شرکت معماری
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 5.00 (1 رای)

معرفی

محصولات بادام زمینی استرالیا (PCA) و بازارهای فوق العاده، بادام زمینی سلام اولیئیک و آجیل سرخ شده. آنها عرضه کننده موزائیک بادام زمینی استرالیایی به مشتریان مسکونی و خارج از کشور هستند، هر ساله تعداد بسیار زیادی از بادام زمینی را اداره می کنند. PCA در کوئینزلند استرالیا در 1924 به عنوان هیئت بازاریابی بادام زمینی (PMB) ساخته شد. ما با وجود همه چیزهایی که رانندگی میکنیم، کسب و کار را هدایت کردیم، تعیین معیارهای جهانی در بهبود کیفیت، نسل و بخش شرکتی. به عنوان یکی از پردازنده های محدود کننده رانندگی جهان از بادام زمینی سلام اولی، همدستان ما مبادله بخشی از سازندگان تغذیه رانندگی در جهان را تشکیل می دهند. PCA با تمام بخش های زنجیره ای از زنجیره ارزیابی محصول از محصولات تازه محصولات تازه مهره ای به خشک شدن و گلوله سازی، بررسی، سفید کردن، مرتب سازی، جوش و خرد کردن آخرین مورد گنجانده شده است. بادام زمینی در حال حاضر یک روند تغییرات حیاتی را اجرا می کند که تضمین می کند که با یک مرکز تجاری سازگار باشد و پیشرفت هایی را برای تمرینات ضروری کسب کند (Schneider، 2013). عملیات این شرکت در Kingaroy، Gayndah و Tolga واقع شده است. بادام زمینی منابع را به دانش فنی در سطح جهانی قرار داده و نوآوری را در کار نوآورانه مجموعه های مهره های جدید محافظت می کند. ارقام ایجاد شده در این پروژه، PCA را با قدرت بالا به همراه دارایی های مرتبط تقویت می کند تا کشاورزان استرالیایی را قادر سازد که با توجه به بادام زمینی وارداتی باقی بمانند. تولید کنندگان بادام زمینی هنوز در حال ساخت یک محدوده انرژی جدید از ارقام Hi Oleic هستند، با راندمان بالا، بیماری های مختلف و با پیشرفت های مختلف. بادام زمینی روغن بادام زمینی دارای علم دیگر است. با وجود همه اینها، آنها طعم عالی دارند - به سادگی مانند بادام زمینی منسوخ شده. این علامت تجاری تولید شده باعث می شود که بادام زمینی Hi Oleic یک جایگزین مفید تر باشد و برای بیشتر مشتریان تازه تر به نظر می رسد. شرکت بادام زمینی یک انجمن پویا و کارآفرین است که به طور مداوم در حال توسعه است تا پاسخ های دروغین پوشیده شده را برای مشتریان خود از طریق الگوهای رایج ارائه دهد. این سازمان، در هر صورت، با چند مشکل مواجه می شود؛ رقابت قابل توجهی که می تواند از طریق ارزیابی نقشه های تکنیک کسب و کار بیشتر شناخته شود و علاوه بر این، روش IT مشخص کننده واکنش به چالش ها است (Schneider، 2013).

نقشه استراتژیک

در عصر مکانی، سازمان ها کیفیت را با تغییر مواد خام به اقلام کامل ساخته اند. اقتصاد در درجه اول با توجه به منابع غیرقابل تصور بود. برآورد یک منبع غیرمستقیم، به عنوان مثال، یک پایگاه داده مشتری نمی تواند مستقل از روش های معتبری باشد که آن را تغییر می دهد و منابع مختلف - هر دو گریزان و غیر قابل تحمل - به مشتری و نتایج مربوط به پول. کیفیت در هیچ یک حمایت غیرمستقیم فردی نیست. از مزایای کلی و روش شناسی که آنها را با هم مرتبط می کند (Bryceson، 2013) پدیدار می شود. برای مشاهده اینکه کسب و کار در سن معلومات محترم است، کارت امتیازی تنظیم شده اهمیت دارد؛ اندازه گیری اعدام یک سازمان از چهار دیدگاه منحصر به فرد: مربوط به پول، مشتری، درون روش، و یادگیری و رشد است. کارت امتیازی متوازن مختصر، کارآمد را قادر می سازد تا اطلاعات، توانایی ها و چارچوب هایی را که نمایندگان شما برای بهبود و ساخت ظرفیت های کلیدی امتیاز نیاز دارند، بدست آورند. علاوه بر این، راندمان هایی که کیفیت خاصی را به بخش کسب و کار (مشتریان) منتقل می کنند، که در بلندمدت، منجر به افزایش ارقام سهامداران (financials)

