enarZH-CNfrdeiwjanofaptruessv
کسب و کار جهانی
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 5.00 (1 رای)

خلاصه اجرایی

داروسازی اطلاعاتی است که نوآوری متمرکز در یک منطقه است که به طور خاص برای ایجاد و شناسایی نتایج بازار علاقه دارویی استرالیا به اکتشاف داروها است. شرکت های دارویی استرالیا شامل معاینه زیستی ترمیمی، شرکت های بیوتکنولوژی و سازمان های غیرمعمول دارو و بخش های مربوط به اداری مانند انتشار و عمده فروشی هستند. داروها فروش 3.9 میلیارد دارو در 2015 را ثبت کرده و به عنوان عمده فروش عمده استرالیا در مقایسه با دیگر صنایع به رسمیت شناخته شده است. کسب و کار در مورد 18,500 افراد در جمع آوری و استفاده بیش از $ 500 میلیون در تولید دارویی در 2015 استفاده می شود. پیشنهادات نسخه های یکپارچه از شرکت ها در حدود $ 4 میلیارد در هر سال ارزش دارد. در این مقاله اطلاعات پسزمینه شرکت های داروسازی آسپن استرالیا مورد بحث قرار خواهد گرفت، هدف آن همکاری با سایر صنایع بزرگ دارویی در کشورهای دیگر مانند چین و آفریقای جنوبی، خطر درگیر شدن در انجام کسب و کار با هر یک از شرکت ها و همچنین راهبرد ورود است که آسپن استرالیا می تواند از موثر و ارائه خدمات به مشتریان محترم خود و حفظ شهرت خود. این مقاله به پایان می رسد با نتیجه گیری و توصیه از بهترین شرکت است که آسپن استرالیا می تواند با ادغام.

فهرست مندرجات

خلاصه اجرایی

  • معرفی
  • پس زمینه شرکت آسپن استرالیا
  • خطرات و چالش هایی که احتمالا در معرض گسترش بازار به بازارهای آسپن استرالیا قرار می گیرند
  • کشور مقصد دارویی برای داروهای آسپن استرالیا
  • شهری سازی
  • حد مجاز بیمه اجتماعی
  • محیط کسب و کار
  • استدلال برای استراتژی ورود به داروهای آفریقای جنوبی
  • تمرکز بر جیب های توسعه
  • جمع کردن گروه های مجاور جامد
  • انجمن های مد
  • چالش عرضه و پراکندگی آدرس
  • نتیجه
  • منابع

1.0 مقدمه

حرکت به مدل کسب و کار ورودی در سطح ملی به یک آزمون کسب و کار قابل توجه می پردازد و باید مطابق با آن مورد توجه قرار گیرد. ارائه چندین دفترچه راهنمای آموزشی و برگزاری کارگاه های آموزشی با گروه های ملکی، به عنوان چند سازمان، به اندازه کافی برای تحقق بخشیدن به چشم انداز و شیوه های کافی نیست. سازمان های مختلف ظرفیت های دسترسی خارجی را به خارج از کشور متصل می کنند؛ همانطور که ممکن است، به رغم این واقعیت که این می تواند افزایش گذرا را افزایش دهد، بدون شک اگر تخریب یک سازمان دارویی، منافع خود را در معرض مسائل مربوط به همدست خود قرار دهد، به عنوان مثال، سازگاری با جهت ارزش گذاری، بدون شک می تواند تخریب را کاهش دهد. علاوه بر این، به احتمال زیاد این اتفاق می افتد، انجمن های ملکی ممکن است توانایی مسئولیت دسترسی مجدد در خانه را نداشته باشند. آسپن استرالیا دارویی نیاز به رویکرد به روش آمیز، شروع در بالای (Aspen، 2012). دسترسی باید یکی از تنها انگیزه مقامات ارشد در بازارهای در حال توسعه باشد. این باید برای روش عمومی برای منطقه و هر گونه فعالیت های تغییر کسب و کار که از آن شروع می شود، اساسی باشد. علاوه بر این، باید پروژه های پرطرفدار نیز در ترتیب متقابل عملیات در سطح ملی قرار گیرد. این روش ها باید هر دو فعالیت های تحول آفرین را که نیاز به انرژی جدی برای تأثیرگذاری و فعالیت های سریعتر و سریعتر دارند و موجب برانگیختن سریع قدرت برای تقویت نیرو می شود، در نظر بگیرند. حصول اطمینان از اینکه ورودی ها مرتفع می شوند بسیار با کیفیت و جدایی می توانند مشکل باشند، زیرا گروه های ملکی نزدیک به یکدیگر اغلب متوجه نمی شوند که چه چیزی نشانه ای ندارند. سازمانها باید تغییراتی در نحوه فعالیت انجمن های دولتی در درهای دسترسی آزاد داشته باشند، و باید دو فعالیت معمولی را انجام دهند که باعث می شود افراد به آنها احترام بگذارند و توجه کنند (Aspen، 2012).

