Konsequenzmanagement
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Der Begriff Konsequenzmanagement bezieht sich auf die Maßnahmen, die ergriffen werden, um die Gesundheit und Sicherheit der Bevölkerung zu schützen, wichtige Dienste des Staates wiederherzustellen und Unternehmen, Regierungen und Einzelpersonen, die von den Auswirkungen einer Hochzinslage betroffen sind, Soforthilfe zu leisten das ist explosiv oder eine biologische, chemische, nukleare. Ein gutes Konsequenzmanagement bietet nicht nur eine effektive Vorbereitung auf potenzielle Katastrophen, sondern stellt auch sicher, dass die Reaktion auf Notfälle verbessert wird. Dabei handelt es sich um konstante und konsequente Maßnahmen, die das Risiko von Notfällen verringern. Es bietet auch Bemühungen, die bei der Sanierung und Wiederherstellung koordiniert sind (Erickson, 1999).

Eine der wichtigsten Folgenplanungen ist die Antwortplanung. Eine effektive Antwort besteht aus drei Phasen: Vorbereiten der Reaktion und Wiederherstellung, und in jeder Phase werden einige Aufgaben wie nachstehend beschrieben ausgeführt.

Phase 1: Vorbereiten

Eine der Aufgaben, die in dieser Phase erledigt werden, ist die Planung, bei der es um die Entwicklung von Plänen, Richtlinien, gegenseitigen Hilfeleistungen und Vereinbarungen zur Unterstützung, Verfahren, Strategien und sonstigen Vorkehrungen für die Durchführung von Aufgaben und Aufgaben geht. Die Pläne befassen sich normalerweise mit allen Gefahren und Katastrophen, die für jede Gerichtsbarkeit maßgeschneidert sind (Nicholson, 2013).

Die Organisation ist die andere Aufgabe. Sie umfasst die Durchführung von Reaktionsaktivitäten, die Erarbeitung einer Gesamtstruktur für eine Organisation, die Stärkung der Führung auf allen Ebenen und die Einrichtung hochqualifizierter Teams aus freiwilligen Mitarbeitern, die für das Wesentliche bezahlt werden Aufgaben der Reaktion und Wiederherstellung. In den Übungen besteht die Möglichkeit, Pläne zu testen und die Kenntnisse zu verbessern.

Evaluierung und kontinuierliche Verbesserung umfassen die Einrichtung von Programmen für Korrekturmaßnahmen, die das Reaktionsteam bei der Evaluierung von Vorgängen, der Erfassung von Erkenntnissen und der Verbesserung von Schwachstellen unterstützen (Nicholson, 2013). Im Falle eines Vorfalls wird die Situation von den Einsatzkräften bewertet, sie identifizieren und setzen Prioritäten für die Anforderungen und setzen die verfügbaren Ressourcen und Fähigkeiten ein, um Menschenleben zu retten, die Umwelt und das Eigentum zu schützen und die Grundbedürfnisse der Menschen zu befriedigen.

Phase 2: Antwort

Die erste Aufgabe, die hier gemacht wird, besteht darin, das Situationsbewusstsein zu erlangen und aufrechtzuerhalten, wodurch die verfügbaren Informationen zu Vorfällen und Vorfällen ständig überwacht werden. Die ersten Maßnahmen zur Beantwortung sind die andere Aufgabe, das Koordinieren der Antwortaktionen, das Verwalten der Aktionen und die Demobilisierung (Nicholson, 2013).

Phase 3: erholen

Dies ist die letzte Phase, in der es zwei Gruppen von Genesung gibt: Kurze und langfristige Genesung. Die kurzfristige Erholung erfolgt normalerweise sofort und überlappt sich mit einer Antwort. Diese Maßnahmen umfassen die Gewährleistung, dass es für die Öffentlichkeit wesentliche Dienste für Gesundheit und Sicherheit gibt. Die Versorgung wurde unterbrochen, die Transportwege wiederhergestellt und den Vertriebenen durch den Vorfall Nahrung und Schutz geboten. Einige Aktivitäten können jedoch auch eine Woche dauern. (Nicholson, 2013).

Langfristige Erholungsmaßnahmen fallen hingegen nicht in den Geltungsbereich des Nationalen Rahmenprogramms für die Reaktion auf staatliche Maßnahmen (NRF) und erfordern einige ähnliche Maßnahmen, die jedoch mehrere Monate oder Jahre dauern.

In 1996 Juli 27 gab es einen anonymen Anruf bei 911, der warnte, dass während der Olympischen Spiele im Centennial Olympic Park Atlanta, b im Centennial Park, eine Bombe explodieren würde. Sie, der Anrufer, berichteten, dass sich im Park eine Bombe befand, die 20 Minuten später explodierte. Infolge dieses Bombenanschlags wurden mehr als 100-Personen verletzt. Verdächtiger Der Eric Robert Rudolph wurde verhaftet und verurteilt, weil er die Bombe, die 40-Pfund wog und mit Nägeln, Schrauben und Nägeln gefüllt war, im Park platziert hatte.

Als die Bombe in diesem Park explodierte, waren das Management-Team und die Struktur der Konsequenz bereit. Da durch die Sprengung keine vermuteten oder scheinbaren chemischen Agenzien verbreitet wurden, wurde die Struktur für die Reaktion auf die Folgenbewältigung nicht offiziell aktiviert. Es gab jedoch keine Anhaltspunkte dafür, dass die Sicherheitsbehörden (Erickson, 1999) die Gefahr einer biologischen Kontamination in Betracht zogen. Die Verantwortlichen von CM erhielten innerhalb von fünf Minuten nach der Explosion den inoffiziellen Anruf vom stellvertretenden Feuerwehrchef von Atlanta Sie schickten ihre Vertreter innerhalb von 15 Minuten nach dem Anruf zur Szene. Innerhalb von 20-Minuten beschäftigten sie 300-Mitarbeiter, die vollständig geschützt waren und bereit waren, als Reaktion darauf zu handeln. Dies zeigt, dass die zwei Phasen der effektiven Reaktion speziell auf diesen Vorfall vorbereitet und darauf reagieren.

Referenzen

W. Nicholson (2013). Notfallmaßnahmen und Notfallmanagement-Rechtssachen und -materialien. Springfield: Charles C. Thomas.

Erickson, P. (1999). Notfallplanung für Unternehmens- und Kommunalmanager. San Diego: Academic Press

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