リスク管理
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1 最終的にリスクが発生した場合、会社はどのようにリスクに対処すべきか

「主なリスクはリスクを冒すことではない。本当に急速に変化している世界では、失敗することが保証されている唯一の戦略はリスクを負うことではない」 - Face bookの創設者、Mark Zuckerberg。

乗り物に乗ることを学ぶことから新しいヘアスタイルを試すことまで、すべてにある程度のリスクがあります。 あなたが中小企業を持っているとき、あなたはあなたがどんな危険に対しても準備ができているのを知っています - あなたが知っているものと知らない人もいます。 最高経営責任者(CEO)として、あなたはこれが現実を秤量しそして可能な限り最良の決定を下すことを妨げさせないでください。 そして物事が期待通りに動作しない場合はどうなりますか? さて、あなたは賢明な観点から新しい戦略を思いついた。 このフォーカス会社のマネージャーとして、Liverant、S.、&Scodel、A.(2014)の賢明な観点から常に新しい戦略を開発することをCEOに強くお勧めします。

リスクを管理し、適切な決断を下す方法を知ることは、市場でのリソースが少なく、変動する利益幅があるため、最も優先されるべきです。 この任務を課されたマネージャーとして、私は以下の考慮事項をお勧めします。

あなたのキャッシュフローを追跡します。

あなたは今どのくらいのお金を持っていますか? あなたはあなたの手形を払うことができますか? 主要顧客が他の場所に行った場合はどうなりますか? 一般的に、あなたは支出に応えるために4〜8ヶ月のお金を持っています。 保守的になりなさい。 支払うために60日か90日の間あなたの売り手を要求しなさい。 あなたは常にあなたの財政状態を知っているべきで、良くも悪くも、そして達成可能な危機管理計画を持っているべきです。

アラートを聞く:

あなたが上手に雇った、または親密な顧問を持っているなら、あなたは彼らの疑問を信用することができます。 彼らは、契約、従業員、仕入先、または機会に何らかの懸念があることに気付いていますか?

他人の考えを無視するのは簡単ですが、聞くことが必要です。 たとえあなたがそれを聞く必要がないとしても、彼らはあなたの心に最も興味を持っています。 彼らに感謝し、彼らにBell、DE(2015)に報いてください。

合法的になる:

真実は、あなたが成長し、法的助言なしに勝つことはできないということです。 会計士を雇う。 あなたの会社の財務ではなく、負債を減らすためにLLCを結成することは危険にさらされています。 弁護士にあなたの会社の契約を見直してもらってください。 はい、その高価な、しかしあなたはその最高経営責任者(CEO)として会社を保護しないことを許可することはできません。 たぶん、あなたは専門家を雇う先見の明があったことを嬉しく思うでしょう。

コミットメントを避ける:

長期オフィスリースに署名しても安全なようです。 あなたがきちんと設立されるまでは、機敏で素早い改善をすることができる必要があります。 顧客は変わり、プロジェクトは横向きになります。 あなたはあなたの焦点を減らすことを決めるかもしれません...あるいはそれを増やすことです。 高価な住所のようなものは、有害になる可能性があります。 会社のリソースを浪費する可能性があるものすべてにコミットすることには注意してください。

リスクが必要です - 実際には次のレベルにあなたを登ることは爽快なことがあります。 しかし、常に、あなたがFortune 500会社になったときでさえ、慎重に検討する必要があります。 覚えておいてください:Mark Zuckerbergはリスクなしでは成功しなかったでしょう。 ここであなたの会社のマネージャーがあなたが次の驚異的なビジネスになるためにあなたがリスクを使うのを見るのを楽しみにしています!