پس زمینه شرکت 2.0 آسپن استرالیا

آسپن استرالیا در 2001 ممکن است عملیات خود را در استرالیا آغاز کند، با ترتیب مواردی که پیشنهادات در حدود $ 12 میلیون را ارائه می کنند. پس از این که شرکت با شرکت دارویی سیگما در 2011 ادغام شد، امروزه معاملات سالانه نزدیک به $ 900 میلیون در نیوزیلند و استرالیا است. داروهای آسپن استرالیا علاوه بر مسئولیت کسب و کار در حال توسعه در دوازده کشور در حسابداری آسیا با پیش بینی 139 $ میلیون در معاملات بخش کسب و کار برای FY 2016. به غیر از تبلیغات و تخصیص اقلام متعلق به گروه آسپن علاوه بر اجازه اقلام از سازمان های مختلف و متمرکز بر نیازهای مجوز ما (آسپن، 2012). شرکت پنج گروه از نمایندگان را ارائه می دهد که همه نتایج رانده شده و با تجربه است، شامل متخصصان، مقامات، امکانات درمانی و متخصصین مواد مخدر است، علاوه بر این، آسپن استرالیا از یک نیروی برون سپاری برای نیاز اساسی استفاده می کند. این کمیته دارای یک تیم مدیریتی موثر و قابل اجرا است. آسپن استرالیا یک سازمان کارآفرینی است که اغلب در ارتباط با سازمان های مختلف، از جمله شرکت های چند ملیتی کار می کند. آسپن استرالیا یکی از بزرگترین شرکت های داروسازی در استرالیا است و دارای رایج ترین راه حل های موجود در کشور است و اکثر کشورهای بیماری را پوشش می دهد. محدوده آسپن شامل مارک های داروی تجویزی، اقلام دارویی ویژه، خدمات انسانی و خدمات تغذیه ای است. علاوه بر این شرکت دارای شکوفایی صادرات و قرارداد ساخت کسب و کار. کسب و کار مارک تجاری آسپن استرالیا تمرکز بر ساختار برند و ترویج یک مورد در مورد مزایای آن است. OTC کسب و کار ما را در سازمان های برتر 5 OTC در کشور ما قرار می دهد. ما قصد داریم یک جامعه سازمانی داشته باشیم که در آن همه نمایندگان مورد احترام قرار گرفته و با احترام متقابل و کار در نمایش برای اهداف سازمان (Aspen، 2012). این شرکت دارای درهای باز در مواردی است که دیگران ممکن است به دلایل بعد از ادغام مرکز، مسائل اداری و یا فقدان دقت در بودجه بپردازند. داروهای آسپن استرالیا به سرعت به مشتریان و شرایط اقتصادی خود واکنش نشان می دهند و گزینه های سریع و در عین حال در نظر گرفته می شوند. در حالیکه دیگران به اداره خدمات مشتری مراجعه می کنند، در داروهای آسپن استرالیا ما واقعا اعتماد داریم که مشتری اصلی است. ما کارشناسی ارشد در کاهش آیتم های کاهش یافته است، و ما در دستیابی به چرخه عمر چرخه حیات (آسپن، 2012) پیشرفت کرده ایم. ما مارک ها را از طریق نمایشگاه مجازی و مدیریت عالی مشتری تجدید می کنیم. نمونه موردی ما شامل مارک های مطلوب ترین توصیه می شود در استرالیا، و آسپن استرالیا در رتبه اول قرار گرفته است تا راه حل های متشکل از اقلام تبلیغ شده توسط Aspen.

