enarzh-CNfrdeiwjanofaptruessv
Management Styles

Innehållsbedömning

Vårt betyg: 100% - 64 avgivna

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Betyg 5.00 (1 Vote)

I vilken typ av organisation som helst spelar begreppet ledning en viktig roll för att säkerställa att institutionens mål uppnås genom olika aktiviteter som planering, ledning, organisering och kontroll. I synnerhet är cheferna de personer som är inblandade i ledande företag i uppnåendet av mål och ger företaget viss känsla av riktning. På samma sätt ställs företagen in för att uppnå ett visst mål som syftar till att säkerställa både företagets tillväxt och överlevnad på marknaden.

För att uppnå dessa mål måste olika strategier genomföras för att säkerställa en korrekt samordning av de olika resurser som krävs i hela processen. I huvudsak betecknas strategierna som antagits av företagets ledning som ledningsstilar. Enligt Ejere & Abasilim är (2013) förvaltningsstilar tekniker som används för att påverka beteende och prestanda för de anställda som anges i organisationens policy. Som sådan kommer denna studie att belysa på olika hanteringsstilar som används av institutioner och hur de påverkar verksamheten hos både anställda och företaget.

Autokratisk Management Style

I denna typ av förvaltning behåller ledaren eller chefen allt ansvar och ansvar för institutionen. Denna typ av förvaltning möjliggör särskilt att cheferna har total kontroll över de olika aktiviteter som äger rum i företaget. Förståligt, lite eller inget samråd sker mellan ledningen och deras anställda (Schoar, & Zuo, 2017). Arbetarna förväntas också följa de beställningar eller regler som ställs utan kampanj eller förklaring som förväntas av någon av parterna. Den primära oroen för denna typ av förvaltning är den höga inflexibiliteten och kraftfördelningen som gör det svårt att involvera andra personer i företagets beslutsprocess. Dessutom främjar det inte kreativitet och diversifiering av arbetet i företaget eftersom endast en person har rätt att tillhandahålla riktningar och göra regel i institutionen. Utan tvekan är denna typ av förvaltningsstil inriktad på att uppnå uppgifterna men inte på hur många mänskliga resurser som behövs för att uppnå målen. Förståligt, denna teknik ökar företagets oförmåga att skapa omfattande handelsnätverk som kan förbättra sin kontroll över marknaden. På samma sätt har kunder och andra intressenter lite deltagande i institutionens verksamhet

Demokratisk Management Style

Den demokratiska ledningsstilen är en öppen metod för att leda företaget. Förståelsevis rör sig idéerna fritt i företaget och i de olika avdelningarna diskuteras händelserna öppet av både ledningen och medarbetarna. I huvudsak krävs denna förvaltningssätt i dynamiska miljöer och högt konkurrensutsatta industrier. Genomförandet av denna stil kräver överväganden av några idéer som lovar förbättring av företagets prestation och håller institutionens system uppdaterade. Enligt Ejere & Abasilim innebär (2013) demokratiskt ledarskap att underlättar samtal, uppmuntrar anställda att dela med sig av idéer och analysera alla de idéer som presenteras för att utveckla en praktisk och uppnåbar plan. Dessutom bör en demokratisk chef kunna involvera olika grupper i företaget i beslutsprocessen samt informera dem om institutionens plan och mål (Schoar, & Zuo, 2017). På samma sätt bidrar genomförandet av denna stil till att öka förtroende och kommunikation mellan olika avdelningar i företaget. Väsentligen uppmuntrar demokratisk ledarstil cheferna att hålla sina underordnade informerade om olika frågor som kan påverka deras prestanda, låta de anställda delta i beslutet som gör institutionens process och ge dem möjlighet att utveckla sin kompetens.


Se även: Academic Entrance Paper Writing Services


Persuasive Management Styles

Persuasive management style uppmuntrar chefer att upprätthålla indirekt kontroll över vissa aspekter av företaget. Förstå, istället för att ge order, förklarar chefer som använder denna teknik sina anställda hur de ska utföra specifika uppgifter. Genom det kommer arbetarna att känna sig mer involverade i företagets dagliga verksamhet och i företagets beslutsprocess (Strom, Sears, & Kelly, (2014). Den ultimata myndigheten vilar dock fortfarande hos chefen som de har övertygande krafter i alla planer som organiseras. Förståelig hantering är till hjälp när företaget fattar komplicerat beslut som kräver deltagande av alla spelare och anställning av olika resurser. Moriano, Molero, Topa, & Mangin, (2014) noteras att en övertygande kryssare innefattar en som använder individuella förmågor att tolka olika situationer i företaget. Även om denna stil visar många likheter med autokratisk styrning, i övertalande teknik fattar chefen ett beslut och förklarar sedan medarbetarna skälen till beslutet och dess effekter på verksamheten. Sammanfattningsvis försöker övertygande managementstilar att ge mening åt det beslut som fattas och begränsar kommunikationsbudet vägra olika ledningsnivåer.

Laissez-Faire Management Style

I denna förvaltningsstil ger chefen medarbetarna lika mycket frihet som de vill och begränsar sitt deltagande i kontrollen av institutionens verksamhet. I synnerhet ges all befogenhet och makt de anställda som hjälper dem att bestämma mål, beslut och tvistlösningsmekanism som ska användas i enheten. Förståligt, delegerar en laisers-faire chef, försenar sitt beslut och ger ingen feedback för att hjälpa sina underordnade att komma fram till enighet utan deras inmatning. Dessutom tror dessa chefer att arbetstagarnas frihet bidrar till att öka sin kreativitet och förståelse för både de externa och interna faktorer som kan påverka företagets verksamhet. Förståelsen av dessa ledarstilar vilar på två pelare (Moriano et al., 2014). För det första tror chefer att varje anställd har en specialitet och att de kan fungera bäst om de inte stör varandra medan andra ledare anser att deras inlägg är valbara och kan förlora kontrollen över institutionen om de ökar sin kontroll över företaget.

Valet av ledningssätt som ska användas i en institution beror på storleken och komplexiteten i de aktiviteter som utförs i en organisation. Det är därför viktigt för chefen att utvärdera konsekvenserna av deras ledarskapsteknik, eftersom det påverkar såväl anställdas prestation som företagets konkurrenskraft.

pin It
Specialerbjudande!
Använda kupong: UREKA15 för att få 15.0% av.

Alla nya order på:

Skrivning, omskrivning och redigering

Beställ nu