چشم انداز مالی

ساخت یک نظریه روش شناسی با یک روش پولی برای افزایش ارزش سهامدار آغاز می شود. شرکت ها دو سطح اساسی برای سیستم پولی مرتبط با خود دارند: توسعه درآمد و سودآوری. تکنیک سودآوری دارای دو بخش دیگر است: افزایش ساختار هزینه های سازمان با کاهش هزینه های فوری و متقاطع، و استفاده از منابع به صورت صحیح. در کل، روش های بهره وری به زودی از روش های توسعه می آیند. در هر صورت، یکی از تعهدات حیاتی یک راهنمای فرآیند، این است که درهای باز برای ارتقاء اجرای اجرای پول از طریق توسعه درآمد برجسته شود، نه صرفا با کاهش هزینه و افزایش استفاده از منابع. علاوه بر این، تنظیم دو سیستم تضمین می کند که هزینه ها و کاهش منابع، باز کردن درب های باز توسعه سازمان با مشتریان نیست. شرکت کشت و صنعت بادام زمینی استرالیا با به کارگیری محصولات با کیفیت قابل توجهی به مشتریان، به طور قابل ملاحظه ای با کیفیت قابل ملاحظه ای به مشتریان تبدیل کرده است. "هدف این سازمان در امور غلط دولت بود که درآمد خود را به میزان سرمایه ای که بیش از شش درصد در سه سال در نظر گرفته شده است، مدیران استخدام هر یک از چهار رانندگان از روند مربوط به پول است که ما می توانیم نقشه سیستم دو را برای توسعه درآمد و دو برای کارآیی (Kaplan & Norton، 2014) را خنثی کنیم. سیستم توسعه درآمد به منظور رشد محصولات بادامزمینی در خارج از سوخت با ارائه راحت بادام زمینی oleic، این سازمان مارک های با کیفیت برتر را به مشتریان ارائه می دهد و فروش را سریع تر از میانگین کسب و کار خواهد کرد. در مورد بهره وری، Peanut نیاز به کاهش هزینه های کاری برای هر مورد فروخته شده به حداقل سطح در کسب و کار و بیشتر تمرکز بر منابع موجود - به عنوان مثال، با کاهش خرابی در مهره شلاق و افزایش بهره وری خود را.

چشم انداز مشتری

مرکز هر روش شناختی، پیشنهاد ارادۀ مشتری است که نشان دهنده یکی از ترکیبهای متفاوتی از صفات اداری و اداری، روابط مشتری و تصویر شرکتی است که یک سازمان ارائه می دهد. این نشان می دهد که چگونه انجمن خود را از متفقین جدا خواهد کرد تا سازمان ها را با مشتریان متمرکز جذب کند، سازماندهی کند و توسعه دهد. پیشنهادی کیفیت بسیار حیاتی است زیرا به رابط کاربری کمک می کند تا رویه های داخلی خود را با نتایج به دست آمده با مشتریان خود بهبود بخشد (Wagner، 2012). به طور معمول، توصیه های ارزشمند در بین سه تفاوت وجود دارد: افسانه عملیاتی؛ شرکت ها تلاش می کنند تا انتظارات خود را در یکی از سه منطقه بیش از پیش حفظ کنند، در حالی که اصول محدودی را در دو طرف دیگر حفظ می کنند. پیش از این، شرکت بادام زمینی سعی داشت مجموعه ای از موارد و ادارات را برای همه مشتریان ارائه دهد و در عین حال هماهنگ کردن هزینه های کم نزدیک به ایستگاه های تخفیف. همانطور که ممکن است، این تکنیک ناخوشایند از بین رفته است، که موجب اجرای اشکال پولی در اواسط '90s می شود. از طریق نظرسنجی آماری Peanut متوجه شد که خریداران با ارزش تنها به حدود 20٪ از خریداران بادام زمینی صحبت می کنند، در حالیکه بخش های خرید با تقریبا 60٪ از بخش کسب و کار ممکن است برای پرداخت حق بیمه قابل توجهی برای بادام زمینی در صورتی که بتوانند در سازمان ها که سریع، همسایگان و مجهز به فروشگاه های اقامتی باشکوه بود. روش متداول مشتری پنتاگون، تجار مستقل را تحریک کرد تا یک پس زمینه فوق العاده خریداری کند که در یک پیشنهاد در حال گسترش خریداران متمرکز قرار می گیرد. این مشتریان اقلام و ادارات را در هزینه های حق بیمه خریداری می کنند، مزایای هر دو بادام زمینی و بازرگانان خود را افزایش می دهد، که ممکن است پس از آن به شدت به ارائه دانش خرید بسیار سنگین ادامه دهد. این چرخه صحیح، توسعه درآمد برای تکنیک پول بادام زمینی را تولید می کند. توجه داشته باشید که اهداف راهنمای کراوات راهنمای کره بادام زمینی، چیزی شبیه به "وفاداری مصرف کنندگان" نیستند. در عوض، آنها خاص و متمرکز بر روش سازمان بودند.

