enarzh-CNfrdeiwjanofaptruessv
Globala affärer
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Betyg 5.00 (1 Vote)

Sammanfattning

Pharmaceuticals är en informationsbaserad innovation som är koncentrerad till ett område som specifikt är utformat för att skapa och identifiera marknadens resultat av Australiens läkemedels intresse för läkemedelsforskning. De australiensiska läkemedelsbolagen innehåller bioreparativ undersökning, bioteknikföretag och icke-specifika läkemedelsorganisationer och administrationsrelaterade delar som spridning och grossisthandel. Läkemedlen registrerade en försäljning av $ 3.9 miljarder droger i 2015 och erkändes som Australiens största omsättning jämfört med andra branscher. Verksamheten utnyttjade 18,500-personer i montering och spenderade mer än $ 500 miljoner på läkemedelsproduktion i 2015. Erbjudandet om integritetsbestämmelser från företagen var värd cirka $ 4 miljarder varje år. Papperet kommer att diskutera Aspen Australia läkemedelsföretagets bakgrundsinformation, syftet med att arbeta med andra stora läkemedelsindustrier i andra länder som Kina och Sydafrika, risken med bedriver affärer med något av företagen samt den strategin som Aspen Australia kan använda effektivt och leverera tjänster till sina värderade kunder och upprätthålla sitt rykte. Papperet slutar med en slutsats och rekommendation från det bästa företaget som Aspen Australia kan slå samman med.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Sammanfattning

  • Introduktion
  • Aspen Australien företags bakgrund
  • Risker och utmaningar som sannolikt kommer att möta Aspen Australia läkemedel under sin expansion till den globala marknaden
  • Läkemedels destination land för Aspen Australien läkemedel
  • Bostadsområde
  • Socialförsäkringsgräns
  • Affärsmiljön
  • Motivering för introduktionsstrategi till läkemedel i Sydafrika
  • Koncentrera sig på utvecklingsfickor
  • Montera fasta närliggande grupper
  • Modeföreningar
  • Adress utbud och dispersion utmaningar
  • Slutsats
  • referenser

1.0 Inledning

Att flytta till en entrédrivna affärsmodell på nationell nivå talar till ett anmärkningsvärt affärstest, och bör behandlas i enlighet med detta. Att ge ut manualer och hålla workshops med nationsgrupper, som några organisationer gör, kommer inte att vara tillräckliga för att flytta sig i perspektiv och praxis. Olika organisationer har outsourcat tillgångskapacitet till utomstående utanför kvarteret. vara det som det kan, trots att det kan leda till övergående ökningar, kan det utan tvekan vända om ansvarsfrihet om en läkemedelsorganisation upptäcker att intressen inte längre synkroniseras med medbrottslingens problem, till exempel överensstämmelse med värderingsriktningen. Dessutom är det inte möjligt att nationföreningarna har förmågan att ta ansvar för tillträde tillbaka i huset vid den tillfälliga risken att detta händer. Aspen Australien läkemedel behöver närma sig komma till metodiskt, början på toppen (Aspen, 2012). Tillträde bör vara ett av bara ett handfullt antal krav på högre tjänstemäns motivation i utvecklingsmarknader. Det borde vara grundläggande för den allmänna tekniken för distriktet och alla affärsförändringar som börjar med det. Fruktiga projekt bör dessutom vara förtöjda i praktiska överenskommelser på nationell nivå. Dessa metoder borde innehålla både transformationsaktiviteter som kräver viss allvarlig energi för att få effekt och inkrementella flyktiga aktiviteter som skapar snabba vinster för att förstärka kraften. Garanterar den ingången arrangerar poäng mycket på kvalitet och separation kan vara besvärligt, eftersom närliggande folkgrupper ofta inte känner igen vad de inte har en aning om. För att ändra hur regeringsorganisationerna överväger och följer upp öppna dörrar måste organisationer ta ett par typiska aktiviteter som gör individerna sig och betalar sig (Aspen, 2012).

