enarZH-CNfrdeiwjanofaptruessv
مدیریت ریسک
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 5.00 (1 رای)
-

1 اگر در نهایت به این نتیجه رسید که چگونه شرکت باید با خطر روبرو شود

"خطر اصلی هیچ گونه خطر ندارد. در دنیایی که واقعا سریع تغییر می کند، تنها راهبردی که به شکست می انجامد، خطر را در بر نمی گیرد." - مارک زوکربرگ، موسس کتاب چهره.

همه چیز دارای درجه خطر است، از یادگیری برای سوار یک وسیله نقلیه به تلاش برای مدل موهای جدید. هنگامی که شما یک کسب و کار کوچک دارید، می دانید که آماده هر خطری هستید - بعضی از شما از آن آگاه هستید، و بعضی از آنها آگاه نیستند. به عنوان یک مدیرعامل، این اجازه را به شما نمی دهد تا از واقعیت بدست آوردن بهترین تصمیم ممکن را متوقف کنید. و اگر همه چیز به عنوان انتظار می رود کار نمی کند؟ خوب، شما یک استراتژی جدید از یک دیدگاه عاقلانه ارائه می کنید. به عنوان مدیر این شرکت تمرکز من به شدت از مدیر عامل شرکت مشاوره برای همیشه استراتژی های جدید را از یک چشم انداز معقول تر لیورانت، S.، و اسکودل، A. (2014).

با کمی منابع و حاشیه سود نوسان در بازار، شناختن چگونگی مدیریت ریسک و تصمیم گیری های خوب باید اولویت اصلی باشد. به عنوان یک مدیر مسئول این وظیفه، ملاحظات زیر را توصیه می کنم:

جریان نقدی خود را دنبال کنید:

در حال حاضر چقدر پول دارید؟ می توانید صورتحساب خود را پرداخت کنید؟ اگر مشتری اصلی شما به جای دیگری رفت؟ به طور کلی، شما چهار تا هشت ماه پول خرج می کنید تا هزینه های خود را تامین کنید. محافظه کار باشید درخواست فروشندگان خود را برای شصت و یا نود روز برای پرداخت. شما باید همیشه وضعیت مالی خود را بهتر یا بدتر بدانید و یک طرح احتمالی قابل دستیابی داشته باشید.

به هشدار گوش کنید:

اگر شما به خوبی استخدام کرده اید یا مشاوران نزدیک دارید، می توانید به شک و تردید خود اعتماد کنید. آیا آنها متوجه چیزی در مورد قرارداد، کارمند، فروشنده یا فرصت هستند؟

آسان نادیده گرفتن ایده های دیگران، اما شما نیاز به گوش دادن دارید. آنها در قلب شما به نفع شما هستند، حتی اگر لازم نیست که آن را بشنوید. از آنها سپاسگزارم و آنها را بل، DE (2015) پاداش میدهم.

دریافت قانونی:

حقیقت این است که بدون مشاوره حقوقی نمی توانید رشد و پیشرفت کنید. استخدام یک حسابدار فرم LLC برای کاهش هر گونه بدهی، به جای مالی شرکت شما در معرض خطر است. یک وکیل دارید قرارداد های شرکتتان را بررسی کنید. بله، گران است، اما شما نمی توانید اجازه دهید که شرکت را به عنوان مدیر عامل خود حفظ نکنید. شانس این است که در برخی مواقع، شما خوشحال خواهید بود که پیش بینی کرده اید که کارشناسان را استخدام کنید.

اجتناب از تعهد:

ممکن است برای اجاره یک دفتر بلند مدت امضاء شود. تا زمانی که شما به درستی تاسیس نشده اید، لازم است ابتکار و توانایی پیشرفت سریع را داشته باشید. مشتریان تغییر می کنند و پروژه ها به سمت کنار می روند. شما ممکن است تصمیم بگیرید که تمرکز خود را کاهش دهید ... یا آن را افزایش دهید. چیزی مانند آدرس گران قیمت می تواند زیان آور باشد. مراقب باشید در مورد تعهد به هر چیزی که ممکن است باعث تخلیه منابع شرکت شما شود.

