Wie die nationale Kultur die Organisationsstrategie beeinflusst
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Die Missionsstrategie einer Organisation ist eine Präzisierung der Art und Weise, in der das Unternehmen seine Rolle wahrnimmt, und die Überzeugungen, die das Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele einsetzt. Nach Hofstede (2014) ist Kultur die kollektive Programmierung des Geistes, die die Menschen in einer bestimmten Kategorie oder Gruppe von Mitgliedern anderer Kategorien oder Gruppen unterscheidet. Dieses Papier befasst sich mit dem Thema Kultur und Strategie. In dieser Auseinandersetzung mit dem Thema wird das Thema Kultur und Strategie ausführlich und kritisch analysiert. Dieses Papier enthält insbesondere eine eingehende Analyse der Auswirkungen der nationalen Kultur auf die Organisationsstrategie.

Kultur wird als System kollektiver Bedeutung verstanden, das gemeinsame Handlungen, Gedanken und Wahrnehmungen regelt. Im Wesentlichen regelt dieses Weltbild die Assoziationen zwischen Menschen und den Zusammenhang mit der Umwelt, sodass die Gruppe ihre wesentlichen Aufgaben der internen Integration und der Anpassung an die Umwelt wahrnehmen kann (Schwartz & Davis, 2011). Die Konzepte von Strategie und Kultur könnten tatsächlich miteinander verflochten sein. Kultur kann als eine Strategie betrachtet werden, die zur Lösung von Problemen verwendet wird, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben (Tsang, 2014). Hofstede (2014) beschrieb die 6-Dimensionen der nationalen Kultur, die ein multinationales Unternehmen bei der Ausarbeitung seiner strategischen Pläne berücksichtigen muss. Diese 6 enthalten die folgenden: Machtabstandsindex: Dieser Aspekt der nationalen Kultur drückt aus, in welchem ​​Ausmaß die weniger mächtigen Bürger des Landes erkennen und vorhersehen, dass die Macht ungleich verteilt ist. Im Wesentlichen geht es hier vor allem darum, wie eine Gesellschaft mit Ungleichheiten zwischen den Bürgern umgeht. In Gesellschaften, in denen die Machtentfernung gering ist, versuchen die Bürger, die Machtverteilung auszugleichen und Erklärungen für Machtunterschiede zu verlangen. Bürger in Gesellschaften, die ein erhebliches Maß an Machtentfernung aufweisen, akzeptieren eine hierarchische Ordnung, in der jeder einen Platz hat und die keine weitere Begründung benötigt (Hofstede, 2014).

Weiblichkeit versus Männlichkeit: Weiblichkeit steht für eine Gesellschaft, die Lebensqualität, Bescheidenheit, Kooperation und Fürsorge für schwache Mitglieder der Gesellschaft bevorzugt. Im Allgemeinen ist die Gesellschaft konsensorientierter. Im Gegenteil, in Männlichkeitsgesellschaften bevorzugen die Menschen materielle Belohnungen für Erfolg, Durchsetzungsvermögen, Heldentum und Leistung (Hofstede, 2014). Kollektivismus versus Individualismus: In Gesellschaften, die von Individualismus wie den Vereinigten Staaten und Großbritannien geprägt sind, bevorzugen die Menschen einen locker zusammengefügten sozialen Rahmen, und es wird von den Bürgern erwartet, dass sie nur für sich und ihre nahen Familienmitglieder sorgen. Das Selbstverständnis von Individuen in einer kollektivistischen Gesellschaft ist "Ich" (Cristian-Liviu, 2013). Im Gegenteil, in kollektivistisch geprägten Gesellschaften wie Japan und Vietnam bevorzugen die Menschen einen engen Rahmen, in dem Einzelne als Gegenleistung für absolute Loyalität von ihren Angehörigen oder den Mitgliedern einer bestimmten Gruppe erwarten, sich um sie zu kümmern. Das Selbstverständnis von Individuen in einer kollektivistischen Gesellschaft ist "wir" (Hofstede, 2014).

