Globales Geschäft
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Executive summary

Pharmaceuticals ist eine informationsbasierte Innovation, die sich auf einen Bereich konzentriert, in dem die Marktergebnisse des pharmazeutischen Interesses von pharmazeutischen Pharmazeutika an der medizinischen Erkundung gezielt festgelegt und identifiziert werden sollen. Die australischen Pharmaunternehmen enthalten bio-restaurative Untersuchungen, Biotechnologiefirmen sowie nichtspezifische Arzneimittelorganisationen und verwaltungsrelevante Teile wie Verbreitung und Großhandel. Die Pharmazeutika verzeichneten einen Umsatz von 3.9 Milliarden $ an Medikamenten in 2015 und waren im Vergleich zu anderen Branchen der bedeutendste Umsatz Australiens. Das Unternehmen nutzte 18,500-Einzelpersonen für die Montage aus und investierte mehr als 500 Millionen US-Dollar für die pharmazeutische Herstellung in 2015. Das Angebot integraler Verordnungen der Unternehmen belief sich jedes Jahr auf rund 4 Milliarden US-Dollar. Die Zeitung wird über Hintergrundinformationen des Pharmaunternehmens Aspen Australia diskutieren, dessen Ziel die Zusammenarbeit mit anderen großen pharmazeutischen Industrien in anderen Ländern wie China und Südafrika ist Geschäfte mit einem der Unternehmen abwickeln sowie die Einstiegsstrategie, die Aspen Australia effektiv einsetzen kann, um seinen geschätzten Kunden Dienstleistungen anzubieten und seinen Ruf zu wahren. Das Papier endet mit einer Schlussfolgerung und Empfehlung des besten Unternehmens, mit dem sich Aspen Australia zusammenschließen kann.

Inhaltsverzeichnis

Executive summary

  • Einführung
  • Aspen Australia Unternehmenshintergrund
  • Risiken und Herausforderungen, mit denen Aspen Australia voraussichtlich bei der Expansion auf den Weltmarkt konfrontiert ist
  • Pharmazeutisches Zielland für Arzneimittel von Aspen Australia
  • Urbanisierung
  • Sozialversicherungsgrenze
  • Das Geschäftsumfeld
  • Begründung für die Einstiegsstrategie für Arzneimittel in Südafrika
  • Konzentrieren Sie sich auf die Taschen der Entwicklung
  • Stellen Sie feste Gruppen in der Nähe zusammen
  • Modeverbände
  • Bewältigung der Herausforderungen bei Angebot und Ausbreitung
  • Schlussfolgerung
  • Referenzen

1.0 Einführung

Der Übergang zu einem Geschäftsmodell mit Zugangsantrieb auf nationaler Ebene bedeutet einen bemerkenswerten Geschäftstest und sollte entsprechend behandelt werden. Es ist nicht ausreichend, Handbücher auszugeben und Workshops mit Volksgruppen abzuhalten, wie dies in einigen wenigen Organisationen der Fall ist. Verschiedene Organisationen haben Zugangskapazitäten an Außenseiter in der Nachbarschaft ausgelagert. So wie es sein mag, kann es trotz der Tatsache, dass dies zu vorübergehenden Erhöhungen führen kann, zweifellos die Entlastung rückgängig machen, wenn eine pharmazeutische Organisation feststellt, dass ihre Interessen nicht mehr mit den Problemen des Komplizen übereinstimmen, zum Beispiel der Übereinstimmung mit der Bewertungsrichtung. Wenn dies nicht der Fall ist, haben die Nationalverbände möglicherweise nicht mehr die Möglichkeit, die Haftung für den Zugang ins Haus zu übernehmen. Aspen Australia Pharmaceutical muss sich methodisch von oben aus nähern (Aspen, 2012). Der Zugang sollte nur eine Handvoll Anforderungen an die Motivation hochrangiger Beamter in sich entwickelnden Märkten sein. Es sollte grundlegend für die allgemeine Technik des Distrikts und für alle damit verbundenen Geschäftsänderungsaktivitäten sein. Fruchtbare Projekte sollten außerdem auf nationaler Ebene in praxisübergreifenden Vereinbarungen festgemacht werden. Diese Methoden sollten sowohl Transformationsaktivitäten einbeziehen, für die einige ernste Energie erforderlich ist, als auch inkrementelle flüchtige Aktivitäten, die schnelle Gewinne zur Stärkung der Kraft erzeugen. Es kann schwierig sein, zu gewährleisten, dass die Eintrittspunkte sehr gut auf Qualität und Trennung abgestimmt sind, da in der Nähe befindliche Volksgruppen häufig nicht erkennen, was sie nicht wissen. Um die Art und Weise zu ändern, in der Regierungsverbände Open-Access-Türen berücksichtigen und verfolgen, müssen Organisationen ein paar typische Aktivitäten durchführen, bei denen Einzelpersonen dazu gezwungen werden, aufzustehen (Aspen, 2012).

