Глобальный бизнес
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 (1 Голосов)

Резюме

Фармацевтические препараты - это информационная инновация, сконцентрированная в области, специально предназначенной для создания и определения рыночных результатов интереса фармацевтических препаратов Австралии к разведке лекарственных препаратов. Австралийские фармацевтические компании включают в себя биорезистентные исследования, биотехнологические фирмы, организации, специализирующиеся на неспецифических лекарствах, и связанные с администрацией части, такие как распространение и оптовая продажа. Фармацевтические препараты зарегистрировали продажу 3.9 миллиардов долларов США в 2015 и были признаны основными сделанными продажами в Австралии по сравнению с другими отраслями. Бизнес использовал около 18,500 людей для сборки и потратил более $ 500 миллионов на фармацевтическое производство в 2015. Предложения комплексных рецептов компаний стоили около $ 4 миллиардов в год. В документе будут обсуждаться справочная информация фармацевтической компании Aspen Australia, ее цели работать с другими крупными фармацевтическими отраслями в других странах, таких как Китай и Южная Африка, риск, связанный с ведение бизнеса с любой из компаний, а также стратегия вступления, что Aspen Australia может эффективно использовать и предоставлять услуги своим уважаемым клиентам и поддерживать свою репутацию. Документ заканчивается выводом и рекомендацией лучшей компании, с которой Aspen Australia может объединиться.

Содержание

Резюме

  • Введение
  • История компании в Аспене, Австралия
  • Риски и проблемы, с которыми может столкнуться фармацевтическая продукция Aspen Australia во время ее выхода на мировой рынок
  • Страна назначения фармацевтических препаратов для фармацевтических препаратов Aspen Australia
  • урбанизация
  • Предел социального страхования
  • Бизнес-среда
  • Обоснование стратегии въезда в фармацевтические препараты Южной Африки
  • Сосредоточиться на карманах развития
  • Соберите сплошные соседние группы
  • Модные ассоциации
  • Решить проблемы с поставками и дисперсией
  • Вывод
  • дело

Введение 1.0

Переход к бизнес-модели на начальном этапе на национальном уровне говорит о важном бизнес-тесте и должен рассматриваться соответствующим образом. Раздача руководств и проведение семинаров с национальными группами, как это делают несколько организаций, не будет достаточной для того, чтобы укорениться в взглядах и практиках. Различные организации передали сторонним организациям возможности доступа; Как бы то ни было, несмотря на тот факт, что это может спровоцировать кратковременные увеличения, оно, несомненно, может обратить вспять процесс разгрузки, если фармацевтическая организация обнаружит, что ее интересы больше не совпадают с проблемами ее сообщника, например, в соответствии с ценностным руководством. Более того, на случай, если это произойдет, национальные ассоциации могут больше не иметь возможности брать на себя ответственность за доступ обратно в дом. Фармацевтические препараты Аспен Австралии должны подходить к методическим методам, начиная сверху (Aspen, 2012). Доступ должен быть одним из немногих требований к мотивации старших должностных лиц на развивающихся рынках. Это должно иметь основополагающее значение для общей техники для района и любой деятельности по изменению бизнеса, которая начинается с него. Кроме того, плодотворные проекты должны быть увязаны в кросс-практических мероприятиях на национальном уровне. Эти методы должны включать в себя как трансформационные действия, которые требуют некоторой серьезной энергии для достижения эффекта, так и постепенные мимолетные действия, которые создают быстрые победы для усиления силы. Гарантия того, что входная группа очень хорошо оценивает качество, а разделение может быть проблематичной, так как соседние национальные группы часто не понимают, что они не имеют понятия. Чтобы изменить способ, которым правительственные ассоциации рассматривают и принимают меры в отношении дверей открытого доступа, организациям необходимо выполнить несколько типичных действий, которые заставляют людей сидеть и обращать внимание (Aspen, 2012).