Index zur Vermeidung von Unsicherheitsziffern: Diese Dimension drückt das Niveau aus, auf dem sich die Menschen in der Gesellschaft mit Zweideutigkeit und Unsicherheit unwohl fühlen. Es ist bemerkenswert, dass das Hauptproblem dabei ist, wie eine Gesellschaft damit umgeht, dass eine Person niemals die Zukunft wissen kann: Sollten die Menschen die Zukunft nur zulassen oder versuchen, sie zu kontrollieren? Nationen, die einen starken Index für die Vermeidung von Unsicherheit aufweisen, haben strikte Verhaltens- und Glaubenssätze und tolerieren keine unkonventionellen Ideen oder Verhaltensweisen. Umgekehrt haben Länder mit einem schwachen Unsicherheitsvermeidungsindex eine entspanntere Haltung, wobei die Praxis tatsächlich mehr zählt als die Prinzipien (Hofstede, 2014). Kurzfristige normative Orientierung versus langfristige Orientierung: Jede Gesellschaft muss Verbindungen zu ihrer eigenen Geschichte aufrechterhalten, während sie sich den Herausforderungen von heute und der Zukunft stellt. Verschiedene Länder priorisieren diese existenziellen 2-Ziele auf unterschiedliche Weise. Länder mit einer niedrigen Punktzahl neigen dazu, etablierte Normen und Traditionen aufrechtzuerhalten, während sie einen verdächtigen gesellschaftlichen Wandel betrachten. Im Gegenteil, Gesellschaften, die eine Kultur mit einer hohen Punktzahl haben, tendieren dazu, einen pragmatischeren Ansatz zu verfolgen: Sie fördern Sparsamkeit sowie Bemühungen der modernen Bildung, sich auf die Zukunft vorzubereiten (Hofstede, 2014). Diese Dimension bezieht sich auf die pragmatische versus normative Dimension. Zurückhaltung gegen Genuss: Eine Gesellschaft, die sich durch Genuss auszeichnet, ermöglicht einen vergleichsweise freien Genuss von natürlichen und lebenswichtigen menschlichen Trieben, die Spaß am Leben haben und das Leben genießen. Eine von Zurückhaltung geprägte Gesellschaft unterdrückt im Wesentlichen die Befriedigung von Bedürfnissen und kontrolliert sie durch feste soziale Normen (Hofstede, 2014).

Um grenzüberschreitende Partnerschaften zwischen Unternehmen aus verschiedenen Ländern zu schaffen, ist es für das Überleben und den Erfolg der Partnerschaft von entscheidender Bedeutung, dass die beiden Unternehmen die Kultur voneinander verstehen, um Konflikte in Entscheidungsprozessen zu reduzieren und möglicherweise zu vermeiden. Herstellung und den täglichen Betrieb der Partnerschaft (Mintzberg, 2011). Unter der Annahme, dass ein Unternehmen mit Sitz in Miami, Florida, nach Irland expandieren möchte, zeigt eine Analyse der kulturellen Dimension, dass Irland mehr männliche als weibliche Attribute besitzt, weshalb die irische Kultur wettbewerbsfähiger und aggressiver ist. Die irische Kultur ist sehr individualistisch und legt mehr Wert auf sich selbst und ihre unmittelbare Familie. Darüber hinaus akzeptieren die Menschen in Irland das Unbekannte und das Neue mehr. und Macht wird als gleichmäßig verteilt betrachtet (Simoneaux & Stroud, 2014). Dies führt zu einer wahrscheinlichen roten Flagge für mögliche Zusammenstöße zwischen einer amerikanischen und einer irischen Geschäftspartnerschaft. Verglichen mit den Iren haben die Amerikaner weniger Flexibilität bei der Befolgung von Vorschriften und Vorschriften. Der Geschäftsbetrieb, beispielsweise für die Umsetzung von Verträgen und die Einhaltung von Terminen, könnte zwischen Irland und den Vereinigten Staaten ein großes Problem darstellen (Hanson & Melnyk, 2014).

Es ist erwähnenswert, dass die kulturellen Aspekte, die für die Formulierung einer Strategie relevant sind, erstens die Art der Korrelation zwischen Umwelt und Mensch einschließen, die die Aktivitäten der Sammlung von Informationen beeinflusst, die für die Anpassung von außen wesentlich sind, und zweitens die Art der Korrelationen zwischen Individuen was die organisatorischen Prozesse und die Struktur beeinflusst, dh die interne Integration (Schneider, 2011). Kulturelle Einstellungen gegenüber der Beziehung zwischen Umwelt und Mensch beeinflussen die Art und Weise, wie Unternehmen tatsächlich auf ihre Umwelt reagieren, und wirken sich auf deren Umgebung aus, was sich auf die Natur der Anpassung von außen auswirkt.