چشم انداز کسب و کار داخلی

هنگامی که یک انجمن دارای یک عکس معقول از دیدگاه مشتری و بودجه خود است، می تواند تصمیم بگیرد که روش هایی را که توسط آن توصیه های ارزشمند جداگانه را برای مشتریان و ارتقاء کارایی برای رسیدن به اهداف مالی خود انجام می دهد، تعیین می کند. توصیه های ضروری برای یادآوری اینجا این است که در حالی که سازمان های متعددی تکنیکی را در بر می گیرند که خواستار پیشرفت و یا ایجاد اعتماد از جمله ارتباطات مشتری هستند، آنها صرفا هزینه و ماهیت عملیات خود را اندازه گیری می کنند و نه تحولات آنها و یا فرم های مدیریت مشتری. این سازمان ها متشکل از روش متدلوژی و چگونگی اندازه گیری آن هستند. البته، این انجمن ها معموال مشکلات فوق العاده ای را برای اجرای تکنیک های توسعه خود دارند. مزایای مالی فرم های تجاری پیشرفته به طور مرتب در مراحل خود را کشف می کنند. صندوق های سرمایه گذاری به دست آمده از افزایش بهره وری عملیاتی و بهبود روش ها مزایای موقت می کنند. توسعه درآمد از اتصالات بهبود یافته مشتری، در دوره گذار جمع آوری می شود. پیشرفت بیشتر می تواند درآمد بالا و تغییرات لبه را ایجاد کند. اهداف روش داخلی داخلی مهره عبارتند از ایجاد ساختمان با افزایش موارد و ادارات جدید، به عنوان مثال، معاملات از فروشگاه های راحتی؛ و بهبود عزت نفس از طریق تهیه تجار به منظور ایجاد سرپرستی بهتر و کمک به آنها برای ایجاد مزایای ناخن های بادام زمینی و آجیل و آجیل خرد شده (Chang & Pizzini، 2014). ترتیب این بود که اگر بازرگانان می توانند درآمد و مزایای گسترده ای از اقلام غیر از بادام زمینی و مهره پوشیده شده را دریافت کنند، پس از آن آنها می توانند کمتر در مورد بادام زمینی و مقادیر برش مقعر استفاده کنند، و اجازه می دهد تا بادام زمینی پیشنهاد مزایده بزرگتر خود را از پیشنهادات بادام زمینی و مهره شلاق به بازرگانان برای روش نزدیک بودن مشتری، Peanut نیاز به فراتر از انتظارات در درک بخش های خریدار آن بود. در هر صورت، جداسازی بادام زمینی در مناطق تجاری رخ داد، نه در دفاتر مناسب آن، که بطور اساسا وسایل حمل و نقل را تحویل دادند. بنابراین، نخود فرنگی نمی تواند هزینه های بازرگانان خود را برای هزینه های بالاتری که ناشی از عملیات مونتاژ و پراکندگی آن ضروری است، جبران کند. به همین ترتیب، سازمان نیاز به شدت تمرکز بر روی انجام کمال عملیات را از طریق فعالیت های زنجیره ای آن فراهم می کند. در نهایت، به عنوان یک ویژگی از هر دو عملیات عظیم خود و موضوعات شرکت های ملی، Peanut نیاز به بی وقفه زیست محیطی و سلامتی. مدیران اعتقاد دارند که اگر زخم ها و مسائل مختلف در کار وجود داشته باشد، احتمالا نمایندگان احتمالا توجه بیشتری به مشاغل خود نمی دهند.

