enarzh-CNfrdeiwjanofaptruessv
Företagsarkitektur
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Betyg 5.00 (1 Vote)

Introduktion

The Peanut Company of Australia (PCA) -procedurer och markerar fantastiska, Hi-Oleic-jordnötter och skalade mutterartiklar. De är Australiens ledande leverantör av jordnötter till kunder i hemlandet och utomlands, och hanterar ett stort antal massiva mängder jordnötter varje säsong. PCA byggdes upp i Queensland, Australien i 1924 som Peanut Marketing Board (PMB). Vi spjutade verksamheten trots allt vi körde och fastställde globala riktmärken inom kvalitets-, generations- och företagssektorns förbättringar. Som en av världens drivande restriktiva processorer av Hi-Oleic-jordnötter innehåller våra utbytesskyldiga en del av världens drivande näringstillverkare. PCA ingår i alla delar av nötberedande kedjan från växande nya muttergrödessorter till torkning och beskjutning, granskning, blekning, sortering, kokning och krossning av sista föremålet. Jordnötter genomför nu en kritisk förändringsprocess som garanterar fortsatte med ett arrangemang med kommersiella centrum och kommer att förmedla förbättringar till viktiga affärsövningar (Schneider, 2013). Företagets verksamhet ligger i Kingaroy, Gayndah och Tolga. Jordnötter har lagt in resurser i världsklass kunskap och skyddad innovation i innovativt arbete med nya mutter sortiment. De odlingar som skapas i detta projekt ger PCA en solid övergripande handledning med relaterade förbättrade homesteadutbyten som ger australiensiska jordbrukare möjlighet att förbli kostnadsfokuserade med avseende på importerade jordnötter. Jordnöttillverkare fortsätter att bygga upp ett kraftfullt nytt sortiment av sorter som är Hi Oleic, högavkastande, olika sjukdomsskydda med en rad utvecklingar. Oleiska jordnötter har en annan oljevetenskap till normala jordnötter. Trots allt smakar de fantastiskt - helt enkelt som föråldrade jordnötter. Detta reproducerade varumärke gör Hi Oleic-jordnötter till ett mer användbart alternativ, och de blir fräschare för mer, en otvetydigt föredragen ståndpunkt för våra kunder. Jordnötsföretag är en dynamisk, skicklig förening som ständigt utvecklas för att ge fantasifulla skalade mutter svar för våra kunder genom gemensamma mönster. Organisationen konfronterar i alla fall några svårigheter, den betydande är rivalitet som kan förstås ytterligare genom att bedöma affärsteknikskartan och dessutom ger IT-proceduren en reaktion på utmaningarna (Schneider, 2013).

Strategikarta

Under den mekaniska åldern har organisationer gjort kvalitet genom att byta råmaterial till färdiga föremål. Ekonomin tog i första hand hänsyn till otvetydliga resurser. Uppskattningen av en immateriell resurs, till exempel en kunddatabas, kan inte anses oberoende av de auktoritativa förfarandena som kommer att förändra det och olika resurser - både missbrukande och otvetydliga - i klient- och pengarrelaterade resultat. Kvaliteten lever inte i något enskilt immateriellt stöd. Det framgår av hela arrangemanget av fördelar och den metod som förbinder dem tillsammans (Bryceson, 2013). För att se hur företagen uppskattar dataåldern är ett anpassat scorecard viktigt, det mäter en organisations genomförande från fyra unika synvinklar: pengar relaterade, klient, insida och lärande och tillväxt. Korta förkortade, anpassade scorecards gör det möjligt för företagen att känna till de uppgifter, förmågor och ramar som dina representanter kommer att behöva för att förbättra och tillverka privilegietangentkapaciteten. Dessutom ger effektivitet som ger särskild kvalitet till näringslivet (kunderna), vilket på sikt leder till högre aktieägarandel (finanserna)

