实现公司战略目标的设计领导力

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在实现组织最终目标时,设计领导力至关重要。 设计领导力的这一方面为获得公司的整体愿景和目标提供了重要途径。 在过去的几十年里,设计与领导力之间的区别已引起全世界的关注。 Bosse(2017)观察到组织管理方面非常严格。 上述断言是正确的,因为在大多数情况下,管理是基于产出的交付。 另一方面,领导关注的是关系,因为它激励员工或员工。

按照上述区分,管理更具交易性,而领导力则更具转型性。 在许多公司中,这种说法的移植方式使得前设计管理者专注于改善与初级工人的关系,并且从长远来看,他们成为设计领导者。 换句话说,当前的管理战略已经吞没了所有业务方面。 为了使公司实现其最终目标,组织中的管理者所增强的所有操作必须与组织战略方向保持一致。 事实上,设计领导过程已经被战略思维占据了很大的位置。

设计领导力的基础是帮助公司设想他们的目标和未来。 设计领导者有权生成业务的真实场景,同时考虑最终的战略目标以及使用与设计领导相关的技能来阐明对客户和组织的场景影响(Best,2016,p.81)。 此外,设计领导者有责任确保选择最重要和最合适的设计方向,以实现组织的基本战略意图。

此外,设计领导者有权制定与公司计划和设计相关的策略,以便在设定方向后将未来愿景变为现实(Larrea,Mari和Jesús,2017,p.390)。 事实上,设计领导力应该超越设计管理的直接问题。 这种领导力的关键在于确保组织或公司利用设计资源,使客户和利益相关者长期受益。 在设计开始生效之前,设计负责人必须了解业务中当前设计的使用情况。


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设计领导者的重要职责是实现公司的战略目标。 任何公司都需要了解他们的业务未来,设计领导者在确保流程符合要求方面发挥着至关重要的作用。 设计领导者的核心职责是与组织或企业合作,以了解其战略选择以及这些选择的感受和外观。 设计领导力的一个重要作用是囊括公司的愿景。 构想的方面使员工和客户能够与之相关。

可以通过呈现或覆盖从廉价,简单到复杂和资源密集的真实场景的范围来描述组织愿景的范围。 通过生动描述和设计领导者在使用公司的服务和产品或与组织打交道时可能希望人们拥有的体验图像,可以使这种情况变得切实可见。 即使有一个支持性的总体规划,展望一种新的文化也绝非易事。 而且,实现这个新的未来要困难得多。 需要花费大量时间,有时甚至是几年以及大量工作,以使利益相关者与未来的战略目标保持一致。 事实是,如果没有公司战略目标的愿景,那么前进就没有真正的希望。

在设计领导力的背景下,领导者或管理者的优先事项可以将选定的战略目标或计划转化为相关行动和预期结果。 当设计领导者将战略付诸实施并使公司朝着战略目标方向前进时,这是管理过程的关键,决定性阶段。 设计战略领导是一个关键的过程,通过生成预算,计划和程序(Stone,2010,p.36)将政策和战略付诸实施。 设计领导包含公司资源分配的日常决策。 事实上,设计领导力是一种以运营为导向的。 换句话说,设计领导力涉及使事物和活动恰好以战略支持的方式关注核心业务执行活动。 只要通过员工和一线经理的行动和决策巧妙地执行设计,设计领导就能为公司提供竞争优势。

设计领导力被广泛称为实施业务目标战略的基本驱动因素之一。 随后,在公司的管理结构中,设计领导力已被确定为有效战略实施的可能的关键障碍。 从业务管理的角度来看,涉及组织领导力的开发,识别和利用的设计领导对公司的绩效至关重要(Hands,2016,p.174)。 设计领导力被定义为管理者通过构想,预测和保持灵活性来发展必要的战略变革来赋予他人权力的能力。

当涉及到他们的能力,角色以及如何增强自己以实现组织和战略目标时,以不同的方式和战略性思考与设计领导者相关。 诚然,通过公司设计领导,员工的潜力在整个公司内部得到释放,这有助于公司获得预期的成功。 设计领导力是领导者或管理者能够设想,预测和保持灵活性以使其他人能够发展必要的战略变革的能力。 换句话说,设计领导力可以被称为通过他人进行管理。 在某些情况下,这是分配相关资源以支持所选战略目标的过程。 这种设计领导方法包含了众多管理活动,这些活动是监控进度,制定重要控制措施,制定战略以及实现组织战略目标所必需的。

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