Управление рисками
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 (1 Голосов)
-

1. Как компании следует справляться с риском, если он в конечном итоге возник

«Основной риск заключается в том, чтобы не рисковать. В мире, который меняется очень быстро, единственная стратегия, которая гарантированно провалится, - это не рисковать», - Марк Цукерберг, основатель Face book.

У всего есть степень риска, от обучения управлению транспортным средством до пробования новой прически. Когда у вас небольшой бизнес, вы знаете, что готовы к любым рискам - некоторым вы знакомы, а другим - нет. Как генеральный директор, вы не позволяете этому помешать оценить реальность и принять наилучшее возможное решение. А если все не работает как положено? Ну, вы придумаете новую стратегию с более мудрой точки зрения. Как менеджер этой специализированной компании я настоятельно советую генеральному директору всегда разрабатывать новые стратегии с более мудрой точки зрения Liverant, S. & Scodel, A. (2014).

При ограниченных ресурсах и колебаниях прибыли на рынке одним из главных приоритетов должно быть знание того, как управлять рисками и принимать правильные решения. Как менеджер, на которого возложена эта обязанность, я рекомендую следующие соображения:

Отслеживайте свой денежный поток:

Сколько у тебя денег сейчас? Вы можете оплатить свои счета? Что если ваш основной клиент ушел в другое место? Как правило, у вас есть от четырех до восьми месяцев денег, спрятанных для покрытия расходов. Будьте консервативны. Попросите ваших поставщиков заплатить за шестьдесят или девяносто дней. Вы должны всегда знать свое финансовое состояние, лучше или хуже, и иметь достижимый план действий в чрезвычайных ситуациях.

Слушайте оповещения:

Если вы хорошо наняли или у вас есть близкие советники, вы можете доверять их сомнениям. Они замечают что-то, касающееся контракта, сотрудника, продавца или возможности?

Легко игнорировать чужие идеи, но вам нужно слушать. У них есть ваши интересы в глубине души, даже если вам не нужно это слышать. Поблагодарите их и наградите их Белл, DE (2015).

Получите законный:

По правде говоря, вы не можете расти и преуспевать без юридической консультации. Наймите бухгалтера. Создайте LLC, чтобы уменьшить какие-либо обязательства, вместо того чтобы финансы вашей компании подвергались риску. Попросите адвоката пересмотреть контракты вашей компании. Да, это дорого, но вы не можете позволить себе не защищать компанию как ее генерального директора. Скорее всего, в какой-то момент вы будете рады, что у вас есть предвидение, чтобы нанять экспертов.

Избегайте обязательств:

Может оказаться безопасным подписать долгосрочную аренду офиса. Пока вы не сформированы должным образом, вы должны быть ловкими и иметь возможность быстро совершенствоваться. Клиенты меняются, а проекты идут вбок. Вы можете решить уменьшить свою концентрацию ... или увеличить ее. Что-то вроде дорогого адреса может стать вредом. Будьте осторожны при совершении любых действий, которые могут привести к потере ресурсов вашей компании.

Риск необходим - на самом деле это может быть волнующим, чтобы поднять вас на следующий уровень. Но всегда, даже когда вы становитесь компанией Fortune 500, это требует осторожности. Помните: Марк Цукерберг не справился бы без риска. Как менеджер вашей компании, мы с нетерпением ждем, чтобы вы использовали риск, чтобы стать следующим феноменальным бизнесом!

2. Условия, на которых принимаются решения

Принятие решений

Принятие решений в условиях риска должно быть направлено на выявление, количественную оценку и принятие риска там, где это необходимо. величина риска равна сумме вероятностей рискованного исхода (или различных исходов), умноженной на ожидаемый убыток в результате исхода.

Способность компании поглощать, передавать и управлять рисками всегда будет отражать склонность руководства к риску; как только риски известны и определены количественно, могут быть приняты решения о том, в какой степени рискованные результаты могут быть приняты.