Фон компании 2.0 Aspen в Австралии

Aspen Australia начала свою деятельность в Австралии в 2001, возможно, с договоренности о товарах, создающих предложения на сумму около 12 миллионов долларов. После слияния компании с фармацевтической компанией Sigma в 2011 сегодня ежегодные сделки в Новой Зеландии и Австралии составляют около $ 900 миллионов. Фармацевтические препараты Aspen Australia также отвечают за развитие бизнеса в двенадцати странах Азии, ведение бухгалтерского учета с предполагаемыми сделками в 139 на сумму $ 2016 в бизнес-секторе. Помимо рекламы и присвоения предметов, принадлежащих Aspen Group, дополнительно разрешаются предметы, принадлежащие различным организациям, и они направлены на удовлетворение потребностей наших лицензиаров (Aspen, 2012). Компания имеет пять групп предложений делегатов, которые руководствуются результатами и имеют опыт, охватывающий специалистов, органы власти, лечебные учреждения и специалистов по лекарственным препаратам. Кроме того, Aspen Australia использует внешнюю силу на местах для удовлетворения основных потребностей. Компания имеет опытную, эффективную и продемонстрированную административную команду. Аспен Австралия - предпринимательская организация, которая часто работает в сотрудничестве с различными организациями, включая транснациональные корпорации. Аспен Австралия является одной из крупнейших фармацевтических организаций в Австралии и выделяется среди самых обширных решений в стране, охватывающих большинство болезненных состояний. Ассортимент Aspen включает бренды рецептурных лекарств, специальные фармацевтические препараты, безрецептурные медицинские услуги и продукты питания. Кроме того, у компании есть процветающий экспортный и контрактный бизнес. Фирменный бизнес по рецепту компании Aspen Australia делает акцент на создании бренда и продвижении пункта о его преимуществах. Наш внебиржевой бизнес ставит нас в число лучших внебиржевых организаций 5 в стране. Мы планируем создать организационное общество, в котором все представители будут уважаться и с уважением подходить к нему, и работать на выставке для достижения целей организации (Aspen, 2012). Компания имеет открытые двери в пунктах, которые другие могут надеяться раздеть по причинам центра слияния, административным проблемам или отсутствию бюджетной целесообразности. Фармацевтические препараты Aspen Australia быстро реагируют на своих клиентов и экономические ситуации и делают быстрый, но продуманный выбор. В то время как другие обращают внимание на администрирование клиента, в фармацевтической компании Aspen Australia мы действительно верим, что клиент является главным. Мы - мастера поворота отклоняющихся элементов, и мы продемонстрировали достижения в администрировании жизненного цикла элементов (Aspen, 2012). Мы обновляем бренды с помощью изобретательной демонстрации и превосходного администрирования клиентов. Наш портфель товаров включает в себя самые рекомендуемые бренды в Австралии, и Aspen Australia занимает первое место в стране в плане решений, состоящих из товаров, рекламируемых Aspen.

3.0 Риски и проблемы, с которыми может столкнуться фармацевтическая продукция Aspen Australia во время ее выхода на мировой рынок

