Разработка лидерства в достижении стратегических целей компании

Рейтинг контента

Наш рейтинг: 100% - 64 голосов

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 (2 Голосов)

Лидерство в дизайне очень важно для достижения конечных целей организации. Этот аспект лидерства в дизайне вносит существенный вклад в достижение общего видения и целей компании. В последние несколько десятилетий различие между дизайном и лидерством привлекло внимание всего мира. Боссе (2017) отмечает, что аспект организационного управления является исключительно жестким. Приведенное выше утверждение верно, так как администрирование в большинстве случаев основано на доставке результатов. Лидерство, с другой стороны, фокусируется на отношениях, поскольку оно мотивирует работников или, скорее, работников.

В соответствии с приведенным выше различием, правда, что, хотя управление является более транзакционным, лидерство является более трансформационным. Во многих компаниях это утверждение было перенесено таким образом, что бывшие менеджеры по дизайну концентрируются на улучшении отношений с младшими работниками, и в конечном итоге они становятся лидерами дизайна. Другими словами, текущая стратегия управления охватила все аспекты бизнеса. Чтобы компания достигла своих конечных целей, все операции, выполняемые менеджерами в организации, должны соответствовать стратегическому направлению организации. Дело в том, что процесс лидерства в дизайне был сильно занят стратегическим мышлением.

Основа лидерства в дизайне основана на оказании помощи компаниям в определении их целей и будущего. Руководство разработчиками имеет право создавать реальные сценарии развития бизнеса, принимая во внимание конечные стратегические цели, а также использовать навыки, связанные с руководством проектированием, чтобы прояснить последствия сценария для клиентов и организации (Best, 2016, p. 81). Кроме того, руководство проектом несет ответственность за обеспечение выбора наиболее важных и соответствующих направлений проектирования для достижения фундаментальных стратегических целей организации.

Кроме того, руководители проектов имеют полномочия формулировать стратегии, относящиеся к программам и проектам компании, чтобы превратить будущие видения в реальность после определения направления (Ларреа, Мари и Хесус, 2017, с. 390). Дело в том, что лидерство в дизайне должно быть сосредоточено на неотложных вопросах управления дизайном. Этот тип лидерства заключается в обеспечении того, чтобы организация или компания использовали ресурсы проектирования, чтобы приносить пользу своим клиентам и заинтересованным сторонам в течение длительного периода. Лидеры дизайна должны понять текущее использование проектов в бизнесе, прежде чем проекты начнут действовать.


Также см: Письменные услуги академического приема бумаги


Критическая ответственность руководства дизайнеров заключается в достижении стратегических целей компании. Любая компания должна понимать будущее своего бизнеса, и лидеры дизайна играют решающую роль в обеспечении соответствия процесса. Основная ответственность проектировщиков - работать с организацией или бизнесом, чтобы понять ее стратегические варианты и то, как они могут чувствовать и выглядеть. Важная роль лидерства в дизайне заключается в воплощении видения компании. Аспект представления позволяет сотрудникам, а также клиентам относиться к нему.

Сфера видения организации может быть отображена путем представления или охвата спектра реальных сценариев от дешевых и простых до сложных и ресурсоемких. Ситуации такого рода могут быть сделаны осязаемыми благодаря яркому описанию и образам опыта, который руководители проектов могут пожелать, чтобы люди имели при использовании услуг и продуктов компании или при работе с организацией. Представление культуры, которая является новой, никогда не бывает легкой задачей даже при наличии вспомогательного генерального плана. Кроме того, гораздо сложнее реализовать это новое будущее. Требуется много времени, а иногда даже несколько лет, а также много работы, чтобы согласовать заинтересованные стороны с будущими стратегическими целями. Правда в том, что без видения стратегической цели компании не будет реальной надежды на дальнейшее развитие.

В контексте лидерства в области проектирования приоритеты руководителей или менеджеров меняются таким образом, что преобразует выбранные стратегические цели или, скорее, планы в соответствующие действия, а также ожидаемые результаты. Это критическая, решающая фаза процесса управления, когда руководители проекта внедряют стратегию и заставляют компанию двигаться в направлении стратегических достижений. Разработка стратегического руководства - это важнейший процесс, посредством которого политики и стратегии реализуются посредством формирования бюджетов, программ и процедур (Stone, 2010, p. 36). Руководство проектированием учитывает повседневные решения при распределении ресурсов компании. Дело в том, что руководство проектированием ориентировано на эксплуатацию. Другими словами, лидерство в дизайне подразумевает, что вещи и действия должны сосредоточиться на основном бизнесе, выполняющем действия, которые оказывают стратегическую поддержку. Лидерство в дизайне дает компании конкурентное преимущество всякий раз, когда дизайн умело выполняется с помощью действий и решений сотрудников и руководителей.

Лидерство в дизайне широко называют одним из основополагающих факторов реализации стратегий конечного бизнеса. Впоследствии, в структуре управления компании, лидерство в области дизайна было определено как возможные критические барьеры для эффективной стратегической реализации. С точки зрения управления бизнесом, это правда, что лидерство в области проектирования, которое включает в себя разработку, выявление и использование организационного лидерства, имеет решающее значение для эффективности компании (Hands, 2016, p. 174). Лидерство в дизайне определяется как способность менеджеров расширять права и возможности других путем предвидения, прогнозирования и поддержания гибкости для разработки необходимых стратегических изменений.

Мышление по-другому и стратегически актуально для лидеров проектирования, когда речь идет об их возможностях, ролях и способах совершенствования для достижения организационных и стратегических целей. Это правда, что благодаря лидерству в области корпоративного дизайна потенциал сотрудников раскрывается во всей компании, и это помогает компании достичь ожидаемого успеха. Лидерство в дизайне - это способность руководителей или, скорее, менеджеров предвидеть, предвидеть и сохранять гибкость, позволяющую другим разрабатывать необходимые стратегические изменения. Другими словами, лидерство в дизайне можно назвать управлением через других. В некоторых случаях это процесс выделения соответствующих ресурсов для поддержки выбранных стратегических целей. Этот метод проектного лидерства включает в себя многочисленные действия руководства, которые необходимы для мониторинга прогресса, введения жизненно важных мер контроля, реализации стратегии, а также достижения стратегических целей организации.

Форма Входа

Специальное предложение!
использование КУПОН: UREKA15 для удаления 15.0%.

Все новые заказы на:

Написание, переписать и редактировать

Заказать