enarzh-CNfrdeiwjanofaptruessv
Gestão de Risco
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Avaliação 5.00 (1 Vote)
-

1. Como a empresa deveria lidar com o risco se finalmente surgisse

"O maior risco é não assumir nenhum risco. Em um mundo que está mudando muito rápido, a única estratégia que está garantida a falhar é não correr riscos." - Mark Zuckerberg, fundador do Face book.

Tudo tem um grau de risco, desde aprender a andar de automóvel até experimentar um novo penteado. Quando você tem um pequeno negócio, você sabe que está pronto para qualquer risco - alguns dos quais você está ciente e alguns não estão cientes disso. Como CEO, você não deixa que isso impeça você de avaliar a realidade e tomar a melhor decisão possível. E se as coisas não funcionarem como esperado? Bem, você vem com uma nova estratégia de uma perspectiva mais sábia. Como gerente desta empresa foco, aconselho veementemente o CEO a sempre desenvolver novas estratégias a partir de uma perspectiva mais inteligente: Liverant, S., & Scodel, A. (2014).

Com poucos recursos e margens de lucro flutuantes no mercado, saber como gerenciar riscos e tomar boas decisões deve ser uma grande prioridade. Como gerente encarregado deste dever, recomendo as seguintes considerações:

Acompanhe seu fluxo de caixa:

Quanto dinheiro você tem agora? Você pode pagar suas contas? E se o seu principal cliente fosse para outro lugar? Geralmente, você tem de quatro a oito meses de dinheiro para cobrir as despesas. Seja conservador. Solicite seus fornecedores por sessenta ou noventa dias para pagar. Você deve sempre saber sua condição financeira, melhor ou pior, e ter um plano de contingência viável.

Ouça alertas:

Se você contratou bem ou tem conselheiros próximos, pode confiar nas dúvidas deles. Eles estão percebendo algo relacionado a um contrato, funcionário, fornecedor ou oportunidade?

É fácil desconsiderar as ideias dos outros, mas você precisa ouvir. Eles têm seu melhor interesse no coração, mesmo que você não precise ouvir. Agradeça-lhes e recompense-os Bell, DE (2015).

Seja legal:

A verdade é que você não pode crescer e se destacar sem aconselhamento legal. Contrate um contador. Forme uma LLC para reduzir quaisquer responsabilidades, em vez das finanças da sua empresa está em risco. Peça a um advogado que retome os contratos da sua empresa. Sim, é caro, mas você não pode permitir que não proteja a empresa como seu CEO. As chances são de que em algum momento, você será feliz que você teve a visão para contratar especialistas.

Evite compromisso:

Pode parecer seguro assinar um contrato de arrendamento a longo prazo. Até que você esteja devidamente estabelecido, você precisa ser ágil e capaz de desenvolver melhorias rápidas. Os clientes mudam e os projetos vão para os lados. Você pode decidir reduzir seu foco ... ou aumentá-lo. Algo como endereço caro pode se tornar um prejuízo. Tenha cuidado ao se comprometer com qualquer coisa que possa prejudicar os recursos da sua empresa.

Risco é necessário - na verdade, pode ser emocionante subir até o próximo nível. Mas sempre, mesmo quando você se torna uma empresa Fortune 500, é preciso considerar cautelosamente. Lembre-se: Mark Zuckerberg não teria conseguido sem risco. Como o gerente da sua empresa está ansioso para vê-lo usar o risco para se tornar o próximo negócio fenomenal!

2. Condições em que as decisões são tomadas

Tomada de Decisão

A tomada de decisões sob condições de risco deve procurar identificar, quantificar e absorver riscos quando necessário. a quantidade de risco é igual à soma das probabilidades de um resultado arriscado (ou vários resultados) multiplicado pela perda esperada como resultado do resultado.