По мере того, как развивающиеся фармацевтические компании растут в своем секторе социального страхования, они также ищут способы сдержать свои расходы. Отсутствие вовлеченности в выполнение продвинутых условий, позволяющих сэкономить деньги, может время от времени приводить к чрезмерно упрощенным оценочным исследованиям и грубо связанным ограничениям расходов, которые лишают пациентов доступа к творческому лечению. Прошлая оценка преимуществ экономии денег, политические веса также могут повлиять на доступ бизнес-сектора к основному руководству. В тот момент, когда доступ становится практически актуальным, средства контроля стоимости часто используются для контроля расходов на терапевтические услуги и поддержки развития местного бизнеса (Bahari et al., 2011). Например, в Китае в различных банальных законодательных актах были представлены различные меры предложения, направленные на сужение ценностного расхождения между соседскими дженериками и непатентными универсальными брендами. Что еще более важно, подходы контроля расходов на выплату средств на уровне медицинского учреждения ограничивают способность врачей рекомендовать более ценные непатентные универсальные бренды, когда соседские лекарства все еще сомневаются в качестве. Такие подходы, когда-то ограничивавшие уровень городских районов 1 в Китае, теперь получили широкое распространение в стране. Законодательные органы Южной Африки, еще одна иллюстрация, тратят щедрые добра и оценивают благоприятные обстоятельства на предметы, изготовленные в частном порядке в ходе тендеров в светлое время суток, и обеспечивают успешную ценность для международных фармацевтических препаратов в списке основных лекарственных средств (Daba, 2014). Кроме того, южноафриканский законодательный орган склонен к производству предметов, изготовленных в частном порядке, и надеется снизить стоимость долгосрочных перевозок, особенно лекарств, благодаря широкой мотивации обмена инновациями, которая обеспечивает объемы сообщникам. Этот растущий акцент на регулировании затрат - это не единственная проблема, с которой мировые медикаментозные организации сталкиваются с проблемами безопасности на рынке в развивающихся странах. Другие запутанные компоненты включают переводы лицензированного страхования инноваций, которые поддерживают дженерики и биоподобные, стратегии и практики, которые поддерживают соседских производителей, и регулярные изменения в договоренностях. Как и следовало ожидать, фармацевтические компании начинают внимательно рассматривать возможности расширения рынка как способ поймать открытые двери разработки, предлагаемые развивающимися рынками, особенно в отношении поставок лекарственных препаратов, изобретаемых изобретателями (Floether, 2012).

В крупных развитых странах выход на рынок по существу беспокоит оценка и выполнение близлежащих требований, например, получение устойчивых рейтингов SMR и ASMR в Китае. В развивающихся странах этот тест больше ошеломляет. Фармацевтические организации, такие как Aspen Australia, которые ищут доступ к своим товарам в бизнес-секторе, обычно рассматривают вопрос о рассмотрении и финансировании не просто с другими фармацевтическими организациями и другими зонами болезни, но с барьерами, инструкциями и другими поддерживаемыми государством сегментами. В то же время расходы на человеческие услуги немного ниже, чем в развитых странах. В 2012 общее потребление благосостояния составило до 6.3% валовой внутренней прибыли в Турции, 6.5% в России, 5.7% в Китае, 5.0% в Южной Африке, и выросло до 9.7% в Великобритании и 10.3% в Германии (Gelb, 2014). Эта непредсказуемость подразумевает, что фармацевтические организации должны характеризовать выход на рынок более обширным и более скоординированным путем на развивающихся рынках. В целях охвата трех центральных территорий, т.е. административных: получение одобрения для продвижения путем своевременной деятельности, такой как обеспечение близлежащего терапевтического предложения голоса на предстартовой стадии, оценка и погашение: обеспечение подходящих уровней стоимости и включение в отчеты о погашении путем создания убедительных поблизости подтверждение и направление плодотворных медитаций и договоренностей. Более того, третья зона - это структура: стремление к узким местам в базе медицинских услуг и активам системы благосостояния посредством действий, например, поддержки инструктажа врача в претензии на известность, о которой не говорят должным образом в конкретной стране. Как правило, выход на развивающиеся фармацевтические рынки сопряжен с высоким риском (Haggan, 2012). Фармацевтические отчеты свидетельствуют о том, что страны с высоким уровнем заболеваемости и повышенными уровнями расходов на лекарства могут широко варьироваться в зависимости от того, как расходуются лекарства. Это говорит о том, что несколько групп более плодотворны, чем другие, привлекая соседских партнеров и подбирая действия по доступу к близлежащим условиям.