Der Prozess des strategischen Managements beinhaltet die Bewertung sowohl der organisatorischen als auch der Umweltbedingungen. Zu den wichtigsten Umweltvariablen, die berücksichtigt werden, gehören Regierung, Wirtschaftssysteme, Branchenmerkmale und Wettbewerb sowie Marktstruktur. Zu den wichtigsten organisatorischen Variablen, die berücksichtigt werden, gehören Klima und Persönlichkeit des Chief Executive Officer (CEO), Struktur, Demografie des CEO, Werte des CEO, Unternehmenskultur sowie Führungsmerkmale wie Mehrdeutigkeitstoleranz, zwischenmenschliche Orientierung und Standort Kontrolle (Akbar et al., 2012). Diese Variablen haben Einfluss darauf, wie sich die Organisation an ihre Umgebung anpasst - Strategieformulierung - und die Anordnung, die das Unternehmen für die Umsetzung der Strategie benötigt. Die nationale Kultur eines Landes könnte die kritische Variable sein, die diesen Prozess vermittelt, da sie die Beziehung des Unternehmens zur Umwelt zusätzlich zu den Beziehungen zwischen Einzelpersonen im Unternehmen beeinflussen kann (Schein, 2012).

Die nationale Kultur eines Landes hat großen Einfluss auf die Strategie eines Unternehmens. Zu den Elementen, die zur Schaffung der nationalen Kultur eines Landes beitragen, gehören die Geschichte des Landes und die physische Umgebung des Landes. Es gibt mehrere Institutionen, die zur Bildung der nationalen Kultur beitragen, darunter Massenkommunikationsmedien, Bildung / Religion / Familie und das multinationale Unternehmen (Browaeys & Price, 2009).

In multinationalen Unternehmen sind, abgesehen von den jeweiligen Unternehmenskulturen, Unterschiede in der nationalen Kultur von großer Bedeutung. Die Japaner, Franzosen, Chinesen, Amerikaner, Brasilianer, Nigerianer, Deutschen und Schweden haben unterschiedliche Vorstellungen von verschiedenen Werten, zum Beispiel Teamwork. Sie haben auch eine andere Einstellung zu Verfahren und Regulierung und nehmen den Aspekt der Zeit anders wahr (Tsang, 2014). Die Berücksichtigung dieser Unterschiede ermöglicht es, die Gründe für Probleme bei der Zusammenarbeit, beim Management oder bei der Kommunikation zu erläutern und die geeigneten Maßnahmen zu wählen. Laut Kania (2010) gehören zu den wichtigsten Aspekten nationaler Kulturen die folgenden Personen: Kollektivismus versus Individualismus; Einstellung zur Zeit; Einstellung zu Prinzipien und Vorschriften; erreichter Status versus zugeschriebener Status; Einstellung zur Umwelt; und ganzheitliche versus fragmentarische Wahrnehmung der Welt.

Kulturelle Unterschiede können für Organisationen und Geschäftsleute ärgerlich sein. Die Nichtbeachtung und Unkenntnis der nationalen Gepflogenheiten und Vorschriften, die in einem bestimmten Land gelten, kann dazu führen, dass ein ausländischer Kunde unbeabsichtigt beleidigt wird, vielversprechende Verhandlungen gebrochen oder andere Fälle von sozialem Missverständnis begangen werden. Daher ist es für Geschäftsleute und Organisationen sehr wichtig, über fundierte Kenntnisse der im globalen Geschäft angewandten Praktiken und Gebräuche zu verfügen (Fombrun, 2012). Zwei entscheidende Regeln, die beachtet werden müssen, sind: (i) Von den Besuchern der internationalen Wirtschaft wird erwartet, dass sie die lokalen Gepflogenheiten einhalten und diese einhalten. und (ii) von Verkäufern im internationalen Geschäft wird erwartet, dass sie sich an die Käufer anpassen. Diese Erwartungen sollten die Handlungen von Unternehmensorganisationen bestimmen, die unter verschiedenen kulturellen Bedingungen tätig sind, und die Grundlage für die Entwicklung einer Strategie der Zusammenarbeit bilden. Kulturelle Unterschiede spiegeln sich im Bewusstsein über Dinge wie gewünschte Produktmerkmale und Aussehen wider. Die Kenntnis dieses Themas sowie seiner Berücksichtigung ist für das Management eines globalen Geschäfts von großer Bedeutung (Su, Yang & Yang, 2012). In verschiedenen Ländern der Erde könnte dieselbe Farbe völlig unterschiedliche Bedeutungen haben. Es kann eine einheimische oder religiöse Vertretung geben, mit der der Unternehmer oder ein Unternehmen aus einem anderen Land nicht vertraut ist.

