Стили управления

Рейтинг контента

Наш рейтинг: 100% - 64 голосов

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 (1 Голосов)

В организации любого типа концепция управления играет важную роль в обеспечении достижения целей учреждения посредством различных видов деятельности, таких как планирование, руководство, организация и контроль. Примечательно, что менеджеры - это люди, вовлеченные в ведущие компании в достижении целей и предоставлении предприятию некоторого чувства руководства. Точно так же фирмы создаются для достижения определенной цели, которая направлена ​​на обеспечение как роста, так и выживания компании на рынке.

Для достижения этих целей необходимо реализовать различные стратегии, чтобы обеспечить надлежащую координацию различных ресурсов, необходимых для всего процесса. По сути, стратегии, принятые руководством компании, называются стилями управления. Согласно Ejere & Abasilim, стили управления (2013) - это методы, которые используются для влияния на поведение и производительность сотрудников в соответствии с политикой организации. Таким образом, данное исследование будет освещать различные стили управления, используемые учреждениями, и то, как они влияют на деятельность как сотрудников, так и компании.

Автократический стиль управления

При таком типе управления лидер или менеджер сохраняет за собой все полномочия и ответственность за принятие решений в учреждении. Примечательно, что этот вид управления позволяет менеджерам полностью контролировать различные виды деятельности, происходящие в организации. Понятно, что между руководством и его сотрудниками не проводится никаких консультаций или вообще не проводится никаких консультаций (Schoar, & Zuo, 2017). От работников также ожидается, что они будут подчиняться приказам или правилам, без какой-либо предвыборной кампании или объяснений от сторон. Основная проблема этого типа управления - высокий уровень негибкости и разделения власти, что затрудняет вовлечение других лиц в процесс принятия решений на предприятии. Кроме того, это не способствует творчеству и диверсификации работы в компании, поскольку только один человек имеет право давать указания и устанавливать правила в учреждении. Несомненно, этот стиль управления ориентирован на решение задач, а не на количество человеческих ресурсов, необходимых для достижения целей. Понятно, что эта методика увеличивает неспособность компании создавать обширные торговые сети, которые могут улучшить их контроль над рынком. В равной степени клиенты и другие заинтересованные стороны мало участвуют в работе учреждения

Демократический стиль управления

Демократичный стиль управления представляет собой открытый метод руководства компанией. Понятно, что идеи свободно перемещаются внутри организации и в разных отделах, а мероприятия открыто обсуждаются как руководством, так и сотрудниками. По сути, этот метод управления требуется как в динамичных средах, так и в высококонкурентных отраслях. Внедрение этого стиля требует рассмотрения любых идей, которые обещают улучшить работу компании и поддерживать системы учреждения в актуальном состоянии. Согласно Ejere & Abasilim, (2013) демократическое лидерство подразумевает облегчение разговоров, поощрение сотрудников к обмену идеями и анализ всех представленных идей для разработки практического и достижимого плана. Кроме того, демократический менеджер должен иметь возможность вовлекать различные группы в компании в процесс принятия решений, а также информировать их о плане и целях учреждения (Schoar, & Zuo, 2017). В равной степени реализация этого стиля помогает повысить уровень доверия и взаимодействия между различными отделами в организации. Примечательно, что демократический стиль управления побуждает менеджеров информировать своих подчиненных по различным вопросам, которые могут повлиять на их работу, позволяет сотрудникам участвовать в процессе принятия решений в учреждении и дает им возможность развивать свои навыки.


Также см: Письменные услуги академического приема бумаги


Убедительные стили управления

Убедительный стиль управления побуждает руководителей поддерживать косвенный контроль над определенными аспектами деятельности предприятия. Понятно, что вместо того, чтобы отдавать приказы, менеджеры, использующие эту технику, объясняют своим сотрудникам, как выполнять конкретные задачи. Благодаря этому работники будут чувствовать себя более вовлеченными в повседневную работу компании и в процесс принятия решений субъектом (Strom, Sears & Kelly, (2014). Однако окончательное полномочие по-прежнему остается за менеджером, поскольку они имеют максимальные полномочия в любых планах, выполняемых организацией. Понятно, что убедительное управление полезно, когда компания принимает комплексное решение, которое требует участия всех игроков и использования различных ресурсов. Moriano, Molero, Topa & & Mangin, (2014) отметил что убедительный менеджер включает в себя того, кто использует индивидуальные способности для интерпретации различных ситуаций в компании. Хотя этот стиль отражает многочисленные сходства с автократическим стилем управления, в убедительной технике менеджер принимает решение, а затем объясняет сотрудникам причины этого решения и его влияние на бизнес. В итоге, убедительные стили управления стараются придать смысл принятому решению и ограничивают ставки на общение Ween различные уровни управления.

Стиль управления Laissez-Faire

В этом стиле управления менеджер дает сотрудникам столько свободы, сколько они хотят, и ограничивает свое участие в контроле за деятельностью учреждения. Примечательно, что все полномочия и полномочия предоставляются сотрудникам, которые помогают им в определении целей, решений и механизма разрешения споров, которые будут использоваться в организации. Понятно, что честный менеджер делегирует полномочия, откладывает принятие решения и не дает обратной связи, чтобы помочь своим подчиненным прийти к консенсусу без их участия. Более того, эти менеджеры считают, что свобода сотрудников помогает повысить их творческий подход и понимание как внешних, так и внутренних факторов, которые могут повлиять на деятельность компании. Понимание этого стиля руководства основывается на двух столпах (Moriano et al., 2014). Во-первых, менеджеры считают, что у каждого сотрудника есть специальность, и что они могут работать лучше, если не вмешиваются, в то время как другие лидеры считают, что их должность является выборной, и могут потерять контроль над учреждением, если они повысят контроль над предприятием.

Выбор стиля управления, который будет использоваться в учреждении, зависит от размера и сложности действий, выполняемых в организации. Поэтому важно, чтобы менеджер оценил последствия своей техники лидерства, поскольку она влияет как на производительность сотрудников, так и на конкурентоспособность фирмы.

Форма Входа

Специальное предложение!
использование КУПОН: UREKA15 для удаления 15.0%.

Все новые заказы на:

Написание, переписать и редактировать

Заказать