В настоящее время нет определенной стратегии выхода на близлежащий фармацевтический рынок, однако решение проблем на местном уровне - это достойный способ начать. Одной из таких границ является нехватка субсидирования: развивающиеся рынки имеют более низкие расходы на человеческие услуги в расчете на душу населения и часто держат их на основных видах лечения, предлагая просто невероятный доступ к оригинальным лекарствам или концентрируя внимание только на диапазонах нужных инфекций (например, ВИЧ против ВГС в Бразилии). Другим препятствием являются дыры в стратегии, простирающиеся от слабой безопасности лицензированных инноваций до небрежного контроля над биосимилярами (Lele, 2013). Опора на близлежащих сообщников также может быть препятствием в деловых секторах, которые слишком малы, чтобы узаконить непосредственную близость или требовать, чтобы всемирные организации действовали через соседских сообщников. Необходимость следить за пятью-десятью сообщниками может сделать задачу обеспечения согласованности и исполнения очень ошеломляющей. Более того, неявка соседней информации в странах, где нет реестров пациентов или эпидемиологической информации, мешает партнерским разговорам об управлении расходами и ключевых проблемах и неудовлетворенных медицинских потребностях системы благополучия соседей. Базовые расщелины являются типичной границей в странах, где рамки не существуют в масштабе (например, в странах Африки к югу от Сахары или в регионах страны в Бразилии) или где активы не в состоянии заботиться о них (как в России, где есть кровати 9.5 для каждый из жителей 1,000 сравнил и 2.9 в США, но на каждого человека расходы на медицинские услуги составляют всего лишь USD 887, в отличие от USD 8,895 в США) .4 Наконец, многие развивающиеся рынки испытывают пагубные последствия отсутствия обученных экспертов по социальному страхованию. , В некоторых деревенских регионах трудно найти даже существенное внимание к врачам, а в Китае менее 30 процентов специалистов в области социальных услуг (врачи и медицинские работники) имеют высшее образование или выше (Lele, 2013).

Страна назначения фармацевтических препаратов 4.0 для фармацевтических препаратов Aspen Australia

Оценка фармацевтической промышленности Южной Африки увеличилась примерно до 25.8 млрд. Долларов США в 2015 с 6.7 млрд. Долларов США 10 лет назад. Это развитие идет быстрыми темпами, и, как ожидается, стоимость фармацевтического бизнеса составит от 45 млрд. До 85 млрд. Долл. В 2020. Это вдохновляющая новость для фармацевтической компании Aspen Australia, которая ищет новые источники развития в условиях стагнации созданных рынков. Это еще более обнадеживающая новость для пациентов, которые заранее получили доступ к лекарствам, недоступным на суше. Однако недостаточно знать, где можно найти следующий двигатель развития бизнеса. Пионеры также должны понимать, что движет развитием, с какими проблемами они сталкиваются, и как работать с инфраструктурой благополучия, чтобы они могли добиться успеха в этой ошеломляющей среде (Madisa, 2016). Фармацевтический рынок Южной Африки развивается в каждой области. По оценкам, где-то около 2013 и 2020, количество профессионально прописанных лекарств увеличится с совокупной годовой скоростью разработки 6%, лекарств на 9%, лекарств, отпускаемых без рецепта, на 6% и медицинских гаджетов на 11%. Три компонента ведут это развитие:

Урбанизация 4.1

Население Африки переживает чудовищное движение. Согласно 2025, две пятых финансового развития будут исходить от городских сообществ 30 с населением в два миллиона человек или более; В 22 этих городских районов ВВП будет в избытке в 20 млрд. Долл. США (Левченко, 2012). Городские районы ценят лучшие логистические фонды и возможности социального страхования, а городские семейные единицы обладают все большей покупательской способностью и быстрее получают передовые лекарственные препараты.

