enarzh-CNfrdeiwjanofaptruessv
Riskhantering
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Betyg 5.00 (1 Vote)
-

1. Hur företaget ska hantera risken om det i slutändan kom till

"Den stora risken tar ingen risk. I en värld som förändras väldigt snabbt är den enda strategin som är säker på att misslyckas inte risker." - Mark Zuckerberg, grundare av Face Book.

Allt har en viss grad av risk, från att lära sig att köra ett fordon för att prova en ny frisyr. När du har ett litet företag, vet du att du är redo för några risker - något du är medveten om, och några inte medvetna om. Som verkställande direktör låter du inte hindra dig från att väga verkligheten och göra det bästa möjliga beslutet. Och om sakerna inte fungerar som förväntat? Tja, du kommer med en ny strategi från ett klokt perspektiv. Som chef för detta fokusföretag rekommenderar jag starkt VD att alltid utveckla nya strategier från ett klokare perspektiv Liverant, S., & Scodel, A. (2014).

Med få resurser och fluktuerade vinstmarginaler på marknaden borde det vara en stor prioritet att veta hur man hanterar risk och fatta bra beslut. Som chef som har uppdraget med denna plikt rekommenderar jag följande överväganden:

Spåra ditt kassaflöde:

Hur mycket pengar har du just nu? Kan du betala dina räkningar? Vad händer om din stora kund gick någon annanstans? I allmänhet har du fyra till åtta månaders pengar borttagen för att ta itu med kostnaderna. Var försiktig. Begär dina leverantörer i trettio eller nittio dagar att betala. Du borde alltid veta ditt ekonomiska tillstånd, bättre eller sämre, och ha en uppnåelig beredskapsplan.

Lyssna på varningar:

Om du har anställt bra eller har nära rådgivare kan du lita på deras tvivel. Uppmärksammar de något om ett kontrakt, en anställd, en leverantör eller ett tillfälle?

Det är lätt att bortse från andras idéer, men du behöver lyssna. De har ditt bästa intresse i hjärtat, även om du inte behöver höra det. Tacka dem och belöna dem Bell, DE (2015).

Få lagliga:

Sanningen är, du kan inte växa och utmärka sig utan juridisk rådgivning. Hyr en revisor. Skapa en LLC för att minska eventuella skulder, istället för att ditt företags finanser står i fara. Har en advokat återkalla dina företagsavtal. Ja, det är dyrt, men du kan inte tillåta att inte skydda företaget som dess VD. Chansen är att du i ett ögonblick kommer bli glad att du hade framsynet att anställa experter.

Undvik engagemang:

Det kan verka säkert att teckna ett långsiktigt kontorsavtal. Innan du är ordentligt etablerad måste du vara snygg och kunna utveckla snabba förbättringar. Kunder ändras och projekt går åt sidan. Du kan besluta att minska ditt fokus ... eller öka det. Något som en dyr adress kan bli till nackdel. Var försiktig med att begå någonting som kan vara avlopp på ditt företags resurser.

Risk är nödvändig - det kan faktiskt vara spännande att klättra dig till nästa nivå. Men alltid, även när du blir ett Fortune 500-företag, måste du vara försiktig. Kom ihåg: Mark Zuckerberg skulle inte ha lyckats utan risk. Som företagets chef ser vi fram emot att se dig använda risk för att bli nästa fenomenala affär!

2. Villkor enligt vilka beslut fattas

Beslutsfattande

Beslutsfattande under risker bör se till att identifiera, kvantifiera och absorbera risk vid behov. Mängden risk är lika med summan av sannolikheten för ett riskabelt resultat (eller olika resultat) multiplicerat med den förväntade förlusten som resultat av resultatet.

