Risikomanagement
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1. Wie das Unternehmen mit dem Risiko umgehen sollte, wenn es letztendlich entstanden ist

"Das Hauptrisiko besteht darin, kein Risiko einzugehen. In einer sich schnell verändernden Welt besteht die einzige Strategie, die versagt werden kann, nicht darin, Risiken einzugehen." - Mark Zuckerberg, Gründer von Face Book.

Alles birgt ein gewisses Risiko, vom Lernen des Fahrzeugfahrens bis zum Ausprobieren einer neuen Frisur. Wenn Sie ein kleines Unternehmen haben, wissen Sie, dass Sie für Risiken bereit sind - einige, von denen Sie wissen, und andere, die sich dessen nicht bewusst sind. Sie lassen sich als CEO nicht davon abhalten, die Realität abzuwägen und die bestmögliche Entscheidung zu treffen. Und wenn die Dinge nicht wie erwartet funktionieren? Nun, Sie entwickeln aus einer klügeren Perspektive eine neue Strategie. Als Manager dieses Fokusunternehmens empfehle ich dem CEO dringend, stets neue Strategien aus einer klügeren Perspektive zu entwickeln Liverant, S. & Scodel, A. (2014).

Mit wenigen Ressourcen und schwankenden Gewinnmargen im Markt sollte die Kenntnis des Risikomanagements und das Treffen von guten Entscheidungen eine der wichtigsten Prioritäten sein. Als mit dieser Aufgabe beauftragter Manager empfehle ich folgende Überlegungen:

Verfolgen Sie Ihren Cashflow:

Wie viel Geld hast du gerade? Können Sie Ihre Rechnungen bezahlen? Was wäre, wenn Ihr Großkunde anderswohin gegangen wäre? Im Allgemeinen haben Sie vier bis acht Monate Geld, um die Kosten zu decken. Seien Sie vorsichtig. Bitten Sie Ihre Verkäufer um Zahlung für sechzig oder neunzig Tage. Sie sollten immer Ihre finanzielle Situation kennen, besser oder schlechter, und einen erreichbaren Notfallplan haben.

Alarme anhören:

Wenn Sie gut eingestellt sind oder enge Berater haben, können Sie ihren Zweifeln vertrauen. Haben sie etwas in Bezug auf einen Vertrag, einen Mitarbeiter, einen Lieferanten oder eine Opportunity bemerkt?

Es ist leicht, die Ideen anderer zu ignorieren, aber Sie müssen zuhören. Sie haben Ihr Bestes im Herzen, auch wenn Sie es nicht hören müssen. Danke ihnen und belohnt sie Bell, DE (2015).

Holen Sie sich legal:

Die Wahrheit ist, Sie können ohne Rechtsberatung nicht wachsen und sich übertreffen. Einen Buchhalter einstellen. Bilden Sie eine LLC, um etwaige Verbindlichkeiten zu reduzieren, anstatt die Finanzen Ihres Unternehmens zu gefährden. Bitten Sie einen Anwalt, die Verträge Ihres Unternehmens erneut zu veröffentlichen. Ja, es ist teuer, aber Sie können nicht zulassen, das Unternehmen als CEO nicht zu schützen. Die Chancen stehen gut, dass Sie irgendwann froh sind, dass Sie die Voraussicht hatten, Experten einzustellen.

Verpflichtung vermeiden:

Es erscheint möglicherweise sicher, ein langfristiges Büromietverhältnis zu unterzeichnen. Bis Sie sich richtig etabliert haben, müssen Sie flink sein und in der Lage sein, schnelle Verbesserungen zu entwickeln. Kunden ändern sich und Projekte gehen seitwärts. Sie können entscheiden, ob Sie den Fokus reduzieren oder erhöhen möchten. Etwas wie kostspielige Ansprache kann zum Nachteil werden. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie sich für alles engagieren, was die Ressourcen Ihres Unternehmens belastet.

