enarzh-CNfrdeiwjanofaptruessv
Global virksomhet
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 5.00 (1 Stem)

Sammendrag

Pharmaceuticals er en informasjon basert, innovasjon konsentrert i et område som er spesielt satt til å skape og identifisere markedsresultater av Australias farmasøytiske interesser i medisinsk leting. De australske farmasøytiske selskapene inneholder bio-restorative undersøkelser, bioteknologifirmaer og ikke-spesifikke narkotikaorganisasjoner og administrasjonsrelaterte deler som formidling og grossistvirksomhet. Legemidlene registrerte et salg av $ 3.9 milliarder narkotika i 2015 og anerkjente som Australias største salg i forhold til andre næringer. Virksomheten benyttet seg av 18,500-personer i montering og brukte mer enn $ 500 millioner på farmasøytisk produksjon i 2015. Tilbud om integrerte forskrifter fra selskapene var verdt rundt $ 4 milliarder hvert år. Papiret vil diskutere Aspen Australia farmasøytisk selskaps bakgrunnsinformasjon, dets mål å samarbeide med andre store farmasøytiske næringer i andre land som Kina og Sør-Afrika, risikoen involvert i utfører forretninger med noen av selskapene, samt inngangsstrategien som Aspen Australia kan bruke effektivt og levere tjenester til sine respekterte kunder og opprettholde sitt rykte. Papiret avsluttes med en konklusjon og anbefaling av det beste selskapet Aspen Australia kan fusjonere med.

Innholdsfortegnelse

Sammendrag

  • Introduksjon
  • Aspen Australia selskapets bakgrunn
  • Risiko og utfordringer som sannsynligvis står overfor Aspen Australia farmasøytisk under utvidelsen til det globale markedet
  • Farmasøytisk destinasjonsland for Aspen Australia farmasøytiske produkter
  • Urbanisering
  • Sosialforsikring grense
  • Bedriftsmiljøet
  • Begrunnelse for etableringsstrategi til medisinene i Sør-Afrika
  • Konsentrere deg om lommer av utvikling
  • Samle faste nærliggende grupper
  • Moteforeninger
  • Adresseforsyning og spredning utfordringer
  • konklusjonen
  • Referanser

1.0 Innledning

Flytte til en inngangsdrevet forretningsmodell på nasjonalt nivå snakker til en bemerkelsesverdig forretningsprøve, og bør behandles tilsvarende. Å gi ut manualer og holde workshops med nasjonalgrupper, som noen få organisasjoner gjør, vil ikke være tilstrekkelig til å bevege seg fast i synsvinkler og praksis. Ulike organisasjoner har outsourcet tilgangskapasitet til nabolag utenforstående; være det som det kan, til tross for det faktum at dette kan bevirke forbigående økninger, kan det utvilsomt reversere utslipp hvis en farmasøytisk organisasjon oppdager at interessene ikke lenger synkroniseres med sin medskyldiges over problemer, for eksempel konsistens med verdsettelsesretning. I tillegg er det ikke mulig at nasjonalsammenslutninger har mulighet til å påta seg ansvar for tilgang tilbake i huset, uten sjanse for at dette skjer. Aspen Australia farmasøytisk trenger tilnærming komme til metodisk, begynner på toppen (Aspen, 2012). Tilgang bør være et av bare et håndfullt par krav til senior tjenestemenns motivasjon i utviklingsmarkeder. Det burde være grunnleggende for den generelle teknikken for distriktet og eventuelle forretningsendringer som starter med det. Fruktbare prosjekter bør i tillegg være fortøyd i kryss-praktiske arrangementer på nasjonalt nivå. Disse metodene bør inkludere både transformasjonsaktiviteter som krever litt seriøs energi for å få effekt og inkrementelle flyktige aktiviteter som skaper hurtige gevinster for å styrke styrken. Garanterer den inngangen arrangerer poeng meget på kvalitet og separasjon kan være plagsom, da nærliggende nasjonegrupper ofte ikke gjenkjenner hva de ikke har en anelse om. For å endre måten statlige foreninger vurderer og følge opp på åpne tilgangsdører, må organisasjoner ta et par typiske aktiviteter som gjør at enkeltpersoner sitter opp og betaler oppmerksomhet (Aspen, 2012).

