کسب و کار جهانی
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 5.00 (1 رای)

خلاصه اجرایی

داروسازی اطلاعاتی است که نوآوری متمرکز در یک منطقه است که به طور خاص برای ایجاد و شناسایی نتایج بازار علاقه دارویی استرالیا به اکتشاف داروها است. شرکت های دارویی استرالیا شامل معاینه زیستی ترمیمی، شرکت های بیوتکنولوژی و سازمان های غیرمعمول دارو و بخش های مربوط به اداری مانند انتشار و عمده فروشی هستند. داروها فروش 3.9 میلیارد دارو در 2015 را ثبت کرده و به عنوان عمده فروش عمده استرالیا در مقایسه با دیگر صنایع شناخته شده است. کسب و کار در مورد 18,500 افراد در جمع آوری و استفاده بیش از $ 500 میلیون در تولید دارویی در 2015 استفاده می شود. پیشنهادات نسخه های یکپارچه از شرکت ها در حدود $ 4 میلیارد در هر سال ارزش دارد. در این مقاله اطلاعات پسزمینه شرکت های داروسازی آسپن استرالیا مورد بحث قرار خواهد گرفت، هدف آن همکاری با سایر صنایع بزرگ دارویی در کشورهای دیگر مانند چین و آفریقای جنوبی، خطر درگیر شدن در انجام کسب و کار با هر یک از شرکت ها و همچنین راهبرد ورود است که آسپن استرالیا می تواند از موثر و ارائه خدمات به مشتریان محترم خود و حفظ شهرت خود. این مقاله به پایان می رسد با نتیجه گیری و توصیه از بهترین شرکت است که آسپن استرالیا می تواند با ادغام.

فهرست مندرجات

خلاصه اجرایی

  • معرفی
  • پس زمینه شرکت آسپن استرالیا
  • خطرات و چالش هایی که احتمالا در معرض گسترش بازار به بازارهای آسپن استرالیا قرار می گیرند
  • کشور مقصد دارویی برای داروهای آسپن استرالیا
  • شهری سازی
  • حد مجاز بیمه اجتماعی
  • محیط کسب و کار
  • استدلال برای استراتژی ورود به داروهای آفریقای جنوبی
  • تمرکز بر جیب های توسعه
  • جمع کردن گروه های مجاور جامد
  • انجمن های مد
  • چالش عرضه و پراکندگی آدرس
  • نتیجه
  • منابع

1.0 مقدمه

حرکت به مدل کسب و کار ورودی در سطح ملی به یک آزمون کسب و کار قابل توجه می پردازد و باید مطابق با آن مورد توجه قرار گیرد. ارائه چندین دفترچه راهنمای آموزشی و برگزاری کارگاه های آموزشی با گروه های ملکی، به عنوان چند سازمان، به اندازه کافی برای تحقق بخشیدن به چشم انداز و شیوه های کافی نیست. سازمان های مختلف ظرفیت های دسترسی خارجی را به خارج از کشور متصل می کنند؛ همانطور که ممکن است، به رغم این واقعیت که این می تواند افزایش گذرا را افزایش دهد، بدون شک اگر تخریب یک سازمان دارویی، منافع خود را در معرض مسائل مربوط به همدست خود قرار دهد، به عنوان مثال، سازگاری با جهت ارزش گذاری، بدون شک می تواند تخریب را کاهش دهد. علاوه بر این، به احتمال زیاد این اتفاق می افتد، انجمن های ملکی ممکن است توانایی مسئولیت دسترسی مجدد در خانه را نداشته باشند. آسپن استرالیا دارویی نیاز به رویکرد به روش آمیز، شروع در بالای (Aspen، 2012). دسترسی باید یکی از تنها انگیزه مقامات ارشد در بازارهای در حال توسعه باشد. این باید برای روش عمومی برای منطقه و هر گونه فعالیت های تغییر کسب و کار که از آن شروع می شود، اساسی باشد. علاوه بر این، باید پروژه های پرطرفدار نیز در ترتیب متقابل عملیات در سطح ملی قرار گیرد. این روش ها باید هر دو فعالیت های تحول آفرین را که نیاز به انرژی جدی برای تأثیرگذاری و فعالیت های سریعتر و سریعتر دارند و موجب برانگیختن سریع قدرت برای تقویت نیرو می شود، در نظر بگیرند. حصول اطمینان از اینکه ورودی ها مرتفع می شوند بسیار با کیفیت و جدایی می توانند مشکل باشند، زیرا گروه های ملکی نزدیک به یکدیگر اغلب متوجه نمی شوند که چه چیزی نشانه ای ندارند. سازمانها باید تغییراتی در نحوه فعالیت انجمن های دولتی در درهای دسترسی آزاد داشته باشند، و باید دو فعالیت معمولی را انجام دهند که باعث می شود افراد به آنها احترام بگذارند و توجه کنند (Aspen، 2012).