چشم انداز رشد و یادگیری

استقرار هر راهنمای سیستم، دیدگاه یادگیری و توسعه است که ویژگی ها و توانایی های مرکز، پیشرفت ها را مشخص می کند و جامعه ی شرکتی انتظار دارد که روش متداول را تقویت کند. این اهداف سازمان را قادر می سازد که نوآوری HR و اطلاعات خود را با روش خود تنظیم کند. به طور خاص، سازمان باید تصمیم بگیرد که چطور پیش نیازها را از رویه داخلی داخلی، پیشنهاد ارزشمند جداگانه و اتصالات مشتری به دست خواهد آورد. بادام زمینی به سرعت اهمیت دیدگاه یادگیری و توسعه را به رسمیت می شناسد، آنها برای اکثر مشکلات سختی را در مقایسه با اهداف مقایسه می کنند.

بادام زمینی مشخص شد که کارگرانش انتظار دارند که درک عمیقتری از تبلیغات و کسب و کار را از انتها به پایان برسانند. علاوه بر این، سازمان می دانست که این نیاز به حفظ توانایی های دولت است که برای ناظران آن ضروری است تا دیدگاه سازمان و نمایندگان را به نمایش بگذارد. بادام زمینی عناصر کلیدی را که نیاز به ایجاد آن داشتند شناسایی کرد، از جمله سخت افزار رباتیک برای بررسی فرم های جمع آوری و پایگاه های داده وسیع و دستگاه ها برای از بین بردن برخورد خرید خریداران. پس از اتمام نقاط یادگیری و توسعه، شرکت بادام زمینی در حال حاضر دارای یک نقشه کامل در رابطه با چهار دیدگاه منحصر به فرد است، از این رو واحدهای تخصص و متمایز Mobil و ادارات دولتی می توانند برنامه های استراتژی خاص خود را برای عملیات فردی خود ایجاد کنند. این روش به سازمان کمک می کند تا شکاف های قابل توجهی را در سیستم هایی که در سطوح پایین ارتباط وجود دارد تشخیص دهد.

این نقشه استراتژیک است

تنظیم فناوری اطلاعات و تکنیک های کسب و کار یکی از مسائل مهم است که مدیران و مدیران کسب و کار با آن روبرو هستند. گسترش ورود به سرمایه گذاری های IT نیازمند این است که این گمانه ها به طور خاص به مقصد کلیدی کسب و کار متصل شوند. یکی از مهمترین اقدامات پیشگیرانه برای تطبیق روش، این است که انجمن های متعدد، کمتر از نمایشگر قابل توجهی در ارتباط با انتقال روش خود (DeSarbo، 2007) هستند. در حقیقت زمانی که افرادی که برای اجرای تکنیک حیاتی هستند، متوجه نیستند که سیستم چیست یا ببینید که چگونه تمرینات روزمره آنها را به فرآیند اجرا می رسانند، احتمالا عملکرد کلی سرمایه گذاری در آن بسیار موثر است. نقشه های تکنیکی یک رویکرد برای تقویت مکاتبات در مورد سیستم با نمایش بصری است. محرک های اصلی یک نقشه استراتژی فناوری اطلاعات عبارتند از:

دیدگاه مالی

برای سازمان هایی که به طور آشکار برگزار می شود مانند شرکت بادام زمینی، ارزش سهامداران اهداف کلیدی کلیدی است. سپس، برای عناصر شرکت بادام زمینی، ارزش شرکای به طور مرتب با عزت سهامداران جایگزین می شود. دو سیستم منحصر به فرد برای ایجاد سهولت سهامداران - توسعه و کارایی (Mankins & Steele 2015) وجود دارد. این تکنیک ها به عنوان یک موضوع اساسا غیر مرتبط نیستند، بلکه به طور معمول یک سازمان بر یک دیگر تأکید می کند. یک روش ساخت و ساز درآمد دارد

تیم هایی که در بازارهای جدید یا در حال توسعه هستند مستعد دنبال روش های توسعه خواهند بود. رشد و رشد جدید درآمد از طریق بازارهای جدید، اقلام جدید و / یا مشتریان جدید و همچنین گسترش "پیشنهاد کیف پول" مشتریان موجود، یکپارچگی سیستم توسعه است. با رشد درآمد سريعتر از هزينه ها، شرکت بادام زميني مي تواند لبه ها را افزايش دهد و بهره وري آنها را افزايش دهد که عمدتا موجب افزايش ارزش سهام مي شود (Mankins & Steele 2015).

