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管理スタイル

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どのような種類の組織でも、管理の概念は、計画立案、指導、組織化、統制などのさまざまな活動を通じて機関の目的を確実に達成するために不可欠な役割を果たします。 特に、管理者は、目標を達成し、企業に何らかの方向性を与えることにおいて、一流企業に関わる人々です。 同様に、企業は、市場における事業体の成長と存続の両方を確保することを目的とした特定の目標を達成するように設定されています。

これらの目的を達成するためには、全プロセスにおいて必要とされる様々な資源の適切な調整を確実にするために異なる戦略が実行されなければならない。 本質的には、会社のリーダーシップによって採用された戦略は管理スタイルと呼ばれています。 Ejere&Abasilimによると、(2013)管理スタイルは、組織の方針で設定されているように、従業員の行動や業績に影響を与えるために使用される手法です。 そのため、この調査では、使用されている機関の管理スタイルと、それが従業員と会社の両方の業務に与える影響について説明します。

自主管理スタイル

この種の管理では、リーダーまたは管理者が機関のすべての権限と意思決定責任を保持します。 特に、この種の管理により、管理者は企業内で行われているさまざまな活動を完全に管理することができます。 当然のことながら、経営陣とその従業員の間ではほとんどまたはまったく協議が行われていません(Schoar、&Zuo、2017)。 労働者はまた、どちらの当事者からも予想されるキャンペーンや説明なしに、命令や規則に従うことが求められます。 この種の管理に関する主な関心事は、企業の意思決定プロセスに他の人を巻き込むことを困難にする、高レベルの柔軟性の欠如と権力の共有です。 さらに、それは会社での創造性と仕事の多様化を促進するものではありません。1人の個人だけが機関で指示を出し、規則を作る権利があるからです。 間違いなく、この種の管理スタイルはタスクの達成に焦点を当てていますが、目標の達成に必要な人的資源の数には焦点を当てていません。 当然のことながら、このテクニックは、会社が市場のコントロールを向上させることができる広範な取引ネットワークを作成することが不可能になります。 同様に、顧客や他の利害関係者は機関の運営にほとんど参加していません。

民主的管理スタイル

民主的管理スタイルは、会社を率いるオープンな方法です。 当然のことながら、アイデアは企業内および部門ごとに自由に移動し、イベントは経営陣と従業員の両方によって公然と議論されます。 基本的に、この管理方法は動的環境および競争の激しい業界で必要とされています。 このスタイルを実行するには、会社の業績の改善を約束し、機関のシステムを常に最新の状態に保つという考えを検討する必要があります。 Ejere&Abasilimによると、(2013)民主的リーダーシップは会話の円滑化、アイデアを共有することを奨励し、実用的かつ達成可能な計画を開発するために提示されたすべてのアイデアの分析を伴う。 さらに、民主的な管理者は、組織内のさまざまなグループを意思決定プロセスに関与させるだけでなく、その組織の計画と目的についても知らせることができなければなりません(Schoar、&Zuo、2017)。 同様に、このスタイルの実装は、エンティティ内のさまざまな部署間の信頼とコミュニケーションのレベルを高めるのに役立ちます。 かなりのことに、民主的管理スタイルでは、経営陣が業績に影響を与える可能性のあるさまざまな事項について部下に情報を提供し、従業員が機関のプロセスを決定してスキルを磨く機会を与えられるようにします。


参照: 入学筆記サービス


説得力のある管理スタイル

説得力のある管理スタイルでは、管理者は企業の特定の側面を間接的に管理することができます。 当然のことながら、注文を与える代わりに、このテクニックを使用しているマネージャは彼らの従業員に特定のタスクを実行する方法を説明します。 それによって、労働者は会社の日常業務や事業体の意思決定プロセス(2014)により深く関与するようになるでしょう。当然のことながら、説得力のある管理は、会社がすべてのプレーヤーの参加とさまざまなリソースの雇用を必要とする複雑な決定を下すときに役立ちます。(2014)このスタイルでは、独裁的な管理スタイルとの多くの類似点が描かれていますが、説得力のある方法では、管理者が決定を下し、その決定の理由を従業員に説明します要約すると、説得力のある管理スタイルは決定に意味を持たせようとし、コミュニケーションの賭けを制限しようとします。 管理のさまざまなレベルを弱める。

Laissez-Faire管理スタイル

この管理スタイルでは、管理者は従業員に彼らが望むだけの自由を与え、機関の活動を管理することへの彼の参加を制限します。 特に、事業体で使用される目標、決定、および紛争解決メカニズムを決定するのに役立つすべての権限と権限は、従業員に与えられます。 当然のことながら、レイザーフェアマネージャは権限を委任し、決定を遅らせ、部下がインプットなしで合意に達するのを助けるためのフィードバックを提供しません。 さらに、これらのマネージャーは、従業員の自由が、会社の運営に影響を与える可能性がある外部要因と内部要因の両方についての彼らの創造性と理解を高めるのに役立つと考えています。 このリーダーシップスタイルの理解は2つの柱にかかっています(Moriano et al。、2014)。 第一に、管理職はすべての従業員には専門性があり、邪魔されない限り最善を尽くして働くことができると信じています。

機関で使用される管理スタイルの選択は、組織内で実行される活動の規模と複雑さによって異なります。 したがって、管理職は、リーダーのテクニックが従業員のパフォーマンスと会社の競争力の両方に影響するため、そのリーダーシップテクニックの影響を評価することが不可欠です。

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