پس زمینه شرکت 2.0 آسپن استرالیا

Aspen استرالیا عملیات خود را در استرالیا در 2001 آغاز کرد و ممکن است با ارائه کالاهایی پیشنهادهایی در حدود 12 میلیون دلار ایجاد کند. پس از ادغام شرکت با شرکت دارویی سیگما در 2011 ، امروز ، معاملات سالانه نزدیک به 900 میلیون دلار در نیوزلند و استرالیا است. داروهای Aspen استرالیا علاوه بر مسئولیت یک تجارت در حال توسعه در دوازده کشور در حسابداری آسیا با پیش بینی معاملات 139 میلیون دلاری در بخش تجارت برای FY 2016 مسئول هستند. به غیر از تبلیغات و تملک موارد متعلق به گروه Aspen ، علاوه بر این موارد را می توان در موارد مختلفی از سازمان ها مجاز ساخت و در جهت رسیدگی به نیازهای مجوزهای ما (Aspen، 2012) محور است. این شرکت دارای پنج گروه از نمایندگان پیشنهادات ، که همه نتایج رانده شده و با تجربه هستند ، متخصصان ، مسئولان ، مراکز درمانی و متخصصان دارو را در بر می گیرد ، علاوه بر این ، Aspen استرالیا از یک نیروی میدانی برون سپاری برای یک نیاز اساسی استفاده می کند. این شرکت یک تیم مدیریت موفق ، اثربخش و اثبات شده دارد. آسپن استرالیا یک سازمان کارآفرین است که بطور مستمر با همکاری سازمانهای مختلف از جمله چند ملیتی کار می کند. آسپن استرالیا یکی از بزرگترین سازمانهای دارویی در استرالیا است و در میان گسترده ترین ترتیب راه حلها در کشور ، بیشترین ایالت های بیماری را دربر می گیرد. محدوده Aspen شامل مارک های دارویی بدون نسخه ، کالاهای دارویی تخصصی ، خدمات انسانی OTC و کالاهای مغذی است. علاوه بر این ، این شرکت دارای شغل رونق در زمینه صادرات و ساخت قرارداد است. تجارت تجارتی مارک Aspen استرالیا دارای تأکید بر ساختن برند و تبلیغ کالایی در مورد مزایای آن است. OTC Business ما ما را در سازمان های برتر 5 OTC در کشور قرار می دهد. ما قصد داریم یک جامعه سازمانی داشته باشیم که در آن همه نمایندگان محترم باشند و با احترام به آنها نزدیک شوند و در اجرای نمایش برای تحقق اهداف سازمان کار کنند (Aspen، 2012). این شرکت دارای درهای باز در مواردی است که دیگران ممکن است به دلایل بعد از ادغام مرکز، مسائل اداری و یا فقدان دقت در بودجه بپردازند. داروهای Aspen استرالیا به سرعت نسبت به شرایط مشتری و مشتری واکنش نشان می دهند و انتخاب های سریع و در عین حال در نظر گرفته شده را انجام می دهند. در حالی که دیگران به دولت ارجاع می دهند ، اما در داروهای Aspen استرالیا به حقیقت اطمینان داریم که مشتری اصلی است. ما کارشناسی ارشد در کاهش آیتم های کاهش یافته است، و ما در دستیابی به چرخه عمر چرخه (آسپن، 2012) پیشرفت کرده ایم. ما مارک ها را از طریق ویترین های مبتکرانه و مدیریت مشتری برتر تجدید می کنیم. نمونه کارها مورد علاقه ما شامل بهترین مارک های توصیه شده در استرالیا است ، و Aspen استرالیا به عنوان راه حل های تشکیل شده از موارد تبلیغ شده توسط Aspen در رتبه یک در این کشور قرار دارد.

