חשיבותה של תקשורת בינאישית יעילה בארגונים

דירוג תוכן

הדירוג שלנו: 100% - 64 קולות

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.00 דירוג (הצבעות 0)

יחסים בין-אישיים מוגדרים כ"מחרוזת, קשר עמוק או קרוב או היכרות בין שני אנשים או יותר, אשר עשויים לנוע בטווח מ קצר עד מתמשך. מערכת יחסים זו עשויה להתבסס על מסקנות, אהבה, סולידריות, אינטראקציות עסקיות קבועות או סוג כלשהו של מחויבות חברתית "." אינטרפרסואל מביע "התייחסות ליחסים בין אנשים" (מילון קולינס). מצד אחד, מילון אוקספורד מגדיר "בין-אישי" מתייחס ל"קשורה ליחסים או לתקשורת בין בני אדם ". מצד שני," מערכת יחסים "מוגדרת כ"דרך שבה מחוברים שני אנשים או דברים, או מצב החיבור "(מילון אוקספורד).

מההגדרות הנ"ל, מערכת יחסים בין-אישית, אם כן, היא קשר עמוק וקרוב בין שני אנשים או יותר החולקים על קשר משותף, המהווה את הבסיס של הברית שלהם. ככזה, יחסים בינאישיים במקום העבודה הם חיבור בין אנשים שמשתפים מרחב עבודה מסוג כלשהו. עם זאת, הקישור או האסוציאציה שלהם עשויים להיות זמניים בלבד בהתאם לאופי העבודה שהם עושים. האינטרס המשותף שלהם הוא לפיכך ההתקדמות של החברה שממנה הם מתפרנסים. לכן, בסביבה ארגונית, יש לפחות שתי רמות של יחסים בינאישיים. ראשית, עמיתים לעבודה מתייחסים כי הם רוצים להרוויח אישית על ידי הבטחת החברה גם התקדמות. הרמה השנייה של היחסים הבינאישיים בסביבה כזו היא הקשר האישי בין העובדים. מאז שהחברה הביאה אותם יחד, העובדים מפתחים גם יחסים בינם לבין עצמם, שעשויים להיות אינטימיים.

ראה גם: הטוב ביותר אקדמי מסה שירותי כתיבה

למה זה חשוב?

שמירה על יחסים בינאשיים אפקטיביים במקום העבודה היא חיונית עבור כל חברה. ישנן מספר סיבות טובות שארגונים ירצו לעודד ולטפח יחסים בין-אישיים בקרב עובדיה. חלקם כוללים:

שעות עבודה ארוכות

הסיבה הראשונה מדוע עובדים במקום העבודה צריך קירבה היא משך הזמן שהם מבלים יחד באותו מקום או סביב אחד את השני. לרוב הארגונים יש חקיקה שמגדירים את שעות העבודה כזמן העבודה של העובדים על פעילות יצרנית בממסד או בעסקים. על פי ויקיפדיה, חקיקה לקבוע "שעות עבודה סטנדרטיות ליום, בשבוע או בשנה". שעות העבודה של עובד במשרה מלאה הן כשמונה שעות ביום. לבזבז את הזמן הזה בבדידות אינו אפשרי. בני האדם רגישים מאוד, מתעייפים ומתוחים. בשל גורמים אלה, הם צריכים לקחת הפסקות בין מקומות עבודה, לאלץ אותם לדבר עם עמיתים.

קבלת החלטות

המטרה העיקרית של מקום העבודה הוא ייצור ופתרון בעיות. לשם כך, יש לקיים אינטראקציה בין צוותים שונים של העובדים. לדברי עסקים קטנים Chron, העוסקים עובדים בקבלת ההחלטות של הארגון הוא בעל חשיבות עליונה. אינטראקציות אפקטיביות במקום העבודה לפתח "אמון, בעיות הערכה מזוויות שונות להביא מערכת יחסים טובה, כמו גם להציע סוגים שונים של דיונים". בנסיבות אלה, מחלקות שונות ועובדים, אומרים מנהל הייצור מחלקת השיווק צריך להסביר את עצמם העובדים. כדי להפיץ את כל הנושאים הללו, פגישות רשמיות ובלתי פורמליות יתקיימו במקום העבודה שבו עובדים חילופי רעיונות. מערכת יחסים בין-אישית מצוינת מפשטת את פתרון הבעיות במקום העבודה ועושה עבודה יעילה.

