风险管理
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1。 如果最终形成,公司应如何处理风险

“主要风险不是冒任何风险。在一个变化非常快的世界中,唯一可以确保失败的策略就是不承担风险。” - 面子书创始人马克扎克伯格。

从学习骑车到尝试新发型,一切都有一定程度的风险。 当你有一个小企业,你知道你已经准备好迎接任何风险 - 有些你已经知道,有些人不知道。 作为首席执行官,你不要让这阻止你权衡现实并做出最好的决定。 如果事情没有按预期工作? 好吧,你从更明智的角度提出了一个新战略。 作为这家焦点公司的经理,我强烈建议CEO始终从更明智的角度制定新策略Liverant,S。和Scodel,A。(2014)。

由于市场资源少,利润率波动,了解如何管理风险和做出正确决策应该是一个主要优先事项。 作为负责此职责的经理,我建议考虑以下因素:

跟踪您的现金流量:

你现在有多少钱? 你能支付账单吗? 如果您的主要客户去了别处怎么办? 一般来说,你需要四到八个月的钱才能满足开支。 保守。 要求您的供应商支付六十或九十天。 您应该始终了解您的财务状况,无论好坏,并制定可实现的应急计划。

收听提醒:

如果你雇用得好,或者有亲密的顾问,你可以相信他们的疑虑。 他们是否注意到合同,员工,供应商或机会中存在某些问题?

很容易忽视他人的想法,但你需要倾听。 即使您不需要听,它们也会以您的最佳利益为中心。 感谢他们并奖励他们贝尔,DE(2015)。

合法:

事实是,没有法律建议,你就无法成长和擅长。 聘请会计师。 组建有限责任公司以减少任何责任,而不是贵公司的财务风险。 请律师重新审视您的公司合同。 是的,它的价格昂贵,但你不能不允许公司作为其首席执行官。 有可能在某个时刻,你会很高兴你有远见聘请专家。

避免承诺:

签署长期办公租约似乎是安全的。 在您正确建立之前,您需要灵活并能够快速改进。 客户改变,项目横空出世。 您可以决定减少焦点......或者增加它。 像昂贵的地址之类的东西会变得有害。 小心承诺任何可能会耗尽公司资源的事情。

风险是必要的 - 实际上,将您提升到一个新的水平可能会令人振奋。 但总是,即使您成为财富500公司,也需要谨慎考虑。 请记住:马克扎克伯格没有风险就不会成功。 正如贵公司的经理在这里期待看到您利用风险成为下一个非凡的业务!

2。 作出决定的条件

决策

风险条件下的决策应该在必要时确定,量化和吸收风险。 风险的数量等于风险结果(或各种结果)的概率乘以结果的预期损失的总和。

公司吸收,转移和管理风险的能力将始终显示管理层的风险偏好; 一旦风险被了解并量化,就可以决定风险结果可以被接受的程度。

一个。 不要忘记风险接受

在许多情况下,进一步降低风险根本没有经济意义。 当风险导致的潜在损失不大于启用风险缓解控制的成本时,让高级管理层接受风险并匹配更多不可接受的风险。 那说; 记得在您的决策中将声誉损害的可能成本或客户或监管商誉的损失货币化。

湾 使用风险来实现业务开发

您不必消除所有风险。 在某些情况下,技术风险管理专业人员不记得企业必须经历某些风险才能出类拔萃。 提出创新的新产品可能会有风险。 只要确定您的公司能够理解风险并使其保持在可管理的状态。只要风险等于或低于公司的接受程度,停止或者您将减少收入减少的方式!

C。 考虑风险转移

在某处转移风险是相对不痛苦的,但经常被遗忘的手段。 风险可以通过合法协议或保险单转移给第三方。 如今,大多数商业财产和伤亡政策都制定了内置的网络保险政策或骑手。 作为首席执行官,请确保您了解任何此类承保范围,并将其纳入您的风险评估中。 不要添加新的控制,允许合同或保险单来弥补亏损可能要便宜得多。

d。 在部署新控件之前改进现有控件

技术风险管理专家总是开始建议实施新的控制措施而不评估现有控制措施的有效性。 总是可以改进或支持当前的控制,以便在不进行昂贵的新部署的情况下将风险降低到可接受的程度。

