Företagsarkitektur
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Betyg 5.00 (1 Vote)

Introduktion

Peanut Company of Australia (PCA) förfaranden och marknadsför fantastiska, Hi Oleic jordnötter och skalade mutterartiklar. De är Australiens drivande leverantör av jordnötter till bostäder och utomlands kunder och hanterar ett stort antal enorma mängder jordnötter varje säsong. PCA byggdes upp i Queensland, Australien i 1924 som Peanut Marketing Board (PMB). Vi gick i spetsen för affären trots allt vi driver vägen och sätter globala riktmärken för förbättring av kvalitet, produktion och företag. Som en av världens drivande restriktiva processorer av Hi Oleic jordnötter innehåller våra utbytande medarbetare en del av världens drivande näringsmakare. PCA ingår i alla delar av muttern som förbereder uppskattningskedjan, från odling av nya muttresorter till torkning och skalning, granskning, blekning, sortering, kokning och krossning av den sista artikeln. Peanut håller just nu på att genomföra en kritisk förändringsprocess som garanterar att en överenskommelse har genomförts med affärscentret och kommer att förmedla förbättringar till viktiga affärsövningar (Schneider, 2013). Företagets verksamhet är belägen i Kingaroy, Gayndah och Tolga. Peanut har lagt resurser i världsklasskunnande och skyddad innovation i innovativt arbete med nya mutterutbud. De kultiveringar som skapats i detta projekt förser PCA med en solid överhand med tillhörande förbättrad hembestånd som ger australiska jordbrukare möjlighet att förbli kostnadsfokuserade med avseende på importerade jordnötter. Jordnötstillverkare fortsätter att bygga upp ett energigivande nytt sortiment av kultivarer som är Hi Oleic, högavkastande, olika sjukdomar med många utvecklingar. Oleiska jordnötter har en annan oljevetenskap till normala jordnötter. Trots allt smakar de fantastiskt - helt enkelt som föråldrade jordnötter. Detta reproducerade varumärke gör Hi Oleic jordnötter till ett mer användbart alternativ, och de förblir färskare för mer, ett entydigt föredraget ståndpunkt för våra kunder. Jordnötsföretag är en dynamisk och skicklig förening som ständigt utvecklas för att ge fantasifulla skalade mutter svar för våra kunder genom vanliga mönster. Organisationen konfronterar i alla fall några svårigheter, varvid den betydelsefulla är rivalitet som kan förstås ytterligare genom att utvärdera kartan över företagsteknik och dessutom avgränsar IT-proceduren reaktion på utmaningarna (Schneider, 2013).

Strategikarta

Under den mekaniska åldern gjorde organisationer kvalitet genom att ändra råmaterial till färdigställda föremål. Ekonomin tog främst hänsyn till otänkbara resurser. Uppskattningen av en immateriell resurs, till exempel en klientdatabas, kan inte beaktas oberoende av de auktoritativa förfarandena som kommer att förändra den och olika resurser - både svårfångade och otänkbara - till klient- och pengarelaterade resultat. Kvaliteten lever inte i något individuellt immateriellt stöd. Det framgår av hela fördelararrangemanget och den metod som kopplar dem samman (Bryceson, 2013). För att se hur företag gör uppskattning i datatiden, är ett justerat resultatkort viktigt; det mäter en organisations genomförande från fyra unika synvinklar: pengarelaterade, klient, inre procedur, och lärande och tillväxt. Kort förkortade, justerade resultatkort gör det möjligt för företaget att känna till den information, förmågor och ramverk som dina representanter kommer att kräva för att förbättra och tillverka behörighetens nyckelkapacitet. Dessutom kommer effektivitet som förmedlar särskild kvalitet till näringslivet (kunderna), vilket på sikt kommer att leda till högre aktieägares uppskattning (ekonomin)