2.0 Aspen Australia företags bakgrund

Aspen Australien började sin verksamhet i Australien i 2001 med ett arrangemang av objekt som skapar erbjudanden på cirka $ 12 miljoner. Efter sammanslagningen med Sigma läkemedelsföretag i 2011, är de årliga avtalen nära $ 900 miljoner i Nya Zeeland och Australien. Aspen Australia läkemedel är dessutom ansvarig för en utvecklande verksamhet i tolv nationer i Asien bokföring med en förväntad $ 139 miljoner i affärssektorn erbjudanden för FY 2016. Annat än reklam och tilldelningsartiklar som ägs av Aspen-koncernen, tillåter dessutom i objekt från olika organisationer och är centrerade på att ta itu med nödvändigheterna hos våra licensgivare (Aspen, 2012). Företaget har fem grupper av erbjudandedeltagare, som är alla resultatdrivna och erfarna, som täcker specialister, myndigheter, läkande anläggningar och drogspecialister. Dessutom använder Aspen Australia en outsourcad fältkraft för ett grundläggande behov. Företaget har ett effektivt, effektivt och demonstrerat administrationsteam. Aspen Australia är en företagande driven organisation som ofta arbetar i samverkan med olika organisationer, inklusive multinationella företag. Aspen Australia är en av de största läkemedelsorganisationerna i Australien och har en utmaning bland de mest omfattande arrangemang av lösningar i nationen som täcker de flesta sjukdomstillstånd. Aspen-sortimentet innehåller receptbelagda läkemedelsmärken, specialläkemedel, OTC-mänskliga tjänster och näringsämnen. Företaget har dessutom en blomstrande export- och kontraktstillverkningsverksamhet. Aspen Australia "Branded Prescription Business har en accentuering på varumärkesbyggande och främjar ett objekt på fördelarna. Vårt OTC-företag placerar oss i Top 5 OTC-organisationerna i landet. Vi planerar att ha ett organisationssamhälle där alla representanter är uppskattade och närmade sig uppmärksamhet och arbetar i utställningen för att uppnå organisationens mål (Aspen, 2012). Företaget har öppna dörrar i saker som andra kan hoppas kunna ta bort på grund av fusionscentrum, administrativa frågor eller avsaknad av budgetredovisning. Aspen Australia läkemedel reagerar snabbt på sina kunder och ekonomiska situationer och gör snabba men ändå övervägda val. Medan andra betalar läppadministration till kundadministration, vid Aspen Australia läkemedel vi verkligen litar på att kunden är huvudansvarig. Vi är mästare i svängande avtagande föremål, och vi har visat prestation i livscykeladministration (Aspen, 2012). Vi förnyar varumärken genom uppfinningsrik utställning och överlägsen kundadministration. Vårt produktportfölj innehåller de absolut mest rekommenderade varumärkena i Australien, och Aspen Australia är positionerat nummer ett i landet för lösningar som består av objekt som annonseras av Aspen.

3.0 Risker och utmaningar som sannolikt kommer att möta Aspen Australia läkemedel under sin expansion till den globala marknaden