2.0 Aspen Australia Unternehmenshintergrund

Aspen Australia hat seine Geschäfte in Australien im Rahmen von 2001 möglicherweise mit einer Anordnung von Artikeln aufgenommen, die Angebote in Höhe von etwa 12 Millionen US-Dollar schaffen. Nach der Fusion des Unternehmens mit dem Pharmakonzern Sigma in 2011 werden die annualisierten Geschäfte heute in Neuseeland und Australien auf knapp 900 Millionen US-Dollar geschätzt. Aspen Australia Pharmaceuticals ist außerdem für die Entwicklung eines Unternehmens in zwölf Buchhaltungen in Asien verantwortlich. Die erwarteten Transaktionen in Höhe von 139 Millionen US-Dollar werden für FY 2016 erwartet. Mit Ausnahme der Werbung und der Aneignung von Gegenständen der Aspen Group sind auch Gegenstände von verschiedenen Organisationen zugelassen, die sich auf die Bedürfnisse unserer Lizenzgeber (Aspen, 2012) konzentrieren. Das Unternehmen verfügt über fünf Angebotsgruppen, die alle ergebnisorientiert und erfahren sind und Spezialisten, Behörden, Heilanstalten und Drogenspezialisten abdecken. Darüber hinaus nutzt Aspen Australia eine ausgelagerte Feldstärke für ein Grundbedürfnis. Das Unternehmen verfügt über ein vollendetes, effektives und demonstriertes Verwaltungsteam. Aspen Australia ist eine unternehmerisch geführte Organisation, die häufig mit verschiedenen Organisationen zusammenarbeitet, einschließlich der multinationalen Unternehmen. Aspen Australia ist eine der größten pharmazeutischen Organisationen in Australien und verfügt über eine der umfangreichsten Lösungen in den USA, die die meisten Krankheitszustände abdecken. Die Aspen-Produktpalette umfasst Marken für verschreibungspflichtige Pharmazeutika, pharmazeutische Spezialprodukte, OTC-Personaldienstleistungen und Ernährungsprodukte. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über ein florierendes Export- und Auftragsfertigungsgeschäft. Das Markenartikelgeschäft von Aspen Australia setzt auf Markenbildung und die Förderung eines Produkts hinsichtlich seiner Vorteile. In unserem OTC-Geschäft befinden wir uns in den Top 5 OTC-Organisationen des Landes. Wir planen, eine Organisationsgesellschaft zu haben, in der alle Vertreter mit Respekt geachtet und angesprochen werden und in der Show an Organisationszielen arbeiten (Aspen, 2012). Das Unternehmen verfügt über offene Türen in Sachen, die andere möglicherweise aus Gründen des Post-Merger-Zentrums, administrativer Probleme oder mangelnder finanzieller Tragfähigkeit streichen. Die Pharmazeutika von Aspen Australia reagieren schnell auf ihre Kunden und ihre wirtschaftliche Situation und treffen schnelle, jedoch bedachte Entscheidungen. Während andere Kunden die Lippenverwaltung für die Kundenverwaltung bezahlen, vertrauen wir bei Aspen Australia Pharmaceuticals wirklich darauf, dass der Kunde der Auftraggeber ist. Wir sind Meister darin, rückläufige Artikel in den Griff zu bekommen, und wir haben Erfolge in der Verwaltung des Artikellebenszyklus (Aspen, 2012) gezeigt. Wir erneuern Marken durch einfallsreiche Präsentation und erstklassige Kundenverwaltung. Unser Artikelportfolio umfasst die absolut am meisten empfohlenen Marken in Australien, und Aspen Australia ist die Nummer eins im Land, was die Lösungen anbelangt, die aus von Aspen beworbenen Artikeln bestehen.