4.2 Лимит социального страхования

Где-то вокруг 2005 и 2012 в Африке были новые кровати для врачей 70,000, специалисты 16,000 и обслуживающий персонал 60,000. Организация медицинских услуг оказывается более эффективной благодаря таким мероприятиям, как, например, переход Мозамбика к сопутствующим анестезиологам и использование медицинской помощи в Южной Африке для начала лечения антиретровирусными препаратами. Презентация оригинальных моделей транспорта еще больше расширяет границы.

4.3 Деловая среда

Чтобы создать более благоприятную среду для бизнеса, правительства представили средства контроля стоимости и ограничения импорта для поддержки производства лекарств в домашних хозяйствах; требует, чтобы конкретное наименование страны уменьшало дублирование и параллельный импорт; и фиксированные законы об импорте, оптовой и розничной продаже. В фармацевтическом бизнесе, тем временем, сети аптек укрепляются, уровень и вертикальная смесь растут, а сборка растет (McIntyre, 2010). Вихрь слияний и поглощений, совместные усилия, объединение жизненно важных организаций, ассоциаций и соглашений о частной стоимости еще больше расширяют деловые круги Африки.

5.0 Обоснование стратегии входа в фармацевтические препараты Южной Африки

В мире умеренных и стагнирующих рынков Южная Африка говорит, пожалуй, о последних географических благоденствиях, где по-прежнему достижим действительно высокий уровень развития. Ранние перевозчики могут найти способ искать верх:

5.1 Концентрируйся на карманах развития

Южная Африка - это не один связанный рынок, а скорее безошибочный рынок 54, с широкими разногласиями между странами в отношении размера их делового сектора, направления развития, макроэкономической ситуации, законной структуры и политических сложностей. За прошедшее десятилетие десять стран передали более 66% ВВП и совокупного роста Африки. 1 Однако значительная часть открытых дверей находится не на национальном уровне, а скорее в городских сообществах (Омар, 2010). Наше исследование показывает, что 37 процентов покупателей в Южной Африке сосредоточены в городских сообществах 30, которые будут иметь более расширяющиеся семейные единицы, чем Австралия и Нидерланды, объединенные 2025.

5.2 Соберите твердые близлежащие группы

Подлинная способность имеет решающее значение и требует интереса к огромным, неотразимым группам поддержки и сотрудничества. Это подразумевает приобретение большего числа делегатов аптеки, наращивание специализированных способностей групп, а также выбор и создание ближайших руководящих кадров. Группы сделок также должны быть адаптированы, что дает им возможность воспринимать требования близлежащих рынков.

Модные ассоциации 5.3

Во всем мире фармацевтическим организациям нужны соседские бизнес-соучастники - производители, объединяющие организации и продавцы, чтобы помочь им исследовать многочисленные секторы бизнеса на суше, с их изменяющимися склонностями клиентов, ценностными ориентирами, сборкой и структурами присвоения (Tempest, 2010). Без контейнерного южноафриканского фармацевтического административного органа им также необходимо направить ресурсы в соседние организации, чтобы понять изменяющиеся административные ситуации. Связи с правительствами также имеют жизненно важное значение, независимо от того, включают ли они работу с пионерами терапевтической оценки для определения потребностей в исследованиях и обеспечения субсидирования, или объединение усилий с службами благосостояния и неправительственными ассоциациями для проведения крестовых походов открытого осознания, проверки благополучия, лечения, снаряжения и подготовки к лечебным учреждениям. и центры. Например, Джонсон и Джонсон в сотрудничестве с правительством Южной Африки представили программу обучения благополучию матерей, младенцев и детей младшего возраста, которая работает посредством информирования по сотовому телефону (Outterson, 2013).

