有效人际交往在组织中的重要性

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人际关系被定义为“两个或更多人之间的串联,深度或密切联系或熟人,其持续时间从短暂到持久。 这种关系可能基于推理,爱情,团结,定期商业互动或某种社会承诺。“人际关系表达”与人与人之间的关系“(柯林斯词典)。 一方面,牛津词典定义的“人际关系”是指“与人际关系或沟通有关”。另一方面,“关系”被定义为“两个或多个人或事物相连的方式,或者被连接的状态“(牛津词典)。

因此,从上述定义来看,人际关系是两个或两个以上具有共同纽带的人之间的密切联系,这种联系构成了他们联盟的基础。 因此,工作场所的人际关系是人们共享各种工作空间之间的联系。 但是,他们的链接或关联可能只是暂时的,这取决于他们正在进行的工作的性质。 因此,他们的共同利益是他们谋生的公司的进步。 因此,在组织环境中,至少存在两个层次的人际关系。 首先,同事之间的联系是因为他们希望通过确保公司的进步来个人受益。 在这种情况下,人际关系的第二层次是工人之间的个人联系。 由于公司将他们聚集在一起,工人们之间也建立了关系,甚至可能是亲密的。

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它为什么如此重要?

在工作场所保持有效的人际关系对每个公司都至关重要。 组织希望鼓励和培养员工之间的人际关系有很多好的理由。 其中一些包括:

工作时间冗长

工作场所员工需要亲近的第一个原因是他们在同一个地方或彼此周围一起度过的时间长短。 大多数组织都制定了立法,将工作时间定义为工人在企业或企业的生产活动上花费的时间。 根据维基百科,立法规定“每天,每周或每年的标准工作时间”。 全职员工的工作时间约为每天8小时。 这次孤独度过是不可能的。 人类非常敏感,感到疲惫和压力。 由于这些因素,他们需要在工作之间休息,迫使他们与同事交谈。

决策

工作场所的主要目的是生产和解决问题。 为此,必须发生不同干部的员工之间的互动。 根据Small Business Chron的说法,让员工参与组织的决策至关重要。 工作场所的有效互动发展“信任,从不同角度的评估问题带来良好的关系,并提供不同类型的讨论。”在这种情况下,不同的部门和员工,说生产经理和营销部门需要解释自己员工。 为了传播所有这些问题,正式和非正式会议在员工交换意见的工作场所进行。 良好的人际关系简化了工作场所的问题解决,提高了工作效率。

更好的组织文化

组织文化可能是促进和谐工作场所互动的主要作用。 根据John McLaughlin的说法,组织文化是“一种共享假设,价值观和信仰的系统,它控制着人们在组织中的行为”。 他进一步指出,这种现象的特点是“创新,注重细节,强调结果,强调人,团队合作,积极性和稳定性。”对于一个组织要实现其使命和愿景,它必须有一个组织良好的组织文化。 当然,希望员工实现公司的文化目标。 由于每个人都不同,有效利用工人的人际关系对于实现企业价值观至关重要。

动机和团队合作

激励对于充分发挥员工的作用至关重要。 动机有助于员工克服困难和弊端。 Shane Kelly将动机定义为“无论幸福程度如何,员工都表现出的愿望水平。 积极参与表现的员工将更有效率,更积极参与并感到对工作的投入。 这是管理者鼓励员工提高工作效率的过程“。

激励是对员工的一种鼓励,以提高他们的生产水平和进行指定项目的热情。 当员工积极参与时,他们可能会激发对整个员工的热情,从而产生凝聚力或团结感。 这种参与可以增强团队合作。 因此,说明工作场所中有效的人际交往可能会提高工作质量和一般工作情绪,使公司超越其既定目标是正确的。 根据上述工作场所有效人际关系的定义,以及公司可能从一个有凝聚力的工作场所获得的因素的评估,很明显,一个组织可以通过激励员工的工作环境来实现更多目标。

这样的公司不仅散发着积极和愉快的员工互动,而且还可以通过更好的决策机制来节省成本。 在工作场所进行道德人际互动所产生的另一个重要里程碑是组织核心文化的实现。 由于这种文化在公司的内部和外部环境中都能很好地发挥作用,因此,由于满意的客户,可靠的供应商和积极的员工,公司将在市场上获得更加重要的立足点。这些因素不可避免地带来更高的利润和更高的效率。 工作场所中有效的人际关系也可以消除非生产性员工,心怀不满的客户和危险工作场所造成的浪费和损失。

公司从工作场所的有效人际关系中获益良多; 因此,鼓励工人有效地相互联系是很重要的。 工作场所员工之间的积极互动肯定会转化为更高的生产力。

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