Finansiella perspektiv

Att bygga en metodskiss börjar med ett monetärt förfarande för att utvidga aktieägarnas uppskattning. Företag har två väsentliga nivåer för sitt relaterade pengarsystem: inkomstutveckling och lönsamhet. Lönsamhetstekniken har ytterligare två avsnitt: förbättring av organisationens kostnadsstruktur genom att minska omedelbara och rondellkostnader och utnyttja resurser på ett bra sätt. Sammantaget kommer effektivitetsförfarandets utbyten att ske tidigare än utvecklingsmetodiken. I vilket fall som helst är ett av de viktigaste åtagandena i en processguide att lyfta fram de öppna dörrarna för att uppgradera pengarrelaterat genomförande genom inkomstutveckling, inte bara genom kostnadsminskningar och förbättrad resursanvändning. Justering av de två systemen garanterar dessutom att kostnads- och resursminskningar inte förhandlar en organisations utveckling för att öppna dörrar med kunder. Peanut Company of Australia har bäst-inkorporerade raffinaderi-annonsörer i Australien genom att produktivt förmedla anmärkningsvärd kvalitet till kunderna. "Organisationens onormala statliga pengarelaterade mål var att bygga sin ankomst på kapital som utnyttjas av mer än sex kurser fokuserar inom tre år. , administratörer anställde var och en av de fyra drivkrafterna för pengarelaterat förfarande som vi mjukar upp systemkartan - två för inkomstutveckling och två för effektivitet (Kaplan & Norton, 2014). Inkomstutvecklingssystemet krävde Peanut att växa affärer utanför bränsle genom att erbjuda bekvämlighet oleiska jordnötter, skulle organisationen erbjuda fler premiumvarumärken till kunderna och det skulle bygga försäljningen snabbare än affärsgenomsnittet. När det gäller effektivitet behövde Peanut sänka arbetskostnaderna per sålda objekt till den lägsta nivån i affärer och koncentrera mer på befintliga resurser - till exempel genom att minska drifttiden på dess skalade mutter och utöka deras avkastning.

Kundperspektiv

Centrum för alla affärsmetoder är klientens uppfattningar, vilket avbildar den ena blandningen av objekt och administrativa egenskaper, kundrelationer och företagsbild som en organisation erbjuder. Det kännetecknar hur föreningen kommer att skilja sig från deltagare att dra in, hålla och utveckla organisationer med fokuserade kunder. Kvalitetsförslaget är viktigt eftersom det hjälper ett associeringsgränssnitt sina interna rutiner för att förbättra resultaten med sina kunder (Wagner, 2012). Typiskt ses den värda rekommendationen över tre differentiatorer: operations fabulousness; Företagen strävar efter att överträffa förväntningarna i ett av de tre regionerna, samtidigt som de håller gränsvärdena i de andra två. Peanut Company, tidigare, hade försökt erbjuda en hel omfattning av föremål och förvaltningar till alla kunder, samtidigt som man koordinerar de låga kostnaderna för närliggande markdown-stationer. Var det som möjligt, hade denna ofokuserade teknik fizzled, vilket ledde till dåligt monetärt utförande i mitten av'90s. Genom statistisk mätning fann jordnötsaken att värde förnärliga shoppare pratade med ungefär 20% av jordnötterna, medan inköpssektioner som talade till nästan 60% av näringslivet kanske kommer att betala anmärkningsvärda kostnadspremier för jordnötter i händelse av att de kunde köpa hos organisationer som var snabba, granne, och utrustade med storslagna boendemöjligheter. Genesis fullständiga kundmetodik drev självständiga köpmän att förmedla en extra inköpsbakgrund som skulle leda till ett växande utbud av fokuserade köpare. Dessa kunder skulle köpa varor och förvaltningar till premiekostnader, utökade fördelar för både jordnöts och dess köpmän, som sedan kan fortsätta att drivas för att erbjuda den enorma inköpskunskapen. Denna uppriktiga cykel skulle skapa inkomstutveckling för jordnöts pengarelaterad teknik. Observera att målen i klientens synvinkel bit av jordnöts teknik guide inte var exklusiva, liknande saker som "konsument lojalitet." I stället var de speciella och centrerade på organisationens förfarande.

