在商业中运用功利主义
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功利主义是一种道德理论,它作为结果主义的一种形式,帮助个人评估行为是好还是坏。 与这一理论相关的一些道德哲学家包括Jeremy Bentham,David Hume,Henry Sidgwick和其他许多人。 归功于古典功利主义思想流派的人认为,如果最大限度地发挥整体社会福祉,就行动正确,如果不能最大限度地发挥整个社会的健康,那就是错误。 根据该理论,如果是为了最大数量的人的利益,那么行动是好的。 它的特点是鼓励个人以他们想要的任何方式行事,只要他们的行为能够带来最大程度的健康。 该理论将幸福与幸福联系起来。 因此,如果一个行动给社会中最重要的人带来欢乐,反之亦然,那么行动被认为是好的。

功利主义理论可以在很多方面应用于商业。 首先,希望使用该理论的商务人士必须首先了解其四个组成部分。 这一理论的应用可以是积极的,也可以是消极的。 第一个要素是结果主义,即理解行动的错误或正确完全取决于他们的行为(Mack 64; Suikkanen 1)。 企业可以在其运营中应用结果主义的概念,即使它可能与现有的道德和道德体系相矛盾。 例如,承诺结果主义原则的企业可以鼓励员工按照自己的意愿行事,只要基本结果对组织有利。 每个企业都专注于制造和增加更多利润作为其主要目标,这可能导致他们使用可能被视为不道德,不道德或非法的手段。 例如,企业可能会在寻求更多产品时制造和销售不合格和不安全的产品。

企业应用功利主义所需的第二个要素是福利主义。 根据Eggleston(453)的观点,福利主义认为,操作的错误或正确性取决于社会对福利或福祉的概念。 功利主义的这一方面表明,行动有利于社会或许多人的最大福祉。 据Sen(471)称,福利主义旨在最大化每个人的公用事业。 在商业中,管理层可以决定增加员工的工资和福利,如果它改善了福祉或促进员工的幸福。 在这方面,当企业能够平衡愉悦和痛苦的原则以及如何影响他们的表现时,企业将积极运用功利主义。

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企业需要了解的关于效用原理如何适用于其运营的第三个要素是个人主义。 功利主义中的个人主义原则认为,每个人,因为它是人性,追求幸福,因此,将参与最大化效用的行动。 在这方面,企业将采取带给他们快乐的行动。 企业的幸福可能包括增加利润,提高客户满意度,提高声誉,提高员工满意度等。 通过确保员工对个人标准感到满意和满意,企业也将走上成功之路。

在商业中应用功利主义所需的第四个要素是聚合,即行动的错误或正确性取决于他们平均给所有个人带来的利益的能力。 边沁对功利主义的看法表明,行动的后果不仅会给个人带来快乐,也会给他或她周围的社区带来快乐(121-123)。 应用此要素的企业应参与增加利润的活动,同时为其客户,社区和政府的最佳利益服务。 例如,通过销售优质和安全的产品,企业将在增加其内在价值的同时满足其客户的需求。

回到痛苦和痛苦的概念; 功利主义的伦理立场是人类应该更快乐,痛苦更少。 然而,这并不意味着每个人都是功利主义者,因为作为一项基本规则,人们不应该打破基本的道德标准。 这些规则指导个人将产生最佳后果。 然而,功利主义对其他观点的挑战在于,违背和违反这些道德规则的效果是否会更糟。 然而,应该强调的是,由于功利主义以多种方式改变了人们的生活,这些人可以在这些人所做或为之工作的企业或公司中复制。 它使人们渴望尽可能有效地改变世界并使其成为一个更美好的地方。 这个概念被称为有效的利他主义,其支持者声称他们想要做他们能做的最好的事情。 大多数企业在做出招聘决策时会考虑这一点,希望他们的新员工能够通过尽最大努力实现业务的更大利益而实现期望。

引用

边沁,杰里米。 道德和立法原则的介绍。 基奇纳,ON:Batoche Books,2000。 打印。 埃格尔斯顿,本。 “功利主义。”Elsevier,2012。 网页。 麦克,彼得。 “医疗保健中的功利主义伦理学。”国际计算机,互联网和管理杂志,12(3),63-72,2004。 网页。 森,阿马蒂亚。 “功利主义和福利主义。”哲学杂志,76(9),463-489,1979。 网页。 Suikkanen,Jussi。 “结果主义,约束和良好的亲戚:对Mark Schroeder的回复。”道德与社会哲学期刊,3(1),1-8,2008。 网页。

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