A capacidade de uma empresa de absorver, transferir e gerenciar riscos sempre mostrará o apetite de risco da administração; Uma vez que os riscos são conhecidos e quantificados, decisões podem ser tomadas em relação a que grau de risco resultados podem ser aceitos.

uma. Não se esqueça da aceitação do risco

Muitas vezes, a mitigação de risco ainda não tem sentido financeiro. Quando a perda potencial resultante de um risco não é muito maior do que o custo de colocar em uso um controle de mitigação de risco, faça com que a gerência sênior aceite o risco e avance para riscos mais inaceitáveis. Dito isto; lembre-se de monetizar o custo provável de danos à reputação ou perda de boa vontade do cliente ou da regulamentação em suas decisões.

b. Use risco para permitir o desenvolvimento de negócios

Você não precisa remover todo o risco. Em alguns casos, os profissionais de gerenciamento de risco de tecnologia não se lembram de que as empresas precisam passar por certos riscos para se sobressair. Chegando com novos produtos inovadores pode ser arriscado. Apenas certifique-se de que sua empresa compreende os riscos e os mantém em um estado administrável. Enquanto o risco estiver no nível de aceitação da empresa ou abaixo dela, pare ou você reduzirá seu caminho para uma redução na receita!

c. Considere a transferência de risco

Transferir riscos em algum lugar é um meio relativamente não doloroso, mas muitas vezes esquecido. O risco pode ser transferido para um terceiro através de um acordo legal ou de uma apólice de seguro. Atualmente, a maioria das políticas de propriedades comerciais e acidentes desenvolve uma apólice de seguro cibernético embutida. Como CEO, esteja certo de que você está ciente de tal cobertura e inclua isso em sua avaliação de risco. Em vez de adicionar novos controles, pode ser muito mais barato permitir que um contrato ou apólice de seguro cubra as perdas.

d. Melhorar os controles existentes antes de implantar novos

Os especialistas em gerenciamento de risco de tecnologia sempre começam a sugerir a implementação de novos controles sem avaliar a eficácia dos atuais. Sempre os controles atuais podem ser melhorados ou mantidos o suficiente para reduzir o risco a um grau aceitável sem realizar uma nova implantação cara.

3. Alternativas que o CEO deve considerar para minimizar o risco.

Condições de incerteza no processo de tomada de decisão

Um estado em que o decisor não conhece todas as opções, assim como os riscos associados a cada um deles e possíveis consequências.

Nesta situação, a maioria das decisões sérias de hoje estão sendo tomadas. A mudança contínua da vida financeira determina os CEOs a decidir sem estarem cientes de todas as alternativas, bem como o conhecimento dos riscos trazidos com as alternativas conhecidas ML, & MacGregor, DG (2005). Tal situação está ligada a chances muito altas de decisão errônea, o que poderia levar a impactos contraproducentes. Em primeiro lugar, para reduzir o risco: os CEOs devem reunir o máximo de dados importantes e, em seguida, tentar fazer uma escolha racional e lógica. Intuição, julgamento correto e encontro são em tais situações, a prioridade, embora você deva lembrar sobre outros métodos que podem ajudar a decidir.

Condições de certeza na tomada de decisão

Uma situação em que o CEO deve tomar uma decisão envolve um nível razoável de suavidade sobre seu resultado, quais são as oportunidades e quais condições acompanham essa decisão.

Tudo se resume ao fato de que o CEO vê todas as possibilidades e riscos das alternativas disponíveis, que, no exemplo mais simples, são duas. Infelizmente não há muito a decisão da empresa ser tomada em condições de suavidade genuína. Decisões cíclicas têm um certo nível de certeza, mas se a recorrência é perturbada (por exemplo, através da falência de um dos fornecedores) o processo de tomada de decisão tem que ser feito com uma certa quantidade de risco, e isso é devido, primeiro de tudo, um leque maior de possibilidades, em segundo lugar, a ignorância dos outros atores, em segundo lugar, uma contínua volatilidade e imprevisibilidade das mudanças de mercado.

4. Tomada de decisão sob as condições de risco

Uma condição na qual a disponibilidade das várias oportunidades e associadas a cada uma delas os prováveis ​​benefícios e custos são conhecidos com alguma probabilidade estimada.

Importante aqui é a capacidade de prever pelo CEO, o resultado provável das ações. O CEO deve usar cuidadosamente as qualidades individuais, como a intuição, e aproveitar o encontro do passado. Situações de risco são acompanhadas pelo grau médio de confusão e risco moderado de tomar a decisão errada. Os cientistas ligam esse tipo de situação ao jogo. Na gestão, a decisão arriscada está sendo tomada conhecendo-se os cartões adversários, pelo menos em uma parte substancial de Singh, JV (2014). . Por outro lado, não se sabe quais impactos podem trazer uma decisão favorável a qualquer uma das partes.

