Konsequenzmanagement

Der Begriff Konsequenzmanagement bezieht sich auf die Maßnahmen, die ergriffen werden, um die Gesundheit und Sicherheit der Öffentlichkeit zu schützen, wichtige Dienstleistungen von der Regierung wiederherzustellen und Unternehmen, Regierungen und Einzelpersonen, die von den Auswirkungen einer Situation mit hoher Rendite betroffen sind, Nothilfe zu leisten das ist Sprengstoff oder eine biologische, chemische, nukleare. Das Management guter Folgen gewährleistet nicht nur eine wirksame Vorbereitung auf potenzielle Katastrophen, sondern sorgt auch für eine verbesserte Reaktion auf Notfälle. Dies sind ständige und konsistente Maßnahmen, die das Risiko von Ereignissen im Zusammenhang mit dem Notfall verringern. Es bietet auch Anstrengungen, die in Abhilfe und Wiederherstellung koordiniert werden (Erickson, 1999).

Eine der wichtigsten Folgenplanungen ist die Antwortplanung. Eine effektive Antwort besteht aus drei Phasen: Vorbereiten der Reaktion und Wiederherstellung, und in jeder Phase werden einige Aufgaben wie nachstehend beschrieben ausgeführt.

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Phase 1: Vorbereiten

Eine der Aufgaben, die in dieser Phase erledigt werden, ist die Planung, bei der es um die Entwicklung von Plänen, Richtlinien, gegenseitigen Hilfeleistungen und Vereinbarungen zur Unterstützung, Verfahren, Strategien und sonstigen Vorkehrungen für die Durchführung von Aufgaben und Aufgaben geht. Die Pläne befassen sich normalerweise mit allen Gefahren und Katastrophen, die für jede Gerichtsbarkeit maßgeschneidert sind (Nicholson, 2013).

Organisieren ist die andere Aufgabe, und dies umfasst die Durchführung von Reaktionsaktivitäten. Dazu gehört es, eine Gesamtstruktur für eine Organisation aufzustellen, die Führung auf allen Ebenen zu stärken und hochqualifizierte Teams aus ehrenamtlichen Mitarbeitern zu bilden, die für unverzichtbare Mitarbeiter bezahlt werden Aufgaben der Reaktion und Wiederherstellung. Zu den Übungen gehören die Möglichkeit, Pläne zu testen und die Leistungsfähigkeit zu verbessern.

Bei der Bewertung und kontinuierlichen Verbesserung werden Programme für Korrekturmaßnahmen erarbeitet, die das Reaktionsteam bei der Bewertung von Vorgängen unterstützen, das Erfassen von Erlernten und das Verbessern schwacher Bereiche (Nicholson, 2013). Wenn ein Vorfall eintritt, wird die Situation von den Respondern bewertet, sie ermitteln und legen Prioritäten für die Anforderungen fest und setzen Ressourcen und Ressourcen ein, um das Leben der Menschen zu retten, die Umwelt und das Eigentum zu schützen und die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse zu erfüllen.

Phase 2: Antwort

Die erste Aufgabe, die hier gemacht wird, besteht darin, das Situationsbewusstsein zu erlangen und aufrechtzuerhalten, wodurch die verfügbaren Informationen zu Vorfällen und Vorfällen ständig überwacht werden. Die ersten Maßnahmen zur Beantwortung sind die andere Aufgabe, das Koordinieren der Antwortaktionen, das Verwalten der Aktionen und die Demobilisierung (Nicholson, 2013).

Phase 3: erholen

Dies ist die letzte Phase, in der es zwei Gruppen von Genesung gibt: Kurze und langfristige Genesung. Die kurzfristige Erholung erfolgt normalerweise sofort und überlappt sich mit einer Antwort. Diese Maßnahmen umfassen die Gewährleistung, dass es für die Öffentlichkeit wesentliche Dienste für Gesundheit und Sicherheit gibt. Die Versorgung wurde unterbrochen, die Transportwege wiederhergestellt und den Vertriebenen durch den Vorfall Nahrung und Schutz geboten. Einige Aktivitäten können jedoch auch eine Woche dauern. (Nicholson, 2013).

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Langfristige Erholungsmaßnahmen fallen hingegen nicht in den Geltungsbereich des Nationalen Rahmenprogramms für die Reaktion auf staatliche Maßnahmen (NRF) und erfordern einige ähnliche Maßnahmen, die jedoch mehrere Monate oder Jahre dauern.

In 1996 vom Juli 27 gab es einen anonymen Anruf auf 911, der warnte, dass eine Bombe während der Olympischen Spiele im Centennial Olympic Park Atlanta im Centennial Park explodieren würde. Sie, der Anrufer, hat berichtet, dass sich im Park eine Bombe befindet, und 20 explodierte wenige Minuten später. Als Folge dieser Bombenangriffe wurden mehr als 100-Personen verletzt. Verdächtiger Der Eric Robert Rudolph wurde verhaftet und verurteilt, weil er die Bombe platziert hatte, die 40-Pfund wog und mit Nägeln und Nägeln gefüllt war.

Als die Bombe in diesem Park explodierte, waren das Management-Team und die Struktur der Konsequenz bereit. Da durch die Sprengung keine vermuteten oder scheinbaren chemischen Agenzien verbreitet wurden, wurde die Struktur für die Reaktion auf die Folgenbewältigung nicht offiziell aktiviert. Es gab jedoch keine Anhaltspunkte dafür, dass die Sicherheitsbehörden (Erickson, 1999) die Gefahr einer biologischen Kontamination in Betracht zogen. Die Verantwortlichen von CM erhielten innerhalb von fünf Minuten nach der Explosion den inoffiziellen Anruf vom stellvertretenden Feuerwehrchef von Atlanta Sie schickten ihre Vertreter innerhalb von 15 Minuten nach dem Anruf zur Szene. Innerhalb von 20-Minuten beschäftigten sie 300-Mitarbeiter, die vollständig geschützt waren und bereit waren, als Reaktion darauf zu handeln. Dies zeigt, dass die zwei Phasen der effektiven Reaktion speziell auf diesen Vorfall vorbereitet und darauf reagieren.

Referenzen

W. Nicholson (2013). Notfallmaßnahmen und Notfallmanagement-Rechtssachen und -materialien. Springfield: Charles C. Thomas.

Erickson, P. (1999). Notfallplanung für Unternehmens- und Kommunalmanager. San Diego: Academic Press

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