enarZH-CNfrdeiwjanofaptruessv
تجزیه و تحلیل مورد مطالعه
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 5.00 (1 رای)

خلاصه اجرایی

پانزده سال پس از آنکه گوگل صعود قابل توجهی داشت، شرکت شروع به آرزوهای غیرقابل پیش بینی کرد. گوگل شیشه ای که در بتا باز توسعه داده شد، شروع به ساخت برنامه های تلفن همراه و وب خود کرد و در عینک های چشم کاربران کاربران قرار گرفت. در ابتدا این کاملا علمی تخیلی بود، اما در سال 2014 این محصول در قفسه های فروشگاه های پایین شهر برای خرید فوری در رنگ ها و طرح های سفارشی بود. ماشین های خود رانندگی شرکت نیز باور نکردنی بودند؛ زیرا آنها میلیون ها مایل بدون کمک رانندگان در خیابان ها و بزرگراه ها را پوشانده بودند. اعتقاد بر این است که این مفهوم خیلی جسورانه است. این بدان علت است که گوگل برنامه هایی برای آسانسور فضایی که شرکت ها برای ارزان کردن ماهواره های خود استفاده می کنند، برنامه ریزی می کند. با این حال، زمانی که متوجه شدیم که مواد موجود ناکافی قوی (Aaker، 2010) بود، این طرح قفل شد.

این فرصت ها یک امتیاز برای گوگل بود که لذت بردن از آنها را جستجو کرد، زیرا کسب و کار اصلی خود را بدون نیاز به جریان نقد آزاد و سود کافی تولید می کرد. با استفاده از تعداد باور نکردنی جستجو در کشورهای توسعه یافته، یک بخش بزرگی از وجوه تبلیغاتی را به دست آورد. تبلیغات از طریق موتورهای جستجو در فروش هر کالا و خدمات موفق بوده است. به عنوان یک حقیقت، تبلیغ کنندگان دوباره به سرمایه گذاری دوباره می آیند؛ با این حال در افق، غولهای زیادی وجود داشت.

اساسا بازار به دستگاه های تلفن همراه تهدیدی برای موقعیت گوگل بود. به جای درخواست های اطلاعاتی و خرید از طریق جستجو در Google.com کاربران عمدتا از برنامه های تخصصی خود از دستگاه های تلفن همراه خود استفاده می کردند و بنابراین سود را کاهش می دادند که گوگل از طریق ارجاع های مناسب، در نهایت سود تبلیغاتی شرکت کاهش قابل توجهی پیدا کرد. علاوه بر این، فرایند تبلیغاتی در ابزاری موبایل، بسیار پایین تر از گوگل بود. این نشان دهنده عدم تمایل به پرداخت برای دستیابی به کاربران است که دیگر از دسکتاپ استفاده نمی کنند (Berkun، 2010).

این شرکت که اکنون در Mountain View در کالیفرنیا مستقر است، درآمد ناخالصی خود را به مبلغ $ 59 میلیارد دلار همراه با درآمد عملیاتی $ 15 میلیارد دلار در 2013 درآورد. با استفاده از سه ماهه دوم 2014، کارمندان 52، 000 با پول نقد و معادل بیش از $ 60، میلیارد دلار داشتند. این شرکت که در 1999 پذیرفته شد، IPO خود را در 2004 در $ 86 برای هر سهم تکمیل کرد. قیمت سهم آن در سه ماهه سوم 570 بالاتر از $ 2014 بود که به ارزش $ 390 میلیارد دلار در بازار (Brooks، 2014) این شرکت را به خود اختصاص داد.

در 2014 شرکت از 67٪ از تمام جستجوهای آمریکا بهره مند شد. بزرگترین رقیبش که Bing.com مایکروسافت تنها 19٪ از جستجوهای بازار را مدیریت می کند. از آنجاییکه IPO IPO خود را داشت، شرکت شروع به راه اندازی تعدادی از محصولات کرد که دامنه آن را گسترش داد و فراتر از جستجوی وب آن بود. این محصولات شامل Google Checkout، Gmail، Google Docs، Google Maps، Google Fiber، Google Books و Google Finance است. همانطور که این استراتژی برای مقابله با رقابت از دستگاه های تلفن همراه است هنوز هم باید انجام شود همانطور که در این مقاله بررسی شده است. در این راستا، این مقاله یک رویکرد کیفی از تجزیه و تحلیل به منظور ارائه یافته های صوتی به دست آورد.

فصل اول مطالعه موردی

همانطور که وب جهان شروع به گسترش کرد، رشد ناگهانی در نیاز به خدمات جستجو رخ داد. یاهو که یکی از اولین خدمات جستجو است، سایت ها را به دسته های ویراستاران انسانی منتسب می کند. طبقه بندی دایرکتوری با قدمت وب سایت پیش می رود. تکنولوژی که جستجوی خودکار با استفاده از خزنده های نرم افزاری توسط Alta Vista اختراع شد. این یک صفحه محتوی قابل جستجو در کنار الگوریتم هایی ایجاد کرد که صفحات مربوطه را براساس فرکانس کلمات کلیدی مرتب کرد. الگوریتم Alta Vista توسط یاهو به عنوان یک موتور جستجو اضافه شد، اما این را با Inktomi در 1998 جایگزین کرد؛ این کار با پردازش موازی به منظور ارائه یک شاخص بزرگتر و نرخ بالاتر پردازش (چاد، 2003) انجام می شود.

همانطور که الگوریتم های جستجو توسط توسعه دهندگان وب مورد سوء استفاده قرار گرفتند، که کلمات کلیدی را در این صفحات تکرار می کردند، جستجو ها به سرعت لیست های نامناسب باز می گشت که کاربران را ناامید می کرد. در 1999 این مشکل توسط دو دانشجوی لیسانس استنفورد لری و سرگئی حل شد. الگوریتم آنها در رتبه بندی صفحه، صفحات ارجاعی را که با صفحات مختلف مرتبط شده اند، پشتیبانی می کند. این پیوندها نشانه ای بود که دیگر طراحان صفحه متوجه شدند که صفحات کانونی مورد توجه قرار گرفته اند. اهمیت صفحات کانونی توسط تعداد پیوندهای ورودی آن (Neal، 2009) تعیین شد.

در سال 1999، دو دانشجوی استنفورد اولین سرمایه خود را برای گوگل دریافت کردند که پس از آن شروع به کار شد و توسط Kleiner Perkins و Sequoia پشتیبانی می شد که هنوز هم شرکت های سرمایه گذاری بسیار تاثیرگذار هستند. در Google 2000 گوگل جایگزین Inktomi به عنوان موتور جستجوی مورد علاقه یاهو پس از ایجاد صفحات 1 میلیارد وب سایت است. درآمد این شرکت تا آن زمان عمدتا از لایحه ی فن آوری آن به یاهو در بین بسیاری از سایت ها حاصل شد. این شرکت در ابتدا در تبلیغات دخیل نبود و تعدادی از پورتالها فقط نتایج جستجو را بدون هیچ گونه ابزار ارتباطی ارائه دادند. به طور خلاصه، اکثر پورتال ها بسیاری از افزودنی ها را برای حمایت از کاربران در طولانی مدت ارائه دادند که تعداد زیادی بازدید از صفحه و درآمد عظیم تبلیغاتی را به همراه داشت (جان، 2005).