خطر لازم است - در حقیقت می تواند هیجان انگیز باشد تا شما را به سطح بعدی صعود کند. اما همیشه، حتی زمانی که شما به یک شرکت Fortune 500 تبدیل می شوید، نیاز به محتاط بودن دارد. به یاد داشته باشید: مارک زوکربرگ بدون خطر نبود. به عنوان مدیر شرکت شما در اینجا مشتاق منتظر دیدن شما از خطر برای تبدیل شدن به کسب و کار فوق العاده بعدی!

2 شرایطی که در آن تصمیم گیری صورت می گیرد

تصمیم گیری

تصمیم گیری در شرایط ریسک باید در صورت لزوم شناسایی، اندازه گیری و جذب ریسک را در نظر بگیرد. مقدار ریسک برابر با مجموع احتمالات یک نتیجه خطرناک (و یا نتایج مختلف) است که ضریب زیان انتظار می رود به عنوان نتیجه نتیجه.

توانایی شرکت در جذب، انتقال و مدیریت ریسک همیشه نشان دهنده ریسک پذیری مدیران می باشد؛ هنگامی که خطرات شناخته شده و کم و زیاد می شوند، می توان تصمیم گرفت که نتایج قابل قبول از نظر میزان پذیرش چیست.

a پذیرش ریسک را فراموش نکن

در بسیاری از موارد، کاهش بیشتر ریسک به معنای مالی نیست. هنگامی که احتمال بالقوه ناشی از خطر زیادتر از هزینه استفاده از کنترل ریسک ریسک نیست، مدیریت ارشد را به پذیرش خطر و مطابقت با خطرات بیشتر غیر قابل قبول برسانید. گفتم؛ به یاد داشته باشید که هزینه های احتمالی آسیب های شهرت یا از دست دادن مشتری یا ضمانت قانونی در تصمیم گیری های خود را کسب کنید.

ب از ریسک برای توسعه کسب و کار استفاده کنید

شما لازم نیست همه خطر را حذف کنید. در بعضی موارد، متخصصان مدیریت ریسک تکنولوژی به یاد نمی آورند که کسب و کار باید از اشکال خاصی برخوردار باشد. ظهور با محصولات نوآورانه جدید می تواند خطرناک باشد. فقط مطمئن شوید که شرکت شما خطرات را درک می کند و آنها را در یک کشور قابل کنترل نگه می دارد .. تا زمانی که خطر در سطح پذیرش شرکت یا در سطح پایین آن قرار دارد، متوقف شوید یا راه خود را برای کاهش درآمد کاهش دهید!

ج انتقال ریسک را در نظر بگیرید

انتقال خطر در جایی به معنی دردناک نیست، اما اغلب فراموش شده است. خطر را می توان از طریق یک توافق قانونی یا یک سیاست بیمه به شخص ثالث منتقل کرد. امروزه اکثریت از سیاست های مالکیت تجاری و تلفات یک سیاست امنیتی ساخته شده در بیمه سایبر یا سوارکار را ایجاد می کند. به عنوان مدیرعامل، مطمئن باشید که شما از هر گونه پوشش چنین آگاه هستید و شامل آن در ارزیابی ریسک شما می شود. به جای افزودن کنترل های جدید، ممکن است قرارداد یا بیمه نامه برای پوشش هزینه ها بسیار ارزان تر باشد.

د قبل از استفاده از امکانات جدید، کنترل های موجود را بهبود بخشید

کارشناسان مدیریت ریسک فناوری همیشه از راه پیشنهادی برای اجرای کنترل های جدید بدون ارزیابی اثربخشی کنونی شروع می کنند. همیشه کنترل های فعلی را می توان بهبود داد و یا به اندازه کافی برای کاهش خطر به درجه قابل قبول بدون انجام یک استقرار گران جدید.

3 جایگزینی که مدیر عامل باید در به حداقل رساندن خطر در نظر بگیرد.

شرایط عدم قطعیت در تصمیم گیری

ایالتی که در آن سازنده تصمیم گیری تمام گزینه ها را نمی داند، بلکه خطرات مربوط به هر یک از آنها و عواقب احتمالی آن را نمی داند.