Risiko ist notwendig - es kann tatsächlich aufregend sein, Sie auf die nächste Stufe zu bringen. Aber selbst wenn Sie ein Fortune 500-Unternehmen werden, müssen Sie vorsichtig sein. Denken Sie daran: Mark Zuckerberg wäre ohne Risiko nicht erfolgreich gewesen. Als Manager Ihres Unternehmens freuen wir uns darauf, dass Sie das Risiko nutzen, um das nächste phänomenale Geschäft zu werden!

2. Bedingungen, unter denen Entscheidungen getroffen werden

Decision Making

Bei der Entscheidungsfindung unter Risikobedingungen sollte darauf geachtet werden, dass Risiken bei Bedarf identifiziert, quantifiziert und absorbiert werden. Die Menge des Risikos entspricht der Summe der Wahrscheinlichkeiten eines riskanten Ergebnisses (oder verschiedener Ergebnisse) multipliziert mit dem erwarteten Verlust als Ergebnis des Ergebnisses.

Die Fähigkeit eines Unternehmens, Risiken zu absorbieren, zu übertragen und zu managen, zeigt immer die Risikobereitschaft des Managements. Sobald Risiken bekannt und quantifiziert sind, kann entschieden werden, inwieweit riskante Ergebnisse akzeptiert werden können.

ein. Vergessen Sie nicht die Risikoakzeptanz

In vielen Fällen hat eine weitere Risikominderung keinen finanziellen Sinn. Wenn der potenzielle Verlust, der aus einem Risiko resultiert, nicht viel höher ist als die Kosten für die Anwendung einer risikomindernden Kontrolle, sollten Sie die Geschäftsleitung dazu bringen, das Risiko zu akzeptieren, und mehr unannehmbare Risiken berücksichtigen. Das gesagt; Vergessen Sie nicht, die wahrscheinlichen Kosten eines Reputationsschadens oder des Verlustes des Kunden oder des behördlichen Goodwill in Ihre Entscheidungen zu monetarisieren.

b. Nutzen Sie das Risiko, um die Geschäftsentwicklung zu ermöglichen

Sie müssen nicht alle Risiken beseitigen. In einigen Fällen können sich Experten für Technologierisikomanagement nicht daran erinnern, dass Unternehmen bestimmte Risiken eingehen müssen, um herausragende Leistungen zu erbringen. Die Entwicklung innovativer neuer Produkte kann riskant sein. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen die Risiken versteht und sie in einem beherrschbaren Zustand hält. Wenn das Risiko auf oder unter dem Akzeptanzniveau des Unternehmens liegt, halten Sie an, oder Sie verringern Ihren Weg zu einer Verringerung des Umsatzes!

c. Betrachten Sie die Risikotransfer

Risiko irgendwo zu transferieren ist ein relativ nicht schmerzhaftes, aber oft vergessenes Mittel. Das Risiko kann durch eine rechtmäßige Vereinbarung oder eine Versicherungspolice auf einen Dritten übertragen werden. Heutzutage entwickeln die meisten gewerblichen Sach- und Unfallversicherungen eine integrierte Cyber-Versicherungspolice oder einen Mitfahrer. Stellen Sie als CEO sicher, dass Sie über eine solche Abdeckung Bescheid wissen, und nehmen Sie diese in Ihre Risikobewertung auf. Anstatt neue Kontrollen hinzuzufügen, kann es viel billiger sein, einen Vertrag oder eine Versicherung zur Deckung von Verlusten zuzulassen.

d. Verbessern Sie vorhandene Steuerelemente, bevor Sie neue bereitstellen

Experten für Technologierisikomanagement schlagen immer die Implementierung neuer Kontrollen vor, ohne die Wirksamkeit der vorhandenen zu bewerten. Die aktuellen Kontrollen können immer so verbessert oder abgesichert werden, dass das Risiko auf ein akzeptables Maß gesenkt wird, ohne dass eine teure neue Bereitstellung erforderlich ist.

3. Alternativen, die der CEO bei der Risikominimierung berücksichtigen sollte.

Bedingungen der Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung

Ein Staat, in dem der Entscheidungsträger nicht alle Entscheidungen sowie die damit verbundenen Risiken und möglichen Konsequenzen kennt.