2.0 Aspen Australia selskapets bakgrunn

Aspen Australia begynte sin virksomhet i Australia i 2001, med et arrangement av varer som skaper tilbud på rundt $ 12 millioner. Etter at selskapet slått sammen med Sigma farmasøytisk selskap i 2011, er de årlige avtalene i dag nær $ 900 millioner i New Zealand og Australia. Aspen Australia farmasøytene har i tillegg ansvaret for en utviklingsvirksomhet i tolv nasjoner i Asia-bokføring med en forventet $ 139 millioner i næringslivsavtaler for FY 2016. Annet enn reklame og tilrettelegging av varer som besittes av Aspen-gruppen, tillater tillatelse i gjenstander fra ulike organisasjoner og er sentrert på å adressere nødvendighetene til våre lisensgivere (Aspen, 2012). Selskapet har fem grupper av tilbudsdelegater, som er alle utfordringene drevet og erfarne, som dekker spesialister, myndigheter, helbredende anlegg og narkotikaspesialister. I tillegg benytter Aspen Australia en outsourcet feltkraft for et grunnleggende behov. Selskapet har et gjennomført, effektivt og demonstrert administrasjonslag. Aspen Australia er en entreprenørdrevet organisasjon som ofte jobber sammen med ulike organisasjoner, inkludert multinasjonale selskaper. Aspen Australia er en av de største farmasøytiske organisasjonene i Australia, og har en standout blant de mest omfattende arrangementene av løsninger i nasjonen, som dekker de fleste sykdomsstatene. Aspen-serien inneholder reseptbelagte farmasøytiske merker, spesialiserte farmasøytiske produkter, OTC-menneskelige tjenester og næringsprodukter. Videre har selskapet en blomstrende eksport- og kontraktproduksjonsvirksomhet. Aspen Australia 'Branded Prescription Business har en aksent på merkevarebygging og markedsfører et produkt på fordelene. Vår OTC-virksomhet plasserer oss i topp 5 OTC-organisasjonene i landet. Vi planlegger å ha et organisasjonssamfunn der alle representanter blir respektert og nærmet seg med respekt, og jobber i showet for å oppnå organisasjonsmålene (Aspen, 2012). Selskapet har åpne dører i elementer som andre kan håpe å strikke på grunn av fusjonssenter, administrative problemer eller mangel på rimelig begrunnelse. Aspen Australia farmasøytiske produkter reagerer raskt på sine kunder og økonomiske situasjoner, og gir rask, men likevel vurdert valg. Mens andre betaler lipadministrasjon til klientadministrasjon, på Aspen Australia-farmasøytene, stoler vi virkelig på at klienten er rektor. Vi er mestere i svingende avtagende elementer, og vi har demonstrert prestasjon i livscyklusadministrasjon (Aspen, 2012). Vi fornyer merkevarene gjennom oppfinnsom presentasjon og overlegen kundeadministrasjon. Vårt produktportefølje inneholder de absolutte mest anbefalte merkene i Australia, og Aspen Australia er posisjonert nummer én i landet så langt som løsninger som består av elementer annonsert av Aspen.

3.0 Risiko og utfordringer som sannsynligvis står overfor Aspen Australia farmasøytisk under utvidelsen til det globale markedet