3.0 ریسک ها و چالش هایی که احتمالا در معرض فروش داروهای Aspen Australia در بازار جهانی قرار می گیرند

همانگونه که شرکت های داروسازی در حال توسعه بخش خدمات بیمه اجتماعی خود را ترغیب می کنند، آنها نیز روش هایی را برای محاسبه هزینه هایشان جستجو می کنند. فقدان مشارکت در دستیابی به مزایای صرفه جویی در هزینه های صرفه جویی در پول، می تواند به سرعت و در زمان معاینه ارزش بیش از حد ساده و محدودیت های هزینه های تقریبا متصل است که دسترسی بیماران به درمان های خلاق را رد می کند. ارزیابی مزایای گذشته پولی، وزن های سیاسی نیز می تواند بر سطح کسب و کار دسترسی رهبری اولیه تاثیر می گذارد. در نقطه ای که دسترسی به همه موارد واقعی است، کنترل هزینه ها اغلب برای نظارت بر هزینه های خدمات درمانی و پیشرفت حمایتی کسب و کار محلی (Bahari et al.، 2011) مورد استفاده قرار می گیرد. به عنوان مثال، در چین، قوانین مختلف عادت ماهانه اقدامات گوناگونی را ارائه کرده اند که برای کاهش میزان شکاف ارزش بین جنریک های محله و مارک های جهانی بدون مجوز به کار گرفته شده است. مهمتر از همه، روش های کنترل هزینه های بازپرداخت تسهیلات پزشک، ظرفیت پزشکان را توصیه می کند که مارک های جهانی با ارزش بالاتر از حد مجاز را توصیه کنند، در حالی که داروهای محله هنوز با کیفیت مطابقت دارند. چنین رویکردهایی در یک زمان محدود به سطح مناطق 1 در مناطق چینی در حال حاضر به کشور ملحق شده است. مجلس قانونگذاری آفریقای جنوبی، تصویر دیگری، صرف سخاوتمندانه به شرایط مناسبی برای اقلام خصوصی در مناقصه های روزمره می پردازد و به ارزش های موفقیت آمیز برای داروهای بین المللی در لیست داروهای اولیه (Daba، 2014) کار می کند. علاوه بر این، قانونگذاران آفریقای جنوبی تمایل به اقلام خصوصی را تهیه می کنند و امیدوار هستند که هزینه های حمل و نقل طولانی مدت، به ویژه داروها را کاهش دهند، از طریق یک انگیزه مبادله گسترده ای از نوآوری، که حجم آن را به همکاران تضمین می کند. این نقطه در حال توسعه در تنظیم هزینه ها به هیچ وجه نیست و تنها مشکل در سراسر جهان سازمان های دارویی با مشکلات امنیتی مشکلات دسترسی به بازار در کشورهای در حال توسعه در حال توسعه است. دیگر اجزای گیج کننده شامل ترجمه بیمه نوآوری مجاز هستند که از جنرالیزه و biosimilar، استراتژی ها و شیوه هایی که باعث ایجاد سازندگان محله می شود و تغییرات منظم تنظیم شده حمایت می کند. همانطور که هر کسی ممکن است انتظار داشته باشد، شرکت های دارویی شروع به توجه دقیق به توانایی های گسترش بازار به عنوان راهی برای دستیابی به توسعه درب های باز که در حال توسعه بازارها هستند، مخصوصا برای ارسال داروهای نوآورانه (Floether، 2012) است.