یک مدل جدید برای کسب درآمد از لیست پرداخت شد. یاهو توسط یاهو ساخته شده توسط اورورت ساخته شد و تبلیغاتی متن کوتاه شد و آنها به عنوان لینک های حمایت شده برچسب زده شدند که به صورت پیوسته یا با نتایج جستجو ترکیب شده بودند. پیشنهاد برای کلمات کلیدی توسط تبلیغ کنندگان طبقه بندی بالا به پایین از تبلیغات در صفحات وب را ایجاد کرد. لیست های پرداخت شده به طور مشخص بر اساس هر کلیک فروخته شد. تبلیغات فقط پرداخت می شود پس از کاربران بر روی آگهی های خود را کلیک کرده اند. موفقیت از دست دادن بر اساس تعدادی از عوامل؛ در ابتدا، از دیدگاه بازاریاب ها، موتورهای جستجوگر کاربران همیشه محصولات و خدمات مورد نظر خود را که قصد خرید آن را دارند مورد بررسی قرار دادند. توسط بازاریابان تخمین زده شده است که 71٪ از معاملات تجارت الکترونیکی ناشی از جستجوهای وب است، در حالی که 41٪ از این جستجو ها به صورت تجاری مورد انگیزه قرار گرفته است. ثانیا، سفارش لیست های پرداخت شده براساس هزینه هر کلیک، درآمد قابل ملاحظهای را به دست آورد تا کاربرانی که نیازهای کاربر را برآورده می کنند (صفحه و برین، 2004).

بیانیه مشکل

با رشد گوگل، تعدادی از چالش های کاربران و تبلیغ کنندگان به وجود آمد. تبلیغ کنندگان گوگل اغلب شکایاتی را درباره اتهاماتی که به نظر میرسد نامناسب هستند، مطرح کردند. تبلیغ کنندگان همیشه نگران از دست دادن اتهام بودند. هدف از این مقاله، کشف میزان فرهنگ سازمانی در Google نقش مهمی در اطمینان از اثربخشی شرکت در چالش های آینده است. مورد گوگل یک رویا است برای همه در جهان کارآفرین درست است. شرکت start1998 در دانشگاه استنفورد در حال حاضر پتانسیل را نشان می دهد و دو دهه بعد این امر بیش از حد متوجه شده است. اولین سود آن در 2001 ساخته شد و امروزه سود آن نه تنها بزرگتر بلکه پس از هر سال افزایش می یابد (Clutterbuck، 2003).

تولید چنین سود در این زمانهای سخت اقتصادی، قابل اغماض است، با این حال، چالش ها با بسیاری از چالش های آینده مواجه می شوند، که باید آن را به زودی و نه بعد از آن، در صورت ادامه ماندن، مواجه شود. وابستگی قابل ملاحظه ای به تبلیغات یک محصول در وب سایت آن باعث تغییرات آسیب پذیر در بازار شده است. این به این دلیل است که فرصت های شغلی که در آن رشد می کنند، توسط رقبای خود که در حال حاضر در حال انحطاط هستند، دیده می شوند. بنابراین، شرکت باید با عناصر شرکت های نامشهود مانند فرهنگ سازمانی خود کار کند تا بتوانند به راحتی آنها را کپی کنند. با توجه به طبیعت انتزاعی، ممکن است با فرهنگ سازمانی کار دشواری داشته باشد، اما می تواند یک منبع حیاتی باشد و شرکت را یک مزیت رقابتی اساسی بداند چرا که این امر بر مناطق مهم تاثیر می گذارد، به عنوان مثال بهترین کارمندان را جذب می کند نوآوری و تضمین یک نیروی کار موثر (Sullivan، 2013).

در مرحله دوم، گوگل با رقابت های زیادی از شبکه های اجتماعی در حال ظهور مانند توییتر و فیس بوک مواجه است. فیس بوک به ویژه یک تهدید بزرگ است با توجه به اینکه پلت فرم خود را برای موتور جستجوی Google بسته است. رشد فیس بوک اطلاعات گسترده ای را دریافت کرده است که برای کاربران گوگل از طرف کاربران کاربران (Whit، 2007) دشوار شده است.

سومین شرکت کننده لری پیج گوگل به تازگی به عنوان مدیر عامل آن نامگذاری شد. این یک چالش بزرگ است زیرا همیشه یک مشکل بالقوه است که مدیر عامل شرکت در رتبه بندی و مشخصات شرکت قرار گیرد. این به این دلیل است که سالهاست که در آنجا حضور داشته باشد و برای خودیها چالش برانگیز است تا تغییرات لازم را درک کنند زیرا آنها چشم انداز بیرونی ندارند.

چهارم، نیاز شدید به گوگل برای حضور در مراکز رقابتی در سراسر جهان وجود دارد. وضعیت فعلی آن بیشتر شبیه یک انحصار است و هر نوع تنظیم از نیروهای خارجی می تواند از نظر هزینه و راحتی زیان آور باشد. بازار تلفن همراه پنجمین و بزرگترین چالش برای گوگل است. آندروید که سیستم عامل گوگل است هنوز توازن خود را در بازار متوجه نیست و رقابت شدید شد. اگر گوگل به محصولات هسته خود دسترسی داشته باشد، اگرچه شروع به گسترش فعالیت های خود می کند، قدرت تمرکز را در اختیار شما قرار می دهد، این به آن کمک می کند تا از خودکامگی اجتناب کنید (Blake and Steven، 2013).

سوالات تحقیق

  • پانزده سال پس از آنکه گوگل صعود قابل توجهی داشت، این شرکت با روحیه های غیر قابل پیش بینی مواجه شد. این بیانیه درست است؟
  • گوگل بسیار اخلاقی است و دارای یک مسئولیت عمیق اداری مسئولیت اجتماعی است. این بیانیه درست است؟
  • گوگل در حال حاضر اقیانوس های سرخ را ترک کرده است و در اقیانوس های آبی فعالیت می کند و سود آن بدون رقابت به دست می آید. این بیانیه درست است؟
  • تصویب مدیر اجرایی خارج از کشور، بازاندیشی برای ساختار سازمانی فرهنگی گوگل بود. این بیانیه درست است؟

اهداف

هدف از این مقاله ارزیابی ساختار سازمانی گوگل در ارتباط با چالش هایی است که در طول سال ها با آن روبرو شده است و مدل های مدیریت استراتژیک را ارائه می دهد که می تواند عملکرد آن را بهبود بخشد. این مقاله همچنین چالش هایی را که گوگل در طول سال ها با آن مواجه بوده و همچنین راه حل هایی را ارائه می دهد، بررسی می کند. به غیر از این، یک طرح کسب و کار ارائه می دهد که می تواند برای راه حل مشکلات Google استفاده شود.

اهداف

  • برای پیدا کردن اگر پانزده سال پس از گوگل صعود قابل توجهی، شرکت شروع به آرزوهای غیر قابل پیش بینی.
  • برای بررسی اینکه آیا Google بسیار اخلاقی است و دارای یک اصل مسئولیت اجتماعی عمیق تثبیت شده است.
  • برای بررسی اینکه آیا گوگل در حال حاضر اقیانوس های سرخ را ترک کرده است یا خیر، اگر در اقیانوس های آبی کار می کند، جایی که سود زیادی کسب می کند بدون رقابت.
  • برای تجزیه و تحلیل اگر تصویب یک مدیر خارجی بی عیب و نقص بود به ساختار سازمانی فرهنگی گوگل.