5.4 Решение проблем с поставками и рассеянием

В некоторых частях Южной Африки системы снабжения и дисперсии по-прежнему сталкиваются с трудностями: совершенствуются механизмы контроля, основы транспорта и логистики отрывочны, а сроки поставки могут быть длительными. Способность продвигать канал дисперсии и настраивать жизнеспособные операции на этом фоне тестирования имеет основополагающее значение для завоевания открытых дверей разработки. Подходящие методологии включают поиск измененных ресурсов в странах с устоявшимися политическими и бизнес-структурами, аутсорсинг цепочек поставок сторонним администраторам и объединение усилий с соседскими поставщиками логистики для распознавания практических транспортных курсов (Satyanarayana, 2015). В ключевом регионе традиций и внешнего контроля организации должны работать с наиболее надежными операторами, чтобы свести к минимуму задержки с доставкой, использовать только усиленную направленность ассигнований и гарантировать, что все печатные материалы традиций защищены от воды и воздуха.

Заключение 6.0

В мире ослабевающих и стагнирующих рынков Южная Африка говорит с последней географической окраиной, где высокий уровень развития все еще достижим. Как всегда, путь к достижению лежит в единых рынках понимания в конкретной точке интереса. У первопроходцев с правильным подходом должна быть возможность взять верх. Африка будет расти в течение многих лет. Прямо сейчас у медицинских организаций есть идеальная возможность выбрать, должны ли они быть частью этого развития и, что более важно, принять активное участие в повышении общего благосостояния. Чтобы преодолеть эти препятствия, организациям необходимо сместить центр своих бизнес-моделей от продвижения и заключения сделок, а также от доступа к марке за брендом, желая координировать кросс-марочную организацию. Некоторые ведущие фармацевтические организации добились успехов в реализации моделей, ориентированных на доступ. Например, Roche разработал программу оценки ценностей на Филиппинах, которая учитывает, сколько может заплатить пациент. Пациенты, одобренные Герцептином, проходят тестирование методов, проведенное свободной организацией, и им предоставляется скидка, если они не могут заплатить максимум. В Ново Нордиск организована многопрофильная открытая частная организация в Кении, которая занимается устранением препятствий в осознанности, простоте и умеренности, а также помогает пациентам с сахарным диабетом 40,000 с помощью своих инсулиновых препаратов. Бакстер совместно с Министерством здравоохранения направил программу «Летучий ангел» в Китай для решения проблем осознанности, доступа и разумности перитонеального диализа (БП) среди пациентов с ТПН. Бакстер вложил ресурсы в подготовку нефрологов и медицинских работников в учреждениях провинциальных врачей и в дополнение к развитию материально-технической базы, хотя законодательные органы представили правила лечения в провинциальных зонах, направили в клинику подтверждение лечения БП и профинансировали пациентов, проживающих в сельской местности, за счет сокращения совместного взноса. доля. До сих пор большинство побед были ограничены отдельными рынками и с учетом специально назначенных мероприятий. Лишь немногие фармацевтические организации имеют безошибочную точку зрения на разные рынки о том, на что похожи лучшие методы доступа. Тем не менее, им нужна такая точка зрения, чтобы беспристрастно оценивать свою вступительную казнь и целенаправленно назначать лекарства для ее улучшения.

дело

Аспен А., 2012. Биология - это передовой край. Австралийский фармацевт, 1.

Cavusgil, ST, Knight, G., Riesenberger, JR, Rammal, HG and Rose, EL, 2014. Международный бизнес. Пирсон Австралия.

Чонг К.П., Март Г., Кларк А., Гилберт А., Хассали М.А. и Бахари М.Б., 2011. Общенациональное исследование практики замещения непатентованных лекарств австралийскими общинными фармацевтами и принятия пациентов. Политика здравоохранения, 99 (2), стр. 139-148.

Даба Л., 2014. Маркетинговые проблемы и перспективы отдельных фармацевтических компаний-производителей в Эфиопии: на примере Epharm, Cadila и Apf (докторская диссертация, Университет Святой Марии).

Floether, FU, 2012. Новые азиатские биотехнологические и фармацевтические сравнительные перспективы. Биотехнология в сельском хозяйстве, промышленности и медицине, P.107.

