Verwaltungsstile

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In jeder Art von Organisation spielt das Managementkonzept eine wesentliche Rolle, um die Erreichung der Ziele der Institution durch verschiedene Aktivitäten wie Planung, Führung, Organisation und Kontrolle sicherzustellen. Vor allem Manager sind die Personen, die an der Führung von Unternehmen beteiligt sind, um Ziele zu erreichen und dem Unternehmen Orientierung zu geben. Ebenso werden Unternehmen gegründet, um bestimmte Ziele zu erreichen, die sowohl das Wachstum als auch das Überleben des Unternehmens auf dem Markt gewährleisten sollen.

Um diese Ziele zu erreichen, müssen unterschiedliche Strategien implementiert werden, um eine ordnungsgemäße Koordination der verschiedenen im gesamten Prozess erforderlichen Ressourcen sicherzustellen. Im Wesentlichen werden die von der Unternehmensführung verfolgten Strategien als Managementstile bezeichnet. Laut Ejere & Abasilim sind (2013-) Managementstile Techniken, mit denen das Verhalten und die Leistung von Mitarbeitern gemäß den Unternehmensrichtlinien beeinflusst werden. In dieser Studie werden verschiedene Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit von Mitarbeitern und Unternehmen beleuchtet.

Autokratischer Verwaltungsstil

Bei dieser Art von Management behält der Leiter oder der Manager alle Befugnisse und Entscheidungsbefugnisse der Institution. Insbesondere ermöglicht diese Art der Verwaltung den Managern die vollständige Kontrolle über die verschiedenen Aktivitäten in der Einheit. Verständlicherweise finden nur wenige oder gar keine Konsultationen zwischen der Geschäftsleitung und ihren Mitarbeitern statt (Schoar, & Zuo, 2017). Von den Arbeitnehmern wird auch erwartet, dass sie die Anweisungen oder Regeln befolgen, ohne dass von beiden Parteien eine Kampagne oder Erklärung erwartet wird. Das Hauptanliegen bei dieser Art von Management ist die hohe Inflexibilität und Aufteilung der Macht, die es schwierig machen, andere Personen in den Entscheidungsprozess des Unternehmens einzubeziehen. Darüber hinaus fördert es nicht die Kreativität und die Diversifizierung der Arbeit im Unternehmen, da nur eine Person berechtigt ist, Anweisungen zu erteilen und Regeln in der Institution zu erlassen. Zweifellos konzentriert sich diese Art des Managementstils auf die Erreichung der Aufgaben, nicht jedoch auf die Anzahl der zur Erreichung der Ziele erforderlichen Humanressourcen. Verständlicherweise erhöht diese Technik die Unfähigkeit des Unternehmens, umfangreiche Handelsnetzwerke zu erstellen, die die Kontrolle über den Markt verbessern können. Ebenso wenig sind Kunden und andere Stakeholder an der Geschäftstätigkeit der Institution beteiligt

Demokratischer Führungsstil

Der demokratische Führungsstil ist eine offene Art, das Unternehmen zu führen. Verständlicherweise können sich Ideen im Unternehmen frei bewegen und in den verschiedenen Abteilungen und Veranstaltungen werden sowohl von der Geschäftsleitung als auch von den Mitarbeitern offen diskutiert. Grundsätzlich ist diese Managementmethode in dynamischen Umgebungen sowie in wettbewerbsintensiven Branchen erforderlich. Die Umsetzung dieses Stils erfordert die Berücksichtigung von Ideen, die eine Verbesserung der Unternehmensleistung versprechen und die Systeme der Institution auf dem neuesten Stand halten. Laut Ejere & Abasilim bedeutet (2013) demokratische Führung die Erleichterung von Gesprächen, die Anregung von Mitarbeitern zum Ideenaustausch und die Analyse aller vorgestellten Ideen, um einen praktischen und erreichbaren Plan zu entwickeln. Darüber hinaus sollte ein demokratischer Manager in der Lage sein, die verschiedenen Gruppen im Unternehmen in den Entscheidungsprozess einzubeziehen und sie über den Plan und die Ziele der Institution (Schoar, & Zuo, 2017) zu informieren. Ebenso trägt die Implementierung dieses Stils zur Erhöhung des Vertrauens und der Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen in der Entität bei. Der demokratische Führungsstil ermutigt die Führungskräfte, ihre Untergebenen über verschiedene Angelegenheiten auf dem Laufenden zu halten, die sich auf ihre Leistung auswirken können, und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, an den Entscheidungsprozessen der Einrichtung mitzuwirken und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten zu entwickeln.