Som utviklende næringsliv vokser farmasøytiske selskaper med deres sosialforsikringsarrangement, de søker også etter tilnærminger for å inneholde sine utgifter. Et fravær av engasjement i å utføre avanserte pengerbesparende fordelforhold kan gjentatte ganger føre til forenklet verdiundersøkelser og grovt forbundne utgiftsgrenser som nekter pasienter tilgang til kreative behandlinger. Tidligere evaluering av pengebesparende fordeler, kan politiske vekt også påvirke primær ledelse til næringslivet. Når tilgangen er i all virkelighet, brukes verdiskontroller ofte til å overvåke utgifter til terapeutiske tjenester og støttende fremskritt for lokal virksomhet (Bahari et al., 2011). For eksempel, i Kina, har de forskjellige vanlige lovgivningen presentert ulike tilbud om tiltak som gikk for å redusere verdifallet mellom nabolaggenerikk og off-patent universelle merker. Enda viktigere er at doktorgradsstøttenes tilnærmingsmåter til tilbakebetaling av utgifter har begrensede legers evne til å anbefale høyere verdsatt off-patent-universelle merker, når nabolagsmedisiner fortsatt er tvil om kvalitet. Slike tilnærminger på en gang begrenset til nivå 1 urbane områder i Kina har nå blitt omfavnet nasjonen over. Sør-Afrika lovgivere, en annen illustrasjon, tilbringer sjenerøse og verdsetter gunstige forhold til privatfremstillede gjenstander i brede dagslysanbud, og arbeider for en vellykket verdi solidify for internasjonale legemidler på grunnleggende medisiner listen (Daba, 2014). I tillegg gir den sørafrikanske lovgiver tilbøyelighet til privatfabrikata, og håper å redusere kostnadene for langtransport, særlig medisiner, gjennom en bred innovasjonsutvekslingsmotivasjon, som sikrer volumer til medskyldige. Denne utviklingspunktet på kostnadsregulering er ikke på noen måte de eneste problemene med verdensomspennende medisineringsorganisasjoner står overfor sikkerhetsproblemer med markedsadgang i voksende utviklingsland. Andre forvirrende komponenter inkorporerer oversettelser av lisensiert innovasjonsforsikring som støtter generikk og biosimilar, strategier og praksis som styrker nabolaget beslutningstakere, og regelmessige arrangement endringer. Som noen kan forvente, begynner farmasøytiske selskaper å ta nøye hensyn til markedsutvidelsesevner som en måte å fange utviklingsåpne dører som utvikler markeder tilbyr - spesielt for forsendelser av oppfinnende medisiner (Floether, 2012).

I de store utviklede landene er markedsinngang i hovedsak bekymret for estimering og ved å oppfylle nærliggende krav, for eksempel å skaffe seg bærekraftig SMR- og ASMR-rating i Kina. I utviklingslandene er testen mer oppsiktsvekkende. Farmasøytiske organisasjoner som Aspen Australia, som leter etter tilgang til næringslivet for sine produkter, ser normalt til vederlag og finansiering, ikke bare med andre farmasøytiske organisasjoner og andre sykdomssoner, men med barriere, instruksjoner og andre statlige støttede segmenter. I mellomtiden utgifter menneskelige tjenester lite i forhold til det i utviklede økonomier. I 2012 økte det generelle trivselforbruket opp til 6.3% av brutto innenlands fortjeneste i Tyrkia, 6.5% i Russland, 5.7% i Kina, 5.0% i Sør-Afrika, og utviklet til 9.7% i Storbritannia og 10.3% i Tyskland (Gelb, 2014). Denne uforutsigbarheten innebærer at farmasøytiske organisasjoner må karakterisere markedsinngang i en mer omfattende og mer koordinert vei i utviklingsmarkeder. Med det formål å dekke tre senterterrierer, dvs. administrative: få godkjenning på en hensiktsmessig måte gjennom aktiviteter som å sikre nærliggende terapeutisk tilbud av stemme i prelaunch-scenen, verdsettelse og tilbakebetaling: sikre passende verdier og inkorporering i tilbakebetalingsposter ved å skape overbevisende nærliggende bekreftelse og styring av fruktbare meditasjoner og arrangementer. Dessuten er den tredje sonen rammeverk: Å ha flaskehalse i legemiddelbasen og velværerammevirksomheten gjennom aktiviteter, for eksempel, støtter legeinstruksjon i et krav om berømmelse som ikke er tilstrekkelig snakket til i en bestemt nasjon. Som hovedregel er oppføring i utvikling av farmasøytiske markeder en høy risiko for å gjennomføre (Haggan, 2012). Farmasøytiske rapporter tyder på at land med høy grad av sykdomsprofiler og forhøyede nivåer av farmasøytiske utgifter kan variere stort, avhengig av hvordan medisinene brukes. Dette antyder at noen grupper er mer fruktbare enn andre på tegning i nabolagspartnere og tilpasset tilgangsaktiviteter til nærliggende innstillinger.