2 決定が下される条件

意思決定

リスクのある状況下での意思決定は、必要に応じてリスクを特定し、定量化し、そして吸収するようにすべきです。 リスクの量は、リスクのある結果(またはさまざまな結果)の確率の合計に、結果の結果として予想される損失を掛けたものに等しくなります。

企業がリスクを吸収、移転、管理する能力には、常に経営陣のリスク選好度が示されます。 リスクがわかって定量化されると、どの程度のリスクのある結果が許容されるかについて決定を下すことができます。

a。 リスク許容を忘れないで

多くの場合、リスクをさらに軽減することは、財務上意味がありません。 リスクから生じる潜在的な損失が、リスク軽減のための統制を導入するためのコストを超えていない場合は、上級管理職にそのリスクを受け入れさせ、より容認できないリスクに対処させます。 それは言った。 あなたの決定において、評判の損害または顧客または規制上ののれんの損失の可能性がある費用を収益化することを忘れないでください。

b。 事業開発を可能にするためにリスクを利用する

すべてのリスクを取り除く必要はありません。 場合によっては、テクノロジリスク管理の専門家は、企業が優れたリスクを負う必要があることを覚えていません。 革新的な新製品を考え出すのは危険です。 あなたの会社がリスクを理解し、それらを管理可能な状態に保っていることを確かめてください。リスクが会社の許容レベル以下である限り、やめるか、収益の減少への道を緩和するでしょう!

c。 リスク移転を検討する

どこかにリスクを移すことは比較的苦痛ではありませんが、忘れられがちな手段です。 合法的な契約または保険契約を通じて、リスクを第三者に移すことができます。 今日では、大多数の商業用不動産および死傷者保険で、組み込みのサイバー保険またはライダーが開発されています。 CEOとして、あなたがそのような報道について知っていることを確認し、それをあなたのリスク評価に含めてください。 新しい管理策を追加する代わりに、契約または保険契約で損失をカバーすることを許可する方がはるかに安価な場合があります。

d。 新しいコントロールを配置する前に既存のコントロールを改善する

技術リスク管理の専門家は、現在のものの有効性を評価することなく、常に新しい統制の実施を提案する道を切り開きます。 費用のかかる新規の導入を行わずに、現在の管理を常に改善し、許容できる程度までリスクを低下させるのに十分な程度まで強化することができます。

3 リスクを最小限に抑えるためにCEOが検討すべき代替案。

意思決定における不確実性の条件

意思決定者がすべての選択を知っているわけではなく、それらすべてに関連したリスクと起こりうる結果を知らない状態。

このような状況では、今日の重大な決定の大部分が行われています。 財務寿命の継続的な変化により、CEOはすべての代替案、および既知の代替案で発生するリスクについての知識を意識せずに決定することになります。ML、&MacGregor、DG(2005)。 このような状況は、誤った決定をする可能性が非常に高いことと関連しており、それが逆効果につながる可能性があります。 まず第一に、リスクを下げるために:CEOはできるだけ多くの重要なデータを収集し、それから合理的かつ論理的な選択をするようにすべきです。 そのような状況では、直感、正しい判断、そして出会いが優先されます。

意思決定における確実性の条件

最高経営責任者が決定を下すべき状況には、その結果、適切なレベルの機会、どのような条件がこの決定に付随するかについての妥当なレベルの厳しさが含まれます。

それは、CEOが利用可能な代替案のすべての可能性とリスクを見ているという事実に帰着します。最も単純な例では、2つあります。 残念ながら、本物の窮状の中で会社の判断を下すことはあまりありません。 周期的な決定にはある程度の確実性がありますが、再発が混乱した場合(たとえば、サプライヤの1人が倒産した場合など)、意思決定プロセスは一定のリスクで行われる必要があります。すべての可能性の広い範囲、第二に、他の関係者の無知、第二に継続的なボラティリティと市場の変化の予測不可能性。

4 リスクのある状況下で決断する

さまざまな機会が利用可能であり、それぞれに関連する可能性がある利益およびコストが、ある程度の推定確率で知られている状態。

ここで重要なのは、CEOによって予測される能力、行動のありそうな結果です。 CEOは、直感などの個人の資質を慎重に使い、過去の出会いを利用するべきです。 リスクの状況には、平均的な程度の混乱と誤った判断を下す中程度のリスクが伴います。 科学者たちはこのような状況をギャンブルと結びつけています。 経営陣では、少なくともそのかなりの部分で、相手のカードを知っている危険な決断が下されていますSingh、JV(2014)。 。 他方で、どのような影響がどちらの当事者に有利な決定をもたらすことができるかは知られていない。