یک روش سودآوری بر هزینه و بهره وری متمرکز است

سیستم های سودآوری از سازمان ها در فعالیت های بالقوه ترجیح داده می شوند تا هزینه های اقلام و مزایای را کاهش دهند و میزان بهره وری را افزایش دهند. این همچنین می تواند لبه های تقویت شده را نیز افزایش دهد، علاوه بر مزایای.

دیدگاه مشتری

در نهایت، دستاورد مالی مرتبط با آن، عنصری از پیشنهاد ارزشمند جداگانه ای است که یک سرمایه گذاری به مشتریانش می دهد. شرکت بادام زمینی تأیید کرد که سه روش منحصر به فردی که سازمان می تواند برای جدا کردن خود در مرکز تجاری استفاده کند شامل موارد زیر است:

یک روش تأیید آیتم

بادام زمینی تلاش می کند برای اولین بار با آیتم های خلاقانه و ادارات تبلیغاتی، به این ترتیب، یک پیوند نزدیک را آغاز کند. این نقاط اصلی برای آیتم یا اداره (Chang، Sreedharan & Schneider، 2013) است.

یک روش نزدیک بودن مشتری

تولیدکنندگان بادام زمینی اوراق قرضه پایدار با مشتریان خود، نیازهای خود را پیش بینی می کنند و اقلام و ادارات مورد نیاز خود را ارائه می دهند. به عنوان مثال، راه حل شرکت بادام زمینی برای مقابله با روابط مشتری، توانایی خود را برای درک و مشکوک شدن آنچه که مشتری بعدا نیاز به خرید دارد، تقویت می کند.

یک سیستم شکوه عملیاتی

شرکت بادام زمینی ترکیبی از ارزش، هزینه، چیزهای دیگر، سادگی کار با هم را ارائه می دهد که هماهنگی آن سخت است. این شرکت تلاش می کند تا از رقبای مختلف خود جدا شود با اتصالات روابط مستقیم و مستقیم و کانال معاملات مستقیم به مشتری.

یادگیری و توسعه

عزت سهامداران و پیشنهاد اعتماد مشتری، نتایجی است که یک شرکت انتظار دارد از تکنیک آن استفاده کند. با این وجود، این نتایج بر اعدام تکیه می کند - و این محل بسیاری از انجمن ها کوتاه است. شرکت بادام زمینی در حال حاضر تکنولوژی را توسعه می دهد و نتایج مرتبط با آن، بخش ساده ای است که بیش از انتظارات در مراحل مورد نیاز است و آنها را به نتیجه مناسب می رساند، گامی مهم و جاه طلبانه است. تخمین دقیق نقشه فرایند زمانی اتفاق می افتد که می تواند تشخیص دهد و رابط های رانندگان اعدام را که نتایج جستجو را تحقق می بخشد.

نوآوری در مورد موارد و ادارات جدید است.

ارتباطی که باید به عنوان یک پیشگام مورد استفاده قرار گیرد، باید توانایی های پیشرفت باور نکردنی در مورد برنامه و توسعه، از جمله توانایی های نوآورانه نوآورانه را داشته باشد. این باید یک جریان ثابت از اقلام جدید و ادارات را به یک فرض ثابت تحویل دهد. به عنوان مثال، تغییرات کمپوت بادام زمینی به دیر یا زود به سیستم پیشرفتهای "رابطی و انتقال" و نه توجه ویژه گذشته به ساختن همه موارد در داخل، از درآمد حمایتی حمایت کرده و هزینههای بهبود را کاهش داده است.

نمای داخلی روند کسب و کار

برای تحقق سهامداران و مشتریان ما، در چه روند کسب و کار باید از انتظارات فراتر رود. در نهایت، دستاورد در سطح رویه، مستلزم آن است که منابع غیرمستقیم انجمن و همچنین کسانی که پیش از این درباره آنها صحبت کرده اند، به روش متناظر نیز اصلاح می شوند. گمانه زنی های مناسب باید در افراد و چارچوب ها با توجه به هدف نهایی تولید و حفظ توسعه و توسعه انجام شود. این دیدگاه ویژگی های توانایی ها، توانایی ها، ساختارهای داده ها و جامعه شرکتی را مورد نیاز برای اجرای این تکنیک را مشخص می کند. سرمایه انسانی