3.0 Risiken und Herausforderungen, denen sich Aspen Australia Pharma voraussichtlich bei der Expansion auf den Weltmarkt stellen muss

Da sich die aufstrebenden Unternehmen der pharmazeutischen Industrie zunehmend sozialversicherungsfähig sind, suchen sie ebenfalls nach Ansätzen zur Eindämmung ihrer Kosten. Das Fehlen einer Beteiligung an fortgeschrittenen Bedingungen, um Geld zu sparen, kann zu vereinzelten Nutzenuntersuchungen und grob verbundenen Ausgabengrenzen führen, die den Patienten den Zugang zu kreativen Behandlungen verbieten. Bei der bisherigen Bewertung des Geldersparnis-Vorteils können sich auch politische Gewichtungen auf die primäre Führung des Unternehmenssektors auswirken. An dem Punkt, an dem der Zugang tatsächlich ist, werden häufig Wertkontrollen verwendet, um die Ausgaben für therapeutische Dienstleistungen und die unterstützende Weiterentwicklung des lokalen Geschäfts zu überwachen (Bahari et al., 2011). In China zum Beispiel haben die verschiedenen gängigen Gesetzgebungen verschiedene Angebotsmaßnahmen vorgelegt, um die Wertespalte zwischen generischen Generika und patentfreien Universalmarken zu verringern. Noch wichtiger ist, dass die Ansätze zur Kontrolle der Rückzahlungsausgaben von Einrichtungen auf Ärzteebene die Fähigkeit von Ärzten einschränken, höherwertige patentfreie Universalmarken zu empfehlen, wenn Arzneimittel in der Nachbarschaft immer noch in Zweifel gezogen werden. Solche Ansätze, die einst auf das Niveau von 1-Stadtgebieten in China beschränkt waren, sind inzwischen von der Nation begeistert. Die südafrikanische Gesetzgebung, ein weiteres Beispiel, gibt großzügige Umstände für privat hergestellte Artikel in Tageslichttendenzen aus und wertet sie als wertvoll aus und wertet einen erfolgreichen Wert auf, der für internationale Arzneimittel auf der Basis-Medikamentenliste (Daba, 2014) verfestigt wird. Darüber hinaus neigt der südafrikanische Gesetzgeber dazu, privat gefertigte Gegenstände zu neigen, und hofft, die Ferntransportkosten, insbesondere für Arzneimittel, durch eine breite Innovationsmotivation zu senken, die für Komplizen ein großes Volumen garantiert. Dieser sich entwickelnde Fokus auf die Kostenregulierung ist keineswegs das einzige Problem, dem sich weltweite Medikamentenorganisationen mit Sicherheitsproblemen gegenübersehen, die den Marktzugang in aufstrebenden Entwicklungsländern gefährden. Andere verwirrende Komponenten umfassen Übersetzungen lizenzierter Innovationsversicherungen, die Generika und Biosimilar unterstützen, Strategien und Praktiken, die die Entscheidungsträger in der Nachbarschaft unterstützen, und regelmäßige Arrangementsänderungen. Wie zu erwarten ist, beginnen Pharmafirmen damit, die Expansionsfähigkeiten des Marktes sorgfältig zu überdenken, um die offenen Türen der sich entwickelnden Märkte zu finden - insbesondere für den Versand innovativer Medikamente (Floether, 2012).