فصل دو مورد مختصر

با رشد گوگل، بنیانگذاران خود را تحت هدایت سرمایه گذاران سرمایه گذاری وارث شروع به جستجو برای اجرایی با تجربه برای کمک به رهبری شرکت. اریک اشمیت که قبلا یکی از مدیران فن آوری در سان مایکروسیستمز بوده و بعدها مدیر عامل شرکت Novells به عنوان مدیر عامل شرکت 2001 پیوست. این باعث شد که شرکتکنندگان به ریاست محصولات و فن آوری برسند. در ابتدا، مدیریت شرکت پیشنهاد عمومی را رد کرد؛ فشار برای کارکنان و سرمایه گذاران با گزینه هایی برای دسترسی به نقدینگی غیرقابل تحمل بود. IPO در 2004 اعلام شد؛ با این حال، در صفحه آینده آثار خود را منحصر به فرد اظهار داشت که این شرکت در طبیعت سنتی نبود و نمی خواست یکی شود (Farmer، 2008).

گوگل فشار زیادی را برای شرکت در فعالیت های تجاری دیگر به غیر از تبلیغات داشته است تا فروشگاه را متوقف کند، اگر رقبای خود بازی خود را همانند IBM انجام دهد. این شرکت از زمان شروع به میزبانی ویدیوها و کتاب ها، برنامه های ارتباطی، تلفن های همراه و تبلت ها، و نیز برنامه های کاربردی بهره وری است. سایر محصولات شامل مرورگر وب کروم گوگل است که کاربران را قادر به درخواست وب سایت هایی با آدرس ها، کاربران پرداخت کننده گوگل برای پرداخت آنلاین امن آنلاین (Hartley، 2010) می کند.

پیش فرض ارزش

گسترش محصولات

روش های مختلفی وجود دارد که گوگل می تواند محصولات خود را از طریق خرید، ادغام و حتی پسوند خطوط گسترش دهد. همانطور که محتاطانه به تنوع در خط جدید محصولات با چسبیدن به محصول اصلی نیز همیشه قدرت تمرکز را ارائه می دهد. با این حال، تحقیق و توسعه (تحقیق و توسعه) همراه با نوآوری، اطمینان حاصل خواهد کرد که این شرکت به راحتی نمی پذیرد. با توجه به این که سود گوگل به طور عمده از تبلیغات است، تعدادی از سرمایه گذاران را نگران کرده اند که به عنوان یک شرکت تکنولوژیک به عنوان یک شرکت تبلیغاتی باقی خواهد ماند. 5٪ از سود خود را از فروش گوگل خودداری می کند؛ با این حال، این سرمایه گذاری با رقابت با نسخه اصطلاحی 2010 مایکروسافت روبرو است (هرمان، 2011).

رقبا و نوآوری

گوگل با Buzz یک شبکه اجتماعی برای مقابله با فیس بوک ساخته است، اما این به پایان رسیده است زیرا هیچ پیروی ندارد. دو شرکت برای انعطاف پذیری شخصی آنلاین رقابت می کنند حتی اگر خدماتشان بسیار متفاوت باشد. فیس بوک تمرکز خود را بر روی شبکه های آنلاین دارد در حالی که گوگل بر روی تعدادی از نیازهای خدمات آنلاین ضروری است که Google.co m موتور جستجوی آن است.

همانطور که دو شرکت محصولات مشابهی را ارائه نمی دهند و بنابراین اساسا رقبا نیستند، این واقعیت که فیس بوک اجازه نداده است گوگل وب سایت های خود را جستجو کند، یک چالش بزرگ برای گوگل است. این به این دلیل است که گوگل می تواند هر چیزی را برای کاربران خود پیدا کند و در حال حاضر فیس بوک با چنین پیگیری های بزرگی را انکار کرده است که به یک شکست بزرگ دسترسی پیدا کرده است.

در نتیجه، تا زمانی که فیس بوک شبکه اصلی شبکه های اجتماعی در جهان باقی بماند و همچنان حفظ حریم خصوصی خود از پلت فرم دیجیتال خود را ادامه دهد، گوگل نمی تواند ادعا کند که بخشی از درآمد حاصل از سایت های شبکه های اجتماعی است. ارتقاء فرهنگ نوآورانه احتمالا این مشکل را با هماهنگ کردن و پیشبرد سایر شرکت ها از طریق ارائه مزایای اقتصادی (Morrison، 2006) حل می کند.

مدیریت

این یک چالش بزرگ برای این شرکت است تا نامزد یک مدیرعامل در صفوف آن باشد. این مزیت است زیرا این نوع مدیر عامل، کارکنان و سازمان را بسیار خوب می داند. این شامل رفتن به افراد، خطوط قدرت و قوانین ناخواسته است. علاوه بر این مدیر عامل شرکت مجبور به استفاده از زمان و انرژی در شکل دادن به اخلاقیات نیست تا بتواند مردم را برآورده کند با توجه به اینکه کارکنان شرکت از او می دانند. به غیر از آن، انگیزه را افزایش می دهد، زیرا کارکنان می دانند که مهم هستند. با این حال، مدیر عامل شرکت می تواند تحت تاثیر احساسات شخصی با توجه به اینکه او عمیقا در تاریخ شرکت دخیل است. با توجه به این که مدیرعامل فعلی همکار گوگل است، این خطر بسیار زیاد است. لری پیج با وظیفهی مبهم مدیریت فرهنگی که بخشی از فرداش است روبرو می شود و او در معرض وضعیت موجود قرار می گیرد (راجرز، 2003).

اخلاق و انحصارات

مقامات در مسابقه بین المللی یک تهدید بزرگ برای گوگل هستند. این به این دلیل است که آنها می توانند قدرت شرکت را در برابر اراده خود تنظیم کنند و اگر هدایت آنها نادیده گرفته شود، می توانند جریمه های سنگین را اعمال کنند. اگر گوگل به عنوان یک انحصار درک شود، این امر منجر به تغییرات اجباری خواهد شد که خودمختاری را کاهش می دهد. با این حال، یک شرکت که مدت زمان زیادی در وضعیت انحصاری داشته است، تمایل دارد که خود را متعهد، صمیمانه و محافظه کارانه (Schein، 2010) کند.

اعتماد و ایمنی

بازار تلفن همراه نگرانی بسیار زیادی برای گوگل است. پس از شروع در بازار نرم افزار بازار هنوز قصد دارد در آنجا بماند. تولید بهترین تلفن های هوشمند در طاقچه آن نیست، زیرا این بازار سخت افزاری است. با این حال، این شرکت یک سیستم عامل رقابتی با نام Android را تولید کرده است که مایکروسافت و سیستم عامل اپل را برای پول خود به بازار عرضه کرده است. این به این دلیل است که دارای یک فروشگاه نرم افزاری است که بازار اندرویدی آن بر مبنای تکنولوژی منبع باز استوار است. این بدان معنی است که هر کسی می تواند ابزاری برای توسعه این برنامه ها به صورت آنلاین پیدا کند تا برنامه های متعددی را درک کند. تعداد برنامه های کاربردی در طول سال ها به سرعت در حال افزایش است در مقایسه با سایر فروشگاه های نرم افزاری که Android Market را فروشگاه App با بیشترین تعداد برنامه های کاربردی. با این حال، این احتمال وجود دارد که هر کسی یک ویروس را به صورت یک بازی رایگان ایجاد کند. بنابراین گوگل یک تعهد اخلاقی برای به دست آوردن اعتماد کاربرانش دارد. این تنها می تواند از طریق اثبات این که خدمات آن معتبر و حسابده است (Sullivan، 2013).