Finansiella perspektiv

Att bygga en metodutgåva börjar med ett monetärt förfarande för att utöka aktieägarens uppskattning. Företagen har två väsentliga nivåer för deras relaterade penningsystem: inkomstutveckling och lönsamhet. Lönsamhetsmetoden har två delar: Förbättring av organisationens kostnadsstruktur genom att minska kostnaderna för omedelbar och rondell, och utnyttja resurserna på ett skickligt sätt. Sammantaget sker effektivitetsproceduren snarare än utvecklingsmetoden. I vilket fall som helst är en av de viktigaste åtagandena i en processguide att markera de öppna dörrarna för uppgradering av pengarelaterat utförande genom inkomstutveckling, inte bara genom kostnadsminskning och förbättrad resursanvändning. Dessutom kan justering av de två systemen garantera att kostnader och resursminskningar inte bargar en organisations utvecklade öppna dörrar med kunder. Peanut Company of Australia har bäst inkorporerade raffinörsannonsören i Australien genom att producera en anmärkningsvärd kvalitet till kunderna. "Organisationens onormala statspengarelaterade mål var att bygga sin ankomst på kapital utnyttjat med mer än sex satsningsfaktorer inom tre år. För att uppnå det , administratörer anställde var och en av de fyra drivrutinerna för pengar relaterade förfaranden som vi mjukar upp systemkartan-två för inkomstutveckling och två för effektivitet (Kaplan & Norton, 2014). Inkomstutvecklingssystemet krävde att jordnötsodling skulle öka avtalen utanför bränsle genom att erbjuda oleiska jordnötter, skulle organisationen erbjuda mer premium varumärken till kunder och det skulle bygga försäljningen snabbare än affärsmedlet. Vad beträffar effektivitet behövde jordnötter att sänka arbetskostnaderna per produkt såld till minsta nivå i verksamhet och koncentrera sig mer på befintliga resurser, till exempel genom att minska nedetiden på sin skalade mutter och öka sina utbyten.

Kundperspektiv

Centrum för alla affärsmetoder är klientens uppfattningar, vilket avbildar den ena blandningen av objekt och administrativa egenskaper, kundrelationer och företagsbild som en organisation erbjuder. Det kännetecknar hur föreningen kommer att skilja sig från deltagare att dra in, hålla och utveckla organisationer med fokuserade kunder. Kvalitetsförslaget är viktigt eftersom det hjälper ett associeringsgränssnitt sina interna rutiner för att förbättra resultaten med sina kunder (Wagner, 2012). Typiskt ses den värda rekommendationen över tre differentiatorer: operations fabulousness; Företagen strävar efter att överträffa förväntningarna i ett av de tre regionerna, samtidigt som de håller gränsvärdena i de andra två. Peanut Company, tidigare, hade försökt erbjuda en hel omfattning av föremål och förvaltningar till alla kunder, samtidigt som man koordinerar de låga kostnaderna för närliggande markdown-stationer. Var det som möjligt, hade denna ofokuserade teknik fizzled, vilket ledde till dåligt monetärt utförande i mitten av'90s. Genom statistisk mätning fann jordnötsaken att värde förnärliga shoppare pratade med ungefär 20% av jordnötterna, medan inköpssektioner som talade till nästan 60% av näringslivet kanske kommer att betala anmärkningsvärda kostnadspremier för jordnötter i händelse av att de kunde köpa hos organisationer som var snabba, granne, och utrustade med storslagna boendemöjligheter. Genesis fullständiga kundmetodik drev självständiga köpmän att förmedla en extra inköpsbakgrund som skulle leda till ett växande utbud av fokuserade köpare. Dessa kunder skulle köpa varor och förvaltningar till premiekostnader, utökade fördelar för både jordnöts och dess köpmän, som sedan kan fortsätta att drivas för att erbjuda den enorma inköpskunskapen. Denna uppriktiga cykel skulle skapa inkomstutveckling för jordnöts pengarelaterad teknik. Observera att målen i klientens synvinkel bit av jordnöts teknik guide inte var exklusiva, liknande saker som "konsument lojalitet." I stället var de speciella och centrerade på organisationens förfarande.

