enarzh-CNfrdeiwjanofaptruessv
Risk Management
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 5.00 (1 Stem)
-

1. Hvordan selskapet skal takle risikoen dersom det til slutt ble til

"Den største risikoen tar ingen risiko. I en verden som endrer seg veldig fort, er den eneste strategien som er sikret for å mislykkes, ikke tatt risiko." - Mark Zuckerberg, grunnlegger av Face Book.

Alt har en grad av risiko, fra å lære å kjøre et kjøretøy for å prøve en ny frisyre. Når du har en liten bedrift, vet du at du er klar for noen risiko - noe du er klar over, og noen ikke klar over. Som konsernsjef, lar du ikke dette stoppe deg fra å veie virkeligheten og ta best mulig avgjørelse. Og hvis ting ikke fungerer som forventet? Vel, du kommer opp med en ny strategi fra et visere perspektiv. Som leder av dette fokusfirmaet, anbefaler jeg sterkt konsernsjef for alltid å utvikle nye strategier fra et visere perspektiv Liverant, S., & Scodel, A. (2014).

Med få ressurser og svingende profittmarginer i markedet, bør det være en viktig prioritet å vite hvordan man skal håndtere risiko og ta gode beslutninger. Som leder som oppgave med denne plikten, anbefaler jeg følgende overveielser:

Spor kontantstrømmen din:

Hvor mye penger har du akkurat nå? Kan du betale regningene dine? Hva om din store kunde gikk andre steder? Vanligvis har du fire til åtte måneders penger gjemt bort for å imøtekomme utgifter. Vær konservativ. Be om dine leverandører i tres eller nitti dager å betale. Du bør alltid vite din økonomiske tilstand, bedre eller verre, og ha en oppnåelig beredskapsplan.

Lytt til varsler:

Hvis du har ansatt godt, eller har nære rådgivere, kan du stole på deres tvil. Ser de noe om en kontrakt, en ansatt, en leverandør eller en mulighet?

Det er lett å se bort fra andres ideer, men du trenger å lytte. De har din beste interesse i hjertet, selv om du ikke trenger å høre det. Takk og belønner dem Bell, DE (2015).

Få lovlig:

Sannheten er, du kan ikke vokse og utmerke seg uten juridisk rådgivning. Lei en regnskapsfører. Lag en LLC for å redusere eventuelle forpliktelser, i stedet for at selskapets økonomi er i fare. Få en advokat til å henvende deg til bedriftskontrakter. Ja, det er dyrt, men du kan ikke tillate ikke å beskytte selskapet som sin administrerende direktør. Sjansen er at i et øyeblikk vil du være glad du hadde fremsyn for å ansette eksperter.

Unngå engasjement:

Det kan virke trygt å signere en langsiktig kontorlease. Inntil du er riktig etablert, må du være skikkelig og i stand til å utvikle raske forbedringer. Kunder endrer seg og prosjektene går sidelengs. Du kan bestemme deg for å redusere fokuset ditt ... eller øke det. Noe som kostbar adresse kan bli en skade. Vær forsiktig med å forplikte deg til alt som kan være en drenering på bedriftens ressurser.

Risiko er nødvendig - faktisk kan det være spennende å klatre deg til neste nivå. Men alltid, selv når du blir et Fortune 500 Company, krever det å være forsiktig vurdert. Husk: Mark Zuckerberg ville ikke ha lykkes uten risiko. Som selskapets leder ser vi frem til å se deg bruke risiko for å bli den neste fenomenale virksomheten!

2. Vilkår for hvilke vedtak fattes

Beslutningstaking

Beslutninger under risikoforhold bør sees for å identifisere, kvantifisere og absorbere risiko når det er nødvendig. mengden av risiko er lik summen av sannsynlighetene for et risikabelt utfall (eller ulike utfall) multiplisert med forventet tap som følge av utfallet.

