ניהול סיכונים
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 דירוג 5.00 (1 להצביע)
-

1. איך החברה צריכה להתמודד עם הסיכון אם בסופו של דבר קם

"הסיכון העיקרי הוא לא לקחת שום סיכון, בעולם המשתנה ממש מהר, האסטרטגיה היחידה המובטחת להיכשל היא לא לקחת סיכונים" - מארק צוקרברג, מייסד הספר פנים.

לכל דבר יש מידה של סיכון, החל ללמוד לרכוב על רכב כדי לנסות תסרוקת חדשה. כאשר יש לך עסק קטן, אתה יודע שאתה מוכן לכל הסיכונים - כמה אתה מודע, וכמה לא מודע. כמנכ"ל, אתה לא נותן לזה לעצור אותך מ שקילה את המציאות ואת קבלת ההחלטה הטובה ביותר האפשרית. ואם הדברים לא עובדים כצפוי? ובכן, אתה בא עם אסטרטגיה חדשה מנקודת מבט חכמה יותר. כמנהל של חברת המיקוד הזו אני ממליץ בחום למנכ"ל לפתח אסטרטגיות חדשות מנקודת מבט חכמה יותר Liverant, S., & Scodel, A. (2014).

עם מעט משאבים ושינויים בשולי הרווח בשוק, בידיעה כיצד לנהל סיכונים ולקבל החלטות טובות צריך להיות בראש סדר העדיפויות. כמנהל הממונה על חובה זו, אני ממליץ על השיקולים הבאים:

עקוב אחר תזרים המזומנים שלך:

כמה כסף יש לך עכשיו? אתה יכול לשלם את החשבונות שלך? מה אם הלקוח העיקרי שלך הלך למקום אחר? בדרך כלל, יש לך ארבעה עד שמונה חודשים של כסף תחוב כדי לספק הוצאות. להיות שמרני. בקש מהספקים שלך שישים או תשעים יום לשלם. אתה צריך תמיד לדעת את המצב הכספי שלך, טוב יותר או גרוע יותר, ויש להם תוכנית חירום בר השגה.

האזן להתראות:

אם שכרת היטב, או שיש לך יועצים קרובים, אתה יכול לסמוך על הספקות שלהם. האם הם מבחינים במשהו הדואג בחוזה, עובד, ספק או הזדמנות?

זה קל להתעלם רעיונות של אחרים, אבל אתה צריך להקשיב. יש להם את האינטרס שלך בלב, גם אם אתה לא צריך לשמוע את זה. תודה להם לתגמל אותם Bell, DE (2015).

קבל חוקי:

האמת היא, אתה לא יכול לגדול להצטיין ללא ייעוץ משפטי. לשכור רואה חשבון. טופס LLC כדי להפחית את כל ההתחייבויות, במקום הכספים של החברה שלך נמצא בסיכון. יש עורך דין relook חוזים החברה שלך. כן, יקר שלה, אבל אתה לא יכול לאפשר לא להגן על החברה כמנכ"ל שלה. רוב הסיכויים כי בשלב מסוים, אתה תהיה שמח היה לך ראיית הנולד להעסיק מומחים.

הימנע ממחויבות:

זה עשוי להיראות בטוח לחתום על חכירה משרדית לטווח ארוך. עד שאתה הוקמה כראוי, אתה צריך להיות זריז ויכול לפתח שיפורים מהירים. לקוחות משתנים ופרויקטים הולכים הצידה. אתה יכול להחליט להפחית את המיקוד שלך ... או להגדיל אותו. משהו כמו כתובת יקרה יכול להיות נזק. היזהר לגבי להתחייב לכל דבר שעלול להיות ניקוז על המשאבים של החברה שלך.