Прогноз, SGD, 2015. Микронутриенты в здоровье и. Австралийский фармацевт, 1.

Гельб С., 2014. Связи прямых иностранных инвестиций Южной Африки со странами БРИК. Серия рабочих документов проекта академического сотрудничества SECO / WTI, 10.

Хагган М., 2012. RU ОК ?: День поддерживается церемонией награждения. PS Post Script, (Nov 2012), p.12.

Леле, С., 2013. Успешный путь к выполнению обязательств по фармаконадзору. Химик-производитель, 84 (7 / 8), стр. 24-26.

Мадиса, Н., 2016. Оценка целевых компаний при слияниях и поглощениях: на примере Aspen Pharmacare и Adcock Ingram (Докторская диссертация).

McCoy, D., Pitsillidis, A., Grant, J., Weaver, N., Kreibich, C., Krebs, B., Voelker, G., Savage, S. и Levchenko, K., 2012. Pharmaleaks: Понимание бизнеса онлайн фармацевтических партнерских программ. Представлен в рамках 21st USENIX Security Symposium (USENIX Security 12) (стр. 1-16).

Макинтайр Д., 2010. Участие частного сектора в финансировании и предоставлении медицинских услуг в Южной Африке: последствия для справедливости и доступа к медицинской помощи. Региональная сеть по вопросам справедливости в отношении здоровья в восточной и южной частях Африки (EQUINET).

Мун С., Джамберт Э., Чайлдс М. и фон Шон-Ангерер Т., 2011. Беспроигрышное решение? Критический анализ многоуровневого ценообразования для улучшения доступа к лекарствам в развивающихся странах. Глобализация и здоровье, 7 (1), p.1.

Отман Н., Витри А.И., Ругхед Е.Е., Исмаил С.Б. и Омар К., 2010. Информация о лекарственных средствах, предоставленная представителями фармацевтических компаний: сравнительное исследование в Австралии и Малайзии. BMC Public Health, 10 (1), p.1.

Outterson, K., 2013. Фармацевтический арбитраж: баланс доступа и инноваций на международных рынках рецептурных лекарств. Йельский журнал политики, права и этики в области здравоохранения, 5 (1), p.4.

PBS, PBS, 2015. Отчет подчеркивает нормативные проблемы. Австралийский фармацевт, 1.

Пирсон С.А., Пеза Н., Лэнгтон Дж.М., Дрю А., Фаэдо М. и Робертсон Дж., 2015. Исследования с использованием данных Австралийской схемы фармацевтических льгот для фармакоэпидемиологических исследований: систематический обзор опубликованной литературы (1987 – 2013). Фармакоэпидемиология и лекарственная безопасность, 24 (5), стр. 447-455.

Шривастава, Садхана, Прамод Праджапати, К. Сатьянараяна., 2015. Отдел прав интеллектуальной собственности. «Содействие доступу к лекарствам через глобальное сотрудничество: новая стратегия через сотрудничество Север-Юг». Всемирный конклав ученых о региональном сотрудничестве в области науки и техники: возможности и проблемы в контексте глобализации 183 (2010): 59.

Буря, Б., 2010. Структурные изменения на мировом фармацевтическом рынке. Журнал непатентованных лекарств: Деловой журнал для сектора дженериков, 7 (2), стр. 113-117.

Вивье В., Люббе М., Стинкамп Е. и Оливье Д. 2014. Определение реалистичных экспортных возможностей для фармацевтической промышленности Южной Африки. Международный журнал исследований бизнеса и экономики (онлайн), 13 (2), p.231.

Вложения:
филеОписаниеРазмер файла
Загрузить этот файл (global_business.pdf)Глобальный бизнесГлобальный бизнес286 XNUMX

Больше образцов письма

Специальное предложение!
использование КУПОН: UREKA15 для удаления 15.0%.

Все новые заказы на:

Написание, переписать и редактировать

Заказать