فصل سوم مشکلات

گوگل با چالش های بسیاری از موارد ذکر شده در فصل دوم مواجه است. این شرکت در حوزه تبلیغات یا فناوری خود، در یک محیط بسیار ناپایدار عمل می کند که به نوآوری های مداوم برای زنده ماندن در این محیط می پردازد، باید اول و سریع آن را انطباق دهد. همانطور که شرکت به سرعت در حال رشد است، هنوز هم باید در ذهنیت ناب و ماندگار باشد. این خیلی سریع رشد کرد، زیرا زمانی که موتور جستوجوی خود جایگزین آن نشد، به این ترتیب بخش بزرگی از سهم بازار به راحتی به دست آمد (Tellis، 2002). مشتریان به نام تجاری خود عادت کرده اند و بنابراین از عادت و نه دلیل استفاده می کنند. در حال حاضر گوگل با حفظ مشتریان خود به چالش کشیده است، زیرا امروز گزینه های قابل استفاده دیگری در بازار وجود دارد. این شرکت در حال حاضر مبلغ هنگفتی را برای بازاریابی برای مقابله با این تهدید صرف می کند. این مقاله یک دیدگاه کاربردی در مورد فرهنگ گوگل به عنوان یک سازمان است و پیشنهاد می کند از دو مدل برای حل مشکلات گسترش و رقابت خود استفاده کند. این نظریه های فرهنگی و نظریه نوآوری نوآورانه (Kirkpatrick، 2007) است.

مدل ها / تئوری ها / ابزارهای برنامه ریزی برای تحلیل مورد استفاده قرار می گیرند

نظریه فرهنگ هافستد

مشخص شده است که فرهنگ ملی بر فعالیت های تجاری بنگاه تاثیر می گذارد که از عملکرد گروه به ساختار سرمایه می پردازد. آگاهی فرهنگی می تواند موفقیت های بزرگی برای سرمایه گذاری های جهانی کسب کند، در حالی که عدم آن می تواند شکست خود را تحقق بخشند. گیت هفستد در مورد مسائل مربوط به تفاوت های فرهنگی تحقیق کرد. مدل او بر اساس یک مطالعه انجام شده در مورد کارمندان IBM در بیش از کشورهای 50 تاسیس شد. او با پنج ابعاد گوناگون مطابقت داشت که تفاوت های بین فرهنگ های مختلف ملی را نشان می داد. آنها عبارتند از: جهت گیری طولانی مدت، فاصله قدرت، مردانگی / جنبش، فرار از عدم اطمینان و فردگرا / کالکت گرایی (Hofstede، 2005).

فاصله قدرت، تعریف می کند که چگونه نابرابری اجتماعی در فرهنگ های مختلف درک می شود و پذیرفته می شود. Hofstede (2005) نشان می دهد که چگونه در فرهنگ های پرانرژی پیشرفته، بالا بردن کودکان با تأکید بیشتر بر احترام به بزرگان است که معمولا تا بزرگسالی نگهداری می شود. بنابراین در گوگل که کارکنان متمرکزتر است مانند یک سبک رهبری استبدادی که در آن وابستهها سفارشات را از بالا انتظار میبرند، اما شکافهای دستمزد چشمگیر در ساختار سلسله مراتبی وجود دارد. با این حال، در فرهنگ های کم قدرت فاصله مردم تصمیم گیری نابرابری را کنار می گذارند و شامل مشورت با کارکنان می شود که تنها توسط یک رهبر رهبری و رهبر انجام می شود.

فردگرايي جايي است که مردم ترجيح ميدهند با دسته بندي اجتماعي که به راحتي درگير هستند، جايي که اهميت بر خود و مستقل تأکيد مي شود، درگير است. در سازمانهای فردیس مانند کارکنان گوگل مجاز است که خودمختاری آزادانه کار کند و همیشه باید کار چالش انگیز را دنبال کند. این به عنوان مهم تر از هر رابطه دیگر درک شده است که به آنها کمک می کند تا خود را به تحقق بخشیدن برسانند. در فرهنگ سازمانی سازماندهی، ساختارهای مدیریتی برای کارکنان سازمان و انسجام جمعی پاسخگو هستند.

شوخ طبعی توسط هوفستد به عنوان نماینده نقش های جنسیتی مختلف در نظر گرفته می شود که مردان تمایل به پاداش، موفقیت و رقابت دارند. از سوی دیگر، زنان بر روی ارزش های منصفانه نظیر متوسطه و کیفیت زندگی تمرکز می کنند. مدیران در فرهنگ های مردانه بیشتر مطمئن و تاثیر گذار هستند. مدیران باهوش تر که اختلافات و مشارکت را افزایش می دهند، در فرهنگ های زنانه رشد می کنند. اجتناب از عدم اطمینان، سطحی است که مردم در یک فرهنگ متوجه آن می شوند در حالی که در شرایط نامعلوم تهدید می شوند. در مواردی که سطوح بالایی از عدم اطمینان از عدم اطمینان وجود دارد، اکثر مردم برای تنظیمات ساخت یافته با قوانین و سیاست های مجموعه تنظیم شده اند. پس از آن سخت کار با احساس اضطراب بالا در میان کارکنان پذیرفته می شود. در عدم اطمینان ضعیف، قوانین اجتناب ناپذیر تنها در آن جا وجود دارد، زیرا آنها باعث ترس و ناراحتی می شوند. مردم در این فرهنگ ها آرام تر هستند و بنابراین با سرعت خود کار می کنند. جهت گیری طولانی مدت، درجه ای است که افراد به جای تمرکز بر رویدادهای کنونی و قبلی (Hofstede، 2005) به یک دیدگاه پویا و آینده نگاه می کنند.

تئوری دایره نوآوری

هفت حلقه از نظریه نوآوری حاکی از این واقعیت است که برای به دست آوردن نوآوری نیاز به تعدادی از مکانیسم های نوآورانه سازمانی مبتنی بر مدیران نوآورانه صدا در سطح شرکتی است، اما نزدیک به بازار و مشتریان مرتبط است. همه آنها بر این باورند که به دست آوردن خلاقیت نوآوری، تمرکز بر روی آن به عنوان یک محصول نیست، بلکه به عنوان مکانیسم است که نیاز به یک ساختار سازمانی بهینه دارد (Bendell، 2009).

مدل معتقد است که نوآوری باید همیشه در بازار تثبیت شود. و همه نوآوری ها باید بر اساس اصول صحی مانند؛ شایستگی، فرهنگ، ساختار و استراتژی. با این حال، رشد و تسهیل در نوآوری تنها پس از پنج حلقه یادگیری و توسعه، ایده ها، برنامه ریزی، ارزیابی و نمونه سازی در حرکت قرار می گیرد، جاسازی شده در بازار، جایی که آنها بر اساس اصول و اتصال و همپوشانی با یکدیگر در ایجاد یک حلقه تکاملی، مداوم و یادگیری.