Internt affärsperspektiv

När en förening har ett rimligt bild av sin kund och budgetsynpunkt kan den sedan bestämma metoderna för att det ska uppnå den separerade värda rekommendationen för kunder och effektivitetsuppgraderingarna för att uppnå sina finansiella mål. En nödvändig uppmaning att återkalla här är att medan många organisationer omfattar en teknik som kräver framsteg eller för att skapa uppmärksamhet inklusive klientanslutningar, mäter de felaktigt bara kostnaderna och karaktären av deras verksamhet - och inte deras utveckling eller deras klientadministrationsformer. Dessa organisationer har en fullständig koppling mellan deras metodik och hur de mäter den. Naturligtvis har dessa föreningar vanligtvis extraordinära problem att genomföra sina utvecklingsmetoder. De ekonomiska fördelarna med förbättrade affärsformer avslöjar regelbundet i steg. Fetched investeringsfonder från utökad operativ effektivitet och processförbättringar gör tillfälliga fördelar. Inkomstutveckling från förbättrade klientanslutningar samlas i övergångsperioden. Dessutom kan en utvidgad framsteg skapa höga intäkter och kantändringar. Nuts interna processmål innefattade att bygga anläggningen genom att odla nya föremål och förvaltningar, till exempel erbjudanden från komfortbutiker; och förbättra klienternas uppskattning genom att förbereda köpmän för att hitta bättre chefer och genom att hjälpa dem att skapa fördelar från icke-jordnötter och skalade mutterprodukter och förvaltningar (Chang & Pizzini, 2014). Arrangemanget var att om köpmännen kunde få utökade inkomster och fördelar från andra produkter än jordnötter och skalsnötter, skulle de då kunna bero mindre på jordnötter och nötköttsnötter, vilket gör att jordnötter kan få ett större bonusutbud av sina erbjudanden av jordnötter och skaljutnötter till köpmän. För sin klient närhet bör Peanut överträffa förväntningar på förståelse dess köpare delar. Under alla omständigheter skedde jordnötsskillnad i handelsområdena, inte på dess lämpliga kontor, som fundamentalt levererade varuprodukter. Jordnötter kunde därför inte ladda sina köpmän högre kostnader för att kompensera för högre kostnader som orsakades av dess väsentliga monterings- och dispersionsoperationer. På så sätt behövde organisationen koncentrera sig kraftfullt på att uppnå operativ perfektion genom sin kvalitetskedja av aktiviteter. Äntligen, som en funktion av både dess operativa storhet och nationella företagsämnen, måste jordnötter ta ut ekologiska och välbefinnande olyckor. Administratörer litade på att om det fanns sår och olika problem på jobbet, så var företrädarna sannolikt inte noga med att överväga sina yrken.

Tillväxt och lärande perspektiv

Inrättandet av vilken systemguiden som helst är inlärnings- och utvecklingssynpunkten, som karaktäriserar centrumkapaciteten och kompetenserna, framstegen och företagssamhället som förväntas stärka en förenings metodik. Dessa destinationer ger en organisation möjlighet att anpassa sin HR- och datainnovation med sin procedur. I synnerhet måste organisationen bestämma hur det kommer att uppfylla förutsättningarna från grundläggande interna förfaranden, det separerade värda förslaget och kundanslutningarna. Jordnötsredskap erkänner snabbt betydelsen av inlärnings- och utvecklingssynpunkt, de upplever för det mesta svårigheter som karakteriserar jämförande mål.

Jordnötter utmärkte sig att dess arbetare förväntas hämta en mer omfattande förståelse för reklam och sammansättning från slutet till slutet. Dessutom visste organisationen att den behövde upprätthålla de administrativa förmågor som var avgörande för sina chefer att uttrycka organisationens vision och skapa representanter. Peanut erkänd viktiga innovationer som den behövde skapa, inklusive robust maskinvara för att kontrollera monteringsformulär och breda databaser och enheter för att bryta ner köparens inköpsmöten. Efter att ha avslutat sin inlärnings- och utvecklingssynpunkt har Peanut Company nu en komplett procedurkarta kopplad över de fyra unika synpunkterna, varav Mobil särdragsspecialiteter och administrationskontor kunde bygga upp sina specifika strategiplaner för deras individuella verksamhet. Denna procedur hjälpte organisationen att skilja och fylla betydande sprickor i systemen som realiseras på lägre nivåer av föreningen.