а. Не забывайте о принятии риска

Во многих случаях дальнейшее снижение риска просто не имеет финансового смысла. Если потенциальные потери в результате риска не превышают затраты на внедрение мер по снижению риска, попросите старшее руководство принять риск и сопоставить более неприемлемые риски. Это сказал; Помните, что при принятии решений вы можете монетизировать возможную стоимость ущерба репутации или потери клиента или нормативной репутации.

б. Используйте риск для развития бизнеса

Вам не нужно устранять все риски. В некоторых случаях специалисты по управлению технологическими рисками не помнят, что предприятия должны подвергаться определенным рискам, чтобы преуспеть. Приходить с новыми инновационными продуктами может быть рискованно. Просто убедитесь, что ваша компания понимает риски и поддерживает их в управляемом состоянии. Пока риск находится на уровне или ниже уровня приемлемости компании, остановитесь, иначе вы уменьшите свой путь к сокращению доходов!

с. Учитывайте перенос риска

Перенос риска куда-то является относительно не болезненным, но часто забытым средством. Риск может быть передан третьей стороне через законное соглашение или страховой полис. В настоящее время большая часть полисов коммерческой недвижимости и страхования от несчастных случаев разрабатывают встроенные полисы киберстрахования или райдера. Как генеральный директор, убедитесь, что вы знаете о любом таком покрытии и включите его в свою оценку рисков. Вместо того, чтобы добавлять новые средства контроля, может быть намного дешевле позволить контракту или страховому полису покрыть убытки.

д. Улучшение существующих элементов управления перед развертыванием новых

Эксперты по управлению технологическими рисками всегда начинают предлагать внедрение новых средств контроля без оценки эффективности существующих. Всегда действующие средства управления могут быть улучшены или усилены настолько, чтобы снизить риск до приемлемой степени без необходимости дорогостоящего нового развертывания.

3. Альтернативы, которые должен учитывать генеральный директор при минимизации риска.

Условия неопределенности в принятии решений

Государство, в котором лицо, принимающее решения, не знает всех вариантов, а также рисков, связанных с каждым из них, и возможных последствий.

В этой ситуации большинство сегодняшних серьезных решений принимаются. Непрерывное изменение финансовой жизни заставляет руководителей принимать решения, не зная обо всех альтернативах, а также о знании рисков, связанных с известными альтернативами ML, & MacGregor, DG (2005). Такая ситуация связана с очень высокими шансами на ошибочное решение, которое может привести к контрпродуктивным последствиям. Прежде всего, чтобы снизить риск: руководители должны собрать как можно больше важных данных, а затем попытаться сделать рациональный и логичный выбор. Интуиция, правильное суждение и встреча в таких ситуациях являются приоритетом, хотя вы должны помнить о других методах, которые могут помочь принять решение.

Условия уверенности в принятии решений

Ситуация, при которой генеральный директор должен принять решение, предполагает разумный уровень осторожности в отношении его результата, какие возможности и какие условия сопровождают это решение.

Это сводится к тому, что генеральный директор видит все возможности и риски доступных альтернатив, которых в простейшем примере две. К сожалению, не так уж много решений компании должны быть приняты в условиях подлинной учтивости. Циклические решения имеют определенный уровень уверенности, но если рецидив расстроен (например, из-за банкротства одного из поставщиков), процесс принятия решений должен осуществляться с определенной степенью риска, и это связано, прежде всего, с все, более широкий диапазон возможностей, во-вторых, незнание других действующих лиц, во-вторых, постоянная волатильность и непредсказуемость рыночных изменений.

4. Принятие решения в условиях риска

Условие, при котором наличие различных шансов и связанных с каждым из них вероятных выгод и затрат известны с некоторой оценочной вероятностью.

Здесь важно умение предсказывать генеральным директором вероятный исход действий. Генеральный директор должен тщательно использовать свои индивидуальные качества, такие как интуиция, и извлечь выгоду из опыта прошлого. Рисковые ситуации сопровождаются средней степенью путаницы и умеренным риском принятия неправильного решения. Ученые связывают этот тип ситуации с азартными играми. В управлении рискованное решение принимается, зная карты оппонента, по крайней мере, в значительной его части, Сингх, СП (2014). , С другой стороны, неизвестно, какое воздействие может принести решение в пользу любой из сторон.