In den wichtigsten Industrieländern ist der Markteintritt im Wesentlichen besorgt über die Einschätzung und die Erfüllung nahegelegener Anforderungen, z. B. das Erhalten der nachhaltigen SMR- und ASMR-Ratings in China. In den Entwicklungsländern ist der Test irrsinniger. Pharmazeutische Organisationen wie Aspen Australia, die einen Geschäftsbereich für ihre Artikel suchen, werden in der Regel nicht nur mit anderen pharmazeutischen Organisationen und anderen Krankenzonen, sondern auch mit Barrieren, Schulungen und anderen von der Regierung unterstützten Segmenten in Betracht gezogen und finanziert. Mittlerweile geben die menschlichen Dienstleistungen im Vergleich zu den Industrieländern wenig aus. In 2012 summierte sich der allgemeine Verbrauch an Wohlbefinden auf 6.3% des Bruttoinlandsprodukts in der Türkei, 6.5% in Russland, 5.7% in China, 5.0% in Südafrika und erhöhte sich auf 9.7% in Großbritannien und 10.3% in Deutschland (Gelb, 2014). Diese Unvorhersehbarkeit bedeutet, dass Pharmaunternehmen den Markteintritt auf einem umfassenderen und koordinierteren Weg in sich entwickelnden Märkten charakterisieren müssen. Zur Abdeckung dreier zentraler Gebiete, dh administrativer Art: Förderung von Zulassungen in geeigneter Weise durch Aktivitäten wie die Sicherstellung des nahen therapeutischen Angebots von Stimme in der Vorphase, Bewertung und Rückzahlung: Sicherstellung geeigneter Wertniveaus und Einbindung in Rückzahlungsaufzeichnungen durch Erstellen überzeugender in der Nähe Bestätigung und Leitung fruchtbarer Meditationen und Arrangements. Die dritte Zone ist zudem ein Rahmenwerk: Engpässe in Bezug auf die medizinischen Grundversorgung und das Wohlergehen der Rahmenbedingungen werden durch Aktivitäten gefördert, z. B. durch Unterstützung des ärztlichen Unterrichts in einem Ruf, der in einer bestimmten Nation nicht ausreichend angesprochen wird. In der Regel ist der Eintritt in sich entwickelnde Pharmamärkte ein hohes Risiko (Haggan, 2012). Pharmazeutische Berichte deuten darauf hin, dass Länder mit einem hohen Erkrankungsprofil und erhöhten Ausgaben für Arzneimittel je nach Verwendungszweck der Medikamente stark variieren können. Dies deutet darauf hin, dass einige Gruppen fruchtbarer sind als andere, wenn es darum geht, Partner in der Nachbarschaft zu zeichnen und Zugangsaktivitäten zu nahe gelegenen Umgebungen zu ermöglichen.

Derzeit gibt es keine spezifische Strategie für den Eintritt in den nahegelegenen Pharmamarkt. Die Bewältigung der Herausforderungen auf lokaler Ebene ist jedoch ein anständiger Ansatz. Eine solche Grenze ist der Mangel an Subventionen: In den aufstrebenden Märkten sind die Pro-Kopf-Ausgaben für Human Services niedriger und werden häufig für unverzichtbare Behandlungen aufgehoben, wobei der Zugang zu fantasievollen Medikamenten einfach unglaublich ist oder sich nur auf Infektionsbereiche konzentriert (z. B. HIV vs. HCV in Brasilien). Ein weiteres Hindernis sind Strategielöcher, die sich von der schwachen Sicherheit lizenzierter Innovationen bis hin zur nachlässigen Kontrolle von Biosimilar (Lele, 2013) erstrecken. Das Vertrauen in die Nähe von Komplizen kann ebenfalls ein Hindernis in Geschäftsbereichen sein, die zu wenig sind, um eine unmittelbare Nähe zu legitimieren, oder weltweite Organisationen dazu zwingen, durch Nachbarschaftskomplexe zu handeln. Die Notwendigkeit, fünf bis zehn Komplizen zu beaufsichtigen, kann die Aufgabe, Konsistenz und Ausführung zu garantieren, sehr umständlich machen. Darüber hinaus behindert das Nicht-Erscheinen von Informationen in der Nähe in Ländern ohne Patientenregister oder epidemiologische Informationen, dass sich die Partner über die Ausgabenverwaltung und die wichtigsten Probleme und ungedeckten medizinischen Notwendigkeiten des Umfelds für das Wohlergehen der Nachbarschaft richten. Basis-Spalten sind eine typische Grenze in Ländern, in denen kein Rahmen vorhanden ist (z. B. in Afrika südlich der Sahara oder in Landregionen in Brasilien) oder wo das Vermögen schlecht ist, um es zu pflegen (wie in Russland, wo 9.5-Betten vorhanden sind) Jeder 1,000-Insasse und 2.9 in den USA verglichen, für jeden Kopf der medizinischen Dienstleistungen nur USD 887 und USD 8,895 in den USA.) 4 Schließlich haben zahlreiche sich entwickelnde Märkte die negativen Auswirkungen einer Abwesenheit von Experten für Sozialversicherungen . In einigen ländlichen Gegenden ist es sogar schwierig, Ärzte zu finden, und in China haben weniger als 30 Prozent der Fachkräfte für Human Services (Ärzte und Hausmeister) eine höhere Ausbildung oder höher (Lele, 2013).