در کشورهای بزرگ توسعه یافته ، ورود به بازار اساساً نگران تخمین و با برآوردن شرایط مورد نیاز در نزدیکی است ، به عنوان مثال ، دستیابی به رتبه های پایدار SMR و ASMR در چین. در کشورهای در حال توسعه ، آزمایش بیشتر باهوش است. سازمانهای دارویی مانند Aspen استرالیا که به دنبال دسترسی به بخش های تجاری برای کالاهای خود هستند ، معمولاً برای سازمان های دارویی و سایر مناطق بیمارستانی ، با وجود مانع ، دستورالعمل و سایر بخش های تحت حمایت دولت ، مورد بررسی و تأمین بودجه قرار می گیرند. در این میان ، خدمات انسانی در مقایسه با آن در اقتصادهای توسعه یافته اندکی هزینه می کنند. در 2012 ، میزان رفاه عمومی به 6.3٪ سود ناخالص داخلی در ترکیه ، 6.5٪ در روسیه ، 5.7٪ در چین ، 5.0٪ در آفریقای جنوبی افزوده شده و به 9.7٪ در انگلیس و 10.3٪ در آلمان (Gelb، 2014). این غیرقابل پیش بینی بودن دلالت بر این دارد که سازمانهای داروسازی باید ورود به بازار را در مسیری گسترده تر و هماهنگ تر در بازارهای در حال توسعه توصیف کنند. به منظور پوشش سه قلمرو مركزی یعنی اداری: گرفتن ترویج مصوبات به صورت ممتد از طریق فعالیتهایی از قبیل تأمین پیشنهاد درمانی صوتی در نزدیكی در مرحله prelaunch ، ارزش گذاری و بازپرداخت: تضمین میزان مناسب و مقادیر مناسب و درج در سوابق بازپرداخت با ایجاد اقناع در مجاورت تأیید و راهنمایی مراقبه ها و ترتیبات مثمر ثمر. علاوه بر این ، منطقه سوم چارچوب است: تمایل به تنگناها در پایگاه خدمات دارویی و دارایی های چارچوب رفاه از طریق فعالیت ها ، به عنوان مثال پشتیبانی از دستورالعمل پزشک در ادعای شهرت که در یک کشور خاص با آن صحبت نمی شود. به عنوان یک قاعده کلی ، ورود به بازارهای داروسازی در حال توسعه ریسک بالایی را در پی دارد (هاگان ، 2012). گزارش های دارویی نشان می دهد کشورهایی که میزان بالایی از پروفایل های بیماری دارند و سطح بالایی از هزینه های دارویی نیز دارند ، بسته به نحوه مصرف داروها می توانند تا حد زیادی متفاوت باشند. این نشان می دهد که بعضی از گروه ها هنگام ترسیم شرکای محله و متناسب کردن فعالیت های دسترسی به مناطق اطراف ، ثمربخش تر از دیگران هستند.

در حال حاضر هیچ استراتژی مشخصی برای ورود به بازار دارویی وجود ندارد، با این حال، رسیدگی به چالش ها در سطح محلی یک روش مناسب برای شروع است. یکی از این مرزها، کمبود یارانه است: بازارهای در حال توسعه صرف هزینه های خدمات درمانی سرانه خود را پایین می آورند و اغلب آنها را برای درمان های ضروری نگه می دارند، دسترسی به داروهای تخیلی را فقط فوق العاده می کنند و فقط تمرکز خود را بر روی سطوح عفونت نیاز دارند (مثلا HIV در مقابل HCV در برزیل). مانع دیگری است که حفره های استراتژیک، از امنیت ضعیف نوآوری مجوز گرفته تا کنترل بی روحی biosimilar (Lele، 2013) گسترش می یابد. اعتماد به همکاران نزدیک نیز می تواند یک مانع در بخش های کسب و کار باشد که برای مشروعیت دادن به نزدیک بودن فوری یا نیاز به سازمان های سراسر جهان از طریق همدستان محله، مشکلی دارند. نیاز به نظارت بر پنج تا ده نفر از همکاران می تواند تعهد تضمین یکپارچگی و اعدام را به خطر بیاندازد. علاوه بر این، عدم ظهور اطلاعات اطراف در کشورهای بدون ثبت بیمار و یا اطلاعات اپیدمیولوژیک، مانع از گفتگو های شریک در مورد هزینه های دولت و مسائل کلیدی و نیازمندی های دارویی ناشی از چارچوب سلامت محله می شود. شکافهای پایه یک مرز معمولی در کشورهایی است که چارچوب در مقیاس وجود ندارد (به عنوان مثال در مناطق جنوب صحرای آفریقا و یا مناطق کشور برزیل) یا جایی که دارایی ها به دنبال آن هستند (مانند روسیه که دارای تخت های 9.5 برای هر یک از مسافران 1,000 در مقایسه با 2.9 در ایالات متحده قرار دارد، در حالیکه برای هر سرپرست پزشکی هزینه صرف فقط USD 887 است، در مقایسه با USD 8,895 در ایالات متحده) .4 در نهایت، بازارهای متعدد در حال توسعه، اثرات مضر فقدان کارشناسان بیمه اجتماعی تدریس را تجربه می کنند . در برخی از مناطق روستایی، حتی پزشکان از نظر ضروری نیز دشوار هستند و در چین کمتر از 30 درصد از کارشناسان خدمات انسانی (پزشکان و مراقبت های پزشکی) دارای تحصیلات عالی یا بالاتر هستند (Lele، 2013).