Et selskaps evne til å absorbere, overføre og styre risiko vil alltid vise ledelsens risikoappetitt; Når risiko er kjent og kvantifisert, kan det avgjøres i hvilken grad risikable utfall kan aksepteres.

en. Ikke glem risikoaksept

Mange anledninger gir ytterligere risikoreduksjon rett og slett ikke økonomisk sans. Når det potensielle tapet som følge av en risiko ikke er mye enn kostnaden for å sette i bruk en risikoreducerende kontroll, får toppledelsen å akseptere risikoen og matche videre til mer uakseptable risikoer. Med det sagt; Husk å tjene penger på den sannsynlige kostnaden for ansettelsesskader eller tap av kunde eller regulatorisk goodwill i dine beslutninger.

b. Bruk risiko for å aktivere forretningsutvikling

Du trenger ikke å fjerne all risiko. I noen tilfeller husker ikke teknologiske risikostyring fagfolk at bedrifter må gjennomgå visse risikoer for å utmerke seg. Å komme opp med innovative nye produkter kan være risikabelt. Bare vær sikker på at bedriften din oppfyller risikoen og holder dem i en håndterlig stat. Så lenge risikoen er på eller under selskapets akseptnivå, stopp, eller du vil redusere veien til en reduksjon i inntekter!

c. Vurder risikoverføring

Overføring av risiko et sted er relativt ikke smertefullt, men ofte glemte betyr. Risiko kan overføres til en tredjepart gjennom lovlig avtale eller forsikring. I dag utvikler flertallet av næringseiendom og ulykkespolitikk en innebygd nettforsikringspolicy eller rytter. Som konsernsjef, vær sikker på at du er klar over en slik dekning og inkludere det i din risikovurdering. I stedet for å legge til nye kontroller, kan det være mye billigere å la en kontrakt eller forsikring dekke tap.

d. Forbedre eksisterende kontroller før du distribuerer nye

Tekniske risikostyringseksperter starter alltid med å foreslå implementering av nye kontroller uten å vurdere effektiviteten av dagens. Alltid nåværende kontroller kan forbedres eller shored opp nok til å redusere risikoen til en akseptabel grad uten å foreta en dyr ny distribusjon.

3. Alternativer konsernsjef bør vurdere for å minimere risikoen.

Forhold til usikkerhet i beslutningsprosessen

En stat der beslutningstaker ikke vet alle valgene, samt risiko knyttet til hver enkelt av dem og mulige konsekvenser.

I denne situasjonen blir det tatt størstedelen av dagens alvorlige beslutning. Kontinuerlig endring av finansiell levetid bestemmer at konsernsjefene skal bestemme seg uten å være oppmerksom på alle alternativer, samt kunnskap om risikoene med de kjente alternativene ML, & MacGregor, DG (2005). Slike situasjoner er knyttet til svært høye sjanser for feilaktig beslutning, noe som kan føre til kontraproduktiv effekt. Først og fremst, for å redusere risikoen, bør administrerende direktører samle så mye viktige data, og deretter forsøke å gjøre rasjonelle og logiske valg. Intuisjon, riktig dømmekraft og møte er i slike situasjoner, prioritet, selv om du bør huske om andre metoder som kan bidra til å bestemme.

Sikkerhetsforhold i beslutningsprosessen

En situasjon under hvilken konsernsjef skal ta en beslutning innebærer rimelig grad av suavity om utfallet, hva er mulighetene og hvilke vilkår som følger med denne beslutningen.

Det koker ned til det faktum at konsernsjefen ser alle mulighetene og risikoen for tilgjengelige alternativer, som i det enkleste eksempelet er det to. Dessverre er det ikke mye selskaps beslutning tatt i forhold til ekte suavity. Sykliske beslutninger har et visst sikkerhetsnivå, men hvis tilbakevendingen er opprørt (for eksempel gjennom en av leverandørens konkurs), må beslutningsprosessen gjøres med en viss risiko, og dette skyldes først av Alt, et større spekter av muligheter, for det andre, uvitenhet om de andre aktørene, for det andre en kontinuerlig volatilitet og uforutsigbarhet av markedsendringer.

4. Å treffe avgjørelse under risikofaktorene

En tilstand der tilgjengeligheten av de ulike sjansene og knyttet til hver av dem er de sannsynlige fordelene og kostnadene kjent med noen estimert sannsynlighet.

Viktig her er muligheten til å forutsi av konsernsjefen, det sannsynlige utfallet av handlingene. Konsernsjef bør nøye bruke egne individuelle kvaliteter som intuisjon, og kapitalisere på tidligere møter. Risikosituasjoner er ledsaget av gjennomsnittlig grad av forvirring og moderat risiko for å ta feil beslutning. Forskere knytter denne typen situasjon med gambling. I ledelsen blir det truffet risikabel beslutning å kjenne motstanderkortene, i det minste i en betydelig del av det Singh, JV (2014). . På den annen side er det ikke kjent hvilke virkninger som kan medføre beslutning som favoriserer en av partene.