5. Классическая модель принятия решений

Предположения, лежащие в основе модели

Как бы вы описали идеальные ситуации для принятия решения? Многие люди поспешили бы упомянуть о недостаточном доступе к информации, о полном устранении недостатка сообразительности и, возможно, даже способности предсказать будущее. Классическая модель принятия решений вполне соответствует этому описанию. Это рациональная модель принятия решений, которая предполагает, что руководители имеют доступ к полным данным и могут принимать оптимальные решения, взвешивая каждую альтернативу. Затем модель предлагает список действий, которые должны применять генеральные директора, чтобы прийти к решению, которое лучше всего подходит для их компаний.

За классической моделью стоят четыре основных предположения:

  • Четко определенная проблема- Модель предполагает, что лицо, принимающее решения, четко поставило цели и знает, что от него ожидается.
  • Определенная среда- Модель далее предполагает, что лицо, принимающее решение, может устранить любую неопределенность, которая может повлиять на решение. В результате нет никаких рисков для учета.
  • Полная информация- Лицо, принимающее решение, может определить все доступные ему альтернативы и объективно оценить и оценить их.
  • Рациональные решения- Наконец, считается, что лицо, принимающее решения, всегда действует в наилучших интересах организации.

6. Поведенческие аспекты

Поведенческие аспекты лидерства

Иногда тип лидерства в компании может повлиять как положительно, так и отрицательно на принятое решение. В этом случае система лидерства компании не способствует быстрому принятию решений, поскольку существует длинная цепочка управления, и поэтому принятие решения занимает много времени.

Поведенческие аспекты управления затратами

Аспект стоимости управления не оказывает существенного влияния на принятие решений для компании, но это может произойти из-за качества количества времени, затрачиваемого в процессе принятия решений.

7. Преимущества и недостатки принятия решения в группе или команде

Преимущества группового принятия решений

Групповое принятие решений обеспечивает два преимущества по сравнению с решениями, принимаемыми отдельными лицами: взаимодействие и обмен информацией. Синергия - это идея, что целое больше, чем сумма его частей. Когда группа принимает решение коллективно, ее мнение может быть более острым, чем у любого из ее членов. Посредством обсуждения, вопросов и сотрудничества члены группы могут определить более полные и надежные решения и рекомендации.

Недостатки группового принятия решений

Распространение ответственности

Одним из возможных недостатков группового принятия решений является то, что это может привести к разграничению ответственности, что приводит к отсутствию ответственности за результаты. В некотором смысле, если за решение отвечает каждый, то никто не является Беллом, DE (2015). Более того, групповые решения могут помочь членам отрицать личную ответственность и обвинять других в плохих решениях.

Моя основная компания - Starbucks.

дело

Белл, DE (2015). Разочарование в принятии решений в условиях неопределенности. Исследование операций, Эдвардс, В. (1954). Теория принятия решений. Психологический бюллетень, 51 (4), 380.

Ливерант С. и Скодел А. (2014). Внутренний и внешний контроль как детерминанты принятия решений в условиях риска. Психологические отчеты, 7 (1), 59-67.

Лурье, NH (2004). Принятие решений в информационных средах: роль информационной структуры. Журнал исследований потребителей, 30 (4), 473-486.

Сингх, СП (2014). Производительность, слабость и риск при принятии организационных решений. Журнал Академии управления, 29 (3), 562-585.

Slovic, P., Peters, E., Finucane, ML, & MacGregor, DG (2005). Влияние, риск и принятие решений. Психология здоровья, 24 (4S), S35.
«Принятие решений в условиях риска и неопределенности». Безграничное управление.

Приколи это
Вложения:
филеОписаниеРазмер файла
Загрузить этот файл (risk_managenent.pdf)Управление рискамиУправление рисками506 XNUMX

Больше образцов письма

Специальное предложение!
использование КУПОН: UREKA15 для удаления 15.0%.

Все новые заказы на:

Написание, переписать и редактировать

Заказать