4.0 کشور مقصد دارویی برای Aspen Australia Pharmaceuticals

برآورد صنعت داروسازی آفریقای جنوبی از 25.8 میلیارد دلار 2015 سال پیش به حدود 6.7 میلیارد دلار در 10 افزایش یافته است. این پیشرفت با سرعت زیادی پیش می رود و پیش بینی می شود که ارزش بخش تجارت دارویی بین 45 میلیارد دلار و 85 میلیارد دلار 2020 باشد. این خبر شگفت انگیز برای شرکت آسپن استرالیا است که به دنبال روندهایی جدید از توسعه به عنوان بازارهای ایجاد شده رکود. این علاوه بر اخبار اخبار برای بیماران، که دسترسی به داروها قبل از دسترس غیر قابل دسترس در landmass. با این حال ، کافی نیست بدانید موتور توسعه بعدی کسب و کار در کجا می توان یافت. پیشگامان باید به طور مشابه درک آنچه در پیشرفت رانندگی است ، مشکلاتی که با آنها روبرو می شوند و راه پیش روی نحوه کار با چارچوبهای بهزیستی را برای موفقیت در این محیط ذهن آگاهانه درک کنند (مادیسا ، 2016). بازار داروسازی آفریقای جنوبی در هر منطقه در حال توسعه است. در جایی در 2013 و 2020 ، داروهای تجویز شده حرفه ای تخمین زده می شوند که با سرعت رشد سالانه 6٪ ، داروهای 9٪ ، داروهای بدون نسخه در 6٪ و ابزارهای دارویی در 11٪ گسترش پیدا کنند. سه مؤلفه در حال توسعه این پیشرفت هستند:

شهرسازی 4.1

مردم آفریقا یک جنبش هیجان انگیز را تجربه می کنند. با 2025، دو پنجم توسعه مالی از جوامع شهری 30 از دو میلیون نفر یا بیشتر حاصل خواهد شد؛ 22 از این مناطق شهری تولید ناخالص داخلی را در فراوانی $ 20 میلیارد (Levchenko، 2012) داشته است. مناطق شهری از بنیادهای تدارکاتی بهتر و ظرفیت های بیمه اجتماعی برخوردار می شوند و واحدهای شهری خانواده بیشترین نیروی خرید را دریافت می کنند و سریعتر از داروهای پیشرفته دریافت می شوند.

حد مجاز بیمه اجتماعی 4.2

در جایی در اطراف 2005 و 2012، آفریقا 70,000 تخت های جدید پزشکان، متخصصان 16,000 و همراهان 60,000 را شامل می شد. ترتیب دادن خدمات درمانی از طریق فعالیت ها موثرتر است، به عنوان مثال، تغییر موزامبیک به طرفداران بیهوشی طرفداران و استفاده از مراقبت های پزشکی در آفریقای جنوبی برای شروع درمان داروهای ضد رتروویروسی. ارائه مدل های تخیلی حمل و نقل محدود کردن بیشتر است.

4.3 محیط کسب و کار

برای ایجاد یک محیط محکم برای کسب و کار، دولت ها کنترل های ارزش و محدودیت های واردات را برای حمایت از مواد مخدر خانواده ساخته اند؛ کشور ملزم به تعیین نام خاص برای کاهش تقلید و واردات موازی است؛ و قوانین ثابت در مورد واردات، عمده فروشی و لبه های خرده فروشی. در تجارت دارویی، در موقت، زنجیره فروشگاه های مواد مخدر جامد هستند، سطح و ترکیب عمودی در صعود هستند، و مونتاژ در حال رشد است (McIntyre، 2010). گردباد ادغام و خرید، تلاش های مشترک، سازمان های حیاتی با هم، انجمن ها و ترتیبات خصوصی ارزش بیشتر بخش های تجاری آفریقا را گسترش می دهد.