Det strategikarta

Justering av IT- och affärsteknik är en av de bästa frågorna som företagsledare och företagsledare hanterar. Att utvidga ankomsten till IT-satsningar kräver att dessa spekulationer gränsar specifikt till viktiga affärsdestinationer. En av de betydande avskräckningarna för att åstadkomma tekniskt arrangemang är att många föreningar ger en mindre än imponerande visning med avseende på att överföra sin procedur (DeSarbo, 2007). Vid den tidpunkt då personer som är avgörande för att genomföra tekniken inte inser vad systemet är eller ser hur deras dagliga övningar lägger till processen, är det mycket troligt att det generella företagets prestanda kommer att utstå. Teknik kartor är ett sätt att shore up korrespondens om system med en visuell representation centrala drivrutinerna för en IT-strategi kartor är:

Finansiell synvinkel

För offentligt hållna organisationer som Peanut Company, vilket gör aktieägarvärdet det allmänna huvudmålet. Då, för Peanut Company-element, ersätts partnervärdet regelbundet för aktieägarens uppfattning. Det finns två unika system för att göra aktieägare uppskattning - utveckling och effektivitet (Mankins & Steele 2015). Dessa tekniker är inte självklart grundläggande, utan snarare en organisation kommer att understryka varandra över varandra. En byggnadsmetod driver inkomst

Lag på nya eller utvecklande marknader kommer att vara benägna att söka efter utvecklingsmetoder. Att växa nya välsprångar av intäkter genom nya marknader, nya produkter och / eller nya kunder samt att expandera "plånboken" från befintliga kunder är integrerade i ett utvecklingssystem. Genom att utveckla topplinjeinkomst snabbare än kostnader kan Peanut Company växa kanter och förbättra sin produktivitet vilket ofta leder till appreciering av lager (Mankins, & Steele 2015).

En lönsamhetsmetod koncentrerar sig på kostnad och produktivitet

Gynnas av organisationer i vuxna företag, lönsamhetssystem chip bort till nackdel för att sänka kostnaderna för varor och fördelar och öka användningsgraden av fördelar. Detta kan också snabba förstärkta kanter. Dessutom fördelar.

Kundvy

Äntligen är relaterad ekonomisk prestation ett element i ett separat värdefullt förslag som ett företag ger sina kunder. Jordnötsföretag verifierade att det finns tre unika metoder som organisationen kan använda för att skilja sig åt i handelscentret, inklusive:

En auktoriserad teknikteknik

Jordnötsföretag strävar efter att vara den första som annonserar med kreativa föremål och förvaltningar, så att man får en nära syndikering till att börja med. Det är de viktigaste hotspotsna för objektet eller administrationen (Chang, Sreedharan & Schneider, 2013).

Ett klientens närhet

Jordnöttillverkare varaktiga förbindelser med sina kunder förutse deras nödvändigheter och ge de föremål och förvaltningar de behöver. Till exempel, Peanut Company sätt att hantera kundrelationer accentuera sin förmåga att förstå och misstänka vad kunden kommer att behöva köpa.

Ett operativt magnificenssystem

Jordnötsföretaget förmedlar en blandning av värde, kostnad, det vill säga enkla samarbetet som är svårt att samordna. Företaget strävar efter att skilja sig från sina olika rivaler med sina strömlinjeformade leverantörsanslutningar och direkt-till-klientmodellhandelskanaler.

Lärande och utveckling

Aktieägarna och klientens uppfattning är de resultat ett företag förväntar sig av sin teknik. Ändå är dessa resultat beroende av vid utförandet - och det är stället som många föreningar kommer upp korta. Peanut Company bygger för närvarande teknik, och dess relaterade resultat är den enkla delen, överträffar förväntningarna vid de nödvändiga förfarandena och anpassar dem till det lämpliga resultatet är det avgörande steget och det där många organisationer faller flata. Den exakta uppskattningen av processkartan sker när den kan skilja och gränssnittet till exekveringsdrivrutinerna som kommer att leda till de sökta resultaten.

Innovation driver nya saker och förvaltningar.

En förening som behöver vara en pionjär måste ha otroliga förmågor kring objektplan och utveckling, inklusive en stark innovativ arbetsförmåga. Det måste leverera ett konstant flöde av nya föremål och förvaltningar på en stadig förutsättning. Till exempel, Peanut Company förändring från sent till ett "gränssnitt och förmedla" framstegssystem, snarare än dess tidigare fokusering på att bygga upp alla föremål inuti, har bidragit till inkomst och sänkt förbättringskostnader.