In dieser Situation wird die Mehrheit der heutigen ernsthaften Entscheidung getroffen. Die ständige Veränderung des Finanzlebens entscheidet, dass die CEOs entscheiden, ohne sich aller Alternativen bewusst zu sein, sowie die Risiken kennen, die mit den bekannten Alternativen ML & MacGregor, DG (2005) verbunden sind. Diese Situation ist mit sehr großen Fehlentscheidungsmöglichkeiten verbunden, die zu kontraproduktiven Auswirkungen führen können. Vor allem, um das Risiko zu senken: CEOs sollten so viele wichtige Daten sammeln und dann versuchen, vernünftige und logische Entscheidungen zu treffen. Intuition, korrektes Urteilsvermögen und Begegnung sind in solchen Situationen die Priorität, obwohl Sie sich andere Methoden merken sollten, die bei der Entscheidung hilfreich sein können.

Bedingungen der Gewissheit bei der Entscheidungsfindung

In einer Situation, in der der CEO eine Entscheidung treffen sollte, ist ein vernünftiges Maß an Ergebnis über die Chancen und die Bedingungen dieser Entscheidung erforderlich.

Es läuft darauf hinaus, dass der CEO alle Möglichkeiten und Risiken der verfügbaren Alternativen sieht, die im einfachsten Fall zwei sind. Leider ist die Entscheidung des Unternehmens unter den Bedingungen der echten Unterwerfung nicht viel zu treffen. Zyklische Entscheidungen haben ein gewisses Maß an Sicherheit, aber wenn die Wiederholung verärgert ist (z. B. durch die Insolvenz eines Lieferanten), muss der Entscheidungsprozess mit einem gewissen Risiko begangen werden, und dies ist zunächst einmal fällig Alles in allem ein größeres Spektrum an Möglichkeiten, zweitens die Unkenntnis der anderen Akteure, zweitens eine anhaltende Volatilität und Unvorhersehbarkeit von Marktveränderungen.

4. Entscheidung unter Risikobedingungen treffen

Eine Bedingung, in der die Verfügbarkeit der verschiedenen Chancen und die mit ihnen verbundenen voraussichtlichen Vorteile und Kosten mit einiger Wahrscheinlichkeit bekannt sind.

Wichtig hierbei ist die Fähigkeit, vom CEO das wahrscheinliche Ergebnis der Maßnahmen vorherzusagen. Der CEO sollte die eigenen individuellen Qualitäten wie Intuition sorgfältig nutzen und die Begegnung mit der Vergangenheit nutzen. Risikosituationen gehen mit einer durchschnittlichen Verwirrung und einem moderaten Risiko einher, falsche Entscheidungen zu treffen. Wissenschaftler verbinden diese Art von Situation mit Glücksspielen. Im Management wird eine riskante Entscheidung getroffen, wenn man die gegnerischen Karten kennt, zumindest in einem wesentlichen Teil davon Singh, JV (2014). . Andererseits ist nicht bekannt, welche Auswirkungen eine Entscheidung zugunsten einer Partei bewirken können.

5. Klassisches Entscheidungsmodell

Annahmen hinter dem Modell

Wie würden Sie ideale Situationen beschreiben, um eine Entscheidung zu treffen? Viele Individuen würden schnell nur einen geringen Zugang zu Informationen erwähnen, den Mangel an Überlegenheit vollständig beseitigen oder vielleicht sogar die Zukunft vorhersagen können. Das klassische Entscheidungsmodell entspricht dieser Beschreibung ziemlich genau. Es ist ein rationales Entscheidungsmodell, das davon ausgeht, dass die CEOs Zugriff auf die gesamten Daten haben und eine optimale Entscheidung treffen können, indem sie jede Alternative gewichten. Das Modell schlägt dann die Liste der Maßnahmen vor, die die CEOs beantragen müssen, um zu der für ihr Unternehmen besten Entscheidung zu gelangen.

