管理风格

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在任何类型的组织中,管理概念在通过规划,领导,组织和控制等不同活动确保实现机构目标方面发挥着至关重要的作用。 值得注意的是,管理者是参与领导公司实现目标并为企业提供一定方向感的人。 同样,公司的目标是实现某些目标,旨在确保实体在市场中的增长和生存。

为实现这些目标,必须实施不同的战略,以确保适当协调整个过程所需的各种资源。 从本质上讲,公司领导采用的策略被称为管理风格。 根据Ejere&Abasilim的说法,(2013)管理风格是用于影响组织政策中设定的员工行为和绩效的技术。 因此,本研究将阐明使用机构的不同管理方式以及它们如何影响员工和公司的运营。

专制管理风格

在这种类型的管理中,领导者或经理保留机构的所有权力和决策责任。 值得注意的是,这种管理使管理者能够完全控制实体中发生的不同活动。 可以理解的是,管理层与员工之间很少或根本没有进行协商(Schoar,&Zuo,2017)。 工人也应遵守既没有任何一方的竞选或解释的订单或规则。 这种管理的主要问题是高度不灵活和权力分享,这使得其他人很难参与企业的决策过程。 此外,它不会促进公司的创造力和工作多样化,因为只有一个人有权在机构中提供指导和制定规则。 毫无疑问,这种管理方式的重点是实现任务,而不是实现目标所需的人力资源数量。 可以理解的是,这种技术增加了公司无法创建广泛的交易网络,从而可以改善对市场的控制。 同样,客户和其他利益相关者很少参与该机构的运营

民主管理风格

民主管理风格代表了领导公司的开放方式。 可以理解的是,创意在实体中自由流动,在不同的部门和事件中,管理层和员工都公开讨论。 从本质上讲,这种管理方法在动态环境以及竞争激烈的行业中都是必需的。 这种风格的实施需要考虑任何可以改善公司业绩并保持机构系统更新的想法。 根据Ejere&Abasilim(2013)的说法,民主领导需要促进对话,鼓励员工分享想法并分析所有提出的想法,以制定切实可行的计划。 此外,民主经理应该能够让公司中的不同群体参与决策过程,并向他们介绍该机构的计划和目标(Schoar,&Zuo,2017)。 同样,这种风格的实施有助于提高实体中各部门之间的信任和沟通水平。 相当地,民主管理风格鼓励管理者让他们的下属了解可能影响他们业绩的不同事项,让员工参与决策制定机构的过程,并为他们提供发展技能的机会。


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有说服力的管理风格

有说服力的管理风格鼓励管理者保持对企业某些方面的间接控制。 可以理解的是,使用这种技术的管理人员不会发出命令,而是向员工解释如何执行特定任务。 通过这种方式,工人将更多地参与公司的日常运作和实体的决策过程(Strom,Sears,&Kelly,(2014)。但是,最终权威仍然由经理决定,因为他们有组织执行的任何计划的最终权力。可理解的是,当公司做出需要所有参与者和不同资源就业的复杂决策时,有说服力的管理是有用的.Moriano,Molero,Topa和Mangin,(2014)注意到一个有说服力的经理包括一个使用个人能力解释公司不同情况的人。虽然这种风格描绘了与专制管理风格的许多相似之处,但在说服技巧中,经理做出决定,然后向员工解释决策的原因和总之,有说服力的管理方式试图为决策带来意义并限制沟通赌注 我们管理的层次不同。

自由放任管理风格

在这种管理方式中,经理为员工提供他们想要的自由,并限制他参与控制机构的活动。 值得注意的是,所有权力和权力都给予员工,帮助他们确定实体中使用的目标,决策和争议解决机制。 可以理解的是,一个偏执狂的经理会授权,延迟他们的决定,并且没有提供任何反馈来帮助他们的下属在没有他们意见的情况下达成共识。 此外,这些经理认为,员工的自由有助于提高他们的创造力和对外部的理解,这可能会影响公司的运营。 对这种领导风格的理解依赖于两个支柱(Moriano等,2014)。 首先,管理者认为每个员工都有专业,如果不受干扰他们可以最好地工作,而其他领导者认为他们的岗位是选修的,如果他们增加对实体的控制,可能会失去对机构的控制。

选择在机构中使用的管理方式取决于组织中开展的活动的规模和复杂程度。 因此,经理必须评估其领导技术的后果,因为它会影响员工的绩效和公司的竞争力。

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