Ett företags förmåga att absorbera, överföra och hantera risker visar alltid ledningens riskappetit. När risker är kända och kvantifierade kan beslut fattas om i vilken grad riskfyllda utfall kan godtas.

en. Glöm inte riskacceptans

Många tillfällen har ytterligare riskminskning helt enkelt ingen ekonomisk mening. När den potentiella förlust som härrör från en risk inte är mycket högre än kostnaden för att använda en riskreducerande kontroll, får ledningen att acceptera risken och matcha vidare till mer oacceptabla risker. Det sagt kom ihåg att tjäna pengar på den troliga kostnaden för ansvarsskada eller förlust av kund eller godwill i dina beslut.

b. Använd risk för att möjliggöra affärsutveckling

Du behöver inte ta bort all risk. I vissa fall kan tekniker för tekniskt riskhantering inte komma ihåg att företagen måste genomgå vissa risker för att utmärka sig. Att komma fram till innovativa nya produkter kan vara riskabelt. Var bara säker på att ditt företag förstår riskerna och håller dem på ett hanterbart sätt. Så länge risken ligger vid eller under företagets acceptansnivå, sluta, eller så kommer du att mildra din väg till en inkomstminskning!

c. Överväg risköverföring

Överföringsrisk någonstans är en relativt inte smärtsam men ofta glömd betyder. Risken kan överföras till en tredje part genom ett lagligt avtal eller en försäkring. Numera utvecklar majoriteten av kommersiella ägodelar och olyckshändelser en inbyggd cyberförsäkring eller ryttare. Som VD är du säker på att du är medveten om sådan täckning och inkluderar det i din riskbedömning. I stället för att lägga till nya kontroller kan det vara mycket billigare att låta ett avtal eller försäkringsbrev täcka förluster.

d. Förbättra befintliga kontroller innan du distribuerar nya

Tekniska riskhanteringsexperter börjar alltid med att föreslå genomförandet av nya kontroller utan att bedöma effektiviteten hos nuvarande. Alltid aktuella kontroller kan förbättras eller shored upp tillräckligt för att sänka risken till en acceptabel grad utan att göra en dyr ny utbyggnad.

3. Alternativ som VD bör överväga vid minimering av risken.

Villkor för osäkerhet i beslutsfattandet

En stat där beslutsfattaren inte känner till alla val, samt risker kopplade till var och en av dem och möjliga konsekvenser.

I den här situationen görs majoriteten av dagens allvarliga beslut. Den löpande förändringen av det finansiella livet bestämmer VD: erna att besluta utan att vara medveten om alla alternativ samt kunskap om riskerna med de kända alternativen ML, & MacGregor, DG (2005). Sådan situation är kopplad till mycket stora risker för felaktigt beslut, vilket kan leda till kontraproduktiva effekter. Först och främst för att sänka risken: VD bör samla så mycket viktiga data och försöka göra rationellt och logiskt val. Intuition, korrekt bedömning och möte är i sådana situationer, prioriteringen, även om du bör komma ihåg om andra metoder som kan hjälpa till att bestämma.

Villkor för säkerhet vid beslutsfattande

En situation där VD bör fatta beslut innebär en rimlig grad av suavitet om resultatet, vilka möjligheter och vilka villkor som följer med detta beslut.

Det pekar på att VD ser alla möjligheter och risker med tillgängliga alternativ, som i det enklaste exemplet finns två. Tyvärr är det inte mycket företagets beslut som fattas under förutsättningar för äkta suavity. Cykliska beslut har en viss grad av säkerhet, men om återfallet är upprörd (till exempel genom en leverantörs konkurs) måste beslutsprocessen ske med viss risk och detta beror först på allt, ett större utbud av möjligheter, för det andra okunnighet för de andra aktörerna, för det andra en kontinuerlig volatilitet och oförutsägbarhet för marknadsförändringar.

4. Att fatta beslut under riskförhållandena

Ett villkor där tillgången på de olika chanserna och förknippade med var och en av dem är de troliga fördelarna och kostnaderna kända med viss beräknad sannolikhet.

Viktigt här är förmågan att förutsäga av VD, det troliga resultatet av åtgärderna. VD bör noggrant använda egna individuella kvaliteter som intuition och kapitalisera på tidigare möten. Risksituationer åtföljs av den genomsnittliga grad av förvirring och måttlig risk att fatta fel beslut. Forskare kopplar denna typ av situation med spelande. I förvaltningen fattas riskabelt beslut med att motståndskorten känns, åtminstone i en väsentlig del av det Singh, JV (2014). . Å andra sidan är det inte känt vilka effekter som kan medföra beslut som gynnar endera parten.

