Administrasjonsstiler

Innholdsbedømmelse

Vår vurdering: 100% - 64 stemmer

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 5.00 (1 Stem)

I hvilken som helst type organisasjon spiller konseptet ledelse en viktig rolle for å sikre oppnåelsen av institusjonens mål gjennom ulike aktiviteter som planlegging, ledelse, organisering og kontroll. Det er spesielt ledere som er involvert i ledende selskaper i oppnåelsen av mål og gir bedriften litt følelse av retning. Tilsvarende er det satt opp bedrifter for å oppnå et bestemt mål som skal sikre både vekst og overlevelse av enheten i markedet.

For å oppnå disse målene må ulike strategier implementeres for å sikre en ordentlig samordning av de ulike ressursene som kreves i hele prosessen. I hovedsak er strategiene vedtatt av selskapets ledelse kalt styringsstiler. Ifølge Ejere & Abasilim er (2013) styringsstiler teknikker som brukes til å påvirke atferd og ytelse til ansatte som angitt i organisasjonens retningslinjer. Som sådan vil denne studien belyses på ulike ledelsesstilter som brukes av institusjoner og hvordan de påvirker driften av både ansatte og selskapet.

Autokratisk styringsstil

I denne typen ledelse beholder lederen eller sjefen alt instituttets makt og beslutningsprosesser. Denne typen ledelse gjør det spesielt mulig for ledere å ha full kontroll over de ulike aktivitetene som foregår i enheten. Forståelig, skjer lite eller ingen konsultasjon mellom ledelsen og deres ansatte (Schoar, & Zuo, 2017). Arbeiderne forventes også å overholde ordrene eller reglene som er fastsatt uten kampanje eller forklaring som forventes fra begge parter. Den primære bekymringen for denne type ledelse er det høye nivået av ufleksibilitet og deling av makt som gjør det vanskelig å involvere andre personer i beslutningsprosessen av bedriften. I tillegg fremmer det ikke kreativitet og diversifisering av arbeidet hos selskapet, da bare ett individ har rett til å gi veibeskrivelse og gjøre regel i institusjonen. Utvilsomt er denne typen ledelsesstil fokusert på å oppnå oppgavene, men ikke på det antall menneskelige ressurser som trengs for å nå målene. Forståelig, øker denne teknikken selskapets manglende evne til å skape omfattende handelsnettverk som kan forbedre kontrollen over markedet. Tilsvarende har kunder og andre interessenter lite deltakelse i institusjonens virksomhet

Demokratisk ledelsesstil

Den demokratiske lederstilen representerer en åpen metode for å lede selskapet. Forståelig, ideer beveger seg fritt i enheten og i de ulike avdelingene og hendelsene diskuteres åpent av både ledelsen og de ansatte. I hovedsak er denne metoden for ledelse krevd i dynamiske miljøer samt høyt konkurransedyktige næringer. Gjennomføringen av denne stilen krever overveielse av ideer som lover forbedring av selskapets ytelse og opprettholder institusjonens systemer oppdatert. Ifølge Ejere & Abasilim, (2013) medfører demokratisk ledelse tilrettelegging av samtaler, oppfordrer ansatte til å dele ideer og analysere alle ideene som presenteres for å utvikle en praktisk og oppnåelig plan. Videre bør en demokratisk leder kunne involvere de ulike gruppene i selskapet i beslutningsprosessen, samt informere dem om institusjonens plan og mål (Schoar, & Zuo, 2017). På samme måte bidrar implementeringen av denne stilen til å øke nivået av tillit og kommunikasjon mellom ulike avdelinger i enheten. Vesentlig demokratisk ledelsesstil oppfordrer ledere til å holde underordnede informert om ulike forhold som kan påvirke deres ytelse, tillate de ansatte å delta i avgjørelsen som gjør prosessen til institusjonen og gi dem muligheten til å utvikle sine ferdigheter.


Se også: Akademisk opptak Paper Writing Services


Overbevisende Management Styles

Overbevisende ledelsesstil oppfordrer ledere til å opprettholde indirekte kontroll over bestemte aspekter av bedriften. Forståelig, i stedet for å gi ordre, forklarer ledere som bruker denne teknikken for sine ansatte hvordan de skal utføre bestemte oppgaver. Gjennom det vil arbeiderne føle seg mer involvert i den daglige driften av selskapet og i beslutningsprosessen av enheten (Strom, Sears, & Kelly, (2014). Den ultimate autoritet hviler imidlertid fortsatt hos lederen som de har De overordnede kreftene i noen planer utført av organisasjonen. Forståelig, overbevisende ledelse er nyttig når selskapet gjør komplisert beslutning som krever deltagelse av alle spillerne og ansettelse av ulike ressurser. Moriano, Molero, Topa, & Mangin, (2014) bemerket at en overbevisende krybbe inkluderer en som bruker individuelle evner til å tolke forskjellige situasjoner i selskapet. Selv om denne stilen viser mange likheter med autokratisk ledelse, i overbevisende teknikk tar lederen avgjørelse og forklarer derfor medarbeiderens grunner til beslutningen og dens konsekvenser for virksomheten. I sammendrag forsøker overbevisende ledelsesstil å gi mening til beslutningen og begrenser kommunikasjonsbudet unngår de ulike nivåene av ledelsen.

Laissez-Faire Management Style

I denne lederstilen gir lederen de ansatte så mye frihet som de vil og begrenser hans deltakelse i å kontrollere institusjonens aktiviteter. Spesielt er all autoritet og makt gitt til de ansatte som hjelper dem med å bestemme mål, beslutninger og tvisteløsningsmekanisme som skal brukes i enheten. Forståelig, delegerer en laisers-faire-myndighet myndighet, forsinker sin beslutning og gir ingen tilbakemelding for å hjelpe sine underordnede til å komme til enighet uten deres innspill. Dessuten mener disse ledere at arbeidstakernes frihet bidrar til å øke sin kreativitet og forståelse for både de eksterne interne faktorer som kan påvirke driften av selskapet. Forståelsen av disse lederstilene hviler på to søyler (Moriano et al., 2014). Først mener ledere at hver medarbeider har en spesialitet, og at de kan fungere best hvis de ikke forstyrres mens andre ledere vurderer at deres stilling er valgfritt og kan miste kontroll over institusjonen dersom de øker kontrollen over enheten.

Valget av ledelsesstil som skal brukes i en institusjon, avhenger av størrelsen og kompleksiteten til aktivitetene som gjennomføres i en organisasjon. Det er derfor viktig for lederen å vurdere konsekvensene av deres ledelsesteknikk, da det påvirker både ytelsen til de ansatte og konkurransekraften til firmaet.

pin It
Spesialtilbud!
Bruk Kupong: UREKA15 å få 15.0% av.

Alle nye ordrer på:

Skrive, omskrive og redigere

Bestill nå