten im Unternehmen vollständig zu steuern. Verständlicherweise findet zwischen der Geschäftsführung und ihren Mitarbeitern (Schoar, & Zuo, 2017) wenig oder keine Beratung statt. Von den Arbeitern wird außerdem erwartet, dass sie die Anweisungen oder Regeln befolgen, ohne dass von beiden Seiten eine Kampagne oder Erklärung erwartet wird. Die Hauptsorge bei dieser Art von Management ist die hohe Inflexibilität und Machtverteilung, die es schwierig macht, andere Personen in den Entscheidungsprozess des Unternehmens einzubeziehen. Darüber hinaus fördert es nicht die Kreativität und die Diversifizierung der Arbeit im Unternehmen, da nur eine Person befugt ist, Anweisungen und Regeln in der Einrichtung zu geben. Zweifellos konzentriert sich diese Art des Führungsstils auf die Erreichung der Aufgaben, nicht aber auf die zur Erreichung der Ziele erforderlichen personellen Ressourcen. Verständlicherweise erhöht diese Technik die Unfähigkeit des Unternehmens, weitreichende Handelsnetzwerke aufzubauen, die die Kontrolle über den Markt verbessern können. Gleichermaßen haben Kunden und andere Stakeholder wenig Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der Institution

Demokratischer Führungsstil

Der demokratische Führungsstil ist eine offene Methode der Unternehmensführung. Verständlicherweise bewegen sich Ideen frei in der Entität und in den verschiedenen Abteilungen, und Ereignisse werden sowohl vom Management als auch von den Mitarbeitern offen diskutiert. Diese Managementmethode ist im Wesentlichen in dynamischen Umgebungen sowie in wettbewerbsintensiven Branchen erforderlich. Die Implementierung dieses Stils erfordert die Berücksichtigung aller Ideen, die eine Verbesserung der Unternehmensleistung versprechen und die Systeme der Institution auf dem neuesten Stand halten. Laut Ejere & Abasilim beinhaltet die (2013) demokratische Führung die Erleichterung von Gesprächen, Ermutigung der Mitarbeiter zum Gedankenaustausch und Analyse aller vorgestellten Ideen, um einen praktischen und erreichbaren Plan zu entwickeln. Darüber hinaus sollte ein demokratischer Manager in der Lage sein, die verschiedenen Gruppen des Unternehmens in den Entscheidungsprozess einzubeziehen und sie über den Plan und die Ziele der Institution zu informieren (Schoar, & Zuo, 2017). Gleichermaßen trägt die Implementierung dieses Stils dazu bei, das Vertrauen und die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen in der Entität zu erhöhen. Der demokratische Führungsstil ermutigt die Manager, ihre Untergebenen über verschiedene Bereiche zu informieren, die sich auf ihre Leistung auswirken können, und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, am Entscheidungsprozess des Prozesses mitzuwirken und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten zu entwickeln.


Siehe auch: Akademische Zulassungsschreiben


Persuasive Management-Stile

Der überzeugende Managementstil ermutigt die Manager, bestimmte Aspekte des Unternehmens indirekt zu kontrollieren. Verständlicherweise erklären Manager, die diese Technik verwenden, anstatt Anweisungen zu erteilen, ihren Mitarbeitern, wie sie bestimmte Aufgaben ausführen. Dadurch werden sich die Arbeitnehmer stärker in den täglichen Betrieb des Unternehmens und in den Entscheidungsprozess der Entität (Strom, Sears & Kelly, (2014)) einbezogen fühlen, die letztendliche Autorität verbleibt jedoch weiterhin beim Manager Die ultimativen Befugnisse in den von der Organisation ausgeführten Plänen: Verständlicherweise ist ein überzeugendes Management hilfreich, wenn das Unternehmen eine komplexe Entscheidung trifft, die die Beteiligung aller Akteure und den Einsatz unterschiedlicher Ressourcen erfordert. “Moriano, Molero, Topa und Mangin (2014) Ein überzeugender Manager umfasst einen Mann, der individuelle Fähigkeiten zur Interpretation verschiedener Situationen im Unternehmen verwendet. Obwohl dieser Stil zahlreiche Ähnlichkeiten mit dem autokratischen Führungsstil aufweist, trifft der Manager in der überzeugenden Technik die Entscheidung und erklärt den Mitarbeitern die Gründe für die Entscheidung und Ihre Auswirkungen auf das Geschäft: Zusammenfassend versuchen überzeugende Führungsstile, die getroffenen Entscheidungen zu verstehen und die Kommunikationswette zu begrenzen Die verschiedenen Managementebenen sind unterschiedlich.

Laissez-Faire Managementstil

In diesem Führungsstil gibt der Manager den Mitarbeitern so viel Freiheit, wie sie möchten, und beschränkt seine Beteiligung an der Steuerung der Aktivitäten der Institution. Insbesondere haben alle Mitarbeiter die Befugnis und Befugnis, die ihnen bei der Festlegung der Ziele, Entscheidungen und des Streitbeilegungsmechanismus helfen, die im Unternehmen verwendet werden sollen. Es liegt auf der Hand, dass ein Manager von Laisers-faire die Autorität delegiert, seine Entscheidung verzögert und keine Rückmeldung gibt, um den Untergebenen zu helfen, ohne ihren Input einen Konsens zu finden. Darüber hinaus glauben diese Manager, dass die Freiheit der Mitarbeiter dazu beiträgt, ihre Kreativität und ihr Verständnis sowohl der äußeren als auch der internen Faktoren zu verbessern, die den Betrieb des Unternehmens beeinflussen können. Das Verständnis dieser Führungsstile beruht auf zwei Säulen (Moriano et al., 2014). Erstens glauben Führungskräfte, dass jeder Mitarbeiter eine Spezialität hat und dass er am besten arbeiten kann, wenn er nicht eingegriffen wird, während andere Führungskräfte meinen Posten als Wahlfach betrachten und die Kontrolle über die Einrichtung verlieren könnten, wenn sie ihre Kontrolle über das Unternehmen verstärken.

Die Wahl des in einer Institution zu verwendenden Führungsstils hängt von der Größe und Komplexität der in einer Organisation durchgeführten Aktivitäten ab. Für den Manager ist es daher wichtig, die Folgen seiner Führungstechnik zu bewerten, da diese sowohl die Leistung der Mitarbeiter als auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beeinflusst.

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