5. Klassisk beslutningstaker modell

Forutsetninger bak modellen

Hvordan ville du beskrive ideelle situasjoner for å ta en beslutning? Mange individer ville være raske til å nevne få tilgang til informasjon, fullstendig eliminert mangel på suavity, eller kanskje til og med evnen til å forutsi fremtiden. Den klassiske modellen av beslutningsprosess samsvarer nøye med denne beskrivelsen. Det er en rasjonell modell av beslutningsprosesser som tar utgangspunkt i at konsernsjefene har tilgang til de komplette dataene og er i stand til å ta en optimal beslutning ved å veie alle alternativer. Modellen foreslår deretter listen over tiltak for konsernsjefene å søke om å komme frem til den beslutningen som er best for deres selskaper.

Det er fire hovedforutsetninger bak den klassiske modellen:

  • Klart definert problem- Modellen antar at beslutningstakeren klart har satt mål og vet hva som forventes av ham.
  • Visse omgivelser- Modellen foreslår videre at det ligger i beslutningstakerens evne til å eliminere enhver usikkerhet som kan påvirke beslutningen. Som resultat er det ingen risiko for å ta hensyn til.
  • Fullstendig informasjon- Beslutningsmannen er i stand til å identifisere alle alternativer som er tilgjengelige for ham, og å evaluere og rangere dem objektivt.
  • Rasjonelle beslutninger- For det første antas beslutningstakeren å være alltid opptatt i organisasjonens beste.

6. Behaviorale aspekter

Behavioral aspekter av lederskap

Noen ganger kan typen ledelse involvere i et selskap påvirke enten positivt eller negativt avgjørelsen. I dette tilfellet selskapets system for ledelse ikke favoriserer rask beslutningstaking sinus er det en lang kjede av ledelse involvert og så beslutningen slutter å være lang å gjøre.

Atferdsmessige aspekter av kostnadsstyring

Kostnaden for administrasjonsaspektet påvirker ikke virkelig beslutningsprosessen for selskapet, men dette kan skyldes kvaliteten på hvor mye tid du tar i løpet av beslutningsprosessen.

7. Fordeler og ulemper med å ta avgjørelse innenfor en gruppe eller et lag

Fordeler med gruppebeslutning

Gruppebeslutning gir to fordeler i forhold til enkeltpersoner: synergi og deling av informasjon. Synergi er ideen om at hele er større enn summen av delene. Når en gruppe tar en avgjørelse samlet, kan dommen være sterkere enn noen av dens medlemmer. Gjennom diskusjon, spørsmålstegn og samarbeid kan gruppemedlemmer identifisere mer komplette og robuste løsninger og anbefalinger.

Ulemper ved gruppebeslutning

Diffusjon av ansvar

En mulig ulempe ved gruppebeslutning er at den kan skape en ansvarsfordeling som resulterer i mangel på ansvar for utfall. På en måte, hvis alle er ansvarlige for en beslutning, så er ingen Bell, DE (2015). Videre kan gruppebeslutninger gjøre det lettere for medlemmene å nekte personlig ansvar og klandre andre for dårlige beslutninger.

Mitt fokus selskap er Starbucks.

Referanser

Bell, DE (2015). Skuffet i beslutningsprosessen under usikkerhet. Operasjonsforskning, Edwards, W. (1954). Teorien om beslutningstaking] '. Psykologisk bulletin, 51 (4), 380.

Liverant, S., & Scodel, A. (2014). Intern og ekstern kontroll som determinanter av beslutningsprosesser under risikoforhold. Psykologiske rapporter, 7 (1), 59-67.

Lurie, NH (2004). Beslutningstaking i informasjonsrike miljøer: Informasjonsstrukturens rolle. Journal of Consumer Research, 30 (4), 473-486.

Singh, JV (2014). Ytelse, slakk og risikotaking i organisasjonsbeslutninger. Administrasjonsakademiets journal, 29 (3), 562-585.

Slovic, P., Peters, E., Finucane, ML, & MacGregor, DG (2005). Påvirke, risikere og ta beslutning. Helsepsykologi, 24 (4S), S35.
"Å gjøre beslutninger under forhold av risiko og usikkerhet." Grenseløs ledelse.

pin It
Vedlegg:
filetBeskrivelseFilstørrelse
Last ned denne filen (risk_managenent.pdf)RisikostyringRisikostyring506 kB

Flere eksempler på skrifter

Spesialtilbud!
Bruk Kupong: UREKA15 å få 15.0% av.

Alle nye ordrer på:

Skrive, omskrive og redigere

Bestill nå