For tiden er det ingen spesifisert strategi for oppføring i det nærliggende farmasøytiske markedet, men det er en anstendig måte å begynne å håndtere utfordringene på lokalt nivå. En slik grense er mangel på subsidiering: Utviklingsmarkeder har lavere utgifter per person til menneskelige tjenester og ofte holder det på grunnleggende behandlinger, og tilbyr tilgang til fantasifulle medisiner bare utrolig eller konsentrere bare på behov for infeksjonsområder (f.eks. HIV mot HCV i Brasil). En annen hindring er strategihull, som strekker seg fra svak sikkerhet for lisensiert innovasjon til uforsiktig kontroll av biosimilar (Lele, 2013). Stol på nærliggende medskyldige kan også være en hindring i næringslivsområder som er for lite til å legitimere en umiddelbar nærhet eller kreve at verdensomspennende organisasjoner skal handle gjennom nabolagets medmenneskere. Behovet for å overvåke fem til ti medskyldige kan gjøre oppdraget med å garantere konsistens og gjennomføring veldig oppsiktsvekkende. Dessuten hindrer ikke-nærhet i nærliggende opplysninger i nasjoner uten pasientregister eller epidemiologisk informasjon partner å snakke om administrasjon av administrasjon og nøkkelproblemene og umulige medisinske nødvendigheter i nabolaget velværerammen. Basissprit er en typisk grense i nasjoner hvor rammen ikke eksisterer i stor skala (for eksempel i Afrika sør for Sahara eller i landsområder i Brasil) eller hvor eiendeler er mangelfulle for å ta vare på det (som i Russland, som har 9.5 senger for hver 1,000 occupants kontrastert og 2.9 i USA, men en for hver enkelt capita medisinske tjenester bruker kun USD 887, kontrastert og USD 8,895 i USA) .4 Endelig opplever mange utviklende markeder de dårlige effektene av et fravær av lærte sosialforsikringseksperter . I noen rustikke regioner er det enda vanskelig å komme med, og i Kina har mindre enn 30 prosent av menneskelige eksperter (leger og medisinske omsorgspersoner) høyere utdanning eller høyere (Lele, 2013).

4.0 farmasøytisk destinasjonsland for Aspen Australia Pharmaceuticals

Estimatet av Sør-Afrikas farmasøytisk industri økte til rundt $ 25.8 milliarder i 2015 fra $ 6.7 milliarder 10 år siden. Den utviklingen går fort, og det forventes at farmasøytisk næringslivs verdighet vil være mellom $ 45 milliarder og $ 85 milliarder, kommer 2020. Det er oppløftende nyheter for Aspen Australia Pharmaceuticals Company på jakt etter nye wellsprings av utvikling som skapte markeder stagnerer. Det er i tillegg oppløftende nyheter for pasienter som har fått tilgang til medisiner på forhånd utilgjengelig på landmassen. Det er imidlertid ikke tilstrekkelig å vite hvor virksomhetenes neste utviklingsmotor kan bli funnet. Pionerer bør også forstå hva som driver utvikling, problemer de vil møte, og veien fremover om hvordan de skal arbeide med velværerammer for at de skal lykkes i dette overveldende miljøet (Madisa, 2016). Sør-Afrikas farmasøytiske marked utvikler seg i hvert område. Et sted rundt 2013 og 2020 estimeres profesjonelt foreskrevne medisiner ved en sammensatt årlig utviklingsrate på 6%, medisiner ved 9%, over-the-counter medisiner ved 6% og medisinske gadgets ved 11%. Tre komponenter driver denne utviklingen:

4.1 Urbanisering

Afrikas befolkning opplever en uhyrlig bevegelse. Ved 2025 vil to femtedeler av økonomisk utvikling stammer fra 30 urbane samfunn på to millioner individer eller mer; 22 av disse byområdene vil ha BNP i overflod på $ 20 milliarder (Levchenko, 2012). Byområdene setter pris på bedre logistikkgrunnlag og sosialforsikringskapasitet, og urbane familieenheter har enda mer kjøpekraft og er raskere å motta avanserte legemidler.

