Gestión de Riesgos
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1. Cómo debería manejar la empresa el riesgo si finalmente se creara

"El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que está cambiando realmente rápido, la única estrategia que está segura de fallar es no correr riesgos". - Mark Zuckerberg, Fundador de Face Book.

Todo tiene un grado de riesgo, desde aprender a andar en un vehículo hasta probar un nuevo peinado. Cuando tiene una pequeña empresa, sabe que está preparado para cualquier riesgo, algunos de los cuales es consciente y otros no. Como CEO, no permite que esto le impida sopesar la realidad y tomar la mejor decisión posible. ¿Y si las cosas no funcionan como se espera? Bueno, se te ocurre una nueva estrategia desde una perspectiva más sabia. Como gerente de esta compañía de enfoque, le recomiendo encarecidamente al CEO que siempre desarrolle nuevas estrategias desde una perspectiva más inteligente Liverant, S., y Scodel, A. (2014).

Con pocos recursos y márgenes de beneficio fluctuantes en el mercado, saber cómo administrar el riesgo y tomar buenas decisiones debe ser una prioridad importante. Como gerente encargado de esta tarea, recomiendo las siguientes consideraciones:

Seguimiento de su flujo de efectivo:

¿Cuánto dinero tienes en este momento? ¿Puedes pagar tus cuentas? ¿Qué pasa si su principal cliente fue a otro lado? En general, tiene entre cuatro y ocho meses de dinero escondido para cubrir los gastos. Se conservador Solicite a sus proveedores sesenta o noventa días para pagar. Siempre debe saber su condición financiera, mejor o peor, y tener un plan de contingencia alcanzable.

Escucha las alertas:

Si ha contratado bien o tiene asesores cercanos, puede confiar en sus dudas. ¿Están notando algo relacionado con un contrato, empleado, proveedor u oportunidad?

Es fácil ignorar las ideas de otros, pero es necesario escucharlas. Tienen su mejor interés en el corazón, incluso si no necesita escucharlo. Agradéceles y recompénsalos Bell, DE (2015).

Obtener legal:

La verdad es que no se puede crecer y sobresalir sin asesoramiento legal. Contratar a un contador. Formar una LLC para reducir cualquier responsabilidad, en lugar de las finanzas de su empresa está en riesgo. Haga que un abogado revoque sus contratos de empresa. Sí, es caro, pero no puede permitir que no proteja a la compañía como su CEO. Lo más probable es que, en algún momento, esté contento de tener la previsión de contratar expertos.

Evita el compromiso:

Puede parecer seguro firmar un contrato de arrendamiento a largo plazo. Hasta que se establezca correctamente, debe ser ágil y capaz de desarrollar mejoras rápidas. Los clientes cambian y los proyectos van de lado. Usted puede decidir reducir su enfoque ... o aumentarla. Algo como una dirección costosa puede convertirse en un perjuicio. Tenga cuidado al comprometerse con cualquier cosa que pueda ser una carga para los recursos de su empresa.

El riesgo es necesario; en realidad, puede ser emocionante subir al siguiente nivel. Pero siempre, incluso cuando te conviertes en una compañía Fortune 500, debes ser considerado con cautela. Recuerde: Mark Zuckerberg no habría tenido éxito sin riesgo. ¡Como el gerente de su empresa, estamos deseando ver que usa el riesgo para convertirse en el próximo negocio fenomenal!

2. Condiciones bajo las cuales se toman las decisiones.

Toma de Decisiones

La toma de decisiones en condiciones de riesgo debe buscar identificar, cuantificar y absorber el riesgo cuando sea necesario. La cantidad de riesgo es igual a la suma de las probabilidades de un resultado de riesgo (o varios resultados) multiplicado por la pérdida esperada como resultado del resultado.

La capacidad de una empresa para absorber, transferir y administrar el riesgo siempre mostrará el apetito de riesgo de la administración; Una vez que se conocen y cuantifican los riesgos, se pueden tomar decisiones sobre el grado de aceptación de los resultados riesgosos.

a. No olvides la aceptación del riesgo.

Muchas veces, la mitigación del riesgo adicional simplemente no tiene sentido financiero. Cuando la pérdida potencial que resulta de un riesgo no es mucho más que el costo de poner en uso un control para mitigar el riesgo, haga que la administración superior acepte el riesgo y haga frente a riesgos más inaceptables. Dicho esto; recuerde que debe monetizar el costo probable del daño a la reputación o la pérdida de la buena voluntad del cliente o del regulador en sus decisiones.

segundo. Utilizar el riesgo para permitir el desarrollo empresarial.