Som utvecklande näringsliv växer läkemedelsföretag deras socialförsäkringsarrangemang, de söker också metoder för att hålla utgifterna. En frånvaro av engagemang i att utföra avancerade sparspecifika fördelförhållanden kan ibland ge omkodade värderingsexaminationer och grovt förbundna utgiftsgränser som nekar patienter tillgång till kreativa behandlingar. Tidigare sparande fördel prestanda utvärdering, kan politiska vikter på samma sätt inverkar på tillgång till primära ledarskap från näringslivet. När tillgången är i verkligheten används ofta kontroller för att övervaka utgifter för terapeutiska tjänster och stödjande framsteg för lokalaffären (Bahari et al., 2011). Till exempel, i Kina, har de olika vanliga lagstiftningarna presenterat olika erbjudandeåtgärder som gjordes för att minska värdespalten mellan grannskapsgenerika och universella varumärken utanför patentet. Ännu viktigare är att läkarmottagarnas nivån för återbetalning av utgifterskontroll har begränsad läkares förmåga att rekommendera högre värderade patenterade universella märken, när grannmedicin fortfarande är tveksamt beträffande kvalitet. Sådana tillvägagångssätt vid en tid begränsad till nivå 1 stadsområden i Kina har nu tagits om över nationen. Sydafrikanska lagstiftarna, en annan illustration, tillbringar generösa och värderar gynnsamma omständigheter för privatgjorda föremål i breda dagsljus och arbetar med ett framgångsrikt värde för internationella läkemedel på listan över basläkemedel (Daba, 2014). Dessutom erbjuder den sydafrikanska lagstiftaren lutning till privatfabrikat och hoppas kunna minska långa kostnader, särskilt för läkemedel, genom en stor innovationsutbyte motivation, vilket garanterar volymer till medbrottslingar. Det här utvecklingsljuset på kostnadsreglering är inte på något sätt det enda problemet med globala läkemedelsorganisationer står inför säkerhetsproblem marknadstillträde i de stigande utvecklingsländerna. Andra förvirrande komponenter innehåller översättningar av licensierad innovationsförsäkring som stöder generik och biosimilar, strategier och metoder som stärker grannskapstillverkare och regelbundna arrangemang ändras. Som man kan förvänta sig, börjar läkemedelsföretag att noggrant överväga marknadens expansionsförmåga som ett sätt att fånga de öppna dörrarna som utvecklingsmarknaderna erbjuder, särskilt för leveranser av uppfinningsenliga läkemedel (Floether, 2012).

I de stora utvecklade länderna är marknadsinträde väsentligen oroad över att man bedömer och uppfyller närliggande krav, till exempel att förvärva hållbara SMR- och ASMR-värden i Kina. I utvecklingsländerna är testet mer övertygande. Läkemedelsorganisationer som Aspen Australia, som letar efter affärssektorns tillgång till sina föremål, betraktar normalt för övervägande och finansiering, inte bara med andra läkemedelsorganisationer och andra sjukzoner, men med hinder, undervisning och andra statliga stödsegment. Under tiden kostar mänskliga tjänster lite jämfört med det i utvecklade ekonomier. I 2012 ökade den allmänna välbefinnandeförbrukningen till 6.3% av bruttonationalinkomsten i Turkiet, 6.5% i Ryssland, 5.7% i Kina, 5.0% i Sydafrika och utvecklades till 9.7% i Storbritannien och 10.3% i Tyskland (Gelb, 2014). Denna oförutsägbarhet innebär att läkemedelsorganisationer behöver karakterisera marknadsinträde på en mer omfattande och mer samordnad väg i utvecklingsmarknaderna. För att täcka tre centrala territorier, dvs administrativa: att få marknadsföring av godkännanden på ett lämpligt sätt genom aktiviteter som att säkra närliggande terapeutiskt erbjudande av röst vid prelaunch-scenen, värdering och återbetalning: säkra lämpliga värdenivåer och införlivande i återbetalningsregister genom att skapa övertygande närliggande bekräftelse och styra fruktbara meditationer och arrangemang. Dessutom är den tredje zonen ramverk: tenderar att flaskhalsar i läkemedelsbas och välbefinnande ramverk genom aktiviteter, till exempel, stödja doktorsinstruktion i ett anspråk på berömmelse som inte talas tillräckligt i en viss nation. Som en allmän regel är inträdet på att utveckla läkemedelsmarknader en hög risk att genomföra (Haggan, 2012). Läkemedelsrapporter föreslår att länder med höga sjukdomsprofiler och förhöjda läkemedelsutgifter kan variera stort beroende på hur medicinerna används. Detta föreslår att några grupper är mer fruktbara än andra på att dra i grannskapspartners och passar åtkomstaktiviteter till närliggande inställningar.