5 古典的意思決定モデル

モデルの背後にある仮定

決定を下すための理想的な状況をどのように説明しますか。 多くの個人は、情報へのアクセスがほとんどないこと、断念の欠如を完全に排除したこと、そしておそらく将来を予測することさえできなかったことに言及するのが早いでしょう。 意思決定の古典的なモデルは、この説明と非常によく一致しています。 これは、CEOが完全なデータにアクセスし、あらゆる選択肢に重みを付けることによって最適な決定を下せると仮定した、合理的な意思決定モデルです。 そのモデルは、CEOにとって、自社に最適な決定に到達するために適用するべき行動のリストを提案します。

古典的モデルの背後にある4つの主な仮定があります。

  • 明確に定義された問題- このモデルは、意思決定者が明確に目標を設定し、彼から何が期待されているのかを知っていることを前提としています。
  • ある環境 - このモデルはさらに、意思決定に影響を与える可能性のある不確実性を排除することが意思決定者の力にあることを示唆しています。 結果として、説明するリスクはありません。
  • 完全情報- 意思決定者は、自分に利用可能なすべての選択肢を識別し、それらを客観的に評価およびランク付けすることができます。
  • 合理的な決定- 最後に、意思決定者は常に組織の最善の利益のために行動していると考えられています。

6 行動面

リーダーシップの行動的側面

企業に関わるリーダーシップの種類が、決定にプラスまたはマイナスの影響を与えることがあります。 この場合、同社のリーダーシップシステムは迅速な意思決定を支持しないため、長い一連の管理が関与するため、意思決定には時間がかかります。

コスト管理の行動的側面

管理コストの側面は、企業の意思決定には実際には影響しませんが、意思決定プロセスの間にかかる時間の長さの質によって、これが発生する可能性があります。

7 グループまたはチーム内で意思決定を行うことの長所と短所

グループ意思決定の利点

グループによる意思決定は、個人による意思決定よりも2つの利点があります。相乗効果と情報の共有です。 相乗効果は全体がその部分の合計より大きいという考えです。 あるグループがまとめて決断を下すとき、その判断は他のどのメンバーの判断よりも厳しくなります。 ディスカッション、質問、およびコラボレーションを通じて、グループメンバーはより完全で堅牢なソリューションと推奨事項を特定できます。

グループ意思決定のデメリット

責任の拡散

グループ意思決定の1つの考えられる不利な点はそれが結果の説明責任の欠如をもたらす責任の拡散を生み出すことができるということです。 ある意味で、全員が決定に対して責任を負うのであれば、誰もベル、DE(2015)ではありません。 さらに、グループの決定は、メンバーが個人的責任を否定し、悪い決定のために他人を非難することをより簡単にすることができます。

私の主力会社はスターバックスです。

リファレンス

ベル、DE(2015) 不確実性下での意思決定への失望 オペレーションズリサーチ、エドワーズ、W.(1954)。 意思決定の理論] '。 心理速報、51(4)、380。

Liverant、S.、&Scodel、A.(2014)。 リスク条件下における意思決定の決定要因としての内部および外部管理 心理レポート、7(1)、59-67。

ニューハンプシャー州ルリー(2004)。 情報が豊富な環境における意思決定情報構造の役割 消費者調査のジャーナル、30(4)、473-486。

シン、JV(2014)。 組織の意思決定におけるパフォーマンス、たるみ、そしてリスクテイク。 管理アカデミージャーナル、29(3)、562-585。

Slovic、P。、Peters、E。、Finucane、ML、およびMacGregor、DG(2005)。 影響、リスク、そして意思決定 健康心理学、24(4S)、S35。
「リスクと不確実性の条件下での決定」無限の管理。

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