در این وضعیت، اکثریت تصمیم جدی امروز در حال انجام است. تغییر مداوم زندگی مالی، مدیران اجرایی را تعیین می کند بدون اطلاع از تمام گزینه ها، و همچنین شناخت خطرات ناشی از معایب شناخته شده ML، و MacGregor، DG (2005) تصمیم گیری شود. چنین موقعیتی با احتمال بسیار زیاد تصمیم گیری اشتباه مرتبط است که می تواند منجر به اثرات ضد تولید شود. اول از همه، به منظور کاهش خطر: مدیران اجرایی باید داده های بسیار مهم را جمع آوری کنند و سپس سعی کنند انتخاب منطقی و منطقی داشته باشند. شهود، قضاوت صحیح و برخورد در چنین شرایطی، اولویت هستند، اگر چه شما باید در مورد روش های دیگر که ممکن است برای تصمیم گیری مفید باشد، به یاد داشته باشید.

شرایط اطمینان در تصمیم گیری

وضعیتی که مدیر عامل باید تصمیمی بگیرد، سطح بالایی از اطمینان در مورد نتیجه آن را فراهم می کند، فرصت ها و شرایط همراه با این تصمیم چیست.

این به این واقعیت رسیده است که مدیرعامل همه امکانات و خطرات موجودات موجود را مشاهده می کند، که در ساده ترین مثال، دو وجود دارد. متاسفانه تصمیمات زیادی در مورد وضعیت شرکت وجود ندارد. تصميمات سيکل سطح مشخصي از اطمينان دارند، اما اگر عودت کننده ناراحت باشد (مثلا از طريق ورشکستگي يکي از تأمين کنندگان)، فرآيند تصميم گيري بايد با مقدار معيني از ريسک انجام شود و اين به خاطر اول بودن همه، طیف وسیعی از امکانات، و دوم، نادیده گرفتن بازیگران دیگر، دوم، بی ثباتی و غیر قابل پیش بینی بودن تغییرات بازار.

4 تصمیم گیری در شرایط خطر

شرطی که در دسترس بودن شانس های مختلف و مرتبط با هر کدام از آن مزایا و هزینه های احتمالی با برخی از احتمالات تخمینی شناخته شده است.

مهم این است که توانایی پیش بینی مدیرعامل، نتیجه احتمالی اقدامات است. مدیر عامل باید با دقت از ویژگی های فردی خود مانند شهود استفاده کند و در مواجهه با گذشته سرمایه گذاری کند. شرایط ریسک با میانگین درجه سردرگمی و خطر متوسط ​​تصمیم گیری غلط همراه است. دانشمندان این حالت را با قمار ارتباط می دهند. در مدیریت، تصمیم گیری خطرناک با دانستن کارت های حریف انجام می شود، حداقل در بخش قابل توجهی از آن، سینگ، JV (2014). . از سوی دیگر، معلوم نیست چه تاثیری می تواند تصمیم را به طرف هر یک از طرفین برساند.

5 مدل تصمیم گیری کلاسیک

پیش فرض های مدل

چگونه می توان موقعیت ایده آل را برای تصمیم گیری توصیف کرد؟ بسیاری از افراد سریعا به برخی از دسترسی به اطلاعات اشاره می کنند، به طور کامل از بین می روند، و یا حتی توانایی پیش بینی آینده. مدل کلاسیک تصمیم گیری با این توصیف کاملا نزدیک است. این یک مدل منطقی تصمیم گیری است که فرض می کند مدیران اجرایی به اطلاعات کامل دسترسی داشته باشند و بتوانند با انتخاب هر جایگزین، تصمیم مطلوب بگیرند. این مدل سپس فهرستی از اقدامات را برای مدیران اجرایی ارائه می دهد تا تصمیم بگیرند که برای شرکت هایشان بهتر است.