För närvarande finns ingen specifik strategi för inträde på den närliggande läkemedelsmarknaden, men det är ett anständigt sätt att börja hantera utmaningarna på lokal nivå. En sådan gräns är ett brist på subventionering: utvecklingsmarknaderna har lägre utgifter för mänskliga tjänster per capita och håller ofta den till nödvändiga behandlingar, vilket ger tillgång till fantasifulla läkemedel bara otroligt eller koncentrerar sig bara på behov av infektionsområden (t.ex. HIV mot HCV i Brasilien). Ett annat hinder är strategihål, som sträcker sig från svag säkerhet för licensierad innovation till vårdslös kontroll av biosimilar (Lele, 2013). Tillit till närliggande medbrottslingar kan också vara en obstruktion i näringslivsområden som är för små för att legitimera en omedelbar närhet eller kräva att världsomspännande organisationer ska agera genom grannskapsföreningar. Behovet av att övervaka fem till tio medhjälpare kan göra uppgiften att garantera konsistens och genomförande väldigt skonsamt. Dessutom hindrar icke-närvaro av närliggande information i nationer utan patientregister eller epidemiologisk information partner att prata om att administrera administrationen och de viktigaste frågorna och otillräckliga medicinska nödvändigheter i grannskapsbranschens ramverk. Basbrott är en typisk gräns i länder där ramar inte existerar i stor skala (till exempel i Afrika söder om Sahara eller i landsregioner i Brasilien) eller där tillgångar är bristfälliga för att ta hand om det (som i Ryssland, som har 9.5-sängar för varje 1,000-invånare kontrasteras och 2.9 i USA, men en för varje capita-medicinsk tjänst spenderar bara USD 887, kontrasterad och USD 8,895 i USA) .4 Slutligen upplever många utvecklingsmarknader de negativa effekterna av att ingen försyrda socialförsäkringsexperter saknas . I vissa rustika områden är det svårt att komma till och med läkare, och i Kina har mindre än 30-procenten av experter inom mänskliga tjänster (läkare och vårdpersonal) högre utbildning eller högre (Lele, 2013).

4.0 Pharmaceutical destination land för Aspen Australia Pharmaceuticals

Uppskattningen av Sydafrikas läkemedelsindustri ökade till omkring $ 25.8 miljarder i 2015 från $ 6.7 miljarder 10 år sedan. Den utvecklingen fortskrider snabbt, och det förväntas att läkemedelsindustrins värdighet kommer att ligga mellan $ 45 och $ 85 miljarder kommer 2020. Det är upplysande nyheter för Aspen Australia Pharmaceuticals Company som letar efter nya wellsprings av utveckling som skapade marknader stagnerar. Det är dessutom upplyftande nyheter för patienter som tidigare har fått tillgång till mediciner på landmassan. Det är emellertid inte tillräckligt att veta var verksamhetens nästa utvecklingsmotor kan hittas. Pionjärer borde också förstå vad som driver utveckling, problem som de kommer att möta, och vägen framåt om hur man ska arbeta med välbefinnande ramar för att de ska lyckas i den här skrämmande miljön (Madisa, 2016). Sydafrikas läkemedelsmarknad utvecklas inom varje område. Någonstans runt 2013 och 2020 beräknas professionellt föreskrivna läkemedel expandera vid en sammansatt årlig utvecklingshastighet av 6%, läkemedel vid 9%, diskmedel mot 6% och medicinska prylar vid 11%. Tre komponenter driver denna utveckling:

4.1 Urbanisering

Afrikas befolkning upplever en otrolig rörelse. Av 2025 kommer två femtedelar av ekonomisk utveckling att härröra från 30 urbana samhällen med två miljoner individer eller mer; 22 av dessa stadsområden kommer att ha BNP i överflöd av $ 20 miljarder (Levchenko, 2012). Stadsområdena uppskattar bättre logistikfundament och socialförsäkringskapacitet, och stadsfamiljenheterna har allt mer köpkraft och är snabbare att ta emot avancerade läkemedel.