3。 首席执行官在考虑降低风险时应考虑的替代方案。

决策中的不确定条件

决策者不了解所有选择的状态,以及与其中每一个相关的风险和可能的后果。

在这种情况下,今天的大多数人都做出了严肃的决定。 金融生活的不断变化决定了CEO们在不了解所有替代方案的情况下做出决定,以及对已知替代品ML和MacGregor,DG(2005)带来的风险的了解。 这种情况与错误决策的可能性很高有关,这可能导致适得其反的影响。 首先,为了降低风险:首席执行官应该收集尽可能多的重要数据,然后尝试做出理性和合理的选择。 直觉,正确的判断和遭遇都是在这种情况下,优先考虑,尽管你应该记住可能有助于决定的其他方法。

决策确定的条件

首席执行官应该做出决定的情况涉及对其结果的合理程度的评价,这个决定伴随的机会和条件是什么。

归结为首席执行官看到了可用替代品的所有可能性和风险,在最简单的例子中,有两种可能性和风险。 不幸的是,公司的决定不是在真正的条件下做出的。 循环决策具有一定程度的确定性,但如果再次发生(例如通过其中一个供应商的破产),则决策过程必须以一定的风险进行,这是应该的,首先是所有这些,可能性更大,其次是对其他参与者的无知,其次是市场变化的持续波动和不可预测性。

4。 在风险条件下做出决定

这种情况下,各种机会的可用性以及与每个机会相关联的可能的收益和成本是已知的,具有一些估计的概率。

这里重要的是能够由CEO预测行动的可能结果。 首席执行官应该谨慎使用自己的个人品质,如直觉,并利用过去的相遇。 风险情况伴随着平均的混乱程度和做出错误决定的中等风险。 科学家将这种情况与赌博联系起来。 在管理方面,正在做出风险决定,知道对手牌,至少在其中很大一部分是Singh,JV(2014)。 。 另一方面,目前尚不清楚哪些影响会使决策偏向任何一方。

5。 经典决策模型

模型背后的假设

您如何描述做出决定的理想情况? 许多人很快就会提到很少获取信息,完全消除缺乏信息,甚至可能预测未来的能力。 经典的决策模型与此描述非常接近。 这是一种理性的决策模型,假设CEO可以访问完整的数据,并能够通过对每个替代方案进行加权来做出最佳决策。 然后,该模型建议首席执行官申请的行动清单,以便做出最适合其公司的决策。

经典模型背后有四个主要假设:

  • 明确定义的问题- 该模型假定决策者已明确设定目标并知道对他的期望。
  • 某些环境 - 该模型进一步表明,决策者有权消除可能影响决策的任何不确定性。 因此,没有风险可以解释。
  • 全部信息- 决策者能够识别他可用的所有替代方案,并客观地评估和排名。
  • 理性的决定- 最后,决策者被认为始终是为了组织的最佳利益。

6。 行为方面

领导力的行为方面

有时,涉及公司的领导类型可能会对做出的决定产生积极或消极的影响。 在这种情况下,公司的领导体系不支持快速决策,因为涉及到长期的管理链,所以决定需要很长时间才能完成。

成本管理的行为方面

管理方面的成本并不会真正影响公司的决策,但这可能是由于决策过程中的时间量的质量所致。

7。 在团队或团队中做出决策的利弊

群体决策的优势

与个人决策相比,群体决策提供了两个优势:协同作用和信息共享。 协同作用是整体大于其各部分之和的想法。 当一个小组集体作出决定时,其判断可能比其任何成员的判断更敏捷。 通过讨论,提问和协作,小组成员可以确定更完整,更健全的解决方案和建议。

群体决策的弊端

责任分散

群体决策的一个可能的缺点是,它可能造成责任的扩散,导致对结果缺乏问责制。 从某种意义上说,如果每个人都对决定负责,那么没有人是贝尔,DE(2015)。 此外,小组决策可以使成员更容易否认个人责任,并责怪他人做出错误的决定。

我的焦点公司是星巴克。

参考文献

贝尔,德国(2015)。 对不确定性下的决策失望。 运筹学,Edwards,W。(1954)。 决策理论]'。 心理公报,51(4),380。

Liverant,S。,&Scodel,A。(2014)。 内部和外部控制作为风险条件下决策的决定因素。 心理学报告,7(1),59-67。

Lurie,NH(2004)。 信息丰富的环境中的决策:信息结构的作用。 消费者研究杂志,30(4),473-486。

Singh,JV(2014)。 组织决策中的表现,懈怠和冒险。 管理学院期刊,29(3),562-585。

Slovic,P.,Peters,E.,Finucane,ML,&MacGregor,DG(2005)。 影响,风险和决策。 健康心理学,24(4S),S35。
“在风险和不确定条件下做出决策。”无边无际的管理。

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