5. Modelo de tomada de decisão clássica

Suposições por trás do modelo

Como você descreveria as situações ideais para tomar uma decisão? Muitos indivíduos seriam rápidos em mencionar poucos acessos à informação, ausência total de falta de suavidade e, talvez, até a capacidade de prever o futuro. O modelo clássico de tomada de decisão corresponde muito bem a essa descrição. É um modelo racional de tomada de decisão que pressupõe que os CEOs tenham acesso aos dados completos e sejam capazes de tomar uma decisão ideal ponderando todas as alternativas. O modelo sugere então a lista de ações para os CEOs se aplicarem para chegar à decisão que é melhor para suas empresas.

Existem quatro suposições principais por trás do modelo clássico:

  • Problema claramente definido- O modelo assume que o tomador de decisão definiu metas claramente e sabe o que é esperado dele.
  • Certo ambiente- O modelo sugere ainda que cabe ao decisor eliminar qualquer incerteza que possa impactar a decisão. Como resultado, não há riscos a serem considerados.
  • Informações completas- O tomador de decisão é capaz de identificar todas as alternativas disponíveis para ele e avaliar e classificá-las objetivamente.
  • Decisões Racionais- Por fim, acredita-se que o tomador de decisões esteja sempre agindo no melhor interesse da organização.

6. Aspectos comportamentais

Aspectos Comportamentais da Liderança

Às vezes, o tipo de liderança envolvida em uma empresa pode afetar positivamente ou negativamente a decisão tomada. Neste caso, o sistema de liderança da empresa não favorece a tomada rápida de decisões, mas há uma longa cadeia de gerenciamento envolvida e, portanto, a decisão demora muito para ser tomada.

Aspectos Comportamentais do Gerenciamento de Custos

O custo do aspecto de gerenciamento não afeta realmente a tomada de decisão da empresa, mas isso pode resultar devido à qualidade do tempo de adesão durante o processo de tomada de decisão.

7. Vantagens e desvantagens de tomar decisões dentro de um grupo ou equipe

Vantagens da Tomada de Decisão em Grupo

A tomada de decisões em grupo fornece duas vantagens sobre as decisões tomadas pelos indivíduos: sinergia e compartilhamento de informações. Sinergia é a ideia de que o todo é maior que a soma de suas partes. Quando um grupo toma uma decisão coletivamente, seu julgamento pode ser mais aguçado que o de qualquer de seus membros. Através de discussão, questionamento e colaboração, os membros do grupo podem identificar soluções e recomendações mais completas e robustas.

Desvantagens da Tomada de Decisão em Grupo

Difusão de responsabilidade

Uma possível desvantagem da tomada de decisão em grupo é que ela pode criar uma difusão de responsabilidade que resulta na falta de responsabilidade pelos resultados. De certo modo, se todos são responsáveis ​​por uma decisão, então ninguém é Bell, DE (2015). Além disso, as decisões do grupo podem tornar mais fácil para os membros negar a responsabilidade pessoal e culpar os outros por decisões erradas.

Minha empresa de foco é a Starbucks.

caso

Bell, DE (2015). Decepção na tomada de decisão sob incerteza. Pesquisa operacional, Edwards, W. (1954). A teoria da tomada de decisão] '. Boletim psicológico, 51 (4), 380.

Liverant, S., & Scodel, A. (2014). Controle interno e externo como determinantes da tomada de decisão sob condições de risco. Relatórios psicológicos, 7 (1), 59-67.

Lurie, NH (2004). Tomada de decisão em ambientes ricos em informação: o papel da estrutura da informação. Jornal de Pesquisa do Consumidor, 30 (4), 473-486.

Singh, JV (2014). Desempenho, folga e risco na tomada de decisões organizacionais. Academia de gerenciamento de diário, 29 (3), 562-585.

Slovic, P., Peters, E., Finucane, ML e MacGregor, DG (2005). Afeto, risco e tomada de decisão. Psicologia da saúde, 24 (4S), S35.
“Tomar decisões sob condições de risco e incerteza”. Gerenciamento sem limites.

fixar-se
anexos:
fileteDescriçãoTamanho do arquivo
Baixe este arquivo (risk_managenent.pdf)Gestão de riscoGestão de risco506 kB

Mais exemplos de escrita

Oferta Especial!
Use CUPOM: UREKA15 para diminuir o 15.0%.

Todos os novos pedidos em:

Escrever, reescrever e editar

Encomende Agora