4.2 Socialförsäkringsgränsen

Någonstans runt 2005 och 2012 inkluderade Afrika 70,000 nya läkarmottagningssängar, 16,000-specialister och 60,000-skötare. Läkemedelsarrangemanget visar sig vara mer effektivt genom aktiviteter, till exempel Moçambiques förändring till prostituerade bedövningsmedel och Sydafrikas utnyttjande av läkarvårdspersonal för att starta antiretroviral läkemedelsbehandling. Presentationen av fantasifulla transportmodeller ökar gränsen ännu mer.

4.3 Affärsmiljön

För att skapa en starkare miljö för näringslivet har regeringarna presenterat värdekontroll och importbegränsningar för att stödja hushållens drogtillverkning. Nödvändig nationell namngivning för att minska duplicering och parallellimport. och fasta lagar på import-, grossist- och detaljhandelskanter. I läkemedelsbranschen stärker läkemedelsaffärskedjorna mellan tiden, nivå och den vertikala blandningen är stigande, och monteringen växer (McIntyre, 2010). En virvelvind av fusioner och förvärv, gemensamma ansträngningar, viktiga organisationer tillsammans, föreningar och privatvärdesarrangemang utvidgar ytterligare Afrikas affärssektorer.

5.0 Motivering för inträdesstrategi till läkemedel i Sydafrika

I ett univers av måttliga och stagnerande marknader, talar Sydafrika till kanske de sista geografiska boondocksna, där verkligen hög utveckling fortfarande kan uppnås. Tidiga flyttare kan hitta ett sätt att söka efter överhand:

5.1 Koncentrera sig på utvecklingsfickor

Sydafrika är inte en bundet gemensam marknad, utan snarare 54 omistliga, med stora splittringar mellan nationerna i fråga om deras affärssektorstorlek, utvecklingsriktning, makroekonomisk scen, laglig struktur och politiska komplexiteter. Under det föregående årtiondet har tio nationer transporterat mer än 66% av Afrikas BNP och aggregerad tillväxt. 1 En stor del av den öppna dörren ligger dock inte på nationell nivå, utan snarare i städerna (Omar, 2010). Vår undersökning visar att 37-procenten av sydafrikanska köpare samlas i 30 urbana samhällen, som kommer att få mer expanderande familjeenheter än Australien och Nederländerna konsolideras av 2025.

5.2 Montera fasta närliggande grupper

Äkta förmåga är kritisk och kräver ett intresse för stora, övertygande stadsdelar som främjar och handlar grupper. Det innebär att få fler drogaffärsdelegater, bygggruppers specialiserade förmågor och välja och skapa närliggande fasta chefer för att leda dem. Erbjudanden grupper bör också sättas upp anpassningsbar som ger dem möjlighet att vara mottagliga för kraven på närliggande marknader.

5.3 Modeföreningar

Världsomspännande läkemedelsorganisationer behöver näringsidkare för affärer - producenter, buntorganisationer och handlare för att hjälpa dem att utforska landmassens många verksamhetssektorer, med sina skiftande kundernas lutningar, värdefokus, sammansättning och anslagsramar (Tempest, 2010). Utan en behållare i Sydafrikas läkemedelsförvaltningsorgan behöver de också lägga resurser i grannorganisationer för att förstå fluktuerade administrativa situationer. Sammanslutningar med regeringar är lika viktiga, oavsett om de inbegriper att arbeta med pionjärer för terapeutisk bedömning för att styra forskningsbehoven och säkerställa subventionering eller samarbeta med välbefinnande och icke-statliga organisationer för att ge öppna mindfulness korståg, välbefinnande screening, behandling, redskap och förberedelser för läkning och centrerar. Johnson och Johnson har till exempel samarbetat med den sydafrikanska regeringen för att presentera ett träningsprogram för mödrar, spädbarn och ungdomars välbefinnande som fungerar via mobiltelefoninformation (Outterson, 2013).