Internt affärsperspektiv

När en förening har ett rimligt bild av sin kund och budgetsynpunkt kan den sedan bestämma metoderna för att det ska uppnå den separerade värda rekommendationen för kunder och effektivitetsuppgraderingarna för att uppnå sina finansiella mål. En nödvändig uppmaning att återkalla här är att medan många organisationer omfattar en teknik som kräver framsteg eller för att skapa uppmärksamhet inklusive klientanslutningar, mäter de felaktigt bara kostnaderna och karaktären av deras verksamhet - och inte deras utveckling eller deras klientadministrationsformer. Dessa organisationer har en fullständig koppling mellan deras metodik och hur de mäter den. Naturligtvis har dessa föreningar vanligtvis extraordinära problem att genomföra sina utvecklingsmetoder. De ekonomiska fördelarna med förbättrade affärsformer avslöjar regelbundet i steg. Fetched investeringsfonder från utökad operativ effektivitet och processförbättringar gör tillfälliga fördelar. Inkomstutveckling från förbättrade klientanslutningar samlas i övergångsperioden. Dessutom kan en utvidgad framsteg skapa höga intäkter och kantändringar. Nuts interna processmål innefattade att bygga anläggningen genom att odla nya föremål och förvaltningar, till exempel erbjudanden från komfortbutiker; och förbättra klienternas uppskattning genom att förbereda köpmän för att hitta bättre chefer och genom att hjälpa dem att skapa fördelar från icke-jordnötter och skalade mutterprodukter och förvaltningar (Chang & Pizzini, 2014). Arrangemanget var att om köpmännen kunde få utökade inkomster och fördelar från andra produkter än jordnötter och skalsnötter, skulle de då kunna bero mindre på jordnötter och nötköttsnötter, vilket gör att jordnötter kan få ett större bonusutbud av sina erbjudanden av jordnötter och skaljutnötter till köpmän. För sin klient närhet bör Peanut överträffa förväntningar på förståelse dess köpare delar. Under alla omständigheter skedde jordnötsskillnad i handelsområdena, inte på dess lämpliga kontor, som fundamentalt levererade varuprodukter. Jordnötter kunde därför inte ladda sina köpmän högre kostnader för att kompensera för högre kostnader som orsakades av dess väsentliga monterings- och dispersionsoperationer. På så sätt behövde organisationen koncentrera sig kraftfullt på att uppnå operativ perfektion genom sin kvalitetskedja av aktiviteter. Äntligen, som en funktion av både dess operativa storhet och nationella företagsämnen, måste jordnötter ta ut ekologiska och välbefinnande olyckor. Administratörer litade på att om det fanns sår och olika problem på jobbet, så var företrädarna sannolikt inte noga med att överväga sina yrken.

Tillväxt och lärande perspektiv

Inrättandet av vilken systemguiden som helst är inlärnings- och utvecklingssynpunkten, som karaktäriserar centrumkapaciteten och kompetenserna, framstegen och företagssamhället som förväntas stärka en förenings metodik. Dessa destinationer ger en organisation möjlighet att anpassa sin HR- och datainnovation med sin procedur. I synnerhet måste organisationen bestämma hur det kommer att uppfylla förutsättningarna från grundläggande interna förfaranden, det separerade värda förslaget och kundanslutningarna. Jordnötsredskap erkänner snabbt betydelsen av inlärnings- och utvecklingssynpunkt, de upplever för det mesta svårigheter som karakteriserar jämförande mål.

Jordnötter utmärkte sig att dess arbetare förväntas hämta en mer omfattande förståelse för reklam och sammansättning från slutet till slutet. Dessutom visste organisationen att den behövde upprätthålla de administrativa förmågor som var avgörande för sina chefer att uttrycka organisationens vision och skapa representanter. Peanut erkänd viktiga innovationer som den behövde skapa, inklusive robust maskinvara för att kontrollera monteringsformulär och breda databaser och enheter för att bryta ner köparens inköpsmöten. Efter att ha avslutat sin inlärnings- och utvecklingssynpunkt har Peanut Company nu en komplett procedurkarta kopplad över de fyra unika synpunkterna, varav Mobil särdragsspecialiteter och administrationskontor kunde bygga upp sina specifika strategiplaner för deras individuella verksamhet. Denna procedur hjälpte organisationen att skilja och fylla betydande sprickor i systemen som realiseras på lägre nivåer av föreningen.