Siehe auch: Akademische Zulassungsschreiben


Persuasive Management-Stile

Ein überzeugender Führungsstil ermutigt Manager, die indirekte Kontrolle über bestimmte Aspekte des Unternehmens zu behalten. Anstatt Befehle zu erteilen, erklären Manager ihren Mitarbeitern verständlicherweise, wie sie bestimmte Aufgaben ausführen. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter mehr in den täglichen Betrieb des Unternehmens und in den Entscheidungsprozess des Unternehmens (Strom, Sears, & Kelly, (2014)) eingebunden. Die letztendliche Autorität liegt jedoch nach wie vor beim Manager Überzeugendes Management ist verständlicherweise hilfreich, wenn das Unternehmen komplexe Entscheidungen trifft, die die Beteiligung aller Akteure und den Einsatz verschiedener Ressourcen erfordern (Moriano, Molero, Topa & Mangin, 2014) dass zu einer überzeugenden Führungskraft eine gehört, die individuelle Fähigkeiten nutzt, um bestimmte Situationen im Unternehmen zu interpretieren. Obwohl dieser Stil zahlreiche Ähnlichkeiten mit dem autokratischen Führungsstil aufweist, trifft die Führungskraft in der überzeugenden Technik die Entscheidung und erklärt den Mitarbeitern anschließend die Gründe für die Entscheidung und Zusammenfassend gesagt, versuchen überzeugende Managementstile, die getroffenen Entscheidungen sinnvoll zu machen und die Kommunikationswette einzuschränken zwischen den verschiedenen Führungsebenen.

Laissez-Faire Managementstil

In diesem Führungsstil lässt der Manager den Mitarbeitern so viel Freiheit, wie sie möchten, und schränkt seine Beteiligung an der Kontrolle der Aktivitäten der Einrichtung ein. Insbesondere werden den Mitarbeitern alle Befugnisse und Befugnisse übertragen, die sie bei der Festlegung der Ziele, Entscheidungen und Streitbeilegungsmechanismen unterstützen, die in dem Unternehmen angewendet werden sollen. Verständlicherweise delegiert ein Laisers-Faire-Manager die Autorität, verzögert ihre Entscheidung und gibt kein Feedback, um ihren Untergebenen zu helfen, ohne ihren Input zu einem Konsens zu gelangen. Darüber hinaus sind diese Manager der Ansicht, dass die Freiheit der Mitarbeiter dazu beiträgt, ihre Kreativität und ihr Verständnis sowohl der externen als auch der internen Faktoren zu steigern, die sich auf den Betrieb des Unternehmens auswirken können. Das Verständnis dieser Führungsstile beruht auf zwei Säulen (Moriano et al., 2014). Erstens sind die Manager der Ansicht, dass jeder Mitarbeiter eine Spezialität hat und am besten arbeiten kann, wenn er nicht gestört wird, während andere Führungskräfte der Ansicht sind, dass ihre Position als Wahlberechtigter gilt und die Kontrolle über das Institut verlieren kann, wenn sie die Kontrolle über das Unternehmen ausbauen.

Die Wahl des in einer Institution zu verwendenden Führungsstils hängt von der Größe und Komplexität der in einer Organisation durchgeführten Aktivitäten ab. Für den Manager ist es daher wichtig, die Folgen seiner Führungstechnik zu bewerten, da diese sowohl die Leistung der Mitarbeiter als auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beeinflusst.

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