3.0 ریسک ها و چالش هایی که احتمالا در معرض فروش داروهای Aspen Australia در بازار جهانی قرار می گیرند

همانگونه که شرکت های داروسازی در حال توسعه بخش خدمات بیمه اجتماعی خود را ترغیب می کنند، آنها نیز روش هایی را برای محاسبه هزینه هایشان جستجو می کنند. فقدان مشارکت در دستیابی به مزایای صرفه جویی در هزینه های صرفه جویی در پول، می تواند به سرعت و در زمان معاینه ارزش بیش از حد ساده و محدودیت های هزینه های تقریبا متصل است که دسترسی بیماران به درمان های خلاق را رد می کند. ارزیابی مزایای گذشته پولی، وزن های سیاسی نیز می تواند بر سطح کسب و کار دسترسی رهبری اولیه تاثیر می گذارد. در نقطه ای که دسترسی به همه موارد واقعی است، کنترل هزینه ها اغلب برای نظارت بر هزینه های خدمات درمانی و پیشرفت حمایتی کسب و کار محلی (Bahari et al.، 2011) مورد استفاده قرار می گیرد. به عنوان مثال، در چین، قوانین مختلف عادت ماهانه اقدامات گوناگونی را ارائه کرده اند که برای کاهش میزان شکاف ارزش بین جنریک های محله و مارک های جهانی بدون مجوز به کار گرفته شده است. مهمتر از همه، روش های کنترل هزینه های بازپرداخت تسهیلات پزشک، ظرفیت پزشکان را توصیه می کند که مارک های جهانی با ارزش بالاتر از حد مجاز را توصیه کنند، در حالی که داروهای محله هنوز با کیفیت مطابقت دارند. چنین رویکردهایی در یک زمان محدود به سطح مناطق 1 در مناطق چینی در حال حاضر به کشور ملحق شده است. مجلس قانونگذاری آفریقای جنوبی، تصویر دیگری، صرف سخاوتمندانه به شرایط مناسبی برای اقلام خصوصی در مناقصه های روزمره می پردازد و به ارزش های موفقیت آمیز برای داروهای بین المللی در لیست داروهای اولیه (Daba، 2014) کار می کند. علاوه بر این، قانونگذاران آفریقای جنوبی تمایل به اقلام خصوصی را تهیه می کنند و امیدوار هستند که هزینه های حمل و نقل طولانی مدت، به ویژه داروها را کاهش دهند، از طریق یک انگیزه مبادله گسترده ای از نوآوری، که حجم آن را به همکاران تضمین می کند. این نقطه در حال توسعه در تنظیم هزینه ها به هیچ وجه نیست و تنها مشکل در سراسر جهان سازمان های دارویی با مشکلات امنیتی مشکلات دسترسی به بازار در کشورهای در حال توسعه در حال توسعه است. دیگر اجزای گیج کننده شامل ترجمه بیمه نوآوری مجاز هستند که از جنرالیزه و biosimilar، استراتژی ها و شیوه هایی که باعث ایجاد سازندگان محله می شود و تغییرات منظم تنظیم شده حمایت می کند. همانطور که هر کسی ممکن است انتظار داشته باشد، شرکت های دارویی شروع به توجه دقیق به توانایی های گسترش بازار به عنوان راهی برای دستیابی به توسعه درب های باز که در حال توسعه بازارها هستند، مخصوصا برای ارسال داروهای نوآورانه (Floether، 2012) است.