Det strategikarta

Att anpassa IT och företagsteknik är en av de bästa problemen som affärsadministratörer och CIO: er möter med. För att utöka ankomst på IT-företag krävs att dessa spekulationer gränssnitt specifikt till viktiga affärsdestinationer. Ett av de väsentliga avskräckningarna för att uppnå teknikarrangemang är att många föreningar ger en mindre än imponerande skärm när det gäller att förmedla sin procedur (DeSarbo, 2007). Vid den tidpunkt då individer som är avgörande för exekveringstekniken inte inser vad systemet är eller ser hur deras vardagliga övningar bidrar till processutförandet, är det mycket troligt att generella satsningsprestanda kommer att bestå. Teknikkartor är en strategi för att öka korrespondensen om system med en visuell representation som de viktigaste drivkrafterna för en IT-strategikart är:

Finansiell synvinkel

För öppet hållna organisationer som Peanut Company är värdet av aktieägare det allmänna nyckelmålet. Återigen, för Peanut Company-element, ersätts partnervärde regelbundet för aktieägares uppskattning. Det finns två unika system för att uppskatta aktieägarna - utveckling och effektivitet (Mankins & Steele 2015). Dessa tekniker är naturligtvis inte i grunden relaterade, utan vanligtvis kommer en organisation att betona varandra. En konstruktionsmetod driver inkomst

Lag på nya eller utvecklande marknader kommer att vara benägna att söka efter utvecklingsmetoder. Att växa nya välsprångar av intäkter genom nya marknader, nya produkter och / eller nya kunder samt att expandera "plånboken" från befintliga kunder är integrerade i ett utvecklingssystem. Genom att utveckla topplinjeinkomst snabbare än kostnader kan Peanut Company växa kanter och förbättra sin produktivitet vilket ofta leder till appreciering av lager (Mankins, & Steele 2015).

En lönsamhetsmetod koncentrerar sig på kostnad och produktivitet

Gynnas av organisationer i vuxna företag, lönsamhetssystem chip bort till nackdel för att sänka kostnaderna för varor och fördelar och öka användningsgraden av fördelar. Detta kan också snabba förstärkta kanter. Dessutom fördelar.

Kundvy

Äntligen är relaterad ekonomisk prestation ett element i ett separat värdefullt förslag som ett företag ger sina kunder. Jordnötsföretag verifierade att det finns tre unika metoder som organisationen kan använda för att skilja sig åt i handelscentret, inklusive:

En auktoriserad teknikteknik

Jordnötsföretag strävar efter att vara den första som annonserar med kreativa föremål och förvaltningar, så att man får en nära syndikering till att börja med. Det är de viktigaste hotspotsna för objektet eller administrationen (Chang, Sreedharan & Schneider, 2013).

Ett klientens närhet

Jordnöttillverkare varaktiga förbindelser med sina kunder förutse deras nödvändigheter och ge de föremål och förvaltningar de behöver. Till exempel, Peanut Company sätt att hantera kundrelationer accentuera sin förmåga att förstå och misstänka vad kunden kommer att behöva köpa.

Ett operativt magnificenssystem

Jordnötsföretaget förmedlar en blandning av värde, kostnad, det vill säga enkla samarbetet som är svårt att samordna. Företaget strävar efter att skilja sig från sina olika rivaler med sina strömlinjeformade leverantörsanslutningar och direkt-till-klientmodellhandelskanaler.

Lärande och utveckling

Aktieägarna och klientens uppfattning är de resultat ett företag förväntar sig av sin teknik. Ändå är dessa resultat beroende av vid utförandet - och det är stället som många föreningar kommer upp korta. Peanut Company bygger för närvarande teknik, och dess relaterade resultat är den enkla delen, överträffar förväntningarna vid de nödvändiga förfarandena och anpassar dem till det lämpliga resultatet är det avgörande steget och det där många organisationer faller flata. Den exakta uppskattningen av processkartan sker när den kan skilja och gränssnittet till exekveringsdrivrutinerna som kommer att leda till de sökta resultaten.

Innovation driver nya saker och förvaltningar.

En förening som behöver vara en pionjär måste ha otroliga förmågor kring objektplan och utveckling, inklusive en stark innovativ arbetsförmåga. Det måste leverera ett konstant flöde av nya föremål och förvaltningar på en stadig förutsättning. Till exempel, Peanut Company förändring från sent till ett "gränssnitt och förmedla" framstegssystem, snarare än dess tidigare fokusering på att bygga upp alla föremål inuti, har bidragit till inkomst och sänkt förbättringskostnader.