הסיכון הוא הכרחי - למעשה זה יכול להיות מרגש לעלות לך לשלב הבא. אבל תמיד, גם כאשר אתה הופך לחברה 500 פורצ 'ן, זה דורש להיות זהיר נחשב. זכור: מארק צוקרברג לא היה מצליח ללא סיכון. כמו מנהל החברה שלך כאן מצפה לראות אותך להשתמש הסיכון להפוך את העסק הבא פנומנלי!

2. תנאים שבהם מתקבלות ההחלטות

קבלת החלטות

קבלת החלטות בתנאי סיכון צריכה להסתכל בזיהוי, כימות וספיגת סיכון במידת הצורך. כמות הסיכון שווה לסכום ההסתברויות לתוצאה מסוכנת (או תוצאות שונות) כפול ההפסד הצפוי כתוצאה מהתוצאה.

יכולת של חברה לקלוט, להעביר ולנהל סיכון תציג תמיד את תיאבון הסיכון של ההנהלה; ברגע שידוע וכימות סיכונים, ניתן לקבל החלטות באיזו מידה יתקבלו תוצאות מסוכנות.

א. אל תשכח את הסכמת הסיכון

הזדמנויות רבות לסיכון נוסף של סיכון פשוט אין חוש כלכלי. כאשר ההפסד הפוטנציאלי הנובע מהסיכון אינו עולה על עלות השימוש בסיכון להפחתת הסיכון, יש להביא את ההנהלה הבכירה לקבל את הסיכון ולהתאים לסיכונים לא מקובלים יותר. עם זאת; זכור להפיק רווחים מהמחיר האפשרי של נזק מוניטין או אובדן של הלקוח או של רצון רגולטורי בהחלטות שלך.

.ב השתמש בסיכון כדי לאפשר פיתוח עסקי

אינך צריך להסיר את כל הסיכון. במקרים מסוימים אנשי מקצוע בתחום ניהול סיכוני הטכנולוגיה אינם זוכרים כי עסקים חייבים לעבור סיכונים מסוימים כדי להצטיין. לבוא עם מוצרים חדשים וחדשניים זה יכול להיות מסוכן. רק וודא שהחברה שלך מבינה את הסיכונים ושומרת עליהם במצב הניתן לניהול. כל עוד הסיכון הוא או מתחת לרמת ההסכמה של החברה, עצור, או שתפחית את דרכך לצמצום הכנסות!

c. שקול את הסיכון בהעברה

העברת הסיכון איפשהו היא יחסית לא מכאיבה, אבל נשכח אמצעים. ניתן להעביר את הסיכון לצד שלישי באמצעות הסכם חוקי או פוליסת ביטוח. כיום רוב רכוש מסחרי ומדיניות נפגעים לפתח מובנית ביטוח פוליסת ביטוח או רוכב. כמנכ"ל, להיות בטוח שאתה מודע לכל כיסוי כזה לכלול את זה לתוך הערכת הסיכון שלך. במקום להוסיף פקדים חדשים, זה יכול להיות הרבה יותר זול כדי לאפשר חוזה או פוליסת ביטוח לכיסוי הפסדים.

ד. לשפר את הבקרות הקיימות לפני פריסת חדשים

מומחי ניהול סיכוני טכנולוגיה מתחילים תמיד בדרך להציע יישום בקרות חדשות מבלי להעריך את יעילותם של הנוכחים. תמיד ניתן לשפר או לאבד את הפקדים הנוכחיים מספיק כדי להוריד את הסיכון במידה מקובלת מבלי לבצע פריסה חדשה ויקרה.

3. חלופות המנכ"ל צריך לשקול בהקטנת הסיכון.

תנאי אי-ודאות בקבלת החלטות

מצב שבו מקבל ההחלטות אינו יודע את כל האפשרויות, כמו גם סיכונים הקשורים לכל אחד מהם ואת ההשלכות האפשריות.