مدل رشد گرینر

مدل رشد گرینر معتقد است که هر یک از بازه های انحلال انقلاب، یک شرکت را به مرحله تکامل بعدی می رساند یا نه. پایان هر مرحله رشد، آغاز بحران در این مراحل است. این تئوری دارای پنج مرحله است: اول، ابعاد تکاملی است که در آن شرکت یک رشد پایدار و آرام را تجربه می کند، دوم، ابعاد انقلابی است که در آن هر فاز یک مرحله جدید را آغاز می کند. آینده یک شرکت مانند گوگل بیشتر احتمال دارد که توسط نیروهای خارجی تعیین شود و نه تاریخ. این شرکت تمایل دارد تا زمانی که فشار و رشد در یک مرحله آرام باشد در حالی که انقلاب برای ایجاد دینامیکی رادیکال در فرهنگ سازمانی ایجاد می شود (Flamholtz ،، 2000).

ساختار سازمانی که تغییر می کند، چالش ها را در آن زمان حل می کند و زیرساخت ها را برای چالش های احتمالی آینده آماده می کند. سازه های سازمانی که در مراحل رشد قرار دارند، احتمالا در فرایند ایجاد مراحل جدید با شرایط جدید سازگار خواهند بود. انقلاب ها زمانی است که شرکت در نقطه ای از آشفتگی های قابل توجهی در زندگی خود است. به عنوان مثال، ساختارهای متمرکز ممکن است در یک نقطه برای تمرکززدایی نیاز داشته باشند. علاوه بر این ماهیت راه حل های شرکت برای هر دوره انقلابی، تعیین می کند که آیا به مرحله رشد تکاملی بعدی حرکت می کند (Greiner، 1972).

استراتژی اقیانوس آبی

این مدل بیان می کند که شیوه ای که شرکت ها می توانند عملکرد خود را حفظ کنند، از طریق رقابت در صنایع پرجمعیت نیستند، بلکه این است که با ایجاد اقیانوس آبی از فضاهای بازار که بدون شک رقابت می کنند. تحقیقات تایید کرده است که هیچ شرکت های باورنکردنی دائمی به همان شیوه ای وجود ندارد که صنایع دایمی باور نکردنی وجود داشته باشد. بنابراین استراتژی اقیانوس آبی، چالشی برای گوگل است تا از رقابت خونین در اقیانوس قرمز خارج شود و فضای بازار بی قید و شرطی را ایجاد کند که رقابت نامناسب را به وجود آورد (Tellis، 2002).

به جای تقسیم کردن تقاضای فعلی و عمدتا تقلیل یافته، معیارهای رقابتی اقیانوس آبی، رشد تقاضا را بالا می برد و گوگل از رقابت ها دور می شود. از سوی دیگر، رقابت سخت در اقیانوس های سرخ، رشد و سودآوری را محدود می کند. فرصت های زیادی برای رشد در اقیانوس های آبی وجود دارد و آنها صرفا سودآور نیستند بلکه به سرعت در طبیعت هستند. در برخی موارد، این شرکت می تواند یک صنعت کاملا جدید ایجاد کند، در اکثر موارد، اقیانوس های آبی از اقیانوس های سرخ رنگ شده اند، زمانی که یک صنعت در حال حاضر مرزهای خود را تغییر داده است (White، 1981).

فصل چهارم یافته های تجزیه و تحلیل (با استفاده از ابزار)

نظریه فرهنگی گوگل هفستد

تمرینکنندگان گوگل که از نرم افزارهای مختلفی برای رقابت با سرویس های تلفن همراه مانند نقشه های گوگل، آندروید و همچنین میزبانی ویدیو و کتاب ها استفاده می کنند، با چالش های طراحی در سراسر فرهنگ های متعدد در سراسر جهان مواجه هستند. بدترین قسمت این است که آنها ابزار کمی دارند که می توانند به راهنمایی آن تکیه کنند. واقعیت این است که گوگل محصولات خود را در وب جهانی ارائه می دهد و به طور غیرمستقیم از مركز Mountain View در كالیفرنیا (Yunker، 2003) رشد می كند. این شرکت در حال حاضر فروش محصولات خود را از فراتر از USB مرزهای داخلی خود.

ساخت سیستم برای بازارهای در حال حاضر به سرعت در حال بازارهای جهانی و مخاطبان گوناگون، چالش هایی را بوجود آورده است که اگر با آن برخورد شود، طرح های فشرده فرهنگی را با نتایج عجیب و غریب (Aykin، 2005، Yunker، 2003) تحقق می بخشد. یک اشتباه چشمگیر ویندوز 95 انجام شد که نشان داد که منطقه جنجاله کشمیری در هند غیرقابل انکار بود و این به دولت هند اجازه داد که نرم افزار را ممنوع کند (Brown، 2004).

اگر گوگل برای طراحی محصولات حساس و مناسب فرهنگی باشد، باید مخاطبان را در فرهنگ های هدف قرار دهد. تحقیقات گوگل در مورد طرح هایی که متقابل بین فرهنگی کاربر متقابل دارند متمرکز بر ارزیابی طرح های فعلی و تلاش برای درک تفاوت های قابل توجه آنها در قالب مدل های فرهنگی است. به عنوان مثال این استراتژی در مقایسه با وب سایت های مختلف کشور (گولد، زکریا و یوسف، 2000، Callahan، 2005) بوده است و در حال توضیح چگونگی پذیرش و پذیرش فن آوری های مختلف کشورهای مختلف (De Angeli، Athavankar، Joshi، Coventry و Johnson، 2004؛ بارنت و سونگ، 2005؛ Maitland و Bauer، 2001). با وجود این که این استراتژی منجر به درک بیشتر فرهنگ و طراحی طراحی i9nterphase شده است، گوگل هنوز هم نیاز به انجام چنین کاری دارد. مدل فرهنگی Hofstede (2005) برای درک بهتر و حل این مشکل کاربرد دارد.

تئوری دایره نوآوری فضایی گوگل

نظریه حلقه نوآوری می تواند به گوگل از لحاظ حمایت از بی طرفی شبکه خود اعمال شود. دایره فضیلت ناشی از این مفهوم است که با گسترش محتوای آن و برنامه های کاربردی آن، تقاضا برای اشتراک اینترنت ایجاد می شود که درآمد شرکت را که در زیرساخت آن سرمایه گذاری می شود، تولید می کند. به عنوان مثال Google هنگامی که شما Tube را در 2006 در $ 1.6 میلیارد دلار خریداری کرد، میزبانی محتوا را شروع کرد. در حالی که کسب و کار جستجوی اصلی کسب و کار مواد شاخص که در سایت های دیگر شرکت قرار گرفت، کسب Tube شما آن را در نقش میزبان محتوا قرار داده است که در آن مواد ذخیره شده در سرورهای خود (Yunkers، 2003).