No tienes que eliminar todo riesgo. En algunos casos, los profesionales de la gestión de riesgos tecnológicos no recuerdan que las empresas deben someterse a ciertos riesgos para sobresalir. Inventar nuevos productos innovadores puede ser riesgoso. Solo asegúrese de que su compañía comprenda los riesgos y los mantenga en un estado manejable. ¡Mientras el riesgo se encuentre en el nivel de aceptación de la compañía o por debajo de él, cese o mitigará su camino hacia una reducción en los ingresos!

do. Considere la transferencia de riesgos

Transferir el riesgo a algún lugar es un medio relativamente no doloroso, pero a menudo olvidado. El riesgo puede ser transferido a un tercero a través de un acuerdo legal o una póliza de seguro. Hoy en día, la mayoría de las pólizas de propiedad comercial y daños a terceros desarrollan una póliza de seguro de seguridad cibernética o cláusula adicional. Como CEO, asegúrese de estar al tanto de cualquier cobertura de este tipo e incluya eso en su evaluación de riesgos. En lugar de agregar nuevos controles, puede ser mucho más barato permitir que un contrato o póliza de seguro cubra las pérdidas.

re. Mejore los controles existentes antes de implementar nuevos.

Los expertos en gestión de riesgos tecnológicos siempre comienzan el camino de sugerir la implementación de nuevos controles sin evaluar la efectividad de los actuales. Siempre se pueden mejorar los controles actuales o apuntalarlos lo suficiente para reducir el riesgo hasta un grado aceptable sin llevar a cabo un nuevo y costoso despliegue.

3. Alternativas que el CEO debe considerar para minimizar el riesgo.

Condiciones de incertidumbre en la toma de decisiones.

Un estado en el que quien toma las decisiones no conoce todas las opciones, así como los riesgos relacionados con cada una de ellas y las posibles consecuencias.

En esta situación se está tomando la mayoría de las decisiones serias de hoy. El cambio continuo de la vida financiera determina que los CEOs decidan sin conocer todas las alternativas, así como el conocimiento de los riesgos ocasionados con las alternativas conocidas ML, y MacGregor, DG (2005). Dicha situación está relacionada con posibilidades muy altas de decisión errónea, lo que podría llevar a impactos contraproducentes. En primer lugar, con el fin de reducir el riesgo: los directores ejecutivos deben recopilar tantos datos importantes, y luego tratar de tomar una decisión lógica y racional. La intuición, el juicio correcto y el encuentro se encuentran en tales situaciones, la prioridad, aunque debe recordar otros métodos que pueden ayudar a decidir.

Condiciones de seguridad en la toma de decisiones.

Una situación en la que el CEO debe tomar una decisión implica un nivel razonable de suavidad sobre su resultado, cuáles son las oportunidades y las condiciones que acompañan a esta decisión.

Se reduce al hecho de que el CEO ve todas las posibilidades y riesgos de las alternativas disponibles, que en el ejemplo más simple, hay dos. Desafortunadamente, no hay mucha decisión de la compañía que se tome en condiciones de genuina suavidad. Las decisiones cíclicas tienen un cierto nivel de certeza, pero si la repetición es molesta (por ejemplo, a través de la quiebra de uno de los proveedores), el proceso de toma de decisiones debe realizarse con cierto riesgo, y esto se debe, en primer lugar todo, una gama más amplia de posibilidades, en segundo lugar, la ignorancia de los otros actores, en segundo lugar, una volatilidad continua y la imprevisibilidad de los cambios del mercado.

4. Tomar decisiones en las condiciones de riesgo.

Una condición en la cual la disponibilidad de las diversas oportunidades y asociada con cada una de ellas, los beneficios y costos probables se conocen con alguna probabilidad estimada.

Aquí es importante la capacidad de predecir por el CEO, el resultado probable de las acciones. El CEO debe usar cuidadosamente sus propias cualidades individuales como la intuición y capitalizar el encuentro del pasado. Las situaciones de riesgo están acompañadas por el grado promedio de confusión y el riesgo moderado de tomar una decisión incorrecta. Los científicos relacionan este tipo de situación con el juego. En la gestión, se toma una decisión arriesgada al conocer las cartas del oponente, al menos en una parte sustancial de este Singh, JV (2014). . Por otro lado, no se sabe qué impactos pueden traer la decisión a favor de cualquiera de las partes.