4.2 Sosialforsikringsgrense

Et sted rundt 2005 og 2012 inkluderte Afrika 70,000 nye legeanleggssenger, 16,000-spesialister og 60,000-skaffe. Medisinske arrangementer viser seg å være mer effektive gjennom aktiviteter, for eksempel, Mosambikas endring til narkotikapersonell og Sør-Afrikas bruk av medisinske sykehus for å starte antiretroviral medisinbehandling. Presentasjonen av fantasifulle formidlingsmodeller utvider grensen enda mer.

4.3 Bedriftsmiljøet

For å få et sterkere miljø for virksomheten har regjeringer presentert verdiskontroller og importbegrensninger for å støtte husholdningsbruk; Nødvendig nasjonell navngivning for å redusere duplisering og parallellimport; og faste lover på import, engros og detaljhandelskanter. I farmasøytisk virksomhet er mellomliggende stoffkjeder soliduserende, nivå og vertikal blanding er på oppstigning, og montering vokser (McIntyre, 2010). En virvelvind av fusjoner og oppkjøp, felles innsatser, viktige organisasjoner sammen, foreninger og verdiskapningsordninger, utvider ytterligere Afrikas næringsliv.

5.0 Begrunnelse for etableringsstrategi til medisinene i Sør-Afrika

I et univers av modererende og stagnerende markeder, snakker Sør-Afrika til kanskje de siste geografiske boondockene hvor virkelig høy utvikling fortsatt er mulig. Tidlige flyttere kan finne en måte å søke etter overhånden på:

5.1 Konsentrere seg om lommer av utvikling

Sør-Afrika er ikke et bundet sammen marked, men heller 54 umiskjennelige, med brede sprekk mellom nasjoner i forhold til deres næringslivsstørrelse, utviklingsretning, makroøkonomisk scene, lovlig struktur og politiske kompleksiteter. I løpet av det forrige tiåret har ti nasjoner overført mer enn 66% av Afrikas BNP og samlet vekst. 1 En betydelig del av den åpne døren ligger imidlertid ikke på nasjonalt nivå, men heller i urbane samfunn (Omar, 2010). Vår undersøkelse viser at 37 prosent av sydafrikanske kjøpere er samlet i 30 urbane samfunn, som vil ha flere ekspanderende familieenheter enn Australia og Nederland konsolidert av 2025.

5.2 Samle faste nærliggende grupper

Ekte evne er kritisk og krever interesse for store, overbevisende nabolag som fremmer og handler grupper. Det innebærer å skaffe flere legemiddelforhandlere, bygge grupperes spesialiserte evner, og velge og skape nærliggende faste høvdinger for å lede dem. Tilbud grupper også bør settes opp tilpasningsdyktige som gir dem mulighet til å være mottakelig for kravene i nærliggende markeder.

5.3 Moteforeninger

Verdensomspennende farmasøytiske organisasjoner trenger nabolagsvirksomhet-medarbeidere - produsenter, samlingsorganisasjoner og selgere for å hjelpe dem med å utforske landmassens mange næringsliv, med deres skiftende kundeinnstillinger, verdifokus, samling og bevilgningsrammer (Tempest, 2010). Uten en beholder Sør-Afrikas farmasøytiske administrative organ, må de også sette ressurser i nabolag organisasjoner for å forstå svingende administrative situasjoner. Foreninger med regjeringer er like viktige, enten de involverer å jobbe med terapeutiske vurderingspionerer for å veilede forskningsbehov og sikre subsidier eller samarbeide med velferdstjenester og ikke-statlige foreninger for å gi åpne mindfulness korstoger, velvære screening, behandling, utstyr og forberede seg på helbredende fasiliteter og sentre. Johnson og Johnson har for eksempel samarbeidet med den sør-afrikanske regjeringen om å presentere et treningsprogram for maternell, spedbarn og ungdoms velvære som virker gjennom mobiltelefoninformasjon (Outterson, 2013).