Die nationale Kultur wirkt sich auf die Organisationsstrategie und die Umsetzung der Strategie aus und kann letztendlich zum Ausfall oder zum Erfolg des Unternehmens führen. Im Wesentlichen wirken sich alle nationalen Kulturen sowohl negativ als auch positiv auf Unternehmen aus, abhängig von dem jeweiligen Geschäft, dem Geschäftszyklus sowie den spezifischen Strategien, die verfolgt werden (Hammerich & Lewis, 2013). Kulturelle Dynamiken können abhängig von diesen unterschiedlichen Faktoren entweder entgleist werden oder Leistung ermöglichen. Es ist wichtig, dass die Geschäftsleitung eines Unternehmens die kulturellen Faktoren erkennt, die sich negativ auf die Leistung auswirken, und diejenigen, die zur Steigerung der Leistungsfähigkeit genutzt werden könnten (Hammerich & Lewis, 2013). Um eine Strategie zu formulieren, muss ein Unternehmen strategische Probleme identifizieren und interpretieren. Einfach ausgedrückt, beinhaltet die Formulierung der Strategie das Sammeln und Interpretieren von Informationen, um strategische Probleme zu identifizieren. In diesem Prozess scannt, selektiert, validiert und validiert das Unternehmen Informationen und legt Prioritäten unter den Themen fest. Die nationale Kultur des Landes könnte diesen Prozess tatsächlich beeinflussen, da dies die Art der Beziehung eines Unternehmens zu seiner Umgebung und die Art der Beziehungen zwischen Mitarbeitern eines Unternehmens beeinflusst (Schneider, 2011). Die identifizierten strategischen Themen werden nach den für das Unternehmen relevanten Kriterien priorisiert. Trotzdem ist die Nutzung von Informationen in sozialen Normen verankert und erhält somit symbolischen Wert als Funktion einer bestimmten Glaubensannahme innerhalb einer bestimmten Kulturgruppe (Mühlbacher, Vyslozil & Ritter, 2014).

Ob große Unternehmen, die internationale Wachstumsstrategien verfolgen oder ein kleines Start-up-Unternehmen in den Anfangsphasen der Wachstumskurve, Kultur spielt eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht vom Kurs abweicht und auf Kurs bleibt. In der Regel hat das Management eines Unternehmens (Slater, Olson & Finnegan, 2011) die Aufgabe, einen effektiven strategischen Wandel voranzutreiben und durchzuführen. Ebenso entwickelt sich die Unternehmenskultur eines Unternehmens im Laufe der Zeit, mit einer Kombination aus aktiver Unterstützung durch die obersten Führungskräfte des Unternehmens und freiwilliger Kohäsion und Verbreitung, da die Ziele und Überzeugungen des Unternehmens die Hierarchie durchdringen. Aufgrund der intrinsischen Geduld, die das Top-Management des Unternehmens benötigt, um eine strategische Veränderung voranzutreiben und eine fokussierte Kultur zu etablieren, ist es wirklich sinnvoll, dass beide - strategische Veränderung und zielgerichtete Kultur - nebeneinander arbeiten und nicht gegen (Schein, 2012).

Unternehmen, die sehr erfolgreich strategische Veränderungen vorantreiben und umsetzen können, teilen die grundlegenden Prinzipien von 3, mit denen sie die nationale Kultur umsetzen und sie als Enabler einsetzen. Erstens sind sich solche Unternehmen die Unterschiede in den globalen Kulturen bewusst - dieser Faktor könnte relevanter und für multinationale Unternehmen anwendbar sein, er gilt jedoch auch für kleine Start-up-Unternehmen mit ehrgeizigen Wachstumszielen. Zum Beispiel ist es für die Umsetzung strategischer Veränderungen im Erdgeschoss (Hanson & Melnyk, 2014) von großer Bedeutung, zu wissen, wie ein Arbeitnehmer in Malaysia auf eine neue strategische Initiative im Vergleich zu einer Reaktion des Arbeitnehmers in den Niederlanden reagieren würde. Im Wesentlichen bedeutet dies, dass die übergreifenden Aspekte der Strategie dahingehend modifiziert werden sollten, dass sie mit den Vorgehensweisen auf lokaler Marktebene übereinstimmen. Das zweite grundlegende Prinzip ist das Erkennen, was Kultur für verschiedene Völker bedeutet - Cristian-Liviu (2013) berichtete, dass dieses zweite Prinzip für große Unternehmen eher eine Herausforderung darstellt als für neue Start-up-Unternehmen. Innerhalb einer Organisation beinhaltet Kultur unterschiedliche Dinge für verschiedene Personen. Größere Änderungen im Unternehmen würden sich auf Arbeitnehmergruppen in unterschiedlicher Weise auswirken, und der kulturelle Aspekt der Veränderung sollte sorgfältig gemessen werden (Schwartz & Davis, 2011).