در کشورهای توسعه یافته عمده، ورود به بازار اساسا نگرانی در مورد تخمین و با برآورده شدن نیازهای مجاور، به عنوان مثال، به دست آوردن رتبه های پایدار SMR و ASMR در چین است. در کشورهای در حال توسعه، آزمون بیشتر ذهن مشغول است. سازمان های دارویی مانند آسپن استرالیا به دنبال دسترسی به بخش کسب و کار برای اقلام خود هستند به طور معمول در نظر گرفتن و تامین مالی نه تنها با سایر سازمان های دارویی و دیگر مناطق بیماری، با وجود مانع، آموزش، و دیگر بخش های پشتیبانی از دولت. در عین حال، هزینه خدمات انسانی کمی کمتر از آن در اقتصادهای توسعه یافته است. در 2012، مصرف کلی عمومی به میزان 6.3٪ از درآمد ناخالص داخلی ترکیه، 6.5٪ در روسیه، 5.7٪ در چین، 5.0٪ در آفریقای جنوبی و به 9.7٪ در انگلستان و 10.3٪ در آلمان (Gelb، 2014) این غیر قابل پیش بینی بودن نشان می دهد که سازمان های دارویی نیاز به توصیف بازار را در مسیر گسترده تر و هماهنگ در بازارهای در حال توسعه توصیف می کنند. به منظور پوشش دادن سه قلمرو مرکزی، یعنی اداری: تصدیق تأیید در یک راه مناسب از طریق فعالیت هایی نظیر تأمین پیشنهاد درمانی درمانی در مرحله قبل، ارزیابی و بازپرداخت: تأمین ارزش های مناسب و ادغام در پرونده های بازپرداخت با ایجاد اطمینان در نزدیکی تأیید و هدایت مدیتیشن ها و ترتیبات پربار. علاوه بر این، منطقه سوم چارچوب است: دستیابی به تنگناها در پایگاه های دارویی و دارایی های چارچوب سلامت از طریق فعالیت ها، برای مثال، حمایت از آموزش دکتر در ادعای مشهور است که به طور کامل در یک ملت خاص صحبت نمی کند. به عنوان یک قاعده کلی، ورود به بازارهای در حال توسعه خطر ابتلا به خطر بالا است (Haggan، 2012). گزارش های دارویی نشان می دهد که کشورهایی که میزان بالای بیماری ها و سطوح بالای هزینه های دارویی می توانند بسته به نوع مصرف داروها متفاوت باشند. این نشان می دهد که تعداد کمی از گروه ها در حال همکاری با همکاران محله و فعالیت های دسترسی به تنظیمات نزدیک هستند.

در حال حاضر هیچ استراتژی مشخصی برای ورود به بازار دارویی وجود ندارد، با این حال، رسیدگی به چالش ها در سطح محلی یک روش مناسب برای شروع است. یکی از این مرزها، کمبود یارانه است: بازارهای در حال توسعه صرف هزینه های خدمات درمانی سرانه خود را پایین می آورند و اغلب آنها را برای درمان های ضروری نگه می دارند، دسترسی به داروهای تخیلی را فقط فوق العاده می کنند و فقط تمرکز خود را بر روی سطوح عفونت نیاز دارند (مثلا HIV در مقابل HCV در برزیل). مانع دیگری است که حفره های استراتژیک، از امنیت ضعیف نوآوری مجوز گرفته تا کنترل بی روحی biosimilar (Lele، 2013) گسترش می یابد. اعتماد به همکاران نزدیک نیز می تواند یک مانع در بخش های کسب و کار باشد که برای مشروعیت دادن به نزدیک بودن فوری یا نیاز به سازمان های سراسر جهان از طریق همدستان محله، مشکلی دارند. نیاز به نظارت بر پنج تا ده نفر از همکاران می تواند تعهد تضمین یکپارچگی و اعدام را به خطر بیاندازد. علاوه بر این، عدم ظهور اطلاعات اطراف در کشورهای بدون ثبت بیمار و یا اطلاعات اپیدمیولوژیک، مانع از گفتگو های شریک در مورد هزینه های دولت و مسائل کلیدی و نیازمندی های دارویی ناشی از چارچوب سلامت محله می شود. شکافهای پایه یک مرز معمولی در کشورهایی است که چارچوب در مقیاس وجود ندارد (به عنوان مثال در مناطق جنوب صحرای آفریقا و یا مناطق کشور برزیل) یا جایی که دارایی ها به دنبال آن هستند (مانند روسیه که دارای تخت های 9.5 برای هر یک از مسافران 1,000 در مقایسه با 2.9 در ایالات متحده قرار دارد، در حالیکه برای هر سرپرست پزشکی هزینه صرف فقط USD 887 است، در مقایسه با USD 8,895 در ایالات متحده) .4 در نهایت، بازارهای متعدد در حال توسعه، اثرات مضر فقدان کارشناسان بیمه اجتماعی تدریس را تجربه می کنند . در برخی از مناطق روستایی، حتی پزشکان از نظر ضروری نیز دشوار هستند و در چین کمتر از 30 درصد از کارشناسان خدمات انسانی (پزشکان و مراقبت های پزشکی) دارای تحصیلات عالی یا بالاتر هستند (Lele، 2013).

