Konsekvensstyring
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 5.00 (1 Stem)

Begrepet konsekvensstyring viser til tiltakene som er iverksatt for å ivareta allmennhetens helse og sikkerhet, gjenopprette viktige tjenester fra myndighetene og gi nødhjelp til bedrifter, myndigheter og enkeltpersoner som er berørt av virkningene av en høyavkastningssituasjon det er eksplosivt eller biologisk, kjemisk, kjernefysisk. Styring av god konsekvens gir ikke bare effektiv beredskap for potensielle katastrofer, men sikrer også at det er forbedret respons for nødssituasjoner, handlinger som er konstante og konsistente handlinger som reduserer risikoen for hendelser relatert til nødsituasjonen. Det gir også innsats som er koordinert for sanering og utvinning (Erickson, 1999).

En av de viktigste konsekvensplanene er responsplanlegging. En effektiv respons har tre faser, nemlig: Forbered svar og gjenopprett, og i hvert enkelt tilfelle utføres noen oppgaver som beskrevet nedenfor.

Fase 1: Forbered

En av oppgavene i denne fasen er planlegging som handler om å utvikle planer, politikk, gjensidig hjelp og avtaler om hjelp, prosedyrer, strategier og andre ordninger for oppgaver og oppdrag. Planene adresserer normalt alle farer og katastrofer som er skreddersydd for hver jurisdiksjon (Nicholson, 2013).

Organisering er den andre oppgaven, og det innebærer å utføre svaraktiviteter og det innebærer å komme opp med en overordnet struktur for en organisasjon, gjøre lederskapet sterkere på alle nivåer og etablere team som er høyt kvalifiserte laget av frivillige ansatte som blir betalt for essensielle oppgaver med respons og bedring. Øvelser innebærer å gi sjanser til å teste planer og gjøre forbedringer i ferdighetene.

Evaluering og kontinuerlig forbedring innebærer å etablere programmer for korrigerende tiltak for å hjelpe svarsteamet i å evaluere operasjoner, fange lærte og forbedre svake områder (Nicholson, 2013). I tilfelle det skjer en hendelse, vurderes situasjonen av respondentene, de identifiserer og prioriterer krav, og bruker ressurser tilgjengelig og evner for å redde folks liv for å beskytte miljøet og eiendommen, og dekke de grunnleggende menneskelige behov.

Fase 2: Respons

Den første oppgaven som gjøres her, er å oppnå og opprettholde situasjonsbevisstheten, der det kontinuerlig overvåking av informasjon er tilgjengelig om hendelser som skjer og de som kommer opp. Å ta de første tiltakene for respons er den andre oppgaven, koordinere responshandlinger, håndtering av handlinger og demobilisering (Nicholson, 2013).

Fase 3: gjenopprette

Dette er den endelige fasen, det er to grupper av gjenoppretting: Kort og langsiktig gjenoppretting. Gjenoppretting på kort sikt er normalt umiddelbar, og det overlapper med et svar. Disse handlingene innebærer å sikre at det er viktige tjenester for helse og sikkerhet for offentligheten. Retur av verktøyet avbrutt, gjenopprette ruter for transport og gi mat og ly til de fordrevne ved hendelsen. Noen aktiviteter kan imidlertid ta en uke å fullføre. (Nicholson, 2013).

Langsiktig gjenoppretting er derimot utenfor dekningen av NRF, og det innebærer noen lignende tiltak, men det tar flere måneder eller år.

I 1996 juli 27 var det en anonym oppfordring på 911 som advarte om at en bombe ville eksplodere under olympiske leker i Centennial Olympic Park Atlanta, b i Centennial Park. Du den som ringer rapporterte at det var en bombe i parken, og den eksploderte 20 minutter senere. Som et resultat av denne bombingen og mer enn 100 mennesker skadet. Mistenkte Eric Robert Rudolph ble arrestert og dømt for å ha plassert bomben som veide 40-pund og fylt med spikerskruer og spiker i parken.

Konsekvensledelsen og strukturen var klare da bomben eksploderte i denne parken. Siden det ikke var noen mistenkte eller tilsynelatende kjemiske midler spredt av eksplosjonen, var strukturen for konsekvensstyringsrespons ikke offisielt aktivert. Det var imidlertid ingen bevis på at faren for biologisk forurensning ble vurdert av sikkerhetsmyndighetene (Erickson, 1999). De ansvarlige for CM mottok anropet som var uoffisielt fra den assisterende brannhøvdingen i Atlanta innen fem minutter etter blasten, og De sendte representantene sine til scenen innen 15 minutter etter samtalen. Innen en periode på 20 minutter hadde de en arbeidsstyrke av 300-personer som var fullt beskyttet og klar til å fungere som en måte å reagere på. Dette viser at de to faser av effektiv respons spesielt forbereder og reagerer brukt i denne hendelsen.

Referanser

Nicholson, W. (2013). Nødhjelps- og beredskapslovssaker og -materialer. Springfield: Charles C Thomas.

Erickson, P. (1999). Beredskapsplanlegging for bedrifts- og kommunale ledere. San Diego: Academic Press

.
Vedlegg:
filetBeskrivelseFilstørrelse
Last ned denne filen (consequence_management.pdf)KonsekvensstyringKonsekvensstyring227 kB

Flere eksempler på skrifter

Spesialtilbud!
Bruk Kupong: UREKA15 å få 15.0% av.

Alle nye ordrer på:

Skrive, omskrive og redigere

Bestill nå