במצב זה הרוב של החלטה רצינית של היום נעשים. שינוי מתמיד של החיים הפיננסיים קובע את המנכ"לים להחליט מבלי להיות מודע לכל החלופות, כמו גם את הידע של הסיכונים שנגרמו עם החלופות הידועות ML, מקגרגור, DG (2005). מצב זה מקושר עם סיכוי גבוה מאוד של החלטה שגויה, אשר עלול להוביל להשפעות שליליות. קודם כל, כדי להקטין את הסיכון: המנכ"לים צריכים לאסוף נתונים חשובים, ואז לנסות לעשות בחירה הגיונית והגיוני. אינטואיציה, שיפוט נכון ומפגש נמצאים במצבים כאלה, בעדיפות, אם כי כדאי לזכור על שיטות אחרות שעשויות לסייע להחליט.

תנאי ודאות בקבלת החלטות

מצב שבו על המנכ"ל לקבל החלטה, כולל רמת סבירות סבירה לגבי תוצאותיה, מהן ההזדמנויות ומה התנאים הנלווים להחלטה זו.

זה מסתכם בעובדה כי מנכ"ל רואה את כל האפשרויות והסיכונים של חלופות זמינות, אשר בדוגמה הפשוטה ביותר, יש שני. למרבה הצער אין החלטה של ​​החברה הרבה לנקוט בתנאים של חלל אמיתי. להחלטות מחזוריות יש רמה מסוימת של ודאות, אך אם ההישנות חוזרת (למשל באמצעות פשיטת רגל של אחד הספקים), תהליך קבלת ההחלטות צריך להיעשות עם כמות מסוימת של סיכון, וזאת, תחילה הכל, מגוון רחב יותר של אפשרויות, שנית, בורות של השחקנים האחרים, שנית, תנודתיות מתמשכת ובלתי צפוי של שינויים בשוק.

4. קבלת החלטה בתנאים של סיכון

מצב שבו זמינות הסיכויים השונים הקשורים לכל אחד מהם את היתרונות ואת עלויות סביר ידועים עם כמה הסתברות משוערת.

חשוב כאן הוא היכולת לחזות על ידי המנכ"ל, את התוצאה הסבירה של הפעולות. המנכ"ל צריך להשתמש בזהירות בתכונות אישיות אישיות כמו אינטואיציה, ולהפיק תועלת ממפגש העבר. מצבי סיכון מלווים בדרגה הממוצעת של בלבול והסיכון המתון לקבל החלטה שגויה. מדענים קושרים סוג זה של מצב עם הימורים. בניהול מתקבלת החלטה מסוכנת בידיעת קלפי היריב, לפחות בחלק ניכר ממנו Singh, JV (2014). . מצד שני, לא ידוע אילו השפעות יכולות להביא להחלטה לטובת אחד הצדדים.

5. מודל קבלת החלטות קלאסית

הנחות מאחורי המודל

איך היית מתאר מצבים אידיאליים לקבלת החלטה? אנשים רבים יהיה מהר להזכיר מעט גישה למידע, לבטל לחלוטין חוסר בחלל, או אולי אפילו את היכולת לחזות את העתיד. המודל הקלאסי של קבלת ההחלטות תואם את התיאור הזה מקרוב. זהו מודל רציונלי של קבלת החלטות, המניח שלמנכ"לים יש גישה לנתונים המלאים ויכולים לקבל החלטה אופטימלית על ידי שקלול כל חלופה. המודל מציע את רשימת הפעולות של המנכ"לים להגיש בקשה להחלטה הטובה ביותר עבור החברות שלהם.

ישנן ארבע הנחות עיקריות מאחורי המודל הקלאסי:

  • בעיה מוגדרת בבירור- המודל מניח כי מקבלי ההחלטות קבע בבירור מטרות ויודע מה צפוי ממנו.
  • סביבה מסוימת- המודל מציע גם כי כוחו של מקבל ההחלטות הוא לחסל כל אי ודאות שעשויה להשפיע על ההחלטה. כתוצאה מכך, אין סיכונים כדי להסביר.
  • מידע מלא- מקבל ההחלטות מסוגל לזהות את כל החלופות העומדות לרשותו, ולהעריך ולדרג אותם באופן אובייקטיבי.
  • החלטות רציונליות- לבסוף, מקבלי ההחלטות מאמינים כי הם פועלים תמיד לטובת הארגון.

