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Gestión de consecuencias
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El término gestión de consecuencias se refiere a las medidas que se toman para salvaguardar la salud y la seguridad del público, restaurar servicios importantes del gobierno y brindar asistencia de emergencia a empresas, gobiernos e individuos afectados por los impactos de una situación de alto rendimiento. Eso es explosivo o biológico, químico, nuclear. La buena gestión de las consecuencias no solo proporciona una preparación eficaz para posibles desastres, sino que también garantiza que haya una respuesta mejorada para emergencias, acciones que son constantes y acciones que reducen el riesgo de incidentes relacionados con la emergencia. También proporciona esfuerzos coordinados en remediación y recuperación (Erickson, 1999).

Una de las principales consecuencias de la planificación es la planificación de la respuesta; una respuesta eficaz consta de tres fases: preparación, respuesta y recuperación, y en cada una de ellas, algunas tareas se realizan como se describe a continuación.

Fase 1: Preparar

Una de las tareas realizadas en esta fase es la planificación, que consiste en desarrollar planes, políticas, ayuda mutua y acuerdos de asistencia, procedimientos, estrategias y otros arreglos para realizar tareas y misiones. Los planes normalmente abordan todos los peligros y desastres que se hacen a medida para cada jurisdicción (Nicholson, 2013).

Organizar es la otra tarea, e implica ejecutar actividades de respuesta e implica crear una estructura general para una organización, fortalecer el liderazgo en todos los niveles y establecer equipos que estén altamente calificados y formados por personal voluntario que se pague por servicios esenciales. Tareas de respuesta y recuperación. Los ejercicios implican proporcionar oportunidades para probar planes y hacer mejoras en la competencia.

La evaluación y la mejora continua implican el establecimiento de programas de acción correctiva para ayudar al equipo de respuesta a evaluar las operaciones, capturar lo aprendido y mejorar las áreas que son débiles (Nicholson, 2013). En caso de que ocurra un incidente, los socorristas evalúan la situación, identifican y establecen prioridades sobre los requisitos, y utilizan los recursos disponibles y las capacidades para salvar vidas, protegen el medio ambiente y las propiedades, y satisfacen las necesidades humanas básicas.

Fase 2: Respuesta

La primera tarea que se realiza aquí es obtener y mantener la conciencia de la situación por medio de la cual se realiza un monitoreo continuo de la información disponible sobre incidentes que están ocurriendo y sobre los que están ocurriendo. Tomar acciones iniciales para responder es la otra tarea, coordinar acciones de respuesta, gestionar las acciones y la desmovilización (Nicholson, 2013).

Fase 3: recuperar

Esta es la fase final, hay dos grupos de recuperación: recuperación a corto y largo plazo. La recuperación a corto plazo suele ser inmediata y se superpone con una respuesta. Estas acciones implican garantizar que haya servicios esenciales para la salud y la seguridad del público. La devolución de la empresa interrumpió, restableció las rutas de transporte y dio comida y refugio a las personas desplazadas por el incidente. Sin embargo, algunas actividades pueden tardar incluso una semana en completarse. (Nicholson, 2013).

La recuperación a largo plazo, por otro lado, está fuera de la cobertura del Marco Nacional de Respuesta NRF, e involucra algunas acciones similares, pero toma varios meses o años.

En 1996 en julio 27, hubo una llamada anónima en 911 que advirtió que una bomba explotaría durante los juegos olímpicos en Centennial Olympic Park Atlanta, b en Centennial Park. La persona que llamó informó que había una bomba en el parque, y explotó 20 minutos después. Como resultado de este bombardeo y más de 100 personas heridas. Sospechoso El Eric Robert Rudolph fue arrestado y condenado por colocar la bomba que pesaba 40-libras y se llenó con clavos tornillos y clavos en el parque.

El equipo y la estructura de gestión de las consecuencias estaban listos cuando la bomba explotó en este parque. Dado que no hubo agentes químicos sospechosos o aparentes propagados por la explosión, la estructura para la respuesta de manejo de consecuencias no se activó oficialmente. Sin embargo, no hubo pruebas de que el peligro de contaminación biológica fuera considerado por las autoridades de seguridad (Erickson, 1999). Los encargados de CM recibieron la llamada que no era oficial del asistente del jefe de bomberos de Atlanta dentro de los cinco minutos posteriores a la explosión, y enviaron a sus representantes a la escena dentro de 15 minutos después de la llamada. En un período de minutos de 20, contaban con una plantilla de personas de 300 que estaban completamente protegidas y listas para actuar como una forma de respuesta. Esto muestra que las dos fases de respuesta efectiva especialmente preparadas y respondidas se aplicaron en este incidente.

Referencias

Nicholson, W. (2013). Casos y materiales de respuesta a emergencias y gestión de emergencias. Springfield: Charles C. Thomas.

Erickson, P. (1999). Planificación de respuesta a emergencias para gestores corporativos y municipales. San Diego: Prensa Académica

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