این میزبان، شرکت های حقوقی را نقض کرد که ادعا می کرد که در هنگام کپی کردن ویدیوهای غیر مجاز در سرورهای خود بدون تأیید هواداران حق ارسال شده است. با این حال، شما تا انتهای 6، با تقریبا 2008 میلیارد نمایش، محبوبیت بیشتری پیدا کردید. این تنها با 41٪ از جریانهای جریان ویدیویی آنلاین برخورد کرد. تحلیلگران تصمیم گوگل را برای غلبه بر اکثر آگهی های ویدئویی You Tube تا زمان تأیید حق انتشار آگهی های تبلیغاتی از گوگل از مسئولیت احتمالی محروم کردند.

این استراتژی در ابتدا زیان های بزرگی را متحمل شد که شرکت 469 میلیون دلار در 2009 از دست رفته با درآمد کم آگهی همراه با هزینه های بالای پهنای باند، از دست داد. با این حال، به عنوان از 2012 این شرکت حق را برای نشان دادن تبلیغات در تمام فیلم ها توسط 2013 به دست آورده است، درآمد شرکت از شما Tube به تنهایی کلیک کرده است $ 5 میلیارد دلار. این شرکت میزبان و حتی جستجوی نسخه های دیجیتالی هر کتاب را آغاز کرد. توسط 2010 آن را در حال حاضر بیش از 1 میلیون کتاب که مردم می توانند در سرورهای خود دسترسی داشته باشید. با این حال، این مجددا مورد رسیدگی قرار گرفت. دادگاه عمل گوگل را به عنوان استفاده منصفانه بدون نقض حق نسخه برداری مورد استفاده قرار داد، زیرا تنها مختصرا خلاصه ای از آنها را نشان می دهد و نسخه های این کتاب ها را تکمیل نمی کند. این موارد در حال حاضر در کشورهای مختلف در حال انجام است با تصمیم نهایی در مورد این موضوع (Sullivan، 2013).

در 2009 این شرکت لیست پیشگامان پرداخت شده خود را که در هزینه هر برداشت فروخته شد معرفی کرد. در 2002، هزینه های پیشنهادی برای هر کلیک را اعمال کرد. این موضوع به زودی تهدیدی جدی برای یورو یاهو شد زیرا یاهو حاضر به خرید آن در 1 میلیون دلار در 1998 نداشت. در میان 2001 با 10 میلیون بازدید کننده بیشتر از 24 بازدید کرد و بیش از 17 میلیون بازدید کننده در هر ماه بود. تبلیغات خدمات آن. در نهایت سهم یاهو در بازار به 66٪ نسبت به Google 2009٪ توسط 1 کاهش یافت. گوگل در تعدادی از معاملات اساسی به عنوان مثال پرداخت برای فضای تبلیغاتی برای جلوگیری از رقبای خود را در بازار مانند مایکروسافت پرداخت AOL $ XNUMX میلیارد دلار، چرا که آن را به قدرت نوآوری فضیلت اعتقاد داشت.

مدل رشد گرینر گوگل

با رشد گوگل، بنیانگذاران در 2001 تصمیم گرفتند که یک مدیر عامل را برای مدیریت امور شرکت از طرف آنها تصمیم بگیرند. این تکامل به دنبال یک انقلاب از مدیریت شرکت بود که در برابر پیشنهاد عمومی رای داد. با این حال، فشار بیشتر برای کارکنان و سرمایه گذاران فراهم شد تا نقدینگی فراهم شود. در سال های اولیه شرکت، سرمایه گذاران اصلی آن، ارزش های منحصر به فرد شرکت را به خود جلب کردند. با این حال، آنها با واکنش های مخلوطی از سوی مردم مورد توجه قرار گرفتند. تغییرات ساختاری در زندگی گوگل به عنوان یک شرکت چالش های مختلفی را به وجود آورده است، اما همه آن را از طریق تغییر سبک مدیریت و تطبیق نظریه های مدرن مدیریتی که باعث رشد مداوم در مقابل محیط رقابتی شده است (Schein، 2010) کاهش داده است. بد نیست بدانید که این شرکت نمی تواند برای اسلحه یا الکل تبلیغ کند اما آنها پذیرفته اند برای تبلیغ محصولات شراب. این به لحاظ اخلاقی در نظر گرفته نمی شود زیرا شراب به عنوان یک نوشیدنی الکلی شناخته می شود. بعضی از تحلیل گران از صحت رتبه بندی صفحه انتقاد کردند، با این وجود، صفحه روشن کرد که شرکت این نتایج را دستکاری نمی کند تا شرکای خود را بالاتر بیاورد زیرا رتبه بندی بهتر صفحه نمی تواند خریداری شود.

استراتژی اقیانوس آبی Google

در طول مدت طولانی در اقیانوس قرمز جایی که رقابت زیادی با یاهو داشت، تصمیم گرفت با پرداخت هزینه فضای تبلیغاتی به اقیانوس آبی حرکت کند. به غیر از آن، یک ابزار جستجو شخصی را راه اندازی کرد که مردم را قادر می ساخت تا نتایج را از طریق ارزیابی کاربران قبل و همچنین کلیک ها، سفارش دهند. این همچنین سابقه جستجو را ارائه کرد که نتایج جستجوی کاربران قبلی را با پیوندهایی به نتایجی که به آنها دسترسی داشت نشان داد. این تعداد ده ها دفاتر را به صورت محلی و خارج از کشور تأسیس کرد تا کاربران را در همه جا به دست بیاورد و در نتیجه تبلیغات بیشتری را جذب کند. در نتیجه، شرکت های آمریکایی سالانه بیش از $ 88 میلیارد دلار در آگهی های Goole (Aykin، 2005) هزینه می کنند.

تجزیه و تحلیل گوگل برای کمک به تبلیغ کنندگان در بهبود ویژگی های خود و پیگیری کلمات کلیدی که سودآور بود، تنظیم شد. اینها از جمله پالایشهایی است که باعث شد Google حرکت به اقیانوس آبی را به مراتب فراتر از آنچه نزدیکترین رقبای خود به دست آورده بود، به دست آورد. توسط 2005 این شرکت این مزیت را در سود 38٪ گسترش داده است، در حالی که 60٪ از تبلیغات یاهو پرداخت می شود و 22 به دلیل 2005 کم هزینه است. دلیلی که این حرکت را متوجه شد این واقعیت بود که با توجه به اهمیت این لیست ها، در فهرست اوراق ارزیابی Overture با استفاده از پیشنهادات بهبود یافت. تبلیغ کنندگان Overture را ترک کردند و به Google پیوستند، هنگامی که متوجه شدند که ترافیک خود را افزایش داده و در نتیجه حداقل پیشنهادات را پایین می آورد (Aaker، 2010).

فصل پنجم توصیه ها

با توجه به اینکه گوگل تمام رقبای خود را ضرب و شتم کرده است، باید حاشیه سود خود را به نزدیکترین رقیبش با شاخه شدن به مناطق جدید افزایش دهد. به عنوان مثال می توان آن را به یک پورتال کامل مانند یاهو و MSN تبدیل کرد از طریق جمع آوری محتوا به سیستم عامل های موضوعی. این شرکت همچنین باید توابع پرداختی خود را که معاملات را تسهیل می کنند گسترش دهد. این امر نباید مانع از سلطه مایکروسافت در بازار کامپیوتر از طریق توسعه نرم افزارهای بیشتر شود که می تواند با دفتر و ویندوز رقابت کند.

