enarZH-CNfrdeiwjanofaptruessv
Важность эффективного межличностного общения в организациях

Рейтинг контента

Наш рейтинг: 100% - 64 голосов

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 0.00 (0 Голосов)

Межличностные отношения определяются как «цепочка, глубокая или тесная связь или знакомство между двумя или более людьми, продолжительность которых может варьироваться от краткого до продолжительного. Эти отношения могут основываться на умозаключениях, любви, солидарности, регулярных деловых отношениях или некотором типе социальных обязательств ». Межличностное выражение выражает« отношение к отношениям между людьми »(словарь Коллинза). С одной стороны, Оксфордский словарь определяет «межличностный» означает «относящийся к отношениям или общению между людьми». С другой стороны, «отношения» определяются как «способ, которым два или более человека или вещи связаны, или состояние связи »(Оксфордский словарь).

Исходя из вышеприведенных определений, межличностные отношения, таким образом, представляют собой глубокую и тесную связь между двумя или более людьми, которые имеют общую связь, которая составляет основу их союза. Таким образом, межличностные отношения на рабочем месте - это связь между людьми, разделяющими своеобразное рабочее пространство. Однако их связь или связь могут быть только временными в зависимости от характера выполняемой ими работы. Поэтому их общий интерес - прогресс компании, в которой они зарабатывают себе на жизнь. Таким образом, в организации есть как минимум два уровня межличностных отношений. Во-первых, сотрудники связаны, потому что они хотели бы получить выгоду лично, гарантируя, что компания также прогрессирует. Вторым уровнем межличностных отношений в такой обстановке является личная связь между работниками. Так как компания объединила их, рабочие также развивают отношения между собой, которые могут быть даже близкими.

См. также: Лучшие академические услуги по написанию сочинений

Почему это важно?

Поддержание эффективных межличностных отношений на рабочем месте имеет важное значение для каждой компании. Существуют различные веские причины, по которым организации хотели бы поощрять и развивать межличностные отношения среди своих сотрудников. Некоторые из них включают в себя:

Длительные рабочие часы

Первая причина, почему работникам на рабочем месте нужна близость, - это время, которое они проводят вместе в одном и том же месте или рядом друг с другом. В большинстве организаций действуют законы, определяющие рабочее время как количество времени, которое работники тратят на производственную деятельность на предприятии или на предприятии. Согласно Википедии, законодательство устанавливает «стандартные рабочие часы в день, в неделю или в год». Рабочее время для штатного сотрудника составляет около восьми часов в день. Провести это время в одиночестве невозможно. Люди очень чувствительны, устают и испытывают стресс. Из-за этих факторов им приходится делать перерывы между работами, заставляя их разговаривать с коллегами.

Принятие решений

Основное назначение рабочего места - производство и решение проблем. Для этого должны происходить взаимодействия между разными сотрудниками. По мнению Small Business Chron, привлечение сотрудников к принятию решений в организации имеет первостепенное значение. Эффективное взаимодействие на рабочем месте развивает «доверие, проблемы оценки с разных сторон приводят к хорошим отношениям, а также предлагают различные типы обсуждений». В этих обстоятельствах разные отделы и сотрудники, по словам руководителя производства и отдела маркетинга, должны объясниться работники. Чтобы распространить все эти вопросы, формальные и неформальные встречи проводятся на рабочем месте, где сотрудники обмениваются идеями. Отличные межличностные отношения упрощают решение проблем на рабочем месте и делают работу эффективной.

Лучшая организационная культура

Организационная культура, возможно, является основной ролью в содействии гармоничному взаимодействию на рабочем месте. По словам Джона Маклафлина, организационная культура - это «система общих предположений, ценностей и убеждений, которая определяет, как люди ведут себя в организациях». Далее он заявляет, что это явление характеризуется «инновациями, вниманием к деталям, акцентом на результат и акцентом на людей, командной работой, агрессивностью и стабильностью». Чтобы организация достигла своей миссии и видения, она должна иметь четко прописанную организационную структуру. культура. Естественно, именно сотрудники должны выполнять культурные задачи компании. Поскольку каждый человек индивидуален, эффективное использование межличностных отношений работников имеет первостепенное значение для достижения корпоративных ценностей.

Мотивация и командная работа

Мотивация имеет важное значение для получения максимальной отдачи от сотрудников. Мотивация помогает сотрудникам преодолевать трудности и недостатки. Шейн Келли определяет мотивацию как «уровень желания сотрудников чувствовать себя независимо от уровня счастья». Сотрудники, которые мотивированы на работу, будут более продуктивными, более вовлеченными и почувствуют себя инвестированными в свою работу. Это процесс, посредством которого руководители поощряют сотрудников быть более продуктивными и эффективными ».

Мотивация - это своего рода поощрение, оказываемое сотрудникам для повышения уровня их производства и энтузиазма в выполнении назначенных им проектов. Когда сотрудники активно заняты, они могут излучать страсть всей рабочей силы, создавая чувство сплоченности или единства. Это взаимодействие приводит к большей командной работе. Таким образом, утверждение о том, что эффективное межличностное взаимодействие на рабочем месте может повысить качество работы, а также общие рабочие настроения, так что компания превосходит поставленные цели, является правильным. Из приведенного выше определения эффективных межличностных отношений на рабочем месте, а также из оценки факторов, которые корпорация могла бы получить от сплоченного рабочего места, становится очевидным, что организация стремится достичь многого из захватывающей рабочей среды сотрудников.

Такая компания не только излучает позитивное и приятное взаимодействие с сотрудниками, но также может сэкономить средства благодаря более совершенным механизмам принятия решений. Еще одной важной вехой, возникающей из этических межличностных взаимодействий на рабочем месте, является достижение организационной основы культуры. Поскольку эта культура хорошо работает как во внутренней, так и во внешней среде компании, она должна занять более значительную позицию на рынке благодаря удовлетворенным клиентам, надежным поставщикам и мотивированным сотрудникам. Эти факторы неизбежно приводят к увеличению прибыли и повышению эффективности. Эффективные межличностные отношения на рабочем месте также приводят к устранению отходов и потерь, вызванных непродуктивным персоналом, недовольными клиентами и опасными рабочими местами.

Компания получает много преимуществ от эффективных межличностных отношений на рабочем месте; следовательно, важно поощрять работников эффективно общаться друг с другом. Позитивное взаимодействие между сотрудниками на рабочем месте, безусловно, приведет к повышению производительности.

Приколи это

Форма Входа

Специальное предложение!
использование КУПОН: UREKA15 для удаления 15.0%.

Все новые заказы на:

Написание, переписать и редактировать

Заказать