Management Styles

Innehållsbedömning

Vårt betyg: 100% - 64 avgivna

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Betyg 5.00 (1 Vote)

I vilken typ av organisation som helst spelar begreppet ledning en viktig roll för att säkerställa att institutionens mål uppnås genom olika aktiviteter som planering, ledning, organisering och kontroll. I synnerhet är cheferna de personer som är inblandade i ledande företag i uppnåendet av mål och ger företaget viss känsla av riktning. På samma sätt ställs företagen in för att uppnå ett visst mål som syftar till att säkerställa både företagets tillväxt och överlevnad på marknaden.

För att uppnå dessa mål måste olika strategier implementeras för att säkerställa korrekt samordning av de olika resurserna som krävs i hela processen. I huvudsak kallas de strategier som antagits av företagets ledning som ledningsstilar. Enligt Ejere & Abasilim är (2013) managementstilar tekniker som används för att påverka anställdas beteende och prestanda enligt organisationens policy. Som sådan kommer denna studie att belysa olika ledningsstilar som används institutioner och hur de påverkar verksamheten för både de anställda och företaget.

Autokratisk Management Style

I denna typ av ledning behåller ledaren eller chefen institutionens alla makt och beslutsfattande. Det är särskilt viktigt att den här typen av förvaltning gör det möjligt för chefer att ha total kontroll över de olika aktiviteter som sker i företaget. Förståeligtvis sker lite eller inget samråd mellan ledningen och deras anställda (Schoar, & Zuo, 2017). Arbetarna förväntas också följa de beställningar eller regler som fastställts utan någon kampanj eller förklaring som väntas från någon av parterna. Det primära problemet med denna typ av ledning är den höga flexibiliteten och maktdelningen som gör det svårt att involvera andra personer i företagets beslutsprocess. Dessutom främjar det inte kreativitet och diversifiering av arbetet i företaget eftersom endast en person har rätt att ge vägbeskrivningar och göra regel på institutionen. Utan tvekan är denna typ av ledningsstil fokuserad på att uppnå uppgifterna men inte på antalet mänskliga resurser som behövs för att uppnå mål. Förståeligtvis ökar denna teknik företagets oförmåga att skapa omfattande handelsnätverk som kan förbättra deras kontroll över marknaden. På samma sätt har kunder och andra intressenter litet deltagande i institutionens verksamhet

Demokratisk Management Style

Den demokratiska ledningsstilen representerar en öppen metod för att leda företaget. Förståeligt, idéer rör sig fritt i företaget och i de olika avdelningarna och evenemangen diskuteras öppet av både ledningen och de anställda. I huvudsak krävs denna metod för hantering i dynamiska miljöer och i mycket konkurrenskraftiga industrier. Implementeringen av denna stil kräver övervägande av alla idéer som lovar förbättring av företagets prestanda och håller institutionens system uppdaterade. Enligt Ejere & Abasilim innebär (2013) demokratiskt ledarskap att underlätta samtal, uppmuntra anställda att dela idéer och analysera alla idéer som presenteras för att utveckla en praktisk och uppnåbar plan. Dessutom bör en demokratisk chef kunna involvera de olika grupperna i företaget i beslutsprocessen samt informera dem om institutionens plan och mål (Schoar, & Zuo, 2017). På samma sätt hjälper implementeringen av denna stil att öka nivån på förtroende och kommunikation mellan olika avdelningar i enheten. Betydande uppmuntrar demokratisk ledningsstil chefer att hålla sina underordnade informerade om olika frågor som kan påverka deras prestanda, tillåta de anställda att delta i beslutsprocessen vid institutionen och ge dem möjlighet att utveckla sina färdigheter.


Se även: Academic Entrance Paper Writing Services


Persuasive Management Styles

Övertalande ledningsstil uppmuntrar chefer att upprätthålla indirekt kontroll över vissa aspekter av företaget. Förståeligt, istället för att ge order, förklarar chefer som använder denna teknik för sina anställda hur de utför specifika uppgifter. Genom detta kommer arbetarna att känna sig mer involverade i den dagliga driften av företaget och i beslutsprocessen för företaget (Strom, Sears, & Kelly, (2014). Men den ultimata myndigheten vilar fortfarande på chefen som de har de ultimata befogenheterna i alla planer som utförs av organisationen. Förståeligt nog är övertygande ledning till hjälp när företaget fattar komplexa beslut som kräver deltagande av alla spelare och anställning av olika resurser. Moriano, Molero, Topa, & Mangin, (2014) noterade att en övertygande krybba inkluderar en som använder individuella förmågor för att tolka olika situationer i företaget. Även om denna stil framställer många likheter med autokratisk ledningsstil, tar chefen i den övertygande tekniken beslut och förklarar sedan för de anställda skälen till beslutet och dess effekter på verksamheten. Sammanfattningsvis försöker övertygande förvaltningsstilar ge mening till det beslut som fattas och begränsar kommunikationssatsningen ween de olika ledningsnivåerna.

Laissez-Faire Management Style

I denna ledningsstil ger chefen medarbetarna så mycket frihet som de vill och begränsar hans deltagande i att kontrollera institutionens verksamhet. I synnerhet ges all myndighet och makt till de anställda som hjälper dem att bestämma de mål, beslut och tvistlösningsmekanism som ska användas i enheten. Förståeligtvis delegerar en laisers-faire-chef myndighet, försenar sitt beslut och ger ingen feedback för att hjälpa sina underordnade att nå en konsensus utan deras input. Dessutom tror dessa chefer att de anställdas frihet hjälper till att öka deras kreativitet och förståelse för både externa och interna faktorer som kan påverka företagets verksamhet. Förståelsen för dessa ledarstilar vilar på två pelare (Moriano et al., 2014). Först tror chefer att varje anställd har en specialitet och att de kan fungera bäst om de inte störs medan andra ledare anser att deras tjänst är valfri och kan tappa kontrollen över institutionen om de ökar sin kontroll över enheten.

Valet av ledningssätt som ska användas i en institution beror på storleken och komplexiteten i de aktiviteter som utförs i en organisation. Det är därför viktigt för chefen att utvärdera konsekvenserna av deras ledarskapsteknik, eftersom det påverkar såväl anställdas prestation som företagets konkurrenskraft.

Specialerbjudande!
Använda kupong: UREKA15 för att få 15.0% av.

Alla nya order på:

Skrivning, omskrivning och redigering

Beställ nu