5.4 adresseutbud og spredning utfordringer

I enkelte deler av Sør-Afrika stiller forsynings- og spredningssystemer utfordringer: kontrollene går fremover, transport- og logistikkbaser er sketchy, og ledetider kan være lange. Kapasiteten til å fremme spredningskanalen og sette opp levedyktige operasjoner mot denne testbakgrunnen er grunnleggende for å fange utviklingsåpne dører. Plasseringsmetoder omfatter å finne endrede ressurser i nasjoner med avgjorte politiske og forretningsmessige strukturer, outsourcing av forsyningskjeder til eksterne administratorer, og banding sammen med nabolagslogistikkleverandører for å gjenkjenne praktiske transportkurs (Satyanarayana, 2015). Organisasjoner burde arbeide med de mest pålitelige operatørene for å minimere forsinkelser på forsendelser, bruke bare forsterkede bevilgningsfokuser, og garantere alle tradisjoner trykt materiale er vann / luft-bevis.

6.0 Konklusjon

I et univers av avtagende og stagnerende markeder, snakker Sør-Afrika til den siste geografiske utkanten der høy utvikling fortsatt er mulig. Som alltid ligger veien til prestasjon i singular forståelsesmarkeder i granulært interessepunkt. Tidlige movers med riktig tilnærming burde ha kapasitet til å fange en overhånd. Afrika vil fortsette å vokse i årene som kommer. Akkurat nå er det en ideell mulighet for medisinorganisasjoner å velge om de trenger å være en del av den utviklingen og, mer viktig, ta en dynamisk rolle i å styrke det generelle trivsel. For å erobre disse hindringene, må organisasjoner flytte sentrum av forretningsmodellene fra å markedsføre og handle for å komme seg til, og fra brand-by-brand tilgang som ønsker å koordinere kryss merke arrangering. Noen kjører farmasøytiske organisasjoner har hatt prestasjon i å realisere tilgangsdrevne modeller. For eksempel oppbygget Roche et verdsettelsesprogram i Filippinene som vurderer hva en pasient kan stå for å betale. Pasienter som godkjente Herceptin, opplever en metodestest gjort av en fri organisasjon, og innrømmes en rabatt hvis de ikke kan betale maksimum. Novo Nordisk er vertskap for en multi-samling åpen privat organisasjon i Kenya for å takle hindringene i oppmerksomhet, base og moderathet og oppnå 40,000-diabetespatienter med insulininnhold. Baxter sendte "Flying Angel" -programmet i Kina i samarbeid med Helsedepartementet for å ta opp oppmerksomhet, tilgang og rimelighetssvikt i peritonealdialyse (PD) blant rustikke ESRD-pasienter. Baxter satte ressurser til å forberede nephrologists og medisinske omsorgspersoner i provinsdoktors fasiliteter og i tillegg til logistikkrammevilkår, selv om lovgiver presenterte behandlingsregler i provinsområdene, instruerte klinikker om bekreftelse av PD-behandling og finansierte rustikke pasienter ved å redusere sambetalingen proporsjon. De fleste triumfer så langt har vært begrenset til individuelle markeder og tatt hensyn til spesialutnevnte aktiviteter. Få farmasøytiske organisasjoner har et umiskjennelig kryssmarkedsperspektiv av hva beste praksis i tilgang ligner. Imidlertid trenger de et slikt synspunkt for å måle deres inngangsutførelse upartisk og målmedikamenter for å forbedre den.

Referanser

Aspen, A., 2012. Biologics er forkant. Australian Pharmacist, 1.

Cavusgil, ST, Knight, G., Riesenberger, JR, Rammal, HG og Rose, EL, 2014. Internasjonal virksomhet. Pearson Australia.

Chong, CP, March, G., Clark, A., Gilbert, A., Hassali, MA og Bahari, MB, 2011. En landsdekkende studie om generisk medisinutskiftning av australske farmakologer og pasientaksept. Helsepolitikk, 99 (2), pp.139-148.

Daba, L., 2014. Markedsføringsutfordringer og utsikter for utvalgte farmasøytiske produksjonsbedrifter i Etiopia: Cases of Epharm, Cadila og Apf (doktorgradsavhandling, St. Mary's University).