5.4-adress- och dispersionsutmaningar

I vissa delar av Sydafrika håller leverantörs- och spridningssystemen fortfarande utmaningar: kontrollerna går framåt, transport- och logistikbaserna är sketchy och ledtider kan vara långa. Kapaciteten att främja dispersionskanalen och upprätta genomförbara operationer mot denna testbakgrund är grundläggande för att fånga utvecklingsöppnade dörrar. Befintliga metoder inbegriper att hitta ändrade resurser i nationer med avvecklade politiska och företagsstrukturer, outsourcing av leverantörskedjor till externa administratörer och banding tillsammans med logistikleverantörer i närheten för att känna igen praktiska transportkurser (Satyanarayana, 2015). Organisationer borde arbeta med de mest pålitliga operatörerna för att minimera fraktförseningar, utnyttja enbart förstärkta anslagsfokus och garantera alla traditioner tryckt material är vatten / luftbeständigt.

6.0 Slutsats

I ett universum av abating och stagnerande marknader talar Sydafrika till den sista geografiska utkanten där hög utveckling fortfarande är möjlig. Som någonsin ligger vägen till prestation i singular förståelse marknader i granulär intresse. Tidiga flyttare med rätt tillvägagångssätt borde ha kapacitet att fånga en överhand. Afrika fortsätter att växa i flera år framöver. Just nu är det en idealisk möjlighet för läkemedelsorganisationer att välja om de behöver vara en del av den utvecklingen och, mer nödvändigt, ta en dynamisk del i att förbättra det allmänna välbefinnandet. För att erövra dessa hinder måste organisationer flytta mitten av sina affärsmodeller från att främja och handla för att komma till, och från varumärkes-till-märkesåtkomst som vill samordna varumärkesanpassning. Vissa drivande läkemedelsorganisationer har haft framgång i att aktualisera åtkomstdrivna modeller. Till exempel byggde Roche ett värderingsprogram i Filippinerna som betraktar vad en patient kan stå för att betala. Patienter som godkände Herceptin upplever ett metodtest som gjordes av en fri organisation och beviljas en rabatt om de inte kan betala maximalt. Novo Nordisk värderar spearheaded en multi-samla öppen privat organisation i Kenya för att ta itu med hinder i minnet, basen och måttligheten och uppnå 40,000-diabetes patienter med sina insulinämnen. Baxter skickade "Flying Angel" -programmet i Kina i samverkan med hälsoministeriet för att ta itu med mindfulness, access och reasonableness svårigheter hos peritonealdialys (PD) hos rustiga ESRD-patienter. Baxter lägger resurser på att förbereda nephrologists och medicinsk vårdgivare i provinsläkarens anläggningar och utöver logistikramutveckling, trots att lagstiftaren presenterade behandlingsregler i provinsområden, riktade kliniker bekräftelse på PD-behandling och finansierade rustika patienter genom att sänka sambetalningen andel. De flesta triumferna hittills har varit begränsade till enskilda marknader och med hänsyn till särskilt utsedda aktiviteter. Få läkemedelsorganisationer har ett otvetydigt tvärmarknadsperspektiv av hur de bästa metoderna i åtkomst liknar. Men de behöver en sådan synvinkel att mäta deras ingångsförfarande objektivt och rikta mediciner för att förbättra den.

referenser

Aspen, A., 2012. Biologics är kanten. Australian Pharmacist, 1.

Cavusgil, ST, Knight, G., Riesenberger, JR, Rammal, HG och Rose, EL, 2014. Internationell verksamhet. Pearson Australien.

Chong, CP, March, G., Clark, A., Gilbert, A., Hassali, MA och Bahari, MB, 2011. En rikstäckande studie om generiska läkemedelssubstitutioner av australiensiska farmakologer och patientacceptans. Hälsopolitik, 99 (2), pp.139-148.

Daba, L., 2014. Marknadsföringsutmaningar och utsikter hos utvalda farmaceutiska tillverkningsföretag i Etiopien: Fallet av Epharm, Cadila och Apf (doktorsavhandling, St Mary's University).

