סגנונות ניהול

בכל סוג של ארגון, תפיסת הניהול ממלאת תפקיד חיוני בהבטחת השגת מטרות המוסד באמצעות פעילויות שונות כגון תכנון, הובלה, ארגון ושליטה. יש לציין, המנהלים הם האנשים המעורבים בחברות מובילות בהשגת המטרות ומעניקים לארגון תחושה מסוימת של כיוון. כמו כן, חברות נקבעות על מנת להשיג מטרה מסוימת שמטרתה להבטיח הן את הצמיחה והן את הישרדות הישות בשוק.

כדי להשיג מטרות אלה, יש ליישם אסטרטגיות שונות כדי להבטיח תיאום נאות של המשאבים השונים הנדרשים בכל התהליך. במהותה, האסטרטגיות שאומצו על ידי הנהגת החברה נקראות סגנונות ניהול. לדברי Ejere & Abasilim, (2013) סגנונות הניהול הן טכניקות המשמשות להשפיע על התנהגות וביצועים של העובדים, כפי שנקבע במדיניות הארגון. לפיכך, מחקר זה יהיה להאיר על סגנונות ניהול שונים המשמשים המוסדות וכיצד הם משפיעים על הפעילות של העובדים ושל החברה.

סגנון ניהול אוטוקרטי

בסוג זה של ניהול, המנהיג או המנהל שומרים על כל האחריות של הכוח וקבלת ההחלטות של המוסד. יש לציין, כי סוג זה של ניהול מאפשר למנהלים לשלוט באופן מלא על הפעילויות השונות המתבצעות בישות. מובן, התייעצות מועטה או ללא התייצבות בין ההנהלה לעובדיהם (Schoar, & Zuo, 2017). העובדים צפויים גם לציית לפקודות או לכללים שנקבעו ללא מסע או הסבר הצפוי משני הצדדים. הדאגה העיקרית בסוג זה של ניהול היא רמה גבוהה של גמישות ושיתוף של כוח המקשים על מעורבותם של אנשים אחרים בתהליך קבלת ההחלטות של הארגון. כמו כן, היא אינה מקדמת יצירתיות וגיוון בעבודה בחברה, שכן רק אדם אחד רשאי לתת הנחיות ולנהל את המוסד. אין ספק, סוג זה של סגנון הניהול מתמקדת בהשגת המשימות, אך לא על מספר המשאבים האנושיים הדרושים להשגת היעדים. מובן, טכניקה זו מגדילה את חוסר היכולת של החברה ליצור רשתות מסחר נרחב שיכול לשפר את שליטתם בשוק. כמו כן, ללקוחות ובעלי עניין אחרים יש מעט השתתפות בפעילות המוסד

סגנון ניהול דמוקרטי

סגנון הניהול הדמוקרטי מייצג שיטה פתוחה להנהגת החברה. מובן שהרעיונות נעים בחופשיות בישות ובמחלקות השונות ובאירועים השונים נדונו בפתיחות הן על ידי ההנהלה והן על העובדים. בעיקרו של דבר, שיטה זו של ניהול נדרשת בסביבות דינמיות כמו גם בתעשיות תחרותיות. יישום סגנון זה מחייב התחשבות בכל רעיון המבטיח שיפור בביצועי החברה ושמירה על המערכות של המוסד. על פי Ejere & Abasilim, (2013) מנהיגות דמוקרטית כרוכה בהנחיית השיחות, עידוד העובדים לחלוק רעיונות ולנתח את כל הרעיונות שהוצגו כדי לפתח תוכנית מעשית וניתנת להשגה. כמו כן, על המנהל הדמוקרטי להיות מסוגל לערב את הקבוצות השונות בחברה בתהליך קבלת ההחלטות וכן ליידע אותן על תכניתו ויעדיו של המוסד (Schoar, Zuo, 2017). כמו כן, יישום סגנון זה מסייע בהגדלת רמת האמון והתקשורת בין המחלקות השונות בישות. במידה ניכרת, סגנון הניהול הדמוקרטי מעודד את המנהלים לשמור על הכפופים להם על נושאים שונים העשויים להשפיע על ביצועיהם, לאפשר לעובדים להשתתף בהחלטה על תהליך המוסד ולספק להם הזדמנות לפתח את כישוריהם.


ראה גם: שירותי כתיבה אקדמית


סגנונות ניהול משכנע

סגנון ניהול משכנע מעודד מנהלים לשמור על שליטה עקיפה על היבטים מסוימים של הארגון. מובן, במקום לתת פקודות, מנהלים באמצעות טכניקה זו להסביר לעובדיהם כיצד לבצע משימות ספציפיות. באמצעות זה, העובדים ירגישו מעורבים יותר במבצע היומיומי של החברה ובתהליך קבלת ההחלטות של הישות (Strom, Sears, & Kelly, 2014), אך הסמכות העליונה עדיין מוטלת על המנהל כפי שיש להם את הסמכויות האולטימטיביות בכל התוכניות המתבצעות על ידי הארגון.הבין, ניהול משכנע הוא מועיל כאשר החברה עושה החלטה מורכבת הדורשת את השתתפותם של כל השחקנים והעסקה של משאבים שונים.מוריאנו, Molero, טופה, & Mangin, (2014) ציין כי מנהל משכנע כולל מי שמשתמש ביכולת הפרטית לפרש מצבים שונים בחברה, על אף שסגנונו מתאר קווי דמיון רבים עם סגנון הניהול האוטוקרטי, בטכניקה המשכנעת, המנהל מקבל החלטה ומסביר לעובדים את הסיבות להחלטה ההשפעות שלו על העסק.בסכם, סגנונות ניהול משכנע מנסה להביא את ההגיון להחלטה שהתקבלה ומגביל את ההימור תקשורת Ween את רמות שונות של ניהול.

סגנון הניהול של Laissez-Faire

בסגנון ניהול זה, המנהל מעניק לעובדים חופש רב ככל שירצו ומגביל את השתתפותו בשליטה על פעילות המוסד. יש לציין כי כל הסמכויות והעוצמה ניתנות לעובדים המסייעים להם בקביעת המטרות, ההחלטות ומנגנוני פתרון המחלוקות שישמשו בישות. באופן מובן, מנהל לשכת עורכי הדין מייצג סמכות, מעכב את החלטתם ואינו מספק משוב כדי לסייע לפקודיו להגיע לקונצנזוס ללא הקלט שלהם. יתר על כן, מנהלים אלה מאמינים כי חופש העובדים מסייע בהגדלת היצירתיות שלהם ואת ההבנה של שני חיצוני גורמים פנימיים שעלולים להשפיע על הפעולה של החברה. ההבנה של סגנונות מנהיגות זו נשענת על שני עמודים (Moriano et al., 2014). ראשית, מנהלים מאמינים כי לכל עובד יש מומחיות וכי הם יכולים לעבוד בצורה הטובה ביותר אם לא מתערבים בעוד מנהיגים אחרים רואים את תפקידם כמו אלקטיבי עשוי לאבד את השליטה של ​​המוסד אם הם להגדיל את שליטתם של הישות.

בחירת סגנון הניהול לשימוש במוסד תלויה בגודלו ובמורכבותם של הפעילויות המתבצעות בארגון. לכן חיוני למנהל להעריך את ההשלכות של טכניקת המנהיגות שלהם, שכן היא משפיעה הן על הביצועים של העובדים והן על התחרותיות של החברה.