4.0 Pharmaceutical Zielland für Aspen Australia Pharmaceuticals

Die Schätzungen der südafrikanischen Pharmaindustrie stiegen von 25.8 Milliarden 2015 vor Jahren auf 6.7 Milliarden US-Dollar. Diese Entwicklung schreitet zügig voran, und es wird erwartet, dass der Wert des pharmazeutischen Unternehmenssektors zwischen 10 Mrd. und 45 Mrd. 85 liegen wird. Dies ist eine erfreuliche Nachricht für Aspen Australia Pharmaceuticals Company, die nach neuen Entwicklungsquellen suchen, da die Märkte stagnieren. Es ist auch eine erhebende Neuigkeit für Patienten, die zuvor auf der Landmasse unzugänglichen Medikamenten zu sich gekommen sind. Es reicht jedoch nicht aus, zu wissen, wo sich der nächste Entwicklungsmotor des Unternehmens befindet. Die Pioniere sollten auch verstehen, was die Entwicklung antreibt, die Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, und wie sie mit den Rahmenbedingungen des Wohlbefindens umgehen können, damit sie in dieser verwirrenden Umgebung erfolgreich sind (Madisa, 2020). Südafrikas Pharmamarkt entwickelt sich in jedem Bereich. Um 2016 und 2013 herum wird geschätzt, dass professionell verordnete Medikamente mit einer jährlichen Wachstumsrate von 2020%, Medikamente mit 6%, rezeptfreie Medikamente mit 9% und medizinische Geräte mit 6% ansteigen. Drei Komponenten treiben diese Entwicklung voran:

4.1 Urbanisierung

Afrikas Bevölkerung erlebt eine monströse Bewegung. Mit 2025 werden zwei Fünftel der finanziellen Entwicklung aus 30-Stadtgemeinschaften mit mindestens zwei Millionen Menschen stammen. 22 dieser städtischen Gebiete wird ein BIP in Höhe von 20 Milliarden (Levchenko, 2012) aufweisen. Städtische Gebiete schätzen bessere Logistikgrundlagen und Sozialversicherungskapazitäten, und städtische Familieneinheiten haben umso mehr Kaufkraft und sind schneller in der Lage, fortschrittliche Arzneimittel zu erhalten.

4.2 Sozialversicherungslimit

Irgendwo in der Nähe von 2005 und 2012 gab es in Afrika 70,000-Betten für neue Arztbetten, 16,000-Spezialisten und 60,000-Betreuer. Das Arrangement der medizinischen Dienstleistungen erweist sich als effektiver durch Aktivitäten, beispielsweise durch den Wechsel Mosambiks zu Anästhesisten und Angehörigen Südafrikas, die medizinische Begleiter zur Einleitung einer antiretroviralen Medikamentenbehandlung einsetzen. Die Präsentation von fantasievollen Fördermodellen erweitert das Limit noch weiter.

4.3 Das Geschäftsumfeld

Um ein stärkeres Umfeld für die Wirtschaft zu schaffen, haben die Regierungen Wertkontrolle und Einfuhrbeschränkungen eingeführt, um die Herstellung von Haushaltsdrogen zu unterstützen. erforderliche nationale Benennung, um Doppel- und Parallelimporte zu verringern; und feste Gesetze für Import, Großhandel und Einzelhandel. In der Pharmabranche verfestigen sich die Drogeriemarktketten in der Zwischenzeit, das Niveau und die vertikale Mischung sind auf dem Vormarsch, und der Zusammenbau nimmt zu (McIntyre, 2010). Ein Wirbelwind aus Fusionen und Übernahmen, gemeinsamen Bestrebungen, wichtigen Organisationen, Verbänden und privatem Wert führt zu einer weiteren Ausweitung der Geschäftsbereiche Afrikas.