5.0 استدلال برای استراتژی ورود به داروهای آفریقای جنوبی

آفریقای جنوبی در بازارهای جهانی مداخله و رکود، به احتمال زیاد آخرین باریکه های جغرافیایی است که در آن توسعه واقعا بالا هنوز قابل دستیابی است. موتورهای پیشین می توانند راهی برای دستیابی به دست بالاتر پیدا کنند:

5.1 به جیب های توسعه تمرکز می کند

آفریقای جنوبی هیچ یک از بازارها محسوب نمیشود، بلکه 54 را از بین میبرد، با شکاف گسترده بین ملتها تا اندازه بخش کسب و کار خود، جهت توسعه، صحنه اقتصاد کلان، ساختار قانونی و پیچیدگیهای سیاسی. در دهه گذشته، ده کشور بیش از 66٪ از تولید ناخالص داخلی آفریقا و رشد کلی داشته است. 1 با این حال، بخش قابل توجهی از درب باز نه در سطح ملی بلکه در جوامع شهری (عمر، 2010) قرار دارد. معاینه ما نشان می دهد که 37 درصد خریداران آفریقای جنوبی در جوامع شهری 30 جمع شده اند که واحدهای خانوادگی بیشتری از استرالیا و هلند به وسیله 2025 ادغام خواهند شد.

گروه 5.2 را در کنار هم قرار دهید

توانایی واقعی، حیاتی است و نیاز به علاقه زیادی به گروه های تبلیغاتی محض و مجرب دارد. این امر مستلزم جذب نمایندگان مجلل مواد مخدر، ساختن توانایی های تخصصی گروه ها و انتخاب و ایجاد روسای اجرایی نزدیک است تا آنها را رهبری کند. گروه های تقاضا نیز باید سازگاری داشته باشند تا بتوانند به نیازهای بازار های اطراف جذب شوند.

انجمن های مد 5.3

سازمان های دارویی در سراسر جهان به دنبال همکاران تجاری محله، تولید کنندگان، سازمان های بسته بندی و بازرگانان برای کمک به کشف بخش های متعدد کسب و کار زمین های مخرب، با تغییر میل مشتریان، تمرکز ارزش، مونتاژ و چارچوب تخصیص (Tempest، 2010) هستند. بدون یک کانتینر اداری اجرایی اداری آفریقای جنوبی، آنها همچنین باید منابع را به سازمان های همسایه بسپارند تا تغییرات موقعیت اداری را درک کنند. انجمن ها با دولت ها نیز از اهمیت بالایی برخوردارند؛ اینکه آیا آنها پیشگامان ارزیابی درمانی را جهت هدایت نیازهای تحقیق و تأمین یارانه ی مطمئن یا همکاری با خدمات صحی و انجمن های غیردولتی به کار می گیرند تا به جنگ های صلح آمیز باز، غربالگری، درمان، و مراکز به عنوان مثال، جانسون و جانسون، با دولت آفریقای جنوبی همکاری کرده اند تا یک برنامه آموزشی برای سلامتی مادران، نوزادان و جوانان ارائه دهد که از طریق اطلاع رسانی تلفن همراه (Outterson، 2013) کار می کند.

5.4 آدرس عرضه و چالش های پراکندگی

در برخی از مناطق آفریقای جنوبی، سیستم های عرضه و پراکندگی همچنان چالش هایی را به وجود می آورند: کنترل ها پیشرفت می کنند، پایگاه های حمل و نقل و تدارکات در حال طراحی هستند و زمان سربازی می تواند بلند باشد. ظرفیت ترویج کانال پراکندگی و ایجاد عملیات قابل اطمینان در برابر این زمینه آزمایشی، پایه ریزی برای جذب درب های باز توسعه است. روش های انطباق عبارتند از یافتن منابع تغییر یافته در ملت هایی که ساختارهای سیاسی و تجاری را حل و فصل می کنند، منابع زنجیره تامین را به مدیران خارجی بیرون می آورند و با تامین کنندگان تدارکات محله به منظور تشخیص دوره های حمل و نقل عملی (Satyanarayana، 2015). در مناطق اصلی سنت ها و کنترل خارج از محیط، سازمان ها باید با اپراتورهای قابل اطمینان کار کنند تا حداقل تاخیر های حمل و نقل، استفاده از تخصیص منابع مالی تقویت شده و تضمین تمام سنت های چاپ شده، اثبات شود.