4.0 کشور مقصد دارویی برای Aspen Australia Pharmaceuticals

برآورد صنعت داروسازی آفریقای جنوبی به حدود 25.8 میلیارد دلار در 2015 از $ 6.7 میلیارد 10 سال پیش افزایش یافت. این توسعه به سرعت در حال انجام است و پیش بینی شده است که ارزش کسب و کار بخش داروسازی بین $ 45 میلیارد و $ 85 میلیارد دلار 2020 باشد. این خبر شگفت انگیز برای شرکت آسپن استرالیا است که به دنبال روندهایی جدید از توسعه به عنوان بازارهای ایجاد شده رکود. این علاوه بر اخبار اخبار برای بیماران، که دسترسی به داروها قبل از دسترس غیر قابل دسترس در landmass. با این حال، کافی نیست بدانیم که موتور توسعه بعدی کسب و کار چگونه می تواند پیدا کند. پیشگامان نیز باید درک کنند که توسعه رانندگی، مشکلات روبرو هستند و راه برای جلوگیری از چگونگی کار با چارچوبهای سلامتی برای آنها در این محیط ذهنی (Madisa، 2016) موفقیت آمیز است. بازار دارویی آفریقای جنوبی در هر منطقه در حال توسعه است. جایی در اطراف 2013 و 2020، داروهای تجویز شده تجویز شده را در سالی که میزان رشد 6٪، داروها در٪ 9٪، داروهای بدون نسخه در٪ 6 و داروهای دارویی در٪ 11٪ افزایش می یابد، تخمین زده می شود. سه مولفه رانندگی این توسعه است:

شهرسازی 4.1

مردم آفریقا یک جنبش هیجان انگیز را تجربه می کنند. با 2025، دو پنجم توسعه مالی از جوامع شهری 30 از دو میلیون نفر یا بیشتر حاصل خواهد شد؛ 22 از این مناطق شهری تولید ناخالص داخلی را در فراوانی $ 20 میلیارد (Levchenko، 2012) داشته است. مناطق شهری از بنیادهای تدارکاتی بهتر و ظرفیت های بیمه اجتماعی برخوردار می شوند و واحدهای شهری خانواده بیشترین نیروی خرید را دریافت می کنند و سریعتر از داروهای پیشرفته دریافت می شوند.

حد مجاز بیمه اجتماعی 4.2

در جایی در اطراف 2005 و 2012، آفریقا 70,000 تخت های جدید پزشکان، متخصصان 16,000 و همراهان 60,000 را شامل می شد. ترتیب دادن خدمات درمانی از طریق فعالیت ها موثرتر است، به عنوان مثال، تغییر موزامبیک به طرفداران بیهوشی طرفداران و استفاده از مراقبت های پزشکی در آفریقای جنوبی برای شروع درمان داروهای ضد رتروویروسی. ارائه مدل های تخیلی حمل و نقل محدود کردن بیشتر است.

4.3 محیط کسب و کار

برای ایجاد یک محیط محکم برای کسب و کار، دولت ها کنترل های ارزش و محدودیت های واردات را برای حمایت از مواد مخدر خانواده ساخته اند؛ کشور ملزم به تعیین نام خاص برای کاهش تقلید و واردات موازی است؛ و قوانین ثابت در مورد واردات، عمده فروشی و لبه های خرده فروشی. در تجارت دارویی، در موقت، زنجیره فروشگاه های مواد مخدر جامد هستند، سطح و ترکیب عمودی در صعود هستند، و مونتاژ در حال رشد است (McIntyre، 2010). گردباد ادغام و خرید، تلاش های مشترک، سازمان های حیاتی با هم، انجمن ها و ترتیبات خصوصی ارزش بیشتر بخش های تجاری آفریقا را گسترش می دهد.

