Gerenciamento de Consequências
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Avaliação 5.00 (1 Vote)

O termo gestão de consequências refere-se às medidas tomadas para salvaguardar a saúde e a segurança do público, restaurar serviços importantes do governo e prestar socorro de emergência a empresas, governos e indivíduos afetados pelos impactos de uma situação de alto rendimento. que é explosivo ou biológico, químico, nuclear. A boa gestão de conseqüências não apenas fornece uma preparação eficaz para desastres em potencial, mas também garante que haja uma resposta melhorada para emergências, ações que são ações constantes e consistentes que reduzem o risco de incidentes relacionados à emergência. Também fornece esforços coordenados em remediação e recuperação (Erickson, 1999).

Um dos principais planos de resposta é o planejamento de resposta. Uma resposta eficaz tem três fases, a saber: preparar responder e recuperar e, em cada uma, algumas tarefas são executadas conforme descrito abaixo.

Fase 1: preparar

Uma das tarefas executadas nessa fase é o planejamento, que trata do desenvolvimento de planos, políticas, ajuda mútua e acordos de assistência, procedimentos, estratégias e outras providências para executar tarefas e missões. Os planos normalmente tratam de todos os perigos e desastres que são feitos sob medida para cada jurisdição (Nicholson, 2013).

Organizar é a outra tarefa, e envolve a execução de atividades de resposta e envolve a criação de uma estrutura geral para uma organização, tornando a liderança mais forte em todos os níveis e o estabelecimento de equipes altamente qualificadas de funcionários voluntários que são pagos por atividades essenciais. tarefas de resposta e recuperação. Os exercícios envolvem o fornecimento de oportunidades para testar planos e melhorar a proficiência.

A avaliação e a melhoria contínua envolvem o estabelecimento de programas para ação corretiva para auxiliar a equipe de resposta na avaliação de operações, captura aprendida e melhoria de áreas que são fracas (Nicholson, 2013). Caso ocorra um incidente, a situação é avaliada pelos respondentes, eles identificam e priorizam os requisitos e usam os recursos disponíveis e as capacidades para salvar a vida das pessoas, protegem o meio ambiente e a propriedade e atendem às necessidades humanas básicas.

Fase 2: Resposta

A primeira tarefa feita aqui é ganhar e manter a consciência situacional, através da qual existe um monitoramento contínuo das informações disponíveis sobre os incidentes que estão acontecendo e os que estão surgindo. Tomar as ações iniciais para resposta é a outra tarefa, coordenar as ações de resposta, gerenciar as ações e desmobilização (Nicholson, 2013).

Fase 3: recuperar

Esta é a fase final, existem dois grupos de recuperação: Recuperação de curto e longo prazo. A recuperação em curto prazo é normalmente imediata e se sobrepõe a uma resposta. Essas ações envolvem a garantia de serviços essenciais para a saúde e a segurança do público. Retornando o utilitário interrompido, restabelecendo rotas para o transporte e dando comida e abrigo para as pessoas deslocadas pelo incidente. No entanto, algumas atividades podem levar até uma semana para serem concluídas. (Nicholson, 2013).

A recuperação a longo prazo, por outro lado, está fora da cobertura do National Response Framework NRF, e envolve algumas ações semelhantes, mas isso leva vários meses ou anos.

No 1996 July 27, houve uma ligação anônima na 911 que estava alertando que uma bomba explodiria durante os Jogos Olímpicos no Centennial Olympic Park Atlanta, no Centennial Park. Você, o interlocutor, relatou que havia uma bomba no parque e explodiu 20 minutos depois. Como resultado deste bombardeio e mais de 100 pessoas feridas. Suspeito O Eric Robert Rudolph foi preso e condenado por colocar a bomba que pesava 40-libra e encheu com pregos parafusos e pregos no parque.

A equipe de gerenciamento de conseqüências e a estrutura estavam prontas quando a bomba explodiu neste parque. Como não havia agentes químicos suspeitos ou aparentes espalhados pela explosão, a estrutura para resposta de gerenciamento de conseqüências não foi oficialmente ativada. Não havia evidência, no entanto, de que o perigo de contaminação biológica fosse considerado pelas autoridades de segurança (Erickson, 1999). Os encarregados de CM receberam o telefonema que não foi oficial do chefe dos bombeiros de Atlanta dentro de cinco minutos após a explosão; Eles enviaram seus representantes para a cena dentro de 15 minutos após a chamada. Dentro de um período de 20 minutos, eles tinham uma força de trabalho de 300 pessoas que estavam totalmente protegidas e prontas para agir como uma forma de resposta. Isso mostra que as duas fases da resposta efetiva especialmente preparam e respondem aplicadas neste incidente.

caso

Nicholson, W. (2013). Casos e materiais de resposta a emergências e gestão de emergências. Springfield: Charles C Thomas

Erickson, P. (1999). Planejamento de resposta a emergências para gestores corporativos e municipais. San Diego: Academic Press

.
anexos:
Envie oDescriçãoTamanho do arquivo
Baixe este arquivo (consequencia_management.pdf)Gerenciamento de ConsequênciasGerenciamento de Consequências227 kB

Mais exemplos de escrita

Oferta Especial!
Use CUPOM: UREKA15 para diminuir o 15.0%.

Todos os novos pedidos em:

Escrever, reescrever e editar

Encomende Agora