Das dritte grundlegende Prinzip besteht darin, strategische Initiativen zur Veränderung des Wandels an die Kultur anzupassen - die Zusammenschlüsse von Time Warner-AOL und DaimlerChrysler waren beide in derselben Branche, doch es gelang ihnen nicht, sie scheiterten. Dies zeigt deutlich die Gefahren des Übersehens von Kultur als Faktor bei der Planung und Durchführung strategischer Initiativen eines Unternehmens (Mühlbacher, Vyslozil & Ritter, 2014). Obwohl sowohl Chrysler als auch Daimler Fahrzeuge produzierten, waren die Führungsstile und die Kollaborationsprozesse in jedem Unternehmen stark von ihrem Herkunftsland bestimmt. das ist das deutsche und amerikanische Kulturethos. Diese 2-Kulturethosen wurden in der zusammengeschlossenen Organisation nie in Einklang gebracht und angepasst, und sie stießen ständig zusammen. Im Wesentlichen sollte jede Form strategischer Planung in Kultur als ein Faktor einbezogen werden, der sich auf den Erfolg sowie auf Personal, Finanzen und Fähigkeiten auswirkt (Weick, 2014).

Bushardt et al. (2011) stellte fest, dass trotz des wirtschaftlichen Drucks, das Wachstum oder die Rentabilität unter Berücksichtigung des wachsenden Wettbewerbsumfelds zu maximieren, trotz der technologischen Fortschritte einer ausgefeilten Strategie und von Prognosemodellen und trotz der wachsenden Führungskompetenz durch Schulungen Im Bereich Bildung würden Unternehmen in verschiedenen Ländern an die Aufgabe herangehen, ihre Strategie anders zu formulieren und dabei die grundlegenden kulturellen Einstellungen und Werte zu reflektieren. Mit anderen Worten, angesichts der gleichen Art von Unternehmen würden in ähnlichen Umgebungen in unterschiedlichen Nationen Informationen gesucht, ausgewählt, validiert und interpretiert, und Fragen würden Themen auf unterschiedliche Weise priorisieren. Auch wenn die strategische Entscheidung - im Wesentlichen das Endergebnis - die gleiche sein könnte, wäre der Prozess, durch den sie erreicht wird, nicht derselbe (Yarbrough, Morgan & Vorhies, 2011). Dies kann besonders in Situationen hilfreich sein, in denen Joint Ventures nationale Grenzen überschreiten.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die nationale Kultur die Strategie eines Unternehmens stark beeinflusst. Strategie wird als Produkt der Kultur betrachtet, während Kultur dagegen als Produkt der Strategie betrachtet wird. Die nationale Kultur hat erhebliche Auswirkungen auf die Organisationsstrategie und die Umsetzung dieser Strategie und kann zum Ausfall oder zum Erfolg des Unternehmens führen. Kulturelle Unterschiede können für multinationale Unternehmen ärgerlich sein. Die Nichtbeachtung und Unkenntnis der nationalen Gepflogenheiten und Gesetze eines Landes kann dazu führen, dass ein ausländischer Kunde unbeabsichtigt beleidigt wird oder sogar vielversprechende Verhandlungen gebrochen werden. Daher ist es für multinationale Unternehmen äußerst wichtig, über fundierte Kenntnisse der im globalen Geschäft angewandten Praktiken und Gebräuche zu verfügen.

Referenzen

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Zitierte Arbeit

Mitchell Mielnik, Die Tennessee-Faktenliste zu Kultur und Geschichte, 50, 1 (2005). 53-61. Drucken.

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