5.0 استدلال برای استراتژی ورود به داروهای آفریقای جنوبی

آفریقای جنوبی در بازارهای جهانی مداخله و رکود، به احتمال زیاد آخرین باریکه های جغرافیایی است که در آن توسعه واقعا بالا هنوز قابل دستیابی است. موتورهای پیشین می توانند راهی برای دستیابی به دست بالاتر پیدا کنند:

5.1 به جیب های توسعه تمرکز می کند

آفریقای جنوبی هیچ یک از بازارها محسوب نمیشود، بلکه 54 را از بین میبرد، با شکاف گسترده بین ملتها تا اندازه بخش کسب و کار خود، جهت توسعه، صحنه اقتصاد کلان، ساختار قانونی و پیچیدگیهای سیاسی. در دهه گذشته، ده کشور بیش از 66٪ از تولید ناخالص داخلی آفریقا و رشد کلی داشته است. 1 با این حال، بخش قابل توجهی از درب باز نه در سطح ملی بلکه در جوامع شهری (عمر، 2010) قرار دارد. معاینه ما نشان می دهد که 37 درصد خریداران آفریقای جنوبی در جوامع شهری 30 جمع شده اند که واحدهای خانوادگی بیشتری از استرالیا و هلند به وسیله 2025 ادغام خواهند شد.

گروه 5.2 را در کنار هم قرار دهید

توانایی واقعی، حیاتی است و نیاز به علاقه زیادی به گروه های تبلیغاتی محض و مجرب دارد. این امر مستلزم جذب نمایندگان مجلل مواد مخدر، ساختن توانایی های تخصصی گروه ها و انتخاب و ایجاد روسای اجرایی نزدیک است تا آنها را رهبری کند. گروه های تقاضا نیز باید سازگاری داشته باشند تا بتوانند به نیازهای بازار های اطراف جذب شوند.

انجمن های مد 5.3

سازمان های دارویی در سراسر جهان به دنبال همکاران تجاری محله، تولید کنندگان، سازمان های بسته بندی و بازرگانان برای کمک به کشف بخش های متعدد کسب و کار زمین های مخرب، با تغییر میل مشتریان، تمرکز ارزش، مونتاژ و چارچوب تخصیص (Tempest، 2010) هستند. بدون یک کانتینر اداری اجرایی اداری آفریقای جنوبی، آنها همچنین باید منابع را به سازمان های همسایه بسپارند تا تغییرات موقعیت اداری را درک کنند. انجمن ها با دولت ها نیز از اهمیت بالایی برخوردارند؛ اینکه آیا آنها پیشگامان ارزیابی درمانی را جهت هدایت نیازهای تحقیق و تأمین یارانه ی مطمئن یا همکاری با خدمات صحی و انجمن های غیردولتی به کار می گیرند تا به جنگ های صلح آمیز باز، غربالگری، درمان، و مراکز به عنوان مثال، جانسون و جانسون، با دولت آفریقای جنوبی همکاری کرده اند تا یک برنامه آموزشی برای سلامتی مادران، نوزادان و جوانان ارائه دهد که از طریق اطلاع رسانی تلفن همراه (Outterson، 2013) کار می کند.

5.4 آدرس عرضه و چالش های پراکندگی

در برخی از مناطق آفریقای جنوبی، سیستم های عرضه و پراکندگی همچنان چالش هایی را به وجود می آورند: کنترل ها پیشرفت می کنند، پایگاه های حمل و نقل و تدارکات در حال طراحی هستند و زمان سربازی می تواند بلند باشد. ظرفیت ترویج کانال پراکندگی و ایجاد عملیات قابل اطمینان در برابر این زمینه آزمایشی، پایه ریزی برای جذب درب های باز توسعه است. روش های انطباق عبارتند از یافتن منابع تغییر یافته در ملت هایی که ساختارهای سیاسی و تجاری را حل و فصل می کنند، منابع زنجیره تامین را به مدیران خارجی بیرون می آورند و با تامین کنندگان تدارکات محله به منظور تشخیص دوره های حمل و نقل عملی (Satyanarayana، 2015). در مناطق اصلی سنت ها و کنترل خارج از محیط، سازمان ها باید با اپراتورهای قابل اطمینان کار کنند تا حداقل تاخیر های حمل و نقل، استفاده از تخصیص منابع مالی تقویت شده و تضمین تمام سنت های چاپ شده، اثبات شود.