Floether, FU, 2012. Emerging Asian Biotech-Pharma Industry-Sammenligningsperspektiver. Bioteknologi I Jordbruk, Industri Og Medisin, P.107.

Prognose, SGD, 2015. Mikronæringsstoffer i helse og. Australian Pharmacist, 1.

Gelb, S., 2014. Sør-Afrikas utenlandske direkte investeringsforbindelser med BRIC-landene. SECO / WTI faglig samarbeidsprosjekt Arbeidspapir Serie, 10.

Haggan, M., 2012. RU OK ?: Dag støttet av prisutdelingen. PS Post Script, (Nov 2012), p.12.

Lele, C., 2013. En vellykket vei for å oppfylle farmakovigilansforpliktelser. Fabrikant, 84 (7 / 8), pp.24-26.

Madisa, N., 2016. Verdsettelse av målvirksomheter i fusjoner og oppkjøp: saken for aspen pharmacare og adcock ingram (doktorgradsavhandling).

McCoy, D., Pitsillidis, A., Grant, J., Weaver, N., Kreibich, C., Krebs, B., Voelker, G., Savage, S. og Levchenko, K., 2012. Pharmaleaks: Forstå virksomheten til online farmasøytiske tilknyttede programmer. InPresented som en del av 21st USENIX Security Symposium (USENIX Security 12) (pp. 1-16).

McIntyre, D., 2010. Privat sektor engasjement i finansiering og helsetjenester i Sør-Afrika: implikasjoner for egenkapital og tilgang til helsevesen. Regionalt nettverk for egenkapital i helse i øst og sør-Afrika (EQUINET).

Moon, S., Jambert, E., Childs, M. og von Schoen-Angerer, T., 2011. En vinn-vinn-løsning ?: En kritisk analyse av tiered pricing for å forbedre tilgangen til medisiner i utviklingsland. Globalisering og helse, 7 (1), p.1.

Othman, N., Vitry, Al, Roughead, EE, Ismail, SB og Omar, K., 2010. Medisininformasjon gitt av farmasøytiske representanter: en sammenlignende studie i Australia og Malaysia. BMC Public Health, 10 (1), p.1.

Outterson, K., 2013. Farmasøytisk arbitrage: balansering av tilgang og innovasjon i internasjonale reseptbelagte legemiddelmarkeder. Yale Journal of Health Policy, lov og etikk, 5 (1), p.4.

PBS, PBS, 2015. Rapport fremhever regulatoriske hodepine. Australian Pharmacist, 1.

Pearson, SA, Pesa, N., Langton, JM, Drew, A., Faedo, M. og Robertson, J., 2015. Studier ved hjelp av Australias farmasøytiske fordeler Scheme data for farmakoepidemiologisk forskning: en systematisk gjennomgang av publisert litteratur (1987-2013). Farmakoepidemiologi og narkotikasikkerhet, 24 (5), pp.447-455.

Srivastava, Sadhana, Pramod Prajapati, K. Satyanarayana., 2015. Enhet for immaterielle rettigheter. "Fremme tilgang til medisiner gjennom globalt samarbeid: En ny strategi gjennom nord-sør samarbeid." World Conclave of Scientists på regional samarbeid i vitenskap og teknologi: muligheter og utfordringer i sammenheng med globalisering 183 (2010): 59.

Tempest, B., 2010. En strukturell endring i det globale farmasøytiske markedet. Journal of Generic Medicines: The Business Journal for Generic Medicines Sector, 7 (2), pp.113-117.

Viviers, W., Lubbe, M., Steenkamp, ​​E. og Olivier, D., 2014. Identifikasjon av realistiske eksportmuligheter for den sørafrikanske farmasøytiske industrien. Den internasjonale Business & Economics Research Journal (Online), 13 (2), p.231.

pin It
Vedlegg:
filetBeskrivelseFilstørrelse
Last ned denne filen (global_business.pdf)Global virksomhetGlobal virksomhet286 kB

Flere eksempler på skrifter

Spesialtilbud!
Bruk Kupong: UREKA15 å få 15.0% av.

Alle nye ordrer på:

Skrive, omskrive og redigere

Bestill nå