תרבות ארגונית טובה יותר

תרבות ארגונית היא אולי התפקיד הקרדינלי של טיפוח אינטראקציות במקום הרמוני. לדברי ג'ון מקלונין, תרבות ארגונית היא "מערכת של הנחות, ערכים ואמונות משותפות השולטת בדרך שבה אנשים מתנהגים בארגונים". לדבריו, התופעה מאופיינת ב"חידושים, תשומת לב לפרטים, דגש לתוצאה, ודגש לאנשים, עבודת צוות, אגרסיביות ויציבות. "כדי שארגון יוכל להשיג את ייעודו ואת חזונו, עליו להיות בעל ארגון מנוקח היטב. תרבות. באופן טבעי העובדים הם שצפויים ליישם את היעדים התרבותיים של החברה. מכיוון שכל אדם הוא שונה, הרישום של מערכת היחסים הבין-אישית של העובדים הוא למעשה בעל חשיבות עליונה להשגת ערכי התאגיד.

מוטיבציה ועבודת צוות

מוטיבציה היא חיונית להשגת הטוב ביותר של העובדים. המניע מסייע לעובדים להתגבר על קשיים וחסרונות. שיין קלי מגדיר מוטיבציה כמו "רמת הרצון עובדים להרגיש לבצע ללא קשר לרמת האושר. עובדים המוטיבציה לבצע יהיו פרודוקטיביים יותר, מעורבים יותר וירגישו מושקעים בעבודתם. זהו התהליך שדרכו מנהלים מעודדים את העובדים להיות פרודוקטיביים ויעילים יותר ".

המוטיבציה היא סוג של עידוד שניתנה לעובדים כדי להגדיל את רמת הייצור שלהם והתלהבות בפרויקטים שהוקצו שלהם. כאשר העובדים עוסקים באופן פעיל, הם צפויים להקרין את התשוקה לכוח העבודה כולו, יצירת תחושה של לכידות או ביחד. מעורבות זו גורמת לעבודת צוות גדולה יותר. לכן, הקובע כי אינטראקציה בין אישית יעילה במקום העבודה עשוי לשפר את איכות העבודה, כמו גם את מצבי הרוח הכללית, כך שהחברה עולה על היעדים שנקבעו היא נכונה. מן ההגדרה לעיל של יחסים בינאשיים יעיל במקום העבודה, כמו גם הערכת הגורמים כי התאגיד עשוי להרוויח מן מקום עבודה מלוכדת, זה ברור כי הארגון gears עצמו כדי להשיג הרבה מסביבת עבודה מרגש עובד.

לא זו בלבד שחברה כזו מפגינה אינטראקציות עובדים חיוביות ומהנות, אלא גם עשויה לחסוך בעלויות כתוצאה ממנגנוני קבלת החלטות טובים יותר. ציון דרך משמעותי נוסף הנובע מאינטראקציות בין-אישיות אתיות במקום העבודה הוא השגת תרבות הליבה הארגונית. מאז תרבות זו פועלת היטב הן בסביבה הפנימית והחיצונית של החברה, החברה עומדת להרוויח דריסת רגל משמעותית יותר בשוק בשל לקוחות מרוצים, ספקים אמינים ועובדים מוטיבציה. גורמים אלה בהכרח התוצאות רווחים גדולים יותר ויעילות. מערכת יחסים בינאישית יעילה במקום העבודה מובילה גם לחיסול פסולת והפסדים שנגרמו על ידי צוות לא יצרני, לקוחות ממורמרים במקום עבודה מסוכן.

לחברה יש יתרונות רבים מיחסים בין אישיים יעילים במקום העבודה; ולכן חשוב לעודד עובדים להתייחס זה לזה בצורה יעילה. אינטראקציה חיובית בין העובדים במקום העבודה בהחלט יתרגם לפריון גבוה יותר.

הצעה מיוחדת!
השתמש קופון: UREKA15 כדי לקבל הנחה של 15.0%.

כל ההזמנות החדשות ב:

כתיבה, שכתוב ועריכה

הזמן עכשיו