6. היבטים התנהגותיים

היבטים התנהגותיים של מנהיגות

לפעמים סוג ההנהגה הכרוכה בחברה עשוי להשפיע באופן חיובי או שלילי על ההחלטה שהתקבלה. במקרה זה מערכת ההנהגה של החברה איננה מעדיפה קבלת החלטות מהירה, יש מעורבות בשרשרת ארוכה ולכן ההחלטה נדרשת זמן רב עד לקבלת ההחלטה.

היבטים התנהגותיים של ניהול עלויות

העלות של היבט ניהול לא באמת להשפיע על קבלת ההחלטות עבור החברה, אבל זה יכול לגרום בשל איכות כמות הזמן tacking במהלך קבלת ההחלטות התהליך.

7. יתרונות וחסרונות של קבלת החלטה בתוך קבוצה או צוות

יתרונות קבלת ההחלטות בקבוצה

קבלת החלטות קבוצתית מספקת שני יתרונות על פני החלטות של יחידים: סינרגיה ושיתוף מידע. סינרג'י הוא הרעיון שהשלם גדול מסכום חלקיו. כאשר קבוצה מקבלת החלטה קולקטיבית, שיקול דעתה יכול להיות מקובל יותר מכל אחד מחבריה. באמצעות דיון, תחקור ושיתוף פעולה, חברי הקבוצה יכולים לזהות פתרונות והמלצות מלאים וחזקים יותר.

חסרונות בקבלת החלטות קבוצתיות

דיפוזיה של אחריות

אחת החסרונות האפשריים של קבלת ההחלטות הקבוצתית היא שהיא יכולה ליצור דיפוזיה של אחריות שתוצאתה היא חוסר אחריות לתוצאות. במובן מסוים, אם כולם אחראים להחלטה, אז אף אחד לא בל, DE (2015). יתר על כן, החלטות הקבוצה יכול להקל על חברי להכחיש אחריות אישית להאשים אחרים על החלטות רעות.

חברת המיקוד שלי היא סטארבקס.

הפניות

Bell, DE (2015). אכזבה בקבלת החלטות תחת אי ודאות. מחקר תחקירים, אדוארדס, W. (1954). התיאוריה של קבלת ההחלטות]. עלון פסיכולוגי, 51 (4), 380.

Liverant, S., & Scodel, A. (2014). בקרה פנימית וחיצונית כגורמים לקביעת החלטות בתנאי סיכון. דוחות פסיכולוגיים, 7 (1), 59-67.

Lurie, NH (2004). קבלת החלטות בסביבות עשירות במידע: תפקידו של מבנה המידע. Journal of Consumer Research, 30 (4), 473-486.

סינג, JV (2014). ביצועים, רפיון וסיכון בקבלת החלטות ארגוניות. האקדמיה של ניהול יומן, 29 (3), 562-585.

סלובקית, פ, פיטרס, E., Finucane, ML, & MacGregor, DG (2005). להשפיע, להסתכן ולקבל החלטות. פסיכולוגיה בריאות, 24 (4S), S35.
"קבלת החלטות תחת תנאים של סיכון ואי ודאות." ניהול ללא גבולות.

קבצים מצורפים:
פילהתיאורגודל הקובץ
הורד קובץ זה (risk_managenent.pdf)ניהול סיכוניםניהול סיכונים506 kB

עוד דוגמאות כתיבה

הצעה מיוחדת!
השתמש קופון: UREKA15 כדי לקבל הנחה של 15.0%.

כל ההזמנות החדשות ב:

כתיבה, שכתוב ועריכה

הזמן עכשיו