Hinter dem klassischen Modell stehen vier Hauptannahmen:

  • Klar definiertes Problem- Das Modell geht davon aus, dass der Entscheidungsträger klare Ziele gesetzt hat und weiß, was von ihm erwartet wird.
  • Bestimmte umgebung- Das Modell legt ferner nahe, dass es dem Entscheidungsträger obliegt, Ungewissheiten zu beseitigen, die die Entscheidung beeinflussen könnten. Als Ergebnis sind keine Risiken zu berücksichtigen.
  • Ausführliche Informationen- Der Entscheider ist in der Lage, alle ihm zur Verfügung stehenden Alternativen zu identifizieren, objektiv zu bewerten und einzustufen.
  • Rationale Entscheidungen- Schließlich wird davon ausgegangen, dass der Entscheidungsträger immer im besten Interesse der Organisation handelt.

6. Verhaltensaspekte

Verhaltensaspekte der Führung

Manchmal kann sich die Art der Führung in einem Unternehmen positiv oder negativ auf die getroffene Entscheidung auswirken. In diesem Fall begünstigt das Führungssystem des Unternehmens keine schnelle Entscheidungsfindung, da es sich um eine lange Managementkette handelt und die Entscheidung daher nicht mehr lange dauert.

Verhaltensaspekte des Kostenmanagements

Die Kosten des Managements beeinflussen die Entscheidungsfindung für das Unternehmen nicht wirklich, aber dies kann sich aufgrund der Qualität der Zeitspanne während des Entscheidungsprozesses ergeben.

7. Vor- und Nachteile der Entscheidungsfindung innerhalb einer Gruppe oder eines Teams

Vorteile der Gruppenentscheidung

Gruppenentscheidungen bieten zwei Vorteile gegenüber Einzelentscheidungen: Synergie und Informationsaustausch. Synergie ist die Idee, dass das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile. Wenn eine Gruppe gemeinsam eine Entscheidung trifft, kann ihr Urteil schärfer sein als das ihrer Mitglieder. Durch Diskussion, Befragung und Zusammenarbeit können Gruppenmitglieder umfassendere und robustere Lösungen und Empfehlungen ermitteln.

Nachteile der Gruppenentscheidung

Diffusion von Verantwortung

Ein möglicher Nachteil der Entscheidungsfindung in einer Gruppe besteht darin, dass dadurch eine Verantwortungsdiffusion erzeugt werden kann, die zu einer mangelnden Verantwortlichkeit für Ergebnisse führt. Wenn jeder für eine Entscheidung verantwortlich ist, dann ist das in keiner Weise Bell, DE (2015). Darüber hinaus können Gruppenentscheidungen es den Mitgliedern erleichtern, persönliche Verantwortung abzulehnen und andere für schlechte Entscheidungen verantwortlich zu machen.

Meine Fokusfirma ist Starbucks.

Referenzen

Bell, DE (2015). Enttäuschung bei der Entscheidungsfindung unter Unsicherheit. Operations Research, Edwards, W. (1954). Die Theorie der Entscheidungsfindung] '. Psychologisches Bulletin, 51 (4), 380.

Liverant, S. & Scodel, A. (2014). Interne und externe Kontrolle als Determinanten der Entscheidungsfindung unter Risikobedingungen. Psychologische Berichte, 7 (1), 59-67.

Lurie, NH (2004). Entscheidungsfindung in informationsreichen Umgebungen: Die Rolle der Informationsstruktur. Journal of Consumer Research, 30 (4), 473-486.

Singh, JV (2014). Leistung, Nachholbedarf und Risikobereitschaft bei der Entscheidungsfindung von Unternehmen. Academy of Management Journal, 29 (3), 562-585.

Slovic, P., Peters, E., Finucane, ML & MacGregor, DG (2005). Einfluss, Risiko und Entscheidungsfindung. Gesundheitspsychologie, 24 (4S), S35.
„Entscheidungen unter Risiko- und Unsicherheitsbedingungen treffen.“ Grenzenloses Management.

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