نتیجه گیری 6.0

آفریقای جنوبی در یک بازار کاهش و رکود بازار، به آخرین حوزه های جغرافیایی صحبت می کند که در آن توسعه ها هنوز هم قابل دستیابی است. همانطور که همیشه، راه رسیدن به آن، در بازارهای متمایزی درک نقطه گرانول قرار دارد. محققان اولیه با رویکرد مناسب باید دارای ظرفیت بالایی باشند. آفریقا سالهاست که در حال رشد است. در حال حاضر یک فرصت ایده آل برای سازمان های دارویی برای انتخاب اینکه آیا آنها نیاز به یک قطعه از این توسعه دارند و یا ضروری تر، نقش یک پویا در ارتقای سطح سلامت عمومی را ایفا می کنند. برای تضعیف این مانع ها، سازمان ها باید مرکز مدل های کسب و کار خود را از طریق تبلیغات و معاملات برای رسیدن به و دسترسی به برند با نام تجاری که مایل به هماهنگ ساختن نام برند با هم هستند، حرکت دهند. برخی از سازمان های دارویی رانندگی موفق به انجام مدل های دستکاری شده شده اند. به عنوان مثال، روش یک برنامه ارزشمند در فیلیپین را ایجاد کرد که در نظر دارد بیمار بتواند پرداخت کند. بیماران درمانی Herceptin تایید کردند که یک روش آزمایشی توسط یک سازمان آزاد انجام می شود و در صورت عدم پرداخت حداکثر، تخفیف می گیرند. میزبان Novo Nordisk رهبری یک سازمان خصوصی خصوصی باز در کنیا را به منظور جلوگیری از آزار و اذیت، پایه و متوسط ​​بودن و دستیابی به بیماران مبتلا به دیابت 40,000 با موارد انسولین هدایت کرد. باکستر برنامه "فرشته پرواز" را در چین در ارتباط با وزارت بهداشت در جهت رفع معضلات، دسترسی و معقولیت دیالیز صفاقی (PD) در میان بیماران ESRD روستایی قرار داد. باکستر منابع را به تهیه داروهای نفرولوژی و مراقبت های پزشکی در استان های پزشک و همچنین توسعه ی چارچوب تدارکات اختصاص داده است، هرچند قانونگذاران قوانین درمان در مناطق استانی را ارائه دادند، درمانگاه ها را تایید درمان PD و درمان بیماران روستایی را از طریق کاهش بخشی تناسب. اغلب پیروزی ها تا کنون محدود به بازار های فردی بوده و با توجه به فعالیت های خاص منصوب شده اند. تعدادی از سازمان های دارویی دارای چشم انداز متقابل بازار هستند که بهترین شیوه ها در دسترسی به آن مشابه است. با این حال، آنها نیاز به چنین نقطه نظر برای سنجش اجرای ورودی خود را بی قاعده و داروهای هدف برای افزایش آن.

منابع

آسپن، A.، 2012. زیست شناسان لبه برش هستند. داروساز استرالیا، 1.

Cavusgil، ST، Knight، G.، Riesenberger، JR، Rammal، HG و رز، EL، 2014. تجارت بین المللی پیرسون استرالیا.

چانگ، CP، مارس، ج.، کلارک، A.، گیلبرت، A.، حسنی، MA و Bahari، MB، 2011. مطالعه در سراسر کشور در مورد شیوه های جایگزینی داروهای عمومی داروسازان استرالیا و پذیرش بیمار. سیاست های بهداشتی، 99 (2)، pp.139-148.

Daba، L.، 2014. چالش های بازاریابی و چشم انداز شرکت های تولید کننده داروهای انتخاب شده در اتیوپی: مواردی از Epharm، Cadila و APF (پایان نامه دکترا، دانشگاه سنت ماری).

Floether، FU، 2012. چشم اندازهای تطبیقی ​​بین المللی آسیا در حال ظهور است. بیوتکنولوژی در کشاورزی، صنعت و پزشکی، P.107.

پیش بینی، SGD، 2015. مواد مغذی موجود در سلامت و. داروساز استرالیا، 1.

Gelb، S.، 2014. پیوندهای سرمایه گذاری مستقیم خارجی آفریقای جنوبی با کشورهای BRIC. SECO / WTI پروژه همکاری پروژه های علمی، سری کاغذ، 10.