نتیجه گیری 6.0

آفریقای جنوبی در یک بازار کاهش و رکود بازار، به آخرین حوزه های جغرافیایی صحبت می کند که در آن توسعه ها هنوز هم قابل دستیابی است. مثل همیشه ، روش دستیابی به بازارهای تفکیکی منحصر به فرد در نقطه جلب توجه است. جابجایی های اولیه با رویکرد صحیح باید توانایی گرفتن یک دست بالایی را داشته باشند. آفریقا برای سالهای آینده در حال رشد است. در حال حاضر فرصتی ایده آل برای سازمان های دارویی است که انتخاب کنند که آیا باید بخشی از این پیشرفت باشند و ضروری تر ، بخشی پویا در تقویت بهزیستی عمومی را بر عهده بگیرند. برای غلبه بر این موانع ، سازمانها باید برای دستیابی به معاملات ، مراکز مدلهای تجاری خود را از تبلیغ و معاملات خارج کنند و از دسترسی به مارک به نام تجاری که مایل به هماهنگی ترتیب بین برندها هستند. برخی از سازمانهای دارویی رانندگی در واقعی سازی مدلهای دستیابی به موفقیت دستاوردی داشته اند. به عنوان مثال ، روشه برنامه ارزشمندی را در فیلیپین ایجاد کرد که در نظر دارد آنچه که یک بیمار می تواند برای پرداخت آن بپردازد. بیماران درمانی Herceptin تایید کردند که یک روش آزمایشی توسط یک سازمان آزاد انجام می شود و در صورت عدم پرداخت حداکثر، تخفیف می گیرند. میزبانان نوو نوردیسک با هدایت یک سازمان خصوصی چند نفره در کنیا برای رفع موانع ذهن ، پایه و اعتدال ، و رسیدن به بیماران دیابتی 40,000 با وسایل انسولین خود روبرو شدند. باكستر در برنامه "فرشته پروازي" در چين با همراهي وزارت بهداشت براي پرداختن به ذهن آگاهي ، دسترسي و مشكلات منطقي دياليز صفاقي (PD) در بيماران زنگ زده ESRD اعزام كرد. باكستر منابع لازم را برای تهیه نفرولوژیست ها و سرپرستان پزشكی در مراكز پزشكی استان در نظر گرفت و علاوه بر توسعه چارچوب تداركاتی ، اگرچه قوه مقننه قوانین معالجه را در مناطق استان ارائه می داد ، كلینیك های تأیید شده برای معالجه PD ، و تأمین مالی بیماران زنگ زدگی از طریق كاهش اقساط تناسب. بیشترین پیروزی ها تاکنون محدود به بازارهای انفرادی و با در نظر گرفتن فعالیت های ویژه منصوب شده است. معدود سازمانهای داروسازی از دیدگاه متقابل بازار بی نظیر از آنچه که بهترین شیوه های دسترسی به آن شباهت دارد ، برخوردار هستند. با این حال ، آنها به چنین دیدگاهی نیاز دارند تا اجرای ورودی خود را به طور غیرقانونی ارزیابی کنند و داروهای مورد نظر را برای تقویت آن مورد هدف قرار دهند.

منابع

آسپن، A.، 2012. زیست شناسان لبه برش هستند. داروساز استرالیا، 1.

Cavusgil، ST، Knight، G.، Riesenberger، JR، Rammal، HG و رز، EL، 2014. تجارت بین المللی پیرسون استرالیا.

چانگ، CP، مارس، ج.، کلارک، A.، گیلبرت، A.، حسنی، MA و Bahari، MB، 2011. مطالعه در سراسر کشور در مورد شیوه های جایگزینی داروهای عمومی داروسازان استرالیا و پذیرش بیمار. سیاست های بهداشتی، 99 (2)، pp.139-148.

Daba، L.، 2014. چالش های بازاریابی و چشم انداز شرکت های تولید کننده داروهای انتخاب شده در اتیوپی: مواردی از Epharm، Cadila و APF (پایان نامه دکترا، دانشگاه سنت ماری).

Floether، FU، 2012. چشم اندازهای تطبیقی ​​بین المللی آسیا در حال ظهور است. بیوتکنولوژی در کشاورزی، صنعت و پزشکی، P.107.

پیش بینی، SGD، 2015. مواد مغذی موجود در سلامت و. داروساز استرالیا، 1.