این شرکت همچنین باید انبار را که می تواند کالاهای فروشنده را ذخیره کند و همچنین تحویلات روزانه را امتحان کند، ساخت. برای اطمینان از آن است که در سود بدون آبهای آبی رقبای "آن را باید در محصولات جدید خود را مانند خودرو خود رانندگی و شیشه ای گوگل سرمایه گذاری دوباره. گوگل کلاسیک سریعترین شرکت در حال رشد در جهان است. با این حال، حفظ این یک مشکل بزرگ است. برای حصول اطمینان از این که نشتی نداشته باشد، باید آنچه را که در اولین اصل اساسی آن قرار دارد، انجام دهد: پول بدون لزوما انجام بد (Barnett، 2005).

این شرکت باید فکر کردن به روش های جدید کسب درآمد را آغاز کند. باید استراتژی هایی برای مقابله با چالش های پیش رو داشته باشد. این باید در موقعیتی باشد که فرصت های جدید را با خط مشی اقیانوس آبی آشنا سازد. به رغم دستاوردهای باورنکردنی آن، با توجه به ماهیت غول پیکر این شرکت، مقابله با انواع مختلف چالش ها در حال حاضر سخت می شود. این کمپانی بسیار بزرگ شد و دادخواست هایی را از جانب فعالان دولتی جلب کرد که می خواستند در 2008 شکست بخورند، در حالی که آنها تحقیقات خود را برای استخدام آگهی در یاهو و همچنین نحوه مدیریت آن در صنعت تبلیغات، استخدام کردند.

با این حال، اگر گوگل نقاط ضعف داخلی خود را پرچم ندهد، ممکن است اعتماد مشتریان خود را پس از شروع سوء استفاده از داده های خود از دست بدهد یا شروع به سرمایه گذاری در ضروری بودن مشتریان خود به عنوان یک حلقه برای کسب پول اضافی از طریق شارژ آنها. در مورد مسائل اخلاقی، شرکت باید از طریق مدیرعامل خود به جای استفاده از شرکت های PR، به عموم پاسخ دهد. به عنوان مثال، این شرکت باید در مشتریان خود سرمایه گذاری کند، به این معنی که آنچه که از نظر گوگل انجام می شود، این است که می تواند آنها را به خاطر ساختن ارتباطات خود (از طریق ساختن ارتباطات) (Berkun، 2010) ایجاد کند.

در رابطه با تئوری فرهنگی هوفستد، گوگل باید از اقلیت در جامعه حمایت کند تا به نوبه خود احساساتشان را درک کنند و عمیقا در فعالیتهای گوگل شرکت کنند. هنگامی که این شرکت بخشی از کارکنان آن زندگی می کند، شروع به به دست آوردن معنای بیشتر و نه فقط محل کار خواهد کرد. کارکنانش با مشارکت بیشتر در دستیابی به اهداف استراتژیک بلندمدت شرکت در امور مربوط به آن، بیشتر درگیر خواهند شد. این به این دلیل است که کارکنان کارآمد را از طریق ساختارها و قوانین سازمانی آسان نیست.

گوگل مانند آی بی ام که بستگی به فریم های کامپیوتری در 90 ها دارد با چالش بسته به درآمد تبلیغات یک محصول مواجه است و احتمالا به خواب رفتن فکر می کند که همه چیز خیلی خوب است. به عنوان یک مات رور، IBM در سودآوری اقیانوس آبی بدون رقابت قرار داشت. گوگل در این لیگ در 2008 به تنهایی دارای 71٪ از جستجوهای ایالات متحده است و 97 درصد جستجوهای UK انجام شده است. پس از به دست آوردن دوبار کلیک در 2008، موفق به کنترل٪ 70 سرویس خبری آنلاین و 25٪ V درآمد آگهی اینترنتی شد.

درآمد آن از 2008 بزرگترین کانال تلویزیونی در انگلستان است. این شرکت دیگر تعداد سرورهایی را که به میلیون ها نفر و تعداد صفحاتی که آن را نظارت می کند، حساب نمی کند. یاهو و SN که یک بار پادشاهان در تپه آنلاین در حال حاضر در مقابل وجود دارد beens. در مقایسه با دو گوگل نه و به احتمال زیاد به پورتال تبدیل نمی شود. با توجه به این که به مردم میرسد، این یک پلت فرم شبکه است (Blake، 2013).

با این حال، همانطور که این شرکت نوآوری را حفظ می کند، بسیار مهم است که در گذشته گذشته نوآوری نکرده است و این می تواند در برابر آن کار کند، مگر این که به طور جدی مطابق با نظریه حلقه نوآوری فزیکی که در آغاز آن اتخاذ شده است. مدیریت Google می تواند نوآوری را با یافتن راه های کارآمد که می تواند کارکنان خود را به سختی کار را تحریک کند. اگر نیروی کار احساس انگیزه های ذهنی خود را به خود تحقق یابد و این می تواند توسط مدیریت اتخاذ یک نگرش لیبرال که در آن باید به کارکنان اعتماد به نفس به طور موثر انجام کار خود را به طور مستقل به دست آورد.

از سوی دیگر اگر مدیریت به شدت کارکنان خود را کنترل کند، در غیاب نظارت که می تواند بر خلاف اهداف شرکت کار کند، می تواند منفعل شود. این منطبق با نظریه فرهنگ هوفست است. قدرت میدان فاصله ای که در آن فرهنگ های فاصله ای کم قدرت مردم را از نابرابری و تصمیم گیری بیرون می زنند شامل مشاوره با کارکنان می شود که تنها توسط یک رهبر رهبر و رهبر لیبرال انجام می شود. این شرکت ساختار متمرکز خود را لغو کرد و ساختار قدرت متمرکز را به تصویب رساند تا اطمینان حاصل شود که همه در تصمیم گیری دخیل هستند (Brown، 2004).

مدیریت شرکت گوگل این ابتکار را نشان داد، زمانی که بسیاری از کارکنان خود را مدیریت بسیاری کرد. کارکنان 20٪ از ساعات کار خود را برای انجام پروژه های خود ارائه شده است. این پروژه ابتکارات Pet Christened نشان داده است که کارکنان شرکت توانایی مدیریت خود را دارند. نتیجه این پروژه به لحاظ قانونی متعلق به گوگل است و کارکنان انگیزه ای برای نوآوری بوده اند زیرا تعداد افرادی که ایده های خود را در زندگی افزایش می دهند (Callahan، 2005).

این در راستای نظریه نوآورانه چرخه است که معتقد است که رشد با نوآوری تسهیل شده تنها پس از پنج حلقه یادگیری و توسعه، ایده ها، برنامه ریزی، ارزیابی و نمونه سازی در حرکت است، در بازار جاسازی شده است، جایی که آنها بر اساس اصول و ارتباط و همکاری با یکدیگر در ایجاد یک حلقه توسعه، مداوم و یادگیری (Maitland و Bauer، 2001).