5.0 Begründung für die Einstiegsstrategie in Arzneimittel in Südafrika

In einem Universum moderierender und stagnierender Märkte spricht Südafrika mit den letzten geographischen Stärken, in denen eine wirklich hohe Entwicklung noch erreichbar ist. Frühaufsteher können einen Weg finden, nach der Oberhand zu suchen:

5.1 Konzentrieren Sie sich auf Entwicklungsbereiche

Südafrika ist kein an einen Markt gebundener Markt, sondern vielmehr ein unverwechselbarer 54-Markt, der hinsichtlich der Größe des Unternehmenssektors, der Entwicklungsrichtung, der makroökonomischen Lage, der rechtmäßigen Struktur und der politischen Komplexität große Unterschiede zwischen den Nationen aufweist. In den vergangenen zehn Jahren haben zehn Nationen mehr als 66% des BIP Afrikas und das Wachstum insgesamt gefördert. 1 Ein wesentlicher Teil der offenen Tür liegt jedoch nicht auf nationaler Ebene, sondern in städtischen Gemeinden (Omar, 2010). Unsere Untersuchung zeigt, dass 37-Prozent der südafrikanischen Käufer in städtischen 30-Gemeinden angesammelt sind, in denen mehr Familieneinheiten als in Australien und den Niederlanden durch 2025 konsolidiert werden.

5.2 Stellen Sie feste Gruppen in der Nähe zusammen

Echte Fähigkeiten sind von entscheidender Bedeutung und erfordern ein Interesse an großen, überzeugenden Nachbarschafts- und Dealer-Gruppen. Das bedeutet, mehr Drogerie-Delegierte zu gewinnen, die speziellen Fähigkeiten der Gruppen aufzubauen und in der Nähe solide Häuptlinge auszuwählen und zu schaffen, die sie anführen. Deals-Gruppen sollten ebenfalls anpassungsfähig eingerichtet werden, um sie den Anforderungen benachbarter Märkte gegenüber aufgeschlossen zu machen.

5.3 Modeverbände

Pharmazeutische Unternehmen in der ganzen Welt benötigen Nachbarschaftskomplexe - Hersteller, Bündelungsorganisationen und Händler, die ihnen dabei helfen, die zahlreichen Geschäftsbereiche der Landmass kennenzulernen, mit ihren wechselnden Kundenwünschen, Wertschwerpunkten, Assemblierungs- und Aneignungsrahmen (Tempest, 2010). Ohne ein südafrikanisches Arzneimittelverwaltungsorgan müssen sie ebenfalls Ressourcen in Nachbarschaftsorganisationen einsetzen, um schwankende Verwaltungssituationen zu erfassen. Assoziationen mit Regierungen sind von ähnlicher Bedeutung, unabhängig davon, ob sie mit therapeutischen Beurteilungspionieren zusammenarbeiten, um den Forschungsbedarf zu bestimmen und die Subventionierung zu sichern, oder sich mit Wohlfühldiensten und Nichtregierungsorganisationen zusammenschließen, um offene Achtsamkeitskreuzzüge, Wohlseinscreening, Behandlung, Ausrüstung und Vorbereitung von Heilungsmöglichkeiten durchzuführen und Zentren. Johnson und Johnson zum Beispiel haben mit der südafrikanischen Regierung zusammengearbeitet, um ein Schulungsprogramm für das Wohlbefinden von Mutter, Kind und Jugendlichen zu präsentieren, das per Mobiltelefoninformation funktioniert (Outterson, 2013).