غولپیکر فرآیند به داشتن نیروی متقاعد کننده متکی است. افراد موفق می شوند که توانایی ها و مهارت های لازم را داشته باشند و ببینند چگونه تمرینات روزانه خود را به اهداف کلی حیاتی این انجمن متصل می شوند. به عنوان مثال، یک شرکت بادام زمینی از استفاده پویا از مدل های شایستگی و بررسی نمایندگان خود در برابر آنها شروع می کند. با درک نیازهای آینده نمایندگان خود، انجمن ها می توانند یک تحقیق کامل انجام دهند و ترتیبات پیشگیرانه ای برای دستیابی به هر شکاف قابل توجهی ایجاد کنند. ارزیابی کشف می کند که تنها هفت ناظر نظارتی ارشد وجود دارد و فقط پنج نفر در مدل شایستگی و یا بیش از آن عمل می کنند. این پیشنهاد می دهد که سازمان ها باید یا دیگر مدیران سرمایه گذاری را ایجاد کنند یا این روند را آغاز کنند تا قراردادهای خارج از هیئت مدیره را وارد کنند.

سرمایه اطلاعاتی

افسانه های فرایند نیز نیازمند آن است که کارکنان به چارچوب های داده، اطلاعات و دستگاه های مختلفی نیاز داشته باشند تا بتوانند وظایف خود را به طور موثر و کارآمد انجام دهند. به عنوان مثال، شرکت نخود فرنگی ممکن است یک هدف مهم برای افزایش مدیریت مشتری را با کاهش مشتری دور از زمان چندین چارچوب (Norton، 2014) داشته باشد. در حالی که نمایندگان مدیریت مشتری به چارچوب های مختلف برای کشف اطلاعات خواسته می شوند، مشتریان انتظار دارند که انتظار بیشتری داشته باشند. بهسازی چارچوب هماهنگ CRM به دستگاههای اجباری برای افزایش مهارت و دادن این هدف خاص کمک می کند.

سرمایه سازمانی

جامعه معتبر نقش مهمی در اجرای رویه دارد. انجمن های فعال نیاز به مدیریت قابل اعتماد، تلاش مشترک و یک مسیر قابل مشاهده قابل مشاهده از مردم به سیستم سلسله مراتبی دارند. برای مثال، برای ارتقاء قابلیت اطمینان، دستگاه های شرکت بادام زمینی نیاز به حمایت از اشتراک افکار و بهترین شیوه ها در میان متخصصان خط خود دارند. این شروع به ارزیابی تعهدات و جایزه کارگران کرد که داده ها را به شرکای خود داده بودند، و در هر سه ماهه چالش هایی را به وجود آوردند. مدتها طول کشید تا این تقسیم بندی به عنوان بخشی از فرهنگ طبقه خط تولید و به مزایای مختلف مزایای مختلف (Norton، 2014) اضافه شود.

منابع

Bryceson، K. (2013). تاثیرات تجاری بر صنایع بادام زمینی در کوئینزلند - مطالعه موردی. بررسی کوئینزلند، 10 (1)، 103.

Chang، AS، Sreedharan، A.، & Schneider، KR (2013). محصولات بادام زمینی و بادام زمینی: چشم انداز ایمنی مواد غذایی. کنترل غذا، 32 (1)، 296-303.

Kaplan، RS، & Norton، DP (2014). نقشه استراتژیک: راهنمای تنظیم دارایی های نامشهود. استراتژی و رهبری، 32 (5)، 10-17.

فیگ، ف.، هان، ت.، شالگگر، س.، و واگنر، م. (2012). مديريت پايداري مرتبط با معيارهاي پايداري متوازن به استراتژي کسب و کار. استراتژی کسب و کار و محیط زیست 11 (5)، 269-284.

بانکدار، RD، چانگ، H.، و Pizzini، MJ (2014). کارت امتیازی متوازن: اثرات قضایی اقدامات عملکرد مرتبط با استراتژی. حسابرسی حسابداری 79 (1)، 1-23.

Mankins، MC، & Steele، R. (2015). تبدیل استراتژی عالی به عملکرد عالی. بررسی کسب و کار هاروارد، 2607.

اولیوا، TA، روز، DL، و DeSarbo، WS (2007). انتخاب تاکتیک های رقابتی: یک نقشه استراتژی را امتحان کنید Sloan Management Review، 5-15.

پیوست ها:
پروندهشرححجم فایل
این فایل را دانلود کنید (enterprise_architecture.pdf)شرکت معماریشرکت معماری294 کیلوبایت

نمونه های بیشتر نمونه

پیشنهاد ویژه!
استفاده کنید کوپن: UREKA15 برای دریافت 15.0٪ تخفیف بگیرید

همه سفارشات جدید در:

نوشتن، بازنویسی و ویرایش

سفارش