Intern affärsprocessvy

För att uppfylla våra aktieägare och kunder, vid vilken affärsprocess måste överträffa förväntningarna. Så småningom kräver prestation på procedurnivå att de immateriella resurserna i föreningen, och dessutom de på förhand talade om, också anpassas till metodiken. Rätt spekulationer måste göras hos individer och ramverk med tanke på slutmålet att producera och upprätthålla utveckling och utveckling. Denna synvinkel kännetecknar de centrala förmågorna, färdigheterna, datastrukturerna och företagssamhället som krävs för att utföra tekniken effektivt. Humankapital

Process otrohet är beroende av att ha en övertygad personalstyrka. Individer är på väg att lyckas med att veta att de har nödvändiga förmågor och färdigheter och att se hur deras dagliga övningar anpassas till förenings vitala mål. Ett jordnötsföretag startar exempelvis det dynamiska utnyttjandet av kompetensmodeller och kartlägger deras representanter mot dem. Genom förståelse kan deras företrädares framtida behov, föreningar spela ut en hel utredning och skapa proaktiva arrangemang för att försvara några utmärkta sprickor. En utvärdering avslöjar att det bara finns sju ledande företagsledare, och bara fem utförs på eller över kompetensmodellen. Detta skulle föreslå att organisationer antingen skulle bygga upp andra venture-administratörer eller inleda förfarandet för att ta ut styrelsen utanför avtal.

Informationskapital

Process fabulousness kräver likaledes att arbetstagare har tillgång till datakonstruktioner, information och olika enheter som är nödvändiga för att på ett levande och produktivt sätt fullgöra sina uppgifter. Till exempel kan jordnötsföretag ha ett viktigt syfte att förbättra kundadministrationen genom att minska fjärranvändarnas uppehållstider med flera ramverk (Norton, 2014). Medan kundhanteringsdelegaterna kommer till olika ramar för att upptäcka begärda uppgifter väntar kunderna längre än förväntat. Aktivera en samordnad CRM-ram skulle ge de obligatoriska enheterna möjlighet att öka kompetensen och möta detta specifika mål.

Organisationskapital

Det auktoritativa samhället tar en viktig roll i genomförandet av förfarandet. Aktiva föreningar kräver tillförlitlig administration, gemensam ansträngning och en tydlig synlig väg från människor till det hierarkiska systemet. För att förbättra sin livskraft skulle en Peanut Company-enheter behöva stödja delningen av tankar och bästa praxis bland sina linjespecialister. Det började mäta åtaganden och prisvinnare som överförde data till sina partners och håller utmaningar varje kvartal. Mer än tillräckligt länge har denna delningspraxis visat sig vara en del av produktionslinjekolvkulturen och lagt till en förbättrad välbefinnande, bland olika fördelar (Norton, 2014).

referenser

Bryceson, K. (2013). EBusiness Impacts på jordnötsindustrin i Queensland-en fallstudie. Queensland Review, 10 (1), 103.

Chang, AS, Sreedharan, A., & Schneider, KR (2013). Jordnöts- och jordnötsprodukter: ett livsmedelssäkerhetsperspektiv. Livsmedelskontroll, 32 (1), 296-303.

Kaplan, RS, & Norton, DP (2014). Strategikarta: vägledning för att anpassa immateriella tillgångar. Strategi och ledarskap, 32 (5), 10-17.

Figge, F., Hahn, T., Schaltegger, S., & Wagner, M. (2012). Hållbarheten balanserad styrkortskoppling hållbarhetshantering till affärsstrategi. Affärsstrategi och miljö, 11 (5), 269-284.

Banker, RD, Chang, H., & Pizzini, MJ (2014). Det balanserade styrkortet: Bedömningseffekter av prestationsåtgärder kopplade till strategin. Bokföringsgranskningen, 79 (1), 1-23.

Mankins, MC, & Steele, R. (2015). Att göra bra strategi till bra prestanda. Harvard Business Review, 2607.

Oliva, TA, Dag, DL, & DeSarbo, WS (2007). Välja konkurrenskraftig taktik: Prova en strategi karta. Sloan Management Review, 5-15.

bilagor:
FilBeskrivningFilstorlek
Hämta den här filen (enterprise_architecture.pdf)FöretagsarkitekturFöretagsarkitektur294 kB

Fler provskrivningar

Specialerbjudande!
Använda kupong: UREKA15 för att få 15.0% av.

Alla nya order på:

Skrivning, omskrivning och redigering

Beställ nu