5.4 Antworten auf Probleme bei der Versorgung und Verteilung

In einigen Teilen Südafrikas stellen sich die Versorgungs- und Verteilungssysteme immer noch vor Herausforderungen: Die Kontrollen schreiten voran, die Transport- und Logistikstandorte sind unübersichtlich und die Durchlaufzeiten können lang sein. Die Fähigkeit, den Ausbreitungskanal voranzutreiben und praktikable Vorgänge vor diesem Testhintergrund zu etablieren, ist von grundlegender Bedeutung, um die Türen der Entwicklung offen zu halten. Zu den Methoden der Beherbergung gehören die Suche nach veränderten Ressourcen in Ländern mit festen politischen und geschäftlichen Strukturen, die Auslagerung von Lieferketten an externe Administratoren und die Bündelung mit Nachbarschaftslogistikanbietern, um praktische Transportkurse anzuerkennen (Satyanarayana, 2015). In der Schlüsselregion der Traditionen und der Kontrolle der Außenbezirke sollten Organisationen mit den zuverlässigsten Betreibern zusammenarbeiten, um Verzögerungen beim Versand zu minimieren, nur verstärkte Aneignungsschwerpunkte zu nutzen und sicherzustellen, dass alle Drucksachen der Traditionen wasser- und luftdicht sind.

6.0 Fazit

In einem Universum aus nachlassenden und stagnierenden Märkten spricht Südafrika an den letzten geografischen Rand, wo eine hohe Entwicklung noch erreichbar ist. Wie immer liegt der Weg zum Erfolg in einzelnen Verständnismärkten in granularen Sonderzielen. Early Mover mit der richtigen Herangehensweise sollten die Fähigkeit haben, die Oberhand zu gewinnen. Afrika wird in den kommenden Jahren weiter wachsen. Im Moment ist es eine ideale Gelegenheit für Medikamentenorganisationen, zu entscheiden, ob sie Teil dieser Entwicklung sein müssen und, zwingenderweise, einen dynamischen Beitrag zur Verbesserung des allgemeinen Wohlbefindens leisten müssen. Um diese Hindernisse zu überwinden, müssen Unternehmen den Mittelpunkt ihrer Geschäftsmodelle von der Förderung und dem Kauf von Angeboten bis hin zum Markenzugang für Marken verschieben, um das markenübergreifende Arrangieren zu koordinieren. Einige führende pharmazeutische Organisationen haben bereits Erfolge bei der Aktualisierung von Zugangsmodellen erzielt. Zum Beispiel hat Roche auf den Philippinen ein Bewertungsprogramm aufgebaut, in dem errechnet, was ein Patient bezahlen kann. Patienten, die mit Herceptin befürwortet wurden, erlebten einen Methodentest, der von einer freien Organisation durchgeführt wurde, und bekamen einen Rabatt, wenn sie das Maximum nicht bezahlen konnten. Die Gastgeber von Novo Nordisk führten eine kollegiale offene private Organisation in Kenia an, um Behinderungen in Bezug auf Achtsamkeit, Basis und Mäßigkeit zu beheben und mit Insulin-Produkten 40,000-Diabetes-Patienten zu erreichen. Baxter schickte in Zusammenarbeit mit dem Gesundheitsministerium das "Flying Angel" -Programm in China, um Achtsamkeit, Zugang und Angemessenheitsprobleme der Peritonealdialyse (PD) bei rustikalen ESRD-Patienten anzugehen. Baxter steuerte Mittel zur Vorbereitung von Nephrologen und Hausärzten in provinzärztlichen Einrichtungen und zusätzlich zur Entwicklung des Logistikrahmens bei, obwohl der Gesetzgeber in den Provinzgebieten Behandlungsregeln vorstellte, Kliniken die Bestätigung der Behandlung von PD veranlasste und Landwirte finanzierte, indem die Koinanzierung gestürzt wurde Anteil. Die meisten Erfolge waren bisher auf einzelne Märkte beschränkt und berücksichtigen speziell festgelegte Aktivitäten. Nur wenige pharmazeutische Organisationen haben eine unverkennbare marktübergreifende Perspektive, welche Best Practices beim Zugang ähneln. Sie benötigen jedoch einen solchen Gesichtspunkt, um ihre Eingangsdurchführung unvoreingenommen zu messen und auf Medikamente zu zielen, um sie zu verbessern.

Referenzen

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