Gelb، S.، 2014. پیوندهای سرمایه گذاری مستقیم خارجی آفریقای جنوبی با کشورهای BRIC. SECO / WTI پروژه همکاری پروژه های علمی، سری کاغذ، 10.

حگان، م.، 2012. RU OK: روز پشتیبانی شده توسط مراسم جایزه. PS Post Script، (Nov 2012)، p.12.

Lele، C.، 2013. راه موفقیت آمیز برای انجام تعهدات دارویی نظارت. تولید شیمیدان، 84 (7 / 8)، pp.24-26.

مادیسا، ن.، 2016. ارزیابی شرکت های هدف در ادغام و ادغام: پرونده داروساز آسپن و adcock ingram (پایان نامه دکترا).

McCoy، D.، Pitsillidis، A.، Grant، J.، Weaver، N.، Kreibich، C.، Krebs، B.، Voelker، G.، Savage، S. و Levchenko، K.، 2012. Pharmaleaks: درک کسب و کار برنامه های آنلاین وابسته به داروسازی. InPresented به عنوان بخشی از Symposium امنیت USENIX 21st (USENIX Security 12) (ص. 1-16).

McIntyre، D.، 2010. مشارکت بخش خصوصی در تامین مالی و ارائه خدمات بهداشتی در آفریقای جنوبی: پیامدهایی برای حقوق صحی و دسترسی به مراقبت های بهداشتی. شبکه منطقه ای برای عدالت در سلامت در شرق و جنوب آفریقا (EQUINET).

ماه، س.، جمبرت، E.، Childs، M. و von Schoen-Angerer، T.، 2011. یک راه حل برنده: یک تجزیه و تحلیل بحرانی از قیمت گذاری های گوناگون برای بهبود دسترسی به دارو در کشورهای در حال توسعه. جهاني شدن و سلامت، 7 (1)، p.1.

عثمان، N.، Vitry، AI، Roughead، EE، اسماعیل، SB و عمر، K.، 2010. اطلاعات دارویی ارائه شده توسط نمایندگان دارویی: مطالعه مقایسه ای در استرالیا و مالزی. BMC بهداشت عمومی، 10 (1)، p.1.

اتترسون، K.، 2013. Arbitrage Pharmaceutical: توازن دسترسی و نوآوری در بازار داروهای تجویزی بین المللی. مجله علمی، سیاست، قانون و اخلاق بهداشت ییل، 5 (1)، p.4.

PBS، PBS، 2015. گزارش ها نشان می دهد سردردهای نظارتی. داروساز استرالیا، 1.

پیرسون، SA، Pesa، N.، Langton، JM، درو، A.، Faedo، M. و Robertson، J.، 2015. مطالعات با استفاده از طرح مزایای دارویی استرالیا برای تحقیقات فارماکوپیدمیولوژیک: بررسی سیستماتیک از ادبیات منتشر شده (1987-2013). Pharmacoepidemiology و ایمنی مواد مخدر، 24 (5)، pp.447-455.

Srivastava، Sadhana، Pramod Prajapati، K. Satyanarayana.، 2015. واحد حقوق مالکیت معنوی "ارتقای دسترسی به داروها از طریق همکاری جهانی: استراتژی جدید از طریق همکاری شمال و جنوب". مشارکت جهانی دانشمندان در همکاری منطقه ای در علم و فناوری: فرصت ها و چالش ها در زمینه جهانی سازی 183 (2010): 59.

Tempest، B.، 2010. تغییر ساختاری در بازار دارویی جهانی. مجله عمومی داروها: مجله کسب و کار بخش عمومی دارو، 7 (2)، pp.113-117.

Viviers، W.، Lubbe، M.، Steenkamp، E. و Olivier، D.، 2014. شناسایی فرصت صادرات واقعی برای صنعت داروسازی آفریقای جنوبی. مجله تحقیق بین المللی تجارت و اقتصاد (آنلاین)، 13 (2)، p.231.

پیوست ها:
پروندهشرححجم فایل
این فایل را دانلود کنید (global_business.pdf)کسب و کار جهانیکسب و کار جهانی286 کیلوبایت

نمونه های بیشتر نمونه

پیشنهاد ویژه!
استفاده کنید کوپن: UREKA15 برای دریافت 15.0٪ تخفیف بگیرید

همه سفارشات جدید در:

نوشتن، بازنویسی و ویرایش

سفارش