Administrasjonsstiler

Innholdsbedømmelse

Vår vurdering: 100% - 64 stemmer

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 5.00 (1 Stem)

I hvilken som helst type organisasjon spiller konseptet ledelse en viktig rolle for å sikre oppnåelsen av institusjonens mål gjennom ulike aktiviteter som planlegging, ledelse, organisering og kontroll. Det er spesielt ledere som er involvert i ledende selskaper i oppnåelsen av mål og gir bedriften litt følelse av retning. Tilsvarende er det satt opp bedrifter for å oppnå et bestemt mål som skal sikre både vekst og overlevelse av enheten i markedet.

For å oppnå disse målene må forskjellige strategier implementeres for å sikre riktig koordinering av de forskjellige ressursene som kreves i hele prosessen. I hovedsak blir strategiene som er vedtatt av ledelsen i selskapet referert til som ledelsesstiler. I følge Ejere & Abasilim er (2013) ledelsesstiler teknikker som brukes til å påvirke atferden og ytelsen til ansatte slik de er angitt i organisasjonens policyer. Som sådan vil denne studien belyse forskjellige ledelsesstiler som brukes institusjoner og hvordan de påvirker driften av både de ansatte og selskapet.

Autokratisk styringsstil

I denne typen ledelse beholder lederen eller lederen all makt og beslutningsansvar for institusjonen. Spesielt muliggjør denne typen ledelse ledere å ha total kontroll over de forskjellige aktivitetene som foregår i enheten. Forståelig nok foregår det liten eller ingen konsultasjon mellom ledelsen og deres ansatte (Schoar, & Zuo, 2017). Arbeiderne forventes også å overholde ordrene eller reglene satt uten kampanje eller forklaring som forventes fra ingen av partene. Den viktigste bekymringen for denne typen ledelse er det høye nivået av fleksibilitet og deling av makt som gjør det vanskelig å involvere andre personer i beslutningsprosessen i bedriften. I tillegg fremmer det ikke kreativitet og diversifisering av arbeidet i selskapet ettersom bare en person har rett til å gi veibeskrivelse og gjøre regel i institusjonen. Utvilsomt er denne typen lederstil fokusert på å oppnå oppgavene, men ikke på antall menneskelige ressurser som trengs for å oppnå mål. Forståelig nok øker denne teknikken selskapets manglende evne til å lage omfattende handelsnettverk som kan forbedre deres kontroll over markedet. Tilsvarende har kunder og andre interessenter liten deltakelse i driften av institusjonen

Demokratisk ledelsesstil

Den demokratiske ledelsesstilen representerer en åpen metode for å lede selskapet. Forståelig nok beveger ideer seg fritt i enheten og i de forskjellige avdelingene og hendelsene diskuteres åpent av både ledelsen og de ansatte. I hovedsak kreves denne styringsmetoden i dynamiske miljøer og i svært konkurransedyktige bransjer. Implementeringen av denne stilen krever vurdering av ideer som lover forbedring av selskapets ytelse og holder systemene til institusjonen oppdatert. I følge Ejere & Abasilim innebærer (2013) demokratisk ledelse tilrettelegging for samtaler, oppmuntring av ansatte til å dele ideer og analysere alle ideene som presenteres for å utvikle en praktisk og oppnåelig plan. Videre bør en demokratisk leder være i stand til å involvere de forskjellige gruppene i selskapet i beslutningsprosessen, samt informere dem om institusjonens plan og mål (Schoar, & Zuo, 2017). På samme måte hjelper implementeringen av denne stilen med å øke tilliten og kommunikasjonen mellom ulike avdelinger i enheten. Betydelig oppfordrer demokratisk ledelsesstil ledere til å holde underordnene sine informert om forskjellige forhold som kan påvirke resultatene deres, la de ansatte delta i beslutningen om å ta institusjonen og gi dem muligheten til å utvikle sine ferdigheter.


Se også: Akademisk opptak Paper Writing Services


Overbevisende Management Styles

Overbevisende lederstil oppfordrer ledere til å opprettholde indirekte kontroll over visse sider av bedriften. Forståelig nok, i stedet for å gi ordre, forklarer ledere som bruker denne teknikken for sine ansatte hvordan de skal utføre spesifikke oppgaver. Gjennom dette vil arbeiderne føle seg mer involvert i den daglige driften av selskapet og i beslutningsprosessen til enheten (Strom, Sears, & Kelly, (2014). Imidlertid hviler den endelige myndigheten fortsatt på lederen som de har de ultimate maktene i planer utført av organisasjonen. Forståelig nok er overbevisende ledelse nyttig når selskapet tar en kompleks beslutning som krever deltakelse fra alle aktører og sysselsetting av forskjellige ressurser. Moriano, Molero, Topa, & Mangin, (2014) bemerket at en overbevisende krybbe inkluderer en som bruker individuelle evner for å tolke distinkte situasjoner i selskapet. Selv om denne stilen skildrer mange likheter med autokratisk ledelsesmåte, tar lederen i den overbevisende teknikken beslutning og deretter forklarer de ansatte årsakene til beslutningen og effekten av dette for virksomheten. I summen prøver overbevisende ledelsesstiler å gi mening til beslutningen og begrenser kommunikasjonssatsingen ween de forskjellige ledelsesnivåene.

Laissez-Faire Management Style

I denne lederstilen gir lederen de ansatte så mye frihet de vil og begrenser hans deltakelse i å kontrollere institusjonens aktiviteter. Spesielt blir all autoritet og makt gitt til de ansatte som hjelper dem med å bestemme målene, beslutningene og tvisteløsningsmekanismen som skal brukes i enheten. Forståeligvis delegerer en laisers-faire manager myndighet, forsinker beslutningen og gir ingen tilbakemeldinger for å hjelpe sine underordnede til å komme til enighet uten deres innspill. Videre mener disse lederne at de ansattes frihet hjelper med å øke kreativiteten og forståelsen av både de eksterne og interne faktorer som kan påvirke driften av selskapet. Forståelsen av denne lederstilene hviler på to pilarer (Moriano et al., 2014). For det første mener ledere at hver ansatt har en spesialitet, og at de kan fungere best hvis de ikke blir forstyrret, mens andre ledere anser at stillingen som valgfri og kan miste kontrollen over institusjonen hvis de øker sin kontroll over enheten.

Valget av ledelsesstil som skal brukes i en institusjon, avhenger av størrelsen og kompleksiteten til aktivitetene som gjennomføres i en organisasjon. Det er derfor viktig for lederen å vurdere konsekvensene av deres ledelsesteknikk, da det påvirker både ytelsen til de ansatte og konkurransekraften til firmaet.

Spesialtilbud!
Bruk Kupong: UREKA15 å få 15.0% av.

Alle nye ordrer på:

Skrive, omskrive og redigere

Bestill nå