5. Modelo clásico de toma de decisiones.

Suposiciones detrás del modelo

¿Cómo describirías las situaciones ideales para tomar una decisión? Muchos individuos mencionarán rápidamente el acceso a la información, eliminarán por completo la falta de suavidad y, quizás, incluso la capacidad de predecir el futuro. El modelo clásico de toma de decisiones coincide bastante con esta descripción. Es un modelo racional de toma de decisiones que asume que los CEOs tienen acceso a los datos completos y que pueden tomar una decisión óptima al ponderar cada alternativa. Luego, el modelo sugiere la lista de acciones que deben aplicar los CEO para llegar a la mejor decisión para sus empresas.

Hay cuatro suposiciones principales detrás del modelo clásico:

  • Problema claramente definido--El modelo asume que quien toma las decisiones ha establecido metas claramente y sabe lo que se espera de él.
  • Cierto ambiente--El modelo sugiere además que está en poder de quienes toman las decisiones eliminar cualquier incertidumbre que pueda impactar la decisión. Como resultado, no hay riesgos a tener en cuenta.
  • La información completa- El tomador de decisiones puede identificar todas las alternativas disponibles para él, y evaluarlas y clasificarlas objetivamente.
  • Decisiones racionales--Finalmente, se cree que quien toma las decisiones siempre actúa en el mejor interés de la organización.

6. Aspectos de comportamiento

Aspectos conductuales del liderazgo

A veces, el tipo de liderazgo involucrado en una empresa puede afectar positiva o negativamente la decisión tomada. En este caso, el sistema de liderazgo de la compañía no favorece la toma rápida de decisiones, ya que hay una larga cadena de gestión involucrada, por lo que la decisión lleva mucho tiempo.

Aspectos conductuales de la gestión de costes.

El costo del aspecto de gestión no afecta realmente la toma de decisiones de la empresa, pero esto puede deberse a la calidad de la cantidad de tiempo durante el proceso de toma de decisiones.

7. Ventajas y desventajas de tomar decisiones dentro de un grupo o equipo

Ventajas de la toma de decisiones grupales

La toma de decisiones en grupo ofrece dos ventajas sobre las decisiones que toman los individuos: la sinergia y el intercambio de información. La sinergia es la idea de que el todo es mayor que la suma de sus partes. Cuando un grupo toma una decisión colectivamente, su juicio puede ser más agudo que el de cualquiera de sus miembros. A través de la discusión, las preguntas y la colaboración, los miembros del grupo pueden identificar soluciones y recomendaciones más completas y sólidas.

Desventajas de la toma de decisiones en grupo

Difusión de la responsabilidad

Una posible desventaja de la toma de decisiones grupales es que puede crear una difusión de responsabilidad que resulta en una falta de responsabilidad por los resultados. En cierto sentido, si todos son responsables de una decisión, entonces nadie es Bell, DE (2015). Además, las decisiones grupales pueden facilitar que los miembros nieguen la responsabilidad personal y culpen a otros por las malas decisiones.

Mi empresa principal es Starbucks.

Referencias

Campana, DE (2015). Decepción en la toma de decisiones bajo incertidumbre. Investigación de operaciones, Edwards, W. (1954). La teoría de la toma de decisiones] '. Boletín psicológico, 51 (4), 380.

Liverant, S., y Scodel, A. (2014). El control interno y externo como determinantes de la toma de decisiones en condiciones de riesgo. Informes psicológicos, 7 (1), 59-67.

Lurie, NH (2004). Toma de decisiones en entornos ricos en información: el papel de la estructura de la información. Revista de investigación del consumidor, 30 (4), 473-486.

Singh, JV (2014). Desempeño, holgura y toma de riesgos en la toma de decisiones organizativas. Revista de la Academia de administración, 29 (3), 562-585.

Slovic, P., Peters, E., Finucane, ML, y MacGregor, DG (2005). Afecto, riesgo y toma de decisiones. Psicología de la salud, 24 (4S), S35.
"Tomar decisiones en condiciones de riesgo e incertidumbre". Gestión sin límites.

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