Floether, FU, 2012. Emerging Asian Biotech-Pharma Industry-Jämförande Perspektiv. Bioteknik I Jordbruk, Industri Och Medicin, P.107.

Prognos, SGD, 2015. Mikronäringsämnen i hälsa och. Australian Pharmacist, 1.

Gelb, S., 2014. Sydafrikas utländska direktinvesteringslänkar med BRIC-länderna. SECO / WTI Academic Cooperation Project Arbetspapper Serie, 10.

Haggan, M., 2012. RU OK ?: Dag med stöd av prisutdelningen. PS Post Script, (Nov 2012), p.12.

Lele, C., 2013. En framgångsrik väg att uppfylla pharmacovigilance obligations.production chemist, 84 (7 / 8), pp.24-26.

Madisa, N., 2016. Värdering av målföretag i fusioner och förvärv: fallet av aspen pharmacare och adcock ingram (doktorsavhandling).

McCoy, D., Pitsillidis, A., Grant, J., Weaver, N., Kreibich, C., Krebs, B., Voelker, G., Savage, S. och Levchenko, K., 2012. Pharmaleaks: Förstå affärer av online farmaceutiska affiliateprogram. InPresented som en del av 21st USENIX Security Symposium (USENIX Security 12) (s. 1-16).

McIntyre, D., 2010. Den privata sektorns engagemang i finansiering och tillhandahållande av hälsotjänster i Sydafrika: konsekvenser för eget kapital och tillgång till hälsovård. Regionalt nätverk för hälsa i östra och södra Afrika (EQUINET).

Moon, S., Jambert, E., Childs, M. och von Schoen-Angerer, T., 2011. En win-win-lösning ?: En kritisk analys av tiered pricing för att förbättra tillgången till läkemedel i utvecklingsländer. Globalisering och hälsa, 7 (1), p.1.

Othman, N., Vitry, Al, Roughead, EE, Ismail, SB och Omar, K., 2010. Läkemedelsinformation tillhandahållen av läkemedelsrepresentanter: en jämförande studie i Australien och Malaysia. BMC folkhälsa, 10 (1), p.1.

Outterson, K., 2013. Farmaceutisk arbitrage: balansera tillgång och innovation på internationella receptbelagda läkemedelsmarknader. Yale Journal of Health Policy, lag och etik, 5 (1), p.4.

PBS, PBS, 2015. Rapporten lyfter fram reguljära huvudvärk. Australian Pharmacist, 1.

Pearson, SA, Pesa, N., Langton, JM, Drew, A., Faedo, M. och Robertson, J., 2015. Studier med Australiens system för farmaceutiska förmåner för farmakoepidemiologisk forskning: en systematisk översyn av den publicerade litteraturen (1987-2013). Farmakoepidemiologi och läkemedelssäkerhet, 24 (5), pp.447-455.

Srivastava, Sadhana, Pramod Prajapati, K. Satyanarayana., 2015. Enhet för immateriella rättigheter. "Främja tillgång till läkemedel genom globalt samarbete: En ny strategi genom samarbete mellan nord och syd." Vetenskapliga världsconlaver om regional samverkan inom vetenskap och teknik: Möjligheter och utmaningar inom ramen för globalisering 183 (2010): 59.

Tempest, B., 2010. En strukturell förändring på den globala läkemedelsmarknaden. Journal of Generic Medicines: Business Journal för den generiska läkemedelssektorn, 7 (2), pp.113-117.

Viviers, W., Lubbe, M., Steenkamp, ​​E. och Olivier, D., 2014. Identifiering av realistiska exportmöjligheter för den sydafrikanska läkemedelsindustrin. International Business & Economics Research Journal (Online), 13 (2), p.231.

pin It
bilagor:
FilBeskrivningFilstorlek
Hämta den här filen (global_business.pdf)Globala affärerGlobala affärer286 kB

Fler provskrivningar

Specialerbjudande!
Använda kupong: UREKA15 för att få 15.0% av.

Alla nya order på:

Skrivning, omskrivning och redigering

Beställ nu