5. Klassisk beslutsmodell

Förmodningar bakom modellen

Hur skulle du beskriva ideala situationer för att fatta ett beslut? Många individer skulle vara snabba att nämna få tillgång till information, fullständigt eliminerad brist på suavitet, eller kanske till och med förmågan att förutsäga framtiden. Den klassiska beslutsmodellen matchar denna beskrivning ganska nära. Det är en rationell beslutsmodell som förutsätter att VD har tillgång till de fullständiga uppgifterna och kan göra ett optimalt beslut genom att väga alla alternativ. Modellen föreslår sedan listan över åtgärder för VD: erna att ansöka om att komma fram till det beslut som är bäst för sina företag.

Det finns fyra huvudantaganden bakom den klassiska modellen:

  • Tydligt definierat problem- Modellen förutsätter att beslutsfattaren klart har fastställt mål och vet vad som förväntas av honom.
  • Vissa miljöer- Modellen föreslår vidare att beslutsfattaren har befogenhet att eliminera all osäkerhet som kan påverka beslutet. Som ett resultat är det inga risker att ta hänsyn till.
  • Fullständig information- Beslutsfattaren kan identifiera alla alternativ som är tillgängliga för honom och att utvärdera och rangordna dem objektivt.
  • Rationella beslut- Slutligen tros beslutsfattaren alltid agera i organisationens bästa.

6. Beteendeaspekter

Behavioral aspekter av ledarskap

Ibland kan typen av ledarskap involvera i ett företag påverka antingen positivt eller negativt det beslut som fattats. I det här fallet ger företagets ledningssystem inte tillvägagångssätt för snabba beslutsfattande. Det är en lång kedja av ledning som är inblandad och beslutet slutar därför länge att göra.

Beteendeaspekter av kostnadshantering

Kostnaden för förvaltningsaspekten påverkar inte riktigt beslutsfattandet för företaget, men det kan bero på kvaliteten på hur mycket tid det tar att klara sig under beslutsprocessen.

7. Fördelar och nackdelar med att fatta beslut inom en grupp eller ett lag

Fördelar med gruppbeslutsfattande

Gruppbeslut ger två fördelar framför enskilda beslut: synergi och informationsutbyte. Synergi är tanken att hela är större än summan av dess delar. När en grupp fattar ett gemensamt beslut kan dess bedömning vara starkare än någon av dess medlemmars. Genom diskussion, ifrågasättande och samarbete kan gruppmedlemmar identifiera mer kompletta och robusta lösningar och rekommendationer.

Nackdelar med gruppbeslutsfattande

Diffusion av ansvar

En möjlig nackdel med gruppbeslutsfattandet är att det kan skapa en ansvarsfördelning som leder till bristande ansvar för resultat. På ett sätt, om alla är ansvariga för ett beslut, så är ingen Bell, DE (2015). Gruppbeslut kan dessutom göra det enklare för medlemmarna att neka personligt ansvar och skylla andra för dåliga beslut.

Mitt fokusföretag är Starbucks.

referenser

Bell, DE (2015). Besvikelse i beslutsfattandet under osäkerhet. Operationsforskning, Edwards, W. (1954). Teori om beslutsfattande] ". Psykologisk bulletin, 51 (4), 380.

Liverant, S., & Scodel, A. (2014). Intern och extern kontroll som beslutsfattande beslutsfattare under riskförhållanden. Psykologiska rapporter, 7 (1), 59-67.

Lurie, NH (2004). Beslutsfattande i informationsrika miljöer: Informationsstrukturens roll. Journal of Consumer Research, 30 (4), 473-486.

Singh, JV (2014). Prestanda, slarv och riskbedömning i organisationsbeslut. Ledningsekademin Journal, 29 (3), 562-585.

Slovic, P., Peters, E., Finucane, ML, & MacGregor, DG (2005). Påverka, riskera och besluta. Hälsopsykologi, 24 (4S), S35.
"Att fatta beslut under förutsättningar för risk och osäkerhet." Gränslös hantering.

pin It
bilagor:
FilBeskrivningFilstorlek
Hämta den här filen (risk_managenent.pdf)RiskhanteringRiskhantering506 kB

Fler provskrivningar

Specialerbjudande!
Använda kupong: UREKA15 för att få 15.0% av.

Alla nya order på:

Skrivning, omskrivning och redigering

Beställ nu