چهار فرضیه اصلی پشت مدل کلاسیک وجود دارد:

  • مشکل مشخص شده- مدل فرض می کند که تصمیم گیرنده به وضوح اهداف را مشخص کرده و می داند از او چه انتظاراتی دارد.
  • محیطی خاص- مدل بیشتر نشان می دهد که آن را در قدرت تصمیم گیرنده برای از بین بردن هر گونه عدم اطمینان است که ممکن است بر تصمیم گیری. به این ترتیب، هیچ ریسکی برای حساب کردن وجود ندارد.
  • اطلاعات کامل- تصمیم گیرنده قادر به شناسایی تمام گزینه های در دسترس او و ارزیابی و رتبه بندی آنها به صورت عینی است.
  • تصمیمات منطقی- به نظر می رسد که تصمیم گیرنده همیشه در بهترین منافع سازمان عمل می کند.

6 جنبه های رفتاری

جنبه های رفتاری رهبری

گاهی اوقات نوع رهبری شامل یک شرکت می تواند تصمیم مثبت یا منفی را به اثبات برساند. در این مورد، سیستم رهبری این شرکت به تصمیم گیری سریع تصمیم نمی گیرد، بلکه یک زنجیره طولانی مدیریت درگیر وجود دارد و بنابراین تصمیم گیری طول می کشد.

جنبه های رفتاری مدیریت هزینه

هزینه جنبه مدیریت واقعا بر تصمیم گیری شرکت تاثیر نمی گذارد، اما این می تواند به دلیل کیفیت زمان مورد نیاز در جریان تصمیم گیری باشد.

7 مزایا و معایب تصمیم گیری در یک گروه یا تیم

مزایای تصمیم گیری گروهی

تصمیم گیری گروهی، بر روی تصمیم گیری های افراد، دو مزیت دارد: هم افزایی و به اشتراک گذاری اطلاعات. هم افزایی این ایده است که کل کل بیشتر از مجموع قطعات آن است. وقتی یک گروه تصمیم گیری را به صورت جمعی انجام می دهد، قضاوت آن می تواند بیشتر از هر عضو دیگری باشد. از طریق بحث، پرسش و همکاری، اعضای گروه می توانند راه حل ها و توصیه های کامل و قوی را شناسایی کنند.

معایب تصمیم گیری گروهی

توزیع مسئولیت

یکی از ضعف های احتمالی تصمیم گیری گروهی این است که می تواند منجر به انتشار مسئولیت هایی شود که نتیجه عدم پاسخگویی به نتایج را ایجاد می کند. به صورتی که اگر همه مسئول تصمیم گیری باشند، هیچکس بل، DE (2015) نیست. علاوه بر این، تصمیم گیری های گروهی می تواند اعضای خود را برای رد مسئولیت شخصی و اتخاذ تصمیمات نامناسب دیگران را آسان تر کند.

شرکت تمرکز من Starbucks است.

منابع

بل، DE (2015). ناامیدی در تصمیم گیری ناشی از عدم اطمینان تحقیقات عملیاتی، Edwards، W. (1954). تئوری تصمیم گیری] '. بولتن روانشناسی، 51 (4)، 380.

لیورانت، S.، و Scodel، A. (2014). کنترل داخلی و خارجی به عنوان تعیین کننده تصمیم گیری در شرایط ریسک. گزارشهای روانشناختی، 7 (1)، 59-67.

لوری، NH (2004). تصمیم گیری در محیط های غنی از اطلاعات: نقش ساختار اطلاعات. مجله تحقیقات مصرف کنندگان، 30 (4)، 473-486.

سینگ، JV (2014). عملکرد، رکود و ریسک پذیری در تصمیم گیری سازمانی. آکادمی مدیریت مجله، 29 (3)، 562-585.

Slovic، P.، Peters، E.، Finucane، ML، & MacGregor، DG (2005). تأثیر، خطر و تصمیم گیری. روانشناسی بهداشتی، 24 (4S)، S35.
"تصمیم گیری تحت شرایط ریسک و عدم اطمینان" مدیریت بی حد و حصر.

پین آن
پیوست ها:
پروندهشرححجم فایل
این فایل را دانلود کنید (risk_managenent.pdf)مدیریت ریسکمدیریت ریسک506 کیلوبایت

نمونه های بیشتر نمونه

پیشنهاد ویژه!
استفاده کنید کوپن: UREKA15 برای دریافت 15.0٪ تخفیف بگیرید

همه سفارشات جدید در:

نوشتن، بازنویسی و ویرایش

سفارش