حگان، م.، 2012. RU OK: روز پشتیبانی شده توسط مراسم جایزه. PS Post Script، (Nov 2012)، p.12.

Lele، C.، 2013. راه موفقیت آمیز برای انجام تعهدات دارویی نظارت. تولید شیمیدان، 84 (7 / 8)، pp.24-26.

مادیسا، ن.، 2016. ارزیابی شرکت های هدف در ادغام و ادغام: پرونده داروساز آسپن و adcock ingram (پایان نامه دکترا).

McCoy، D.، Pitsillidis، A.، Grant، J.، Weaver، N.، Kreibich، C.، Krebs، B.، Voelker، G.، Savage، S. و Levchenko، K.، 2012. Pharmaleaks: درک کسب و کار برنامه های آنلاین وابسته به داروسازی. InPresented به عنوان بخشی از Symposium امنیت USENIX 21st (USENIX Security 12) (ص. 1-16).

McIntyre، D.، 2010. مشارکت بخش خصوصی در تامین مالی و ارائه خدمات بهداشتی در آفریقای جنوبی: پیامدهایی برای حقوق صحی و دسترسی به مراقبت های بهداشتی. شبکه منطقه ای برای عدالت در سلامت در شرق و جنوب آفریقا (EQUINET).

ماه، س.، جمبرت، E.، Childs، M. و von Schoen-Angerer، T.، 2011. یک راه حل برنده: یک تجزیه و تحلیل بحرانی از قیمت گذاری های گوناگون برای بهبود دسترسی به دارو در کشورهای در حال توسعه. جهاني شدن و سلامت، 7 (1)، p.1.

عثمان، N.، Vitry، AI، Roughead، EE، اسماعیل، SB و عمر، K.، 2010. اطلاعات دارویی ارائه شده توسط نمایندگان دارویی: مطالعه مقایسه ای در استرالیا و مالزی. BMC بهداشت عمومی، 10 (1)، p.1.

اتترسون، K.، 2013. Arbitrage Pharmaceutical: توازن دسترسی و نوآوری در بازار داروهای تجویزی بین المللی. مجله علمی، سیاست، قانون و اخلاق بهداشت ییل، 5 (1)، p.4.

PBS، PBS، 2015. گزارش ها نشان می دهد سردردهای نظارتی. داروساز استرالیا، 1.

پیرسون، SA، Pesa، N.، Langton، JM، درو، A.، Faedo، M. و Robertson، J.، 2015. مطالعات با استفاده از طرح مزایای دارویی استرالیا برای تحقیقات فارماکوپیدمیولوژیک: بررسی سیستماتیک از ادبیات منتشر شده (1987-2013). Pharmacoepidemiology و ایمنی مواد مخدر، 24 (5)، pp.447-455.

Srivastava، Sadhana، Pramod Prajapati، K. Satyanarayana.، 2015. واحد حقوق مالکیت معنوی "ارتقای دسترسی به داروها از طریق همکاری جهانی: استراتژی جدید از طریق همکاری شمال و جنوب". مشارکت جهانی دانشمندان در همکاری منطقه ای در علم و فناوری: فرصت ها و چالش ها در زمینه جهانی سازی 183 (2010): 59.

Tempest، B.، 2010. تغییر ساختاری در بازار دارویی جهانی. مجله عمومی داروها: مجله کسب و کار بخش عمومی دارو، 7 (2)، pp.113-117.

Viviers، W.، Lubbe، M.، Steenkamp، E. و Olivier، D.، 2014. شناسایی فرصت صادرات واقعی برای صنعت داروسازی آفریقای جنوبی. مجله تحقیق بین المللی تجارت و اقتصاد (آنلاین)، 13 (2)، p.231.

پین آن
پیوست ها:
پروندهشرححجم فایل
این فایل را دانلود کنید (global_business.pdf)کسب و کار جهانیکسب و کار جهانی286 کیلوبایت

نمونه های بیشتر نمونه

پیشنهاد ویژه!
استفاده کنید کوپن: UREKA15 برای دریافت 15.0٪ تخفیف بگیرید

همه سفارشات جدید در:

نوشتن، بازنویسی و ویرایش

سفارش