Intern affärsprocessvy

För att uppfylla våra aktieägare och kunder, vid vilken affärsprocess måste överträffa förväntningarna. I slutändan kräver prestation på procedurnivå att de immateriella resurserna i föreningen, och dessutom de som tidigare talade om, justeras på samma sätt som metodiken. De rätta spekulationerna måste göras i individer och ramar med tanke på slutmålet att producera och upprätthålla utveckling och utveckling. Denna synpunkt karaktäriserar centrumets förmågor, färdigheter, datastrukturer och företagssamhälle som krävs för att utföra tekniken effektivt. Humankapital

Process otrohet är beroende av att ha en övertygad personalstyrka. Individer är på väg att lyckas med att veta att de har nödvändiga förmågor och färdigheter och att se hur deras dagliga övningar anpassas till förenings vitala mål. Ett jordnötsföretag startar exempelvis det dynamiska utnyttjandet av kompetensmodeller och kartlägger deras representanter mot dem. Genom förståelse kan deras företrädares framtida behov, föreningar spela ut en hel utredning och skapa proaktiva arrangemang för att försvara några utmärkta sprickor. En utvärdering avslöjar att det bara finns sju ledande företagsledare, och bara fem utförs på eller över kompetensmodellen. Detta skulle föreslå att organisationer antingen skulle bygga upp andra venture-administratörer eller inleda förfarandet för att ta ut styrelsen utanför avtal.

Informationskapital

Process fabulousness kräver likaledes att arbetstagare har tillgång till datakonstruktioner, information och olika enheter som är nödvändiga för att på ett levande och produktivt sätt fullgöra sina uppgifter. Till exempel kan jordnötsföretag ha ett viktigt syfte att förbättra kundadministrationen genom att minska fjärranvändarnas uppehållstider med flera ramverk (Norton, 2014). Medan kundhanteringsdelegaterna kommer till olika ramar för att upptäcka begärda uppgifter väntar kunderna längre än förväntat. Aktivera en samordnad CRM-ram skulle ge de obligatoriska enheterna möjlighet att öka kompetensen och möta detta specifika mål.

Organisationskapital

Det auktoritativa samhället tar en viktig roll i genomförandet av förfarandet. Aktiva föreningar kräver tillförlitlig administration, gemensam ansträngning och en tydlig synlig väg från människor till det hierarkiska systemet. För att förbättra sin livskraft skulle en Peanut Company-enheter behöva stödja delningen av tankar och bästa praxis bland sina linjespecialister. Det började mäta åtaganden och prisvinnare som överförde data till sina partners och håller utmaningar varje kvartal. Mer än tillräckligt länge har denna delningspraxis visat sig vara en del av produktionslinjekolvkulturen och lagt till en förbättrad välbefinnande, bland olika fördelar (Norton, 2014).

referenser

Bryceson, K. (2013). EBusiness Impacts på jordnötsindustrin i Queensland-en fallstudie. Queensland Review, 10 (1), 103.

Chang, AS, Sreedharan, A., & Schneider, KR (2013). Jordnöts- och jordnötsprodukter: ett livsmedelssäkerhetsperspektiv. Livsmedelskontroll, 32 (1), 296-303.

Kaplan, RS, & Norton, DP (2014). Strategikarta: vägledning för att anpassa immateriella tillgångar. Strategi och ledarskap, 32 (5), 10-17.

Figge, F., Hahn, T., Schaltegger, S., & Wagner, M. (2012). Hållbarheten balanserad styrkortskoppling hållbarhetshantering till affärsstrategi. Affärsstrategi och miljö, 11 (5), 269-284.

Banker, RD, Chang, H., & Pizzini, MJ (2014). Det balanserade styrkortet: Bedömningseffekter av prestationsåtgärder kopplade till strategin. Bokföringsgranskningen, 79 (1), 1-23.

Mankins, MC, & Steele, R. (2015). Att göra bra strategi till bra prestanda. Harvard Business Review, 2607.

Oliva, TA, Dag, DL, & DeSarbo, WS (2007). Välja konkurrenskraftig taktik: Prova en strategi karta. Sloan Management Review, 5-15.

pin It
bilagor:
FilBeskrivningFilstorlek
Hämta den här filen (enterprise_architecture.pdf)FöretagsarkitekturFöretagsarkitektur294 kB

Fler provskrivningar

Specialerbjudande!
Använda kupong: UREKA15 för att få 15.0% av.

Alla nya order på:

Skrivning, omskrivning och redigering

Beställ nu