گوگل نیز باید مسئولیت اخلاقی را برای ادامه جذب مشتریان در سراسر جهان داشته باشد. شرکت از طریق آن شعار بدی را درک نمی کند که خود را به عنوان مسئول اخلاقی در نظر می گیرد که به آن کمک می کند تا کارکنان مجرب را جذب کند و شهرت آن را بهبود بخشد. با این حال، نباید خود را فقط به عنوان ارزش اخلاقی به عنوان بازاریابی معرفی کند، بلکه باید این واقعیت را بر روی زمین اجرا کند. همانطور که گوگل شعار می دهد: به نظر نمی رسد بد به نظر می رسد در طبیعت منفعل و تحریک نمی کند اقدامات اخلاقی واقعی (Brooks، 2014).

همانطور که برای رفاه کارکنان خوب شناخته شده است، شناخته شده است که سیاست مالی منفی دارد. مانند بسیاری از شرکت های چند ملیتی، تمایل به ارزیابی رهنمودهای مالیاتی در ملت های مختلف را دارد تا نرخ مالیات مطلوب را که با نرخ 2.4 حفظ می شود، ارزیابی کند. با توجه به اینکه مسئولیت اجتماعی شرکت ها برای تمام سهامداران درگیر است، این امر از نظر اخلاقی درست نیست. این شرکت باید اقدامات خود را برای جلوگیری از مالیات ها متوقف کند تا از رنگ آمیزی در نور اشتباه (Bendell، 2009) نباشد.

طرح کسب و کار برای گوگل

مسائل و اهداف طرح / روش تاریخ
نظریه فرهنگ هافستد عدم تمرکز بیشتر ساختار مدیریتی از طریق تصویب ساختار سازمانی افقی 29 سپتامبر 2015
تئوری دایره نوآوری مجرب افزایش زمان اختصاص یافته به کارمندان برای اختراع خود را 15th اکتبر 2015
مدل رشد گرینر اطمینان حاصل کنید که یک گذار بدون درز از دوره تکامل به دوره انقلاب وجود دارد 15th نوامبر 2015
استراتژی اقیانوس آبی خرید تمام پلت فرم های یاهو و MSN تبلیغاتی 15th اکتبر 2015

منابع

Aykin N. (Ed.) (2005). قابلیت استفاده و بین المللی فناوری اطلاعات. Mahwah: Lawrence Erlbaum Associate، Inc.

آیکر، دیوید آ. (2010)، ساخت بناهای قوی،

بارنت، GA & Sung، E. (2005). فرهنگ و ساختار شبکه بینالمللی بینالمللی. مجله ارتباطات کامپیوتری جلد 11، شماره 1، پی اچ پی 217-238. بندل، جیم و همکاران؛ (2009)، جنبش مسئولیت شرکت؛ انتشارات Greenleaf Limited Berkun، اسکات؛ (2010)،اسطوره های نوآوری؛ O'Reilly Media Inc.

بلیک، توماس، استیون تدلیس (2013)، عدم همبستگی مصرف کننده و اثربخشی جستجو پرداخت شده: یک آزمایش بزرگ در زمینه میدان. اقتصاد سنجی براون، P. (2004). مایکروسافت با بی احتیاط به خاطر توهین عزیز عزت دارد روزنامه گاردین. پنجشنبه اوت 19، 2004. بروکس، یان؛ رفتار سازمانی؛ (2014)؛ ویرایش چهارم؛ Pearson Education Limited

Callahan E. (2005). فرهنگ همبستگی و تفاوت در طراحی سایت های دانشگاهی. مجله ارتباطات رایانه ای. جلد 11 مقاله 12. چاد بارتلی و استیون وینشتاین (2003)، رشد زیاد در جستجوی فرصت هایی را برای بازیکنان n-box ایجاد می کند، Pcific Crest Securities Clutterbuck، David، (2003)،مدیریت تعادل کار و زندگی؛ انتشارات CIPD

کشاورز، نیل؛ (2008)،سازمان نامرئی؛ انتشارات Gower Gould، EW، Zakaria، N.، & Yusof، SAM (2000) اعمال فرهنگ به طراحی وبسایت: مقایسه وب سایتهای مالزیایی و آمریکایی.

گرینر، لری E. (1998)، "تکامل و انقلاب به عنوان سازمان رشد"، بازاریابی کسب و کار هاروارد. هارتلی، رابرت فا؛ (2010)، اشتباهات مدیریت و موفقیت؛ جان ویلی و پسران

هرمان، سوزان ج. (2011)؛ استخدام به راست: یک راهنمای عملی؛ افسانه

Hofstede، G & Hofstede، GJ (2005). فرهنگ و سازمانها: نرم افزار ذهن. نیویورک: McGraw-Hill. جان، Battele، (2005)، b جستجوی: چگونه گوگل و رقبای خود قوانین کسب و کار را بازنویسی کرده و فرهنگ ما را تغییر داد. New York: Penguin Group. جاشي، كوونتري و جانسون، 2004؛ Flamholtz، Eric G، Zeynep Aksehirli (2000)، "موفقیت سازمانی و شکست"، مجله مدیریت اروپا، حجم: 18، Num: 5. Maitland، CF & Bauer، JM (2001). فرهنگ ملی و انتشار جهانی: مورد اینترنت. در C. Ess & F. Sudweeks (Eds.)، فرهنگ، فناوری، ارتباطات به روستای جهانی بین فرهنگی (ص. 87-128). آلابینی، نیویورک: دانشگاه ایالتی نیویورک. کرک پاتریک، جرج R. (2007)؛ معرفی جامعه شناسی انتقادی؛ مودبانه رسانه موریسون، جانت (2006)؛ محیط کسب و کار بین المللی؛ نسخه دوم؛ Palgrave Macmillan

نیل، محبان (2009)، دوبار کلیک روی آگهی تبادل: افزایش آگهی تبلیغاتی برای همه: رسمی گوگل وبلاگ. صفحه، لری و برین سرگئی (2004)، نامه از بنیانگذاران: صاحب کتاب گواهینامه مالک گوگل. Googlen Inc. راجرز، Everett M. (2003)؛ پخش نوآوری؛ پنجمین نسخه؛ سیمون و شوستر شین، ادگار ح. (2010)؛ فرهنگ سازمانی و رهبری؛ ویرایش چهارم؛ جان ویلی و پسران سالیوان، دنی، (2013) آگهی های گوگل آگهی های سنگین و تبلیغاتی خود را نیز می گیرند: زمین موتور جستجو Tellis، G.، و P. Golder. (2002). Will و دید. نیویورک: McGraw Hill. سفید، هریسون C. (1981). "از کجا از بازار آمده؟" مجله آمریکایی جامعه شناسی 87، 517-547. کیت، ریچارد (2007)، ما از طریق بی طرفی خالص ما چه می گذرد؟ وبلاگ سیاست عمومی Google Yunkers، J. (2003). فراتر از مرزها: راهبردهای جهانی سازی جهانی. ایندیاناپولیس: سواران جدید.

پین آن
پیوست ها:
پروندهشرححجم فایل
این فایل را دانلود کنید (case_study_analysis.pdf)تجزیه و تحلیل مورد مطالعهتجزیه و تحلیل مورد مطالعه842 کیلوبایت

نمونه های بیشتر نمونه

پیشنهاد ویژه!
استفاده کنید کوپن: UREKA15 برای دریافت 15.0٪ تخفیف بگیرید

همه